文 | 二掌櫃
有錢人的無奈真的是想不到。馬雲曾說，從第一天開始就沒想過當首富，所以才會把公司持股稀釋到8%，但還是有那麼多錢。最近，
比爾蓋茨重登全球首富寶座，他也為了花錢焦慮，認為自己捐款速度太慢。比爾蓋茨已經向社會捐了超過500億美金，現在每年的捐贈速度大概是50、60億美金。他在科技、公益方面堪稱巨擘，沒想到現在成了地產大佬王石的笑料。王石說，比爾蓋茨這幾年衰老的非常迅速，每年發愁幾十億美金怎麼花，如果1988年萬科股份制改造沒有放棄40%股權，現在也是百億富翁，也會衰老得很快。
在王石這段話中，重點是後面兩句，如果怎麼怎麼樣，自己就會是百億富翁，聽起來真是遺憾。然而，就算王石跟比爾蓋茨一樣有錢，他怎麼就知道自己會有同樣的痛苦，他是對財富有誤會，還是對痛苦有誤解？
一般來看，中華田園男老闆都有兩大苦楚，一怕財富散盡，二怕人老珠黃。說到這兒，王石恐怕要焦慮了，他還有什麼“遺產”？
王石最讓人津津樂道的就是1988年的萬科股份制改造，40%的股權分配。當年，王石真的能拿到40%萬科的股權嗎？王石在萬科的故事，跟他登珠峰一樣有著很多的秘密。40%的萬科股權其實只是王石編的一個故事。萬科1988年股改時，職工佔股40%，即529.868萬股。
按照深圳市政府文件，職工股中只有10%可以量化到個人名下，就算全部給王石，也才52萬股。股改完成後，萬科公開募集了2800萬股，佔比67%，政府持股19.28%，職工持股12.84%。按照王石編的故事，公眾的股權咋個歸到你個人？政府的持股哪裡去了？萬科當年股改，歸屬王石的權益很小，那個時候萬科能不能成，天知道？
王石如果在1988年沒有放棄職工股，到現在也不會像比爾蓋茨那樣整日裡為錢多的花不出去發愁。相反，王石一直非常看重在萬科的利益。萬科股改時，整個公司前途在哪裡，只有站在國資的肩膀上，在職工們的齊心協力下，萬科才有可能闖出一條路。
當萬科逐漸在房地產的道路上跑出光明的時候，王石他們開始搞合夥人制度，想享受國企的好處，私企的自由，這也是所謂的萬科文化，以至於鬱亮有一次向當時萬科大股東、華潤董事長宋林彙報工作談到萬科遠大規劃時，宋林一臉茫然地問：那股東的利益在哪裡呢？
央企大股東無奈的背後，王石為首的萬科管理層用公司的大筆分紅，再放槓桿的空手套白狼模式，搞了一個合夥人持股計劃，持股比例超過當時華潤的50%，這裡有王石的“遺產”。王石給萬科的文化“遺產”就是第一大股東是國企，而國企不控股，這樣混合制下他可以完全自由和擁有對上市公司的控制權。
除此之外，王石現在不斷在消費萬科，比如寶萬之爭，一會兒國有必須大股東，一會兒不是排斥民營，自己都說不清楚，最終只能說民營對他不尊重。
現在年輕人很焦慮，急著賺錢，其實老年的王石也很焦慮，急著變現。人生苦短，寶萬之爭正在隨著時間流逝而蒙上塵埃。無論從數據，還是宏觀發展，王石真正留給萬科的遺產不多了，萬科獨樹一幟的輝煌已經一去不復返了，再不變現就老了，晚了！面對王石的焦慮，也許，老百姓會說，他那是“老太婆過年，過一年少一年”。
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