集微网消息（文/Yuna），据MONOist网站报道，松下于11月22日在东京召开发布会，对2019-2021财年中期工作进展及今后战略进行说明。总裁津贺一弘称，中期战略短期目标是摆脱低利润结构，而长期目标是在2030年时成为实现社会“居住” 功能的有力推手。
针对中期战略短期目标，松下将对各项业务的方向，对资本/品牌的定位从根本上进行重新思考，未来业务将分为三大块：1.高收益且有较好发展前景的“核心业务”；2.和地方或其他企业积极合作，能够提升松下品牌度的“合作业务”；3.能够活用自身优势从而提升利润的“二次挑战业务”。津贺一弘称，“要借着公司创立百年的机会，将现有业务进行一次大的改造重组”。
针对具体业务改造方式，核心业务将把重点从单品销售的模式转向提供解决方案的业务模式，例如空间解决方案，工业解决方案等。这些服务站在公共层面用更大的视角去提供解决方案，既能提升社会价值，有能刺激需求。据了解，松下结算时KPI 中EBITDA的70%将由核心业务构成，以此推动合作业务和二次挑战业务的推进。
为了摆脱低利润结构，松下还将进行成本优化，其中包括：1.劳动成本优化指标300亿日元；2.管理费用优化指标300亿日元；3.结构性亏损业务成本优化指标400亿日元。
此外，对于不再有竞争力的业务，松下将采取止损措施，例如21宣布将停止生产液晶面板业务，或者放宽合作条件，例如取消占股50%以上占股的合作条件等等。
松下正依据中期战略对组织架构进行大刀阔斧的修改，津贺一弘指出，“IoT是所有业务领域的关键词”，“之前没有收到过的业务反馈，都能够通过物联网可视化传达回我们，从而使我们更好地控制流量。“（校对/ Jurnan ）
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