小康52674246
在回答你這個問題的前一分鐘，我剛剛發了一條項目啟動的頭條，我是一個連續創業者，這是我的不知道第幾個項目了，我認為只要是真正的創業者就不可能沒有創業失敗的經歷，包括王思聰。
今年幾個事情對我衝擊還是蠻大的，1、錘子手機羅永浩、ofo戴威、熊貓直播王思聰成為老賴了；2、法拉第電動車無限接近量產了，樂視賈躍亭申請個人破產了；3、馬雲退休了！這三件事我得出一個相同的結論，創業不是人乾的活，整個社會對所有創業者其實是不友好的，社會需要給予創業者更多包容甚至是支持，因為世界很大一部分是創業者推動的。
吃屎容易，生意難做！是我父母從小給我灌輸的觀念，他們希望通過言傳身教阻止我誤入歧途，但生活就是這麼奇怪，它一定會讓事與願違，畢業後本來好好的鐵飯碗被我扔進了鍊鋼爐，從此我走上了創業的不歸路。
第一個項目是安防項目，嚐盡了爾虞我詐、阿諛奉承，雖然掙到錢了但我覺得這不是我想要的生活，嚮往公平、自由，充滿理想主義情懷的我果斷放棄了第一個項目投身互聯網的大潮。
2011年我們開發了基於淘寶客的代購網，360代購網，slogan：代購一切，包括夢想！其實這是一個不錯的項目，在那個支付還不那麼發達的年代，我們解決了一個貨到付款的痛點，我們在社區找一些店鋪成為我們的代購點，用戶通過我們360代購網可以免支付下單購買淘寶的任何產品，代購點在後臺通過我們的淘寶客鏈接在淘寶下單，商品到店後，顧客上門取，代購點獲得淘寶客佣金，平臺上線一週我們就發展了40多個代購點，首月淨利5000多，正當我們準備大展身手的時候，阿里的一條s8流量劫持規則直接判了我們死刑。
之後我們追了很多風口，包括垂直電商平臺、三級分銷平臺、共享繪本、社區團購、區塊鏈電商平臺…，都以失敗告終，之前積蓄花光了，房子賣了，還債務纏身，辛辛苦苦建立起來的信用瞬間消失殆盡。
押爆品是我現在做的一個項目，很好很好的一個項目，但由於資源耗盡，整個項目推進起來捉襟見肘，現在的心態是慢慢做，一步一個腳印，同時希望碰到看好項目並賞識自己的伯樂。最後送給所有創業者一句話：創業是一場修行，邊走邊釋懷！
與所有創業同胞共勉！
匠爆狗仔
其實創業這條路其實真的很苦。
並沒有像表面那麼風光，你必須要吃的了常人吃不了的苦，你可能要犧牲掉你的娛樂享受生活的時間。
我總結了幾點創業必備要素，如果想要創業的寶寶可以看看！
失敗的經歷說出來挺丟人的，但是成功的人各有各的運氣和能力，市面上絕大多數的成功都是不可複製的，失敗卻是大同小異。曾經有人問過我一個問題，為什麼現在那麼多大學生創業和失敗，每個人的創業資金拿出來了，去了哪裡。
在2014年，在我用酒精慶祝了三個月高考結束的自由生活後我和兩個小姐妹決定開一家自己的酒吧。沒有合同，沒有選址，沒有設計，沒有分工，沒有運營，沒有參與過任何一家商鋪的成型和維護，沒有經過的公司系統的制度管理。仗著自己年輕呢，一腔熱血的紮了進去。
不要和朋友做生意
規劃初期有無數個人給了我這句警告，我不以為然，我覺得他們小看了我們的友誼。我姐問過我們的盈利怎麼分配，我和她異口同聲的說永遠的三個人均分，無所謂誰付出多或者少，我姐說那虧了呢，我們說不可能虧。看年輕的想法多有自信，結果後來關係破裂到互不聯繫，從彼此的伴娘到結婚訊息都是聽別人講。過了四年，回味這句話覺得不無道理，但應該變成不要和朋友進行第一次創業。大家需要承擔彼此都沒有經驗的風險，這是一件可以避免的事情，就像扔試水石頭丟自己的就好了，再好的關係也不要去丟朋友的東西，是我在高估自己的能力。
沒有合同
當初我們所有的投資和分紅，沒有一份紙質的具有法律效益的合同。那時候覺得情比金堅，哪裡需要法律來保護權益。現在我依舊不願意用法律手段來計算帶感情的合作，有一份正式的合同就像拿了一張結婚證，它存在的意義是在我決定做這件事情的時候會有更多的考慮和重視。生活需要儀式感，工作同樣也需要，每一份付出和決定有可能被自己遺忘，把它記錄下來會提醒自己在未來遇到困難的時候不要輕易放棄，如果放棄了你失去的會是什麼。我不是一個天生責任心很強的人，我需要外在的東西來強化它。
基本上百度都能搜到大部分的合夥人合同，如果你們決定跟好朋友一起做生意，簽署一份你們的合同，出資方式，盈利分配，入夥退夥，權利義務，禁止行為，合夥終止及後續事務。最好事無鉅細，好朋友之間很多對方做的不足的地方不太好意思指出來，提前說好，就事論事，省去很多小麻煩。
沒有選址
