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互聯網創業，最主要是看你如何定位？
定位是創業的基礎，你是想做一個產品公司，還是想做一個平臺公司，或者是運營服務公司？或者是其他，這個首先要確定下來。
第一，如果是做產品公司，那產品（技術優勢）就非常重要了。
因為你的客戶主要是平臺和渠道為主。好的產品會說話，好的產品能降低平臺和營銷的難度，減少平臺和渠道的運營成本。
所以，要問自己：在眾多的同類競品中，你的產品和別的產品有何不同？差異化在哪裡？能解決用戶的什麼痛點？這一些列的問題都要考慮清楚，這樣平臺和渠道才願意找你合作。
第二，如果是做平臺公司，那最重要的是設計好遊戲規則。
平臺的目的是為大家建立一個服務的生態，要有完善的商業模式，成熟的運營體系，篩選優質產品為用戶做好服務。畢竟，平臺是流量為王，除了好的產品和好的運營之外，還需要好的團隊，好的營銷，在各個渠道大量吸引優質流量，為依靠平臺的相關組織賦能，才能體現平臺的價值。
第三，如果是做運營服務公司的話，很顯然運營模式是最核心的競爭優勢。
運營公司是直接面對用戶，它主要的功能是將技術的優勢轉化為用戶做好服務。那麼，一是產品的篩選很重要，要讓用戶有最好的體驗；二是運營的機制要制定完善，團隊運營的流程很清晰；三是服務的標準要明確，要有可複製的操作步驟。
結合以上觀點用一個案例做個總體分析。有贊和微盟，兩家公司剛開始創業的定位就不一樣。
有讚的朱寧，阿里系人才，產品設計出身，注重交互和產品使用體驗。2008年加盟支付寶擔任首席產品設計師。一直都是以優秀的產品設計，出色的用戶體驗和流暢的打開速度聞名。
微盟的孫濤勇，出身百度商務搜索部門，精通PC端建站推廣和百度競價營銷。初期通過微信端移動網站建站切入市場，到後面微信市場火熱迅速轉向模板建站搶佔市場。
一個是技術/產品為王，一個是營銷/渠道為王。起點定位雖不一樣，但到今日來看，商業模式已經是同中有異，各有千秋。
更據相關媒體報道顯示：
有贊2018年營業額6.85億港元（約5.85億人民幣），同比增長229.3%；毛利2.31億港元。
微盟2018年營收為8.65億元人民幣，較2017年同比增長62%；毛利5.18億元人民幣，較2017年增長50.4%。
當然，互聯網公司有很多種，以上三種只是相對來說有一定的代表性。產品也好，運營也好，二者沒有重不重要一說，最主要的還是你想要做一個什麼樣的公司，至少在創業階段，首先要考慮的是如何快速盈利，賺到錢活下來，這樣才有資本談以後的發展。
祝你創業成功，心想事成！
蕭金城
2019-11-25
定義
互聯網創業和產品重要？還是運營模式重要嗎？兩者都重要，好的產品十年互聯網創新的模式才
是真正的成功。
互聯網創業是指依託互聯網為載體的一種新型創業形式，從而創造財富、價值，並實現某種追求或者目標。早期大多數互聯網創業者是從事IT行業人士，但是經過這麼多年的發展，互聯網創業門檻已經大大降低，任何通過互聯網的創業都可以叫做互聯網創業。[1]
特點
互聯網創業對於個人創業者來說具有門檻低、經管方式靈活、市場前景廣闊等優勢，同時還能有效拉動直接就業以及相關產業的就業。
先下的互聯網創業的主體是電子商務。網上店鋪有一個實體店鋪無法比擬的優勢就是：沒有地域、場地的限制，不用繳納高昂的門市和各類稅收費用。這就直接導致了網上購物一般來說要比直接市場購物更便宜實惠。而且，購物者的選擇在網上購物的過程中也更加繁多。
成功的四大要素
第一是需求，首先發現一個比較大的需求，然後嘗試用最好的方式來滿足這個需求。
第二是速度，有了想法以後就要儘快實現，否則就會被別人搶佔先機。
第三是渠道，騰訊就是一個典型的例子，它開展了很多業務，並且成功地依賴渠道推廣自己的產品。
第四是溝通，先了解對方的性格是好是壞，在用自己的語言來對待對方的心，是壞也會說成好，已語氣攻心是最美好得溝通。
途徑
