陌小若39550201

一纸公告，10个员工，还欠薪，公司市值10个多亿，股票还在交易。

这是暴风集团现在留个人们的全部印象，与当年上市的时候可谓“一念天堂，一念地狱”。

2005年，在金山攒下“第一桶金”的冯鑫决定出来创业，创业初期他找过周鸿祎、找过雷军，但都无果而终，最后决定自己开干。

几经折腾，暴风终于在2015年登陆A股创业板，随即股价走出40天36个涨停板疯牛行情，股价从发行价7.14元飙升至327.01元，市值最高达到。

与此同时，暴风的上市还成就了10个亿万富翁、31个千万富翁和66个百万富翁。

可如今再来看，这些高光、辉煌都变成了一个面临退市、兵临破产的空壳公司而已！

天堂地狱

当年冯鑫从周学军手里接手暴风的时候，暴风还只是一个靠捆绑插件盈利的小角色。

但冯鑫接手后，力排众议砍掉插件、推出万能解码、抓住在线视频的黄金发展期，用户量一跃达到1.2亿。

据艾瑞咨询网络用户行为监测数据显示，2011年暴风影音同时荣登2011年中国十大最佳影音播放类软件和十大用户粘性最强影音播放类软件榜首。这一年的暴风是视频播放界真正的霸主！

即使在2015年暴风登陆创业板的时候，冯鑫还说：“今天我不是一个人来到这里，现在每天使用暴风的网民有5000万，每个月的活跃用户2亿，我今天代表2亿暴风用户来到A股。暴风在上市以后会展开崭新的未来，让暴风享受A股，让A股享受暴风。”

足见，当时无论是暴风还是冯鑫都是非常重视用户的，但同时冯鑫在暴风上市的这一刻变得有点“飘”了。深究起来“让A股享受暴风”是啥意思呢？

人只要一“飘”起来，就感觉自己才是正在的王者，不干点大事出来就对不起自己！

冯鑫当年是很喜欢乐视的，他认真研究了一番当时市盈率超过200倍的乐视，觉得市盈率180倍暴风前途无量，只要再随便买点资产注入上市公司就能冲到200倍市盈率了。

于是，暴风就拿着融资的钱踏上了疯狂收购之路，收购一时爽，一直收购一直爽，而当公司净利润下滑、资金紧张、定向增发融资计划被拒绝后，冯鑫和暴风就傻眼了。

这里面最让冯鑫感到被骗的应该就是2015年收购欧洲体育版权商MP&Silva的事，而MP&Silva纯粹只是一个版权代理商，一个空壳公司。

这个故事的结局是，参与此次收购的招商银行起诉了光大证券，光大证券起诉了暴风和冯鑫，而冯鑫成了最大的数家，赔了夫人折了兵！

也许是这个事让暴风的投资人意识到了暴风未来可能面临的危机，在2015年底以及2016年、2017年，暴风的主要投资人开始疯狂的减持暴风股份，最终也导致暴风的股价一路狂跌。

跌落神坛的密码

如果要说暴风的危机的话，笔者认为，当时最大的危机应该就是管理层虚浮，冯鑫感觉自己就像一个救世主一样，要怎么样怎么样。

时至今日，冯鑫那句“让A股享受暴风”已经变成了“让A股享受暴跌”，有人一针见血的指出暴风没落的几大原因：

1、盲目扩张

成功上市后的暴风，400多亿的市值，冯鑫开始憧憬暴风能成为一家互联网娱乐平台，除了视频外，暴风还要涉猎音乐、游戏、金融、影视、VR、体育等，而收购MP&Silva就是暴风在体育领域的最大败笔。

暴风是如何错失视频软件领域最重要的版权的，从冯鑫曾经说过的一句话就能看出来，冯鑫曾说“生买版权，生把钱消耗掉，这个不是我们暴风影音能熟悉的战场。”

