今天的我们正处在一个社交商业时代，而社交电商就是借助社交网站、SNS、微信、微博等社交网络媒介的传播途径，通过社交互动、用户自生内容等手段来辅助商品的购买和销售行为，并将关注、分享、沟通、讨论、互动等社交化的元素应用于电子商务交易过程。
据相关数据统计，2018年中国社交电商行业融资总额超过250亿元，其中拼多多、宝宝树、微盟等社交电商公司上市引起了轰动。
但从社交电商诞生的出发点来看，它应当与传统电商有些许差别，并且将会抛弃传统电商以流量为终极追求的发展模式。然而，从实际情况来看，社交电商非但没有跳出传统电商发展的怪圈，反而深陷于传统电商的泥潭里。
因此，仅仅只是将社交电商看成是赢得资本关注的方式和方法显然是非常不对的，我们需要在资本之外找到新的盈利模式。仅仅只是依靠社交电商来进行卖货，但是，却不对产品进行任何的升级和改造，当社交关系链被消耗殆尽的时候，这种发展模式同样会面临困境和难题。
对于产品上下游进行深度赋能从而去改变商品的生产和供应过程，不仅可以改变商品的生产和供应，同样可以满足用户的新需求。作为社交电商平台，我们不仅可以从深度介入的过程当中来找到新的盈利方式，同样可以满足用户经过互联网洗礼之后的新需求。
微商也好、代理也好，思维越简化越好。所有真正流行的APP都是越简单越好、越容易越好。
社交电商新零售最重要的一点是"裂变"。前几年微商裂变：几十人的公司变成几十万人的团队；很多公司一开始的销售额很少，短短几个月之后，裂变的代理商人数达到几十万上百万，营业额从几万涨至几个亿。
现在一谈社交电商就谈裂变，但在裂变上我们也可以发现很多环节没做好，关键点是裂变是有生命的，不是投机取巧的，它本身是有生命的。
如果有好的产品，就能实现裂变，模式也会成为推动力。好的产品是基础，好的模式则是锦上添花。有模式没有好的产品不存在裂变。微商、直销、电商的模式各有各的优点，要先赚钱再养平台，还是小单汇聚，这些都要把握好度。
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