早期互聯網創業都是自己建網站，到目前為止自己建站也是互聯網創業的大頭。網絡越來越發達的同時，互聯網創業的門檻也大大降低了，除了自己建站，也可以依靠一些大型網站做下一級應用。自己建站的方式比較常見，以下舉兩個依靠大型網站創業的例子：
第一， 開網店。依靠淘寶、拍拍、有啊這些大型電子商務網站開設自己的店鋪。
第二， 加盟網站連鎖。網站連鎖是現在比較新興的方式，網站連鎖是指通過網站將實體企業連鎖經營模式複製到互聯網中。比如網站連鎖的首創際通寶行業天下為例，以際通寶總平臺為技術架構基礎、數據支撐基礎和運營基礎，與企業主，有行業資源和背景的行業資深人士，有互聯網投資意識的企業和個人共同合作開發其熟悉領域的行業網站（例如際通寶辦公傢俱網）或地方性行業網站（例如際通寶杭州裝飾網），通過行業網站設計、行業網站建設、行業網站運營到行業網站盈利的流程化經營運作，共同實現品牌增值和高回報收益，是合作共贏的新型電子商務網站經營模式。
相關政策
2010年5月26日如果符合一定條件，可將網上創業人員納入社會保障體系，並享受就業政策的扶持。據淘寶方面統計，目前在杭州經營淘寶網店的店家有19.4萬家，這19.4萬家網店店主有望成為全國第一批有社會保障的淘寶店家。 杭州市政府《關於網上創業就業認定和扶持有關問題的通知》針對網上創業就業出臺了相關政策。 《通知》中指出，凡城鎮登記失業人員、高校畢業生和農村轉移勞動力在網上交易平臺通過實名註冊認證從事電子商務（網店）經營的，符合下列兩個條件之一，第一、賣家信用積分累計達到1000分以上，好評率（好評數與交易數的百分比）在98%以上；第二、經營三個月以上且月收入超過杭州市區最低月工資標準的。可以自願提出申請網上創業就業的認定。經認定的網點店家將可以參照有僱工的個體工商戶形式辦理就業登記手續；參照城鎮個體勞動者參加基本養老、醫療保險兩項或其中一項。
失敗的7個前兆
1、沒有全職工作2、個人創業還是團隊合作3、技術型創業人4、團隊啟動時，進行了錯誤的定位5、創業的信心和業務的統一化6、不聆聽顧客的聲音7、對市場規模的驗證。
前海金馬資產管理
產品和運作模式，這兩者本來就應該是相輔相成的，難道能夠分開？
你的產品就決定了你的運作模式，或者也可以說，你的運作模式反過來決定了你的產品應該怎樣設計。
我說一下創建一個互聯網產品的完整邏輯，你就應該會明白這兩者的關係了。
1、發現痛點
也就是解決生活工作中，現存的一些問題，長期困擾用戶，但是沒有解決的難題。
而在尋找痛點的時候，也應該瞭解到這個用戶人群的規模，如果過於小眾，就失去了解決的必要性。
2、MVP（最小可執行方案）
尋找到痛點以後，進入深度分析，然後做一個最小可執行單元。也就是用最小的代價，做一個測試產品，來驗證產品的邏輯和傳播等問題。
而這個過程中就是確定你未來作為模式的階段。任何互聯網產品離不開兩大要素，解決痛點和高速增長。所以任何模式都是圍繞這兩個要素進行。
你的MVP也是圍繞這兩個要素在驗證和嘗試。
3、開發、迭代產品
經過MVP的測試後，定下一個初級版本的產品模型和用戶增長模式，然後就開始進行開發。
在開發完產品，投入到市場上以後，根據用戶的反饋，還有數據的分析，來對產品進行迭代升級。
而這個過程中最重要的就是產品的打磨，產品好了，你的邏輯才能得到準確是實現。
4、產品推廣
在用戶增長模型得到正面的反饋後，就是要靠資金加速這個增長過程。很多成功的產品其實就是靠著一招吃遍天的。
例如拼多多最初的拼團模式，就是利用多人購買減錢的方式經營傳播增長。
還有現在很多雲存儲是靠推薦給朋友使用，來增加自己的存儲空間。
一個設計好的增長模式，會讓你的產品得到更快速的傳播。而這就是運作模式的一部分，但是你的運作模式又是依託於產品的。所以這兩者是不可割裂的。
小漁的創業信條