可是，除了视频外的音乐、游戏、金融、体育等就是冯鑫熟悉的领域吗？显然不是！

3、智能硬件屡屡碰壁

暴风魔镜、VR、暴风TV、暴风盒子等等智能硬件产品大家都不陌生，暴风也围绕智能硬件产品花费了大量的资金，但最终都由于技术的不成熟而失败。

总结下来，会发现，暴风的没落绝对不是因为缺钱，而是因为冯鑫这个人在管理上的缺失，导致暴风的公司经营战略一直就像人一样，一直是飘着的，不太接地气。

可以说，冯鑫的前瞻性眼光还是有的，但心太急了点，暴风上市后太飘了！

最后，如果您认同笔者的观点，请加关注并点赞。谢谢您的支持！

锐眼财经

曾经的暴风科技走到现在股价只有高最高点的1/100，员工只有10个，让我想起了姜文导演主演的《让子弹飞》里的经典台词“步子大了容易扯到蛋”！

记得在读研究生的时候，那时候就很喜欢用暴风的播放器，那时候还有快播、vagga、电驴等，因为是校园网络，下载了电影电视剧很喜欢用暴风影音来播放，觉得挺爽。现在只能用付费视频了。

暴风的上市在A股刮起了“一阵暴风”，上市之际，股价天天涨停，创造了涨停29个一字涨停的历史，同样29个涨停的还有海天精工和乐凯新材，但是暴风集团（当时是暴风科技）打开涨停后又继续涨停了7个交易日，估计从发行价的7.14元上升到最高327元，股价上涨320元，涨幅达到惊人的4479%倍。这种速度是任何一个股票都无法比拟的。

随着暴风集团的控股人冯鑫的犯罪事实成立，暴风终于也快尘埃落定了，如今冯鑫已经入狱四个多月了。冯鑫曾经坦言：“暴风走到今天这个地步，我不怪团队……也不怪任何一个帮我做业务的人，真实的是99.999%还是要怪自己。”

我在2017年的时候，还曾经预定过暴风集团销售的“暴风盒子”——一个可以挖矿的机器。当时区块链很热。但是后来我申请退款了，没有去购买。有某些人还是利用暴风盒子赚了点小钱的。

暴风集团的各种快速收购并没有让暴风发展起来，反而是各种亏损，从而导致资本市场的股价不断下跌，给投资人带来了很大的损失。有些人还在期望暴风被借壳也就是主营业务发生改变，但是我并不看好它的未来。

对于这种投资还是要慎重！放手一搏的时候说不定让自己跌入深渊而不能翻身！

股市有风险，投资需谨慎！

股市正途

怀念曾经的暴风影音

时间和市场是把杀猪刀，让我们曾经陪伴我们大学时光的暴风影音已经落魄到这个地步了，真的是造化弄人啊。

我记得在03 -07年左右的时候，那时候没钱自己开通网络，就靠学校内部的局域网，来观看大家分享的电影。那时候感觉很多播放软件，都不如暴风影音好使，很多别的播放器放不了的，换了暴风就好使了。当时让我们这些枯燥的学生，感受到一种救星的感觉。因为可以让我们不在解决又看不了的电影，因为暴风都能解码。那时候我们买电脑装机都是点名要暴风音影的。

没有后来

等大学毕业之后，刚开始两年还陆续看一些电影，但是网络上的播放器已经很普及了，很少需要在单独用暴风影音来看了。所以后面对暴风科技就没再关注过。

风尖浪口的暴风

看看暴风的股票一路跌下来，已经没有多少市值了，不过瘦死的骆驼比马大，竟然也有将近10个亿的市值。

其实暴风的衰败，我不知道更多的因素，但是可以感受到，这么多年没有暴风的其他产品，也是制约他发展生存的问题。与其说我关心暴风音影，我更关心，暴风剩下的10名员工，他们现在的工作在做啥？他们的工资谁来开，他们是为了理想还是为了啥，愿意继续呆在这个风雨飘摇的暴风科技公司里面。

最后总结：

随着暴风老板的被捕，我觉得暴风科技翻盘的机会应该没有了，毕竟剩下的10个员工，应该没有能力挽狂澜的，不然暴风影音也不会在老板被捕之后，走到今天的地步。最后希望暴风有钱可以妥善安置好这10名战斗到最后一刻的员工，向你们致敬！

