集微網消息（文/Yuna），據MONOist網站報道，松下於11月22日在東京召開發佈會，對2019-2021財年中期工作進展及今後戰略進行說明。總裁津賀一弘稱，中期戰略短期目標是擺脫低利潤結構，而長期目標是在2030年時成為實現社會“居住” 功能的有力推手。
針對中期戰略短期目標，松下將對各項業務的方向，對資本/品牌的定位從根本上進行重新思考，未來業務將分為三大塊：1.高收益且有較好發展前景的“核心業務”；2.和地方或其他企業積極合作，能夠提升松下品牌度的“合作業務”；3.能夠活用自身優勢從而提升利潤的“二次挑戰業務”。津賀一弘稱，“要藉著公司創立百年的機會，將現有業務進行一次大的改造重組”。
針對具體業務改造方式，核心業務將把重點從單品銷售的模式轉向提供解決方案的業務模式，例如空間解決方案，工業解決方案等。這些服務站在公共層面用更大的視角去提供解決方案，既能提升社會價值，有能刺激需求。據瞭解，松下結算時KPI 中EBITDA的70%將由核心業務構成，以此推動合作業務和二次挑戰業務的推進。
為了擺脫低利潤結構，松下還將進行成本優化，其中包括：1.勞動成本優化指標300億日元；2.管理費用優化指標300億日元；3.結構性虧損業務成本優化指標400億日元。
此外，對於不再有競爭力的業務，松下將採取止損措施，例如21宣佈將停止生產液晶面板業務，或者放寬合作條件，例如取消佔股50%以上佔股的合作條件等等。
松下正依據中期戰略對組織架構進行大刀闊斧的修改，津賀一弘指出，“IoT是所有業務領域的關鍵詞”，“之前沒有收到過的業務反饋，都能夠通過物聯網可視化傳達回我們，從而使我們更好地控制流量。“（校對/ Jurnan ）
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