有這麼一個人，他迎著改革開放的浪潮，從家居業起步，歷經20多年商海搏擊，不僅成為享負盛名的家居教父，更是締造了一個龐大的商業帝國。
他胸中裝著振興民族經濟的遠大理想，以傑出的商業智慧和頑強的拼搏精神率領集團跨越式發展，書寫了一個企業家酣暢淋漓的創業史。他心中溢滿大愛，以一顆赤子之心救助貧困群體，投身公益事業，在慈善方面作出了重要貢獻。他就是香江集團的創始人劉志強。
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1990年，對於劉志強而言，是人生中極為重要的一年。那一年，劉志強與妻子翟美卿在深圳創立了全國第一家金海馬家居商場。通過整合廣東廠商資源、薄利多銷，很快就贏得了市場和消費者的認同和追捧。
憑著實幹和高效率的工作作風，劉志強只用六七年時間便將傢俱連鎖店拓展到全國，並很快形成了200家傢俱連鎖商場的規模，穩坐國內家居行業頭把交椅。也正因如此，劉志強被業界譽為中國家居業的鼻祖。
隨著劉志強在家居流通領域積累下豐富經驗和雄厚資金及資源，他開始向商貿流通領域進軍。正當劉志強大規模拓展事業之時，全球經濟卻走入了大變革的調整期，中國的各家企業不得不考慮結束同質化競爭，進行轉型升級。
當時，香江集團也面臨著嚴峻挑戰，劉志強認識到，唯有加快產業升級，謀求產業轉型，才能闖出一條生路。劉志強經營香江集團可謂張弛有度、不驕不躁、穩中求進。正因如此，他才能在二十多年間一個臺階跟著一個臺階地攀越，不斷從成功邁向更成功。
2013年，乘著深圳前海開發區成立的東風，香江集團通過整合集團的金融投資資源，在深圳成立了自己的金融控股集團。這也標誌著香江集團從一個投資者轉變為經營者，開始自己主導發展金融產業。
對於這一點，劉志強有自己的理解，在他看來，中國經濟正在轉型，企業也要轉型升級，以金融為代表的現代服務業，是擴大內需、消費升級中受益的行業，是政策鼓勵的朝陽產業，也是公司未來的主要產業之一。
正因為有這樣的認識，未來幾年，前海香江金融控股集團還將陸續申請新的金融牌照，增加新的金融業務，做大做強香江金融控股集團。
在世界商貿格局中，中國長久以來充當的只是第一製造大國，而不是第一製造強國的角色。一方面隨著經濟的發展，土地成本、租金、人力成本不斷上漲，造成廠商成本居高不下；另一方面，加之近些年製造業競爭白熱化，外銷遇冷，廠商面臨多重壓力，而亟待尋求突破。
在劉志強的思考中，不僅要把握住國際分工格局變化中的未來圖譜，還要把全國商品交易集散平臺打造為未來全球商品貿易的風向標，併成為中國本土製造品牌的孵化中心，帶動中國商貿業從中國製造變身為中國創造。
在踏足商貿流通領域的二十多年中，劉志強早已讓他的企業成為中國商貿流通業的領跑者和最強者。自1990年起，現已成為擁有20000多名員工，產業涉及家居流通、商貿平臺建設、資源能源和金融投資等多個領域的大型民營企業集團，總資產500多億。
迄今為止，香江集團已經資助了3萬多名失學青少年重返校園，捐建學校300多所。作為“中華紅絲帶基金會”發起人，向該基金會捐款3000萬元人民幣。真正的企業家，在自己獲得成功之時懂得回報社會，為社會盡一些力所能及的力量，他都做到了！
劉志強對企業文化的創新也令人稱道。在二十多年引領企業發展的過程中，他特別重視企業文化的建設。企業的核心競爭力是人才，香江集團也自始至終堅持員工第一的人才觀。劉志強認為，調動員工的積極性，能充分發揮良好的企業管理機制。而要調動員工積極性，就要有良好的激勵機制，而合夥人制度就是他一直追尋的。
合夥人制度，讓一線員工們把香江當成自己的事業去經營時，不僅讓香江的損耗率大大降低了，連質量也發生了很大轉變。對香江而言，在各領域競爭激烈、人才流動加速期，這一機制有力留住了人才。
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旭輝地產，2012年導入合夥人管理制度，連續6年業績保持70%增長，成為地產行業超級黑馬。
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