张敬医

暴风集团董事长被捕，高管离职，员工只有10个了，是不是快要消亡？

暴风储团确实现在危机重重，危机来自于两方面：

第一方面是公司已经散了，公司的创始人、实控人冯鑫在七月份时就被捕了，原因是涉嫌对非国家工作人员行贿罪、职务侵占罪。还牵出了收购MPS造成52亿资金“海外蒸发”的案件，将中资财团包括光大、招商银行、华瑞银行、爱建信托等知名金融机构拖入了泥潭。

而在十月底时，公司的高级管理人员已全部辞职，协助信息披露事务的证券事务代表也已辞职。这意味着这个公司的实际业务已经无法继续开展，暴风科技已经名存实亡。

第二方面是资本平台将失去，暴风科技（原名）2015年上市后，进入高光时刻，股价一路高涨，市值也达到数百亿元，现在从最高327元跌到3.19元，市值已经只有10亿，更重要的是，截至今年三季报，暴风集团继续亏损6.5亿元，每股净资产为-1.93元，也就是说公司的资产资已经为-6.7亿元。

如果公司四季度不能将净资产扭转为正，将会触发退市条款，现在暴风要“要将没将、要兵没兵”，时间已经来到2019年的最后一个月，如何翻盘。所以暴风集团退市将成为大概率事件，退市后公司缺乏资本市场的支撑，在债务问题重重的情况下，彻底断了融资渠道，就真的是“神医也难治”了。

因此，暴风的结局或许已经注定！

暴风影音曾经是影音播放软件的王者，但没有抓住移动互联网的红利，同时公司步子迈得太快，又是跨界玩收购，又是布局大生态，最终将自己拖入了如今的泥潭，前有乐视，后有暴风，大同小异。