互聯網創業產品和運作模式都很重要！首先必須有好的產品，才能通過高明的運作模式快速推銷出去。如果只有好的產品，沒有好的運作模式，產品銷量也不會快速上漲，選擇一個好的運作模式能讓你的產品客戶裂變，銷量驚人的上漲！但是隻有好的運作模式，沒有好的產品，也許開始會讓你的產品一時熱銷，當用完產品後，質量不好，銷量會驟然下降，沒有回頭客，也就是曇花一現，你的創業也不會成功！因此產品和運作模式都很重要，兩者是互聯網創業成功，做強做大的必備條件，密不可分，缺一不可！
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圓鋼超市鑫鑫向陽
樓主你好。我覺得任何事情，任何矛盾，都要按階段來看，分清輕重緩急。
也就是說，產品和運營模式，其實二者都很重要，但是，其重要程度，要根據不同的階段，來看來分析。
我認為，在創業的階段，首要考慮的問題應該是產品問題。
也就是說，一定要先研究好產品，研究好產品能滿足用戶的那些痛點，做好產品的市場規劃和設計研發等工作。如果沒有優質的產品，是無法帶動你企業長期的成長的。
在產品能被市場接受後，正常度過了引入期，進入成長期後，就可以開始考慮互聯網模式的問題。但是一定要清楚，用互聯網是來幹什麼的。比如說是利用互聯網優化供應鏈、利用互聯網推廣產品、利用互聯網做客戶關係管理等等。隊伍這樣的問題，也要分清主次。
至於具體的誰主誰副，就要看企業自己的具體情況了，因為各個企業的情況不同。所以，只能提供一些共性的方法和思維模式，建議樓主還是要根據自身情況、市場情況、行業情況等綜合考慮。
Mkt董
有好的產品也需要好的模式去推廣！不推廣誰知道你的產品呢？俗話說好馬配好鞍！
丨立刷丨
首先商業模式即是“產品”在運營“產品”的時候一定要深刻的理解意識到！
過去是先做好產品，才會考慮到怎麼賣出去，讓消費者接受！
現在首先您要去調研“市場上的強烈痛點”做出“差異化”“強體驗，便捷，快捷的”“好產品”
同時在產品研發前就要設計好商業模式，產品決定了最終銷售給誰，讓誰接受，
商業模式決定了誰來要參與，參與了有多大的好處，優勢？這兩點在今天的市場環境中已經是基本基礎！
以上這些做好了其實還遠遠不夠..........
現在是“多維時代”。
品牌謀略
個人觀點，同樣重要。互聯網是產品的運作平臺。
上岸的晶晶
建議更加辯證的來看待產品和運營之間的關係，我認為不存在一種絕對意義上更好的產品和運營間的關係。也就是說，很難絕對的講到底是產品更重要還是運營更重要。
要探討這個問題，可能會涉及到一個團隊的基因，一個項目和產品本身的產品形態和屬性，以及同樣在團隊內部，到底產品和運營誰能夠離用戶更近、洞察力更深更准以及PK驅動能力誰能更強大。
從產品形態上看，有的項目天然就是更適合產品來強主導驅動運營的，例如工具類。而有的項目則天然就是更適合運營來強主導和驅動的，例如社區類。
從團隊基因上看，一個創始人本人是一個優秀產品經理的團隊可能就更適合產品來驅動運營，而一個創始人本身是市場、營銷或運營背景出身的團隊可能就適合運營來驅動產品。
當然，還有更多的團隊，其產品本身就是在運營過程中不斷接收到各種反饋和需求修正（也包括運營提出的反饋和需求修正）後，經過持續優化才變得更好的。這個過程中，很難絕對的講到底是產品在驅動運營還是運營在驅動產品。
邏輯上講，我個人覺得一個機制或一個產品，當其核心功能和需求尚未完全得到確認時，還存在諸多模糊和不確定的地帶時，運營來驅動產品可能會更合適。而當其核心功能和需求已經得到確認，相對已經標準化和流程化之後，由產品和驅動運營會更合適。
最後，我想說，總是聽見有人在討論產品和運營誰更NB。但事實上，除了一些表層執行面上的東西有所區別，比如產品要出原型畫交互，運營則要寫文案做活動以外，在對於用戶需求、場景、心理動機等的把握和洞察，以及對於行業和商業的理解等方面，在一項業務中事實上對於產品和運營的要求都是一樣的。
河南煌晟互聯網
初級階段，模式最重要，現階段產品最重要，沒有模式的產品，沒有未來，沒有產品的模式，是空中樓閣