财经宋建文

只能说暴风科技是真的凉了！

我还记得当初牛市里我中签了一只暴风科技的股票，一签的盈利就高达了10万左右，并且还看到了暴风科技创下历史以来新股上市一字板涨停最多的记录。

没想到，当年的神话缔造者今日走到了如此的地步。

其实还是总结出几个原因：

1、牛市里过于贪婪，对于暴风科技来说，它的情况其实有点类似于乐视网，牛市里过于膨胀，导致到处布局，不懂得控制风险。一旦牛市结束，资金断裂，直接面临巨大灾难；

2、PC端里暴风科技无疑是播放软件的领头羊，但是时代变迁，市场从PC端快速过度到了移动端，让暴风科技的流量和产品数据直接下滑严重，而管理层却毫无作为；

3、布局VR更多的是一种噱头，不仅烧钱，而且毫无进展；

4、创始人被捕，暴风集团真的爆雷了！

现在的暴风科技，已经成为了市场的“弃儿”，从　曾经的高光时刻暴涨45倍的“妖股”变为了现在仅有3元多的垃圾股！股价下跌了97%，市值缩水400多亿。

可以说，等待暴风科技的只有退市，所以这个时候，暴风科技只有10个员工也是正常啊，大家都另谋他路了呗，该跳槽的跳槽，被挖的被挖，遣散的遣散。

树倒猢狲散，冯鑫被捕后，暴风高管集体离职，拖欠员工薪酬导致员工大面积出走。

等待暴风科技的结局其实已经很明显了，差的就是一个流程了吧！

关注张大仙，投资不迷路，感谢你的点赞和支持。

琅琊榜首张大仙

【暴风影音落幕：播放器时代流干了最后一滴血】

旗下的产品停摆，总部人走楼空。结局令人唏嘘的暴风影音，发出了PC影音播放器时代最后一声哀嚎。

感慨暴风影音命运的同时，不妨回看下PC影音播放器曾经的巅峰时期。 网速慢得像蜗牛的年代，暴风影音、迅雷等影音播放器凭借技术和用户体验的优势成为赢家。

但随后用户观看视频的阵地从PC端向Pad、移动端上转移，付费观影成为主流。视频网站手握巨头资本，快速发展，再也没给影音播放器们留下一丝的反超机会。

“优爱腾”视频APP当道的后播放器时代，一度“装机必备”的PC影音播放器淡出了人们视线。快播、暴风、迅雷看看们倒下的身影，成了播放器时代结束的句点。

即将享受5G网络1秒下载1GB电影的人们，多少人能记起十多年前每秒几十KB的“龟速”？

除了令人“捉急”的下载速度，还需要下载到自己的电脑硬盘上，再用播放器解码观看；加上播放器支持的格式有限，下载的视频还未必能成功播放。放到现在，这基本都是网友无法忍受的槽点。

当时，微软操作系统自带有media player播放器，但在解析有限的视频资源面前，则显得十分鸡肋。

2003年，暴风影音横空出世，在解决了680种视频播放格式之后，“神器”之名被叫响，并一度获得国内播放器市场70%以上的份额。

可以说，暴风影音当年主要解决了视频“能看”的问题，在“怎么好看”的问题上，则主要是依靠一些基于P2P技术的播放器，解决在线视频点播观看时带宽、负载有限的问题，还解决了观看人数一多视频就卡的问题。

2005年，PPS诞生。这款播放器是能直接收看全球电视节目的网络电视。对于2008年在海外留学的学生而言，在线观看北京奥运会直播的回忆中必不能少了PPS。它的广告时间很长，却不妨碍其受到网友们的推崇。

PPLive也在同一年出现，是如今PPTV的前身。由于提供更丰富的体育直播赛事，PPLive聚拢了一批在线看直播的体育迷。趁着早期网络电视直播的红利，它们在网民中颇有人气。

在那个年代，“网速不佳”是上网通病。在这种情况下，谁的技术越强，用户体验越佳，自然用户多、黏性强。

到了2007年，快播出现。凭借更优的编解码技术和P2P技术，以及视频BT种子可以在线观看的功能，快播迅速崛起。但能称霸市场多年，还在于它能打开市面上绝大部分的资源站。

网友看视频的需求在几年间不断走高，一些能提供盗版甚至色情内容的电影资源站一定程度上弥补了线上正版资源不足的矛盾。对于快播而言，大量的盗版内容和资源站都成为其吸引用户和流量的利器。于是在2011年，快播成立的第四年，它的营收超1亿元。

原本作为暴风影音“好搭档”的下载工具迅雷，也在那几年推出了自己的播放器迅雷看看。也是在2011年，迅雷看看覆盖用户数超过暴风影音。艾瑞在2012年一项调查显示，迅雷看看已经位列2012上半年中国十大影音播放类软件的榜首。榜单中的前两位，已无暴风影音的身影。

对于这样的“落伍”，当时的暴风影音或许无暇顾及、也未必在意。

因为在2008年时，暴风的心思已经从播放器生意转向了别处。在线视频领域中，它正与土豆、优酷等视频网站一起激战正酣。

在线视频网站一度与播放器同时起步，同期发展。乐视网、土豆、56、优酷、酷6等后来为我们所熟知的视频网站，都是在2004年到2006年间建立。到2007年时，类似的视频网站已超过200家。

其后数年，视频网站累计吸引风险投资超过4亿美元，截止2008年前7个月融资近1.5亿美元。

但那个时候，大多数视频网站采用的UGC模式并未完全走通。依赖用户生产、上传内容从而累积流量提高广告营收的方式，并未能有效转化为商业收益。而带宽和服务器成本又居高不下，因此不得不靠增加融资来维持运作。

2008年3月，美国视频网站Hulu上线，当年即获得近1亿美元收入。它“正版免费+广告”商业模式，验证了“通过优质内容去吸引用户再通过广告盈利”是清晰的、可行的盈利模式。

一直烧钱血拼摸索盈利模式的国内视频网站们见状，借鉴Hulu模式调整自己的发展模式，一边下血本购买带宽，一边千方百计大手笔购入更多正版资源。

同样是提供视频观看功能，一开始，影音播放器的客户端优势明显，P2P技术下缓冲速度比在线视频网站更快，内容也更高清。

此前，暴风董事长冯鑫甚至截图优酷网视频与自家作比，以清晰度差为由呛声优酷等视频网站，并得到了一众播放器老总的声援。随着视频网站们此后也推出自己的PC客户端，播放技术有所提升，PC影音播放器在“高清”上的竞争优势已经大不如从前。

网络整体的气候环境也在发生变化。宽带环境逐步改善，网速提升，移动互联网时代正到来，电脑上“本地”观看的传统方式渐渐被在线、无线观看所淘汰，下载需求被压缩，一部分用户从PC客户端上迁移到了移动端。

数据表明，2013年10月，移动端月度覆盖人数已经达到1.38亿人，同比增长58.4%，同期PC端增长率只有1.2%。

长期被盈利难题所困扰的视频网站们，在BAT巨头大鳄资本的持续输血下，用版权的“买买买”构建起自己的护城河，并确立了行业竞争的新游戏规则。

在这种局面下播放器的问题被无限放大：找资源，下载都需要用户反复折腾，用户体验比视频网站相差太多。

2010年被业内视为有标志性意义的一年。最早胜出的赢家乐视坐拥2300多部电影、43000多部电视剧版权，在2010年8月时登陆A股。也是这一年，视频领域开始成为有关部门打击盗版的重点领域。

2013年，腾讯、优酷、乐视等数十家视频网站和版权方发起“中国网络视频反盗版联合行动”，起诉百度和快播。在这次行动中，百度影音和快播公司被有关部门认定为构成盗版事实，最终也导致了王欣入狱。

用正版内容作为武器，视频网站们完成了对播放器们的围剿。

事实上，暴风影音、PPS等播放器们在整个过程中并非完全被动挨打。以暴风为例，它在2013年时也尝试购买大量版权，但因背后缺少资金支持，烧钱拼版权的做法难以再进行下去。

稍晚一些进入在线视频领域的PPS、PPTV，后来也都因在版权上的投入不足，而没有树立起有效的壁垒。从播放器领域打到在线视频的转型，基本上全都以失败告终。

在多轮洗牌过后，优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频三足鼎立的在线视频格局就此确立，背后的BAT三巨头虎视眈眈。

暴风的命运被在线视频的发展彻底改写，“装机必备”变得不再必须。

即便是回归A股成了明星，搞“DT大娱乐”、VR眼镜或者“生态联邦”，都没能改变它早已衰落的命运；

快播于2014年被查封，大量的盗版电影站遭到下线，创始人王欣入狱。当年，侵权播放器提供的免费观看在“技术无罪论”下仍引起广泛争议。但等到三年后王欣出狱时，新的视频付费时代已经来临了；

另一位曾风光无限的播放器迅雷看看，则在2015年时被迅雷宣布作价1.3亿元出售给北京响巢国际传媒有限公司，被外界批为“贱卖”。而迅雷表示，这是为剥离“非核心及无盈利能力”业务，同时保证移动业务和“水晶项目”的战略执行，现在看来，竟然是提前脱手卖了个好价钱；

PPS和PPTV则委身巨头，分别被爱奇艺和苏宁收购，随后逐渐远离行业的焦点。相比暴风快播的倒闭结局，还算体面。

在误判、错失新的行业发展机遇后，如果没有及时的自救，走向衰落无可避免，差异或许只是时间快慢的不同。就像暴风影音，倒下并非猝然。

暴风，快播，PPS。即便再过十年仍会有人记住播放器们的名字，但那只不过是回忆或者情怀。这个行业的存在，注定只是视频产业发展历史中的一辆婴儿车。

36氪

暴风科技真是个奇葩，还剩10个员工的上市公司依旧能在A股市场交易，但是K线走势自2015年熊市开始后就持续下跌，没有最低，只有更低……

易论对于暴风科技还是非常熟悉的，不单单是因为当年火爆的暴风影音，还因为在其上市初期，一朋友在这家公司赚了不少钱，抛开这些不谈，事实上仅仅暴风的K线走势就能看出这家公司不受市场欢迎，甚至于暴风在视频发展的道路上被远远甩在了后面。

消亡似乎已经成了暴风唯一的结局，但是为什么会这样？我们从其基本面聊一聊，除了上述所说的行业发展之外，我们看看暴风的业绩表现如何。

看下图，销售商品营收3012万，营业利润-2489万，毛利-82.54%；广告业务营收3470万，网络付费营收1094万，其他业务营收778万，营业利润-3837万，毛利-493%，合计下来，今年半年度的营收为8359万，营业利润-1761万。

从其主营业务收入上，我们看不到任何核心竞争力，这不得不说是一种悲剧，广告业务能赶得上头条、腾讯等平台不？网络付费能赶得上爱奇艺、腾讯视频不？一个没有核心竞争力的公司，有什么资格持续性赚钱？有什么资格得到投资者青睐？

其结局在行业发展过程中就已经注定了，机构看得很透彻，投资者也看的很透彻，至于暴风影音，好些年没用过了，目前看起来以后也没机会用了，因为其APP都已经因为拖欠未付费用被停掉了……

易论招财圈

作为一个软件行业从业者，以及曾经和暴风影音最早创作者打过交道的人来闲聊一下吧！

个人可以说很非常清楚暴风影音的前身今世，对于他的消亡和没落其实我是一点都不奇怪的，在软件圈其实大多数人都不看好暴风影音，不管是从软件本身，还是其影视内容这块！当年其股价暴涨时，了解真实情况的人都看不懂，这种垃圾软件竟然能上市，竟然还能有这种股价！

1、暴风影音上市前的情况：

暴风影音的最初制作者叫风の铃音，早期也只是一款解码包，核心调用的是开源播放器MPC。而随着时代的发展，原作者退出了接手人则开始了商业运营，并重新开发为一款独立的播放器。

作为单纯的播放器其实很难实现营收，靠着捆绑插件这种小团队还是赚点钱，但换成了大公司就不行了，不够烧！后续我们也就看到了暴风影音开始了业务的扩张，重点方向就是在线视频。

而随着内容的增加，广告的增多，暴风影音的口碑是直线下滑的，即便是用户数其实也说不上好，很多只想要个单纯播放器用户多数都会转投KMP、QQ影音、射手播放器等独立播放器。

同时在视频内容这方面，暴风影音的竞争力也不行，那阶段在线视频方面PPTV、PPstream、爱奇艺、优酷等都是强于暴风影音的，尤其是PPTV和PPStream这两家以PC客户端起家的视频网站。

后续随着视频内容的正版化，版权的因素越来越重要也越来越烧钱，暴风影音相对竞争对手来说也是最弱的，没钱买版权。

整体来说就这样一家公司，然后上市了！

2、上市的暴风影音彻底迷失自我：

上市后的暴风影音股价暴涨，可以说圈内人完全看不懂，这样的公司竟然能受到如此的追捧！暴涨的股价不仅让很多投资者失去理智，也让暴风影音的老板冯鑫有点不知所以了！当然，

后续我们也就看到了冯鑫真当自己是视频业界的大佬了，开始胡乱的布局搞VR眼镜，做暴风影音电视，当然这一定程度上也是抓热点吸引眼球的做法，对股价有一定的利好因素在里面。此外，我想冯鑫也清楚上市前的暴风影音是个什么情况，因此他也需要一些新的布局来得到投资者们的认可。

但是也正因为这些操作，让暴风走上了不归路！

电视机这种硬件产品卖越多越亏，因为暴风影音是新入行者，要打开市场前期只能烧钱！而VR设备市场根本就未成熟，在没有丰富内容的前提下，早期那些做VR设备的厂商只能沦为前浪死在沙滩上，暴风影音就是这种典型。

当然最严重的问题出在了收购英国体育版权公司这事上，结果不仅涉嫌犯罪，还让自己彻底掉进了坑里。

原本想通过以上操作来强化、利好暴风，结果让自己挂的更快了！

3、暴风影音还有人用吗？

暴风影音早就没人用了，如今视频领域早就是腾讯视频、爱奇艺的天下了，剩下你觉得还有谁能在这块领域争霸？至于作为单纯的播放器，有射手播放器、KMP、PotPlayer，以及QQ影音（虽然人家停更了，但并不影响使用）。

Lscssh科技官观点：

暴风影音的没落我倒是不奇怪，只是很可惜是这种下场！至于老板冯鑫，圈内和他打过交道的人都觉得他为人不错，如今锒铛入狱也是令人唏嘘。

Lscssh科技官

暴风影音曾作为一款电脑装机必备软件，在科技潮流发展之下似乎是逐渐失去了曾经的风采。现如今PC端、手机端连同网页端都无法正常访问，实在令人唏嘘不已！

昨日消息，暴风集团发公告表示：公司经营状况发生重大不利变化，人员持续大量流失。高管、事务代表都经已离职，目前公司仅剩十余人。

暴风影音曾辉煌一时。

记得暴风影音面世之时，就以全面兼容各种视频格式一度受到大众的好评。以前还是2G、3G的年代中，网络带宽小、负载有限是突出的问题。看视频要花费大量时间去等待加载和缓存，也因而下载再观看成为了当时影片的主要观看方式。

暴风影音是基于P2P技术的全能播放器，可以说在当时确实能够有效解决在线视频点播观看时带宽、负载有限的问题。用户体验好、口碑好，再加上全能格式的支持，当时的暴风影音也可算是辉煌一时。

网络带宽的提升，观影人群逐渐“移动端化”，传统视频播放器消亡似乎也是必然。

还记得07年那会，快播的出现凭借更优的编解码技术和P2P技术，以及视频BT种子可以在线观看的功能迅速崛起？确实在当时来说，视频客户端的优势非常明显，P2P技术下缓冲速度比在线视频网站更快，内容也更高清。

但随着宽带资源的逐步改善，网速大幅提升，在线视频播放却成为了主流。而确切的，移动互联网时代也是在不断发展，3G、4G，乃至未来5G网络的不断迭代，人们对网速也有了一个全新的认识，随之而来的也是从PC端向手机端逐渐过渡的事实。试问如此之下，谁还愿意去下载又再用专用的播放器去播放？

是视频付费模式兴起的影响，又或暴风盈利模式的不妥。

其实暴风没落的原因太多了，可以说是视频付费模式的兴起所影响的。从播放器领域打到在线视频的转型，暴风曾有过尝试。但又何以和背靠大山的爱奇艺、腾讯视频、优酷等相比拼？

另一方面看来，暴风的盈利模式或也是问题所在。试想的是较为单纯的视频播放器岂会长远发展？依赖用户生产、上传内容从而累积流量提高广告营收的方式，也并未能有效转化为商业收益。运维、服务器以及带宽的成本压力下，也令暴风所无法承受了。

可以说暴风影音或也跟快播一般，所代表的是一个时代。但这一时代虽潮流发展而逝去也是必然事实了。暴风曾经400多亿的市值，现在走到了经营不下去的窘境。我们也在沉思着，这或也意味着PC播放器时代的正式终结吧…

IT小众

谢谢您的问题。暴风科技的衰亡，是内外因共同的结果，虽然我还在用暴风影音。

受困IPO是伏笔。2010年暴风影音辉煌时，想在创业板上市。2012年10月有一项浩大的IPO核查工作，对净利润提出明确要求，因此暴风科技难以追加投入采购稀缺版权，只能充当“万能播放器”、一个展示窗口的角色。其间，冯鑫还拒绝了外部注资、资源合作，只想着上市。但是，当时的情景是新生视频网站崛起，提倡正版内容，疯狂购买版权，引导用户为正版付费，而且还是高清内容视频，发力互联网视频内容，比播放器更有远见，而且爱艺奇等视频网站愿意亏损换市场。所以，暴风科技受制于IPO盈利，错过了版权内容、PC到移动的转型，危机四伏。

關鍵字: 暴风影音 员工 科技