當初從產生想法到酒吧開業我們只花了不到兩個月的時間。大部分店鋪的生意好壞由它的地理位置決定，一個好的地理位置它的房租一定不低，但它本身的人氣聚集和流量能讓店鋪在經歷了熟人照顧生意的短期紅火期後依舊不差。當初我們的房租200平4000元，在好的地段同面積可能50000不止。房租便宜導致了人流量不夠，用低售價保證客源，最惡性的後果是因為我們覺得房租太便宜了，哪怕賺的不多隨便做也不會虧，自己一會上心一會不管，做的亂七八糟。如果讓我們承擔一個月五萬的房租，風險和壓力很大但就會把很多心思放在店鋪上。
沒有設計
一般的公司做產品，好的公司做品牌。現在各個行業都在將傳統產品跟文化創意結合做有特色有主題的東西。臺灣的誠品書店非常完美的書店轉型，成都的小酒館也不是酒館了是民謠朝聖地，除開成都這首歌帶紅小酒館外，它本身也具有搖滾文化屬性，在成都也十多年了。
做好一家店鋪，除了店鋪本身的基礎裝修設計合理外，自身的主題定位也非常重要。我們在經歷了熟人期後才開始轉型思考主題，而後改變店鋪裝修，浪費了黃金時間和很多財力。特別是合夥經營的店鋪如果大家想要的感覺都不一致，就以一個人為主靈魂，把一個方向一個感覺做到極致。
沒有運營
曾經我實習服務過一個價值三十萬的企業課程，它的課程目的是讓企業實行自動化運營，是我姐姐投資的這個項目，虧了幾百萬在裡面。我相信存在老闆不用管理也能運轉的公司，但它一定有一個需要付費的管理運營團隊。據我所知，有很多店鋪由眾多人集資，大家不參與管理交由專業的運營公司打理。而當時的我們沒有了解到這一步，就算知道了也很可能不願意為這部分消費買單。其實我們三個人有兩個人都是學傳媒專業出生，完全有能力打理，但是我們之間也沒有認可運營這份勞動，我後來想到雖然我們共同出資，但如果有一個人負責起這部分內容我們應當給予工資。
這是我們非常失敗的一點，理所當然的覺得彼此應該做這件事，卻忽略了時間精力對一個人的重要性，我們必須要為此買單。
我的感覺是這樣的，不一定正確，套用最經典的二八定律，80%的人一定想過創業，在這裡面20%的人會行動，然後又只有20%的人會成功。大多數人想要的生活是有一份穩定的工作，有一個溫暖的家庭，一份小富即安的生活。
其實讓我從頭再選，我可能會選擇安分的讀書畢業考公務員或者進銀行國企之類的，雖然這些事情也不容易做到。但是做這樣按部就班的工作也讓我挺安心的。
不過我也始終相信一句話，你做的選擇就是你當時能做的最好的選擇，遇見的都是好事，愛過的人也是當時的最好。我不後悔失敗也不後悔跟朋友分開，有問題的不是事情本身，是我自己看問題的方法而已。
以後我可能會選擇以一種開展副業的方式再開一家酒吧。
我還記得一句話，對於很多人都適用，如果你不知道你想要從事什麼行業，你就看你的日常花費最多的地方是哪裡，這個行業就是你的天職。
創業是條苦旅，但只要你堅持了，讓自己變得越來越有價值了，那麼你就是英雄！
逐夢少年逐夢令
這個問題正好昨天我也想了下，
昨天我看到史玉柱的故事，這位曾經年少就叱吒商場，名字響徹中華的年輕人，做漢顯出身做保健品轟轟烈烈，做房地產一敗塗地，從身價百億到負債幾億都是轉瞬間，就好像那就話我曾經擁有一切，轉眼就飄散如煙，生意失敗的史玉柱隱姓埋名，先是到處旅行，找一個可以回顧自己失敗的清淨場所，另外就是隱姓埋名重新爬起來，想必他也是痛到深處，斷絕前塵，才能歷經千辛萬苦，再創腦白金神話，才有今天的巨人，有今天的投資神話，
失敗並不可怕，可怕的是沉淪，
失敗並不可怕，可怕的是死心，
失敗並不可怕，可怕的是心死，
曾今我也幾次創業失敗，我也沒有像史玉柱一樣成功，欠債幾十萬，日子真的難熬，還好單身一人，幾年光景還的七七八八，如果讓我選擇我還會再來一次，但是我會準備更加充分！
我曾經遇到過很多朋友，他們沒錢，貸款創業，這是我最不贊成的，沒錢也可以創業，先創業，小有規模再選擇貸款，一旦你把錢貸下來了，錢是有成本的，你剛開始創業風險又高，所以虧錢的概率會更好，比沒有貸款，
所以先做著，等到了實在要錢填規模再貸款這樣錢的用途明確了，目標也就更加容易實現了！
鄒帥看財金
我三年前和朋友合夥開了家五金廠，主要生產鎖芯。剛開始不懂技術朋友又不想太花錢所以就買的二手設備，買來以後天天修，做出來的產品質量一直不是很穩定，第一年大概虧了二十多萬，第二年又換了新設備，產量也做上來了，每個月大概可以出貨20萬左右的鎖芯，那年大概掙了50萬左右，第三年由於招了很多工人，我朋友又把他親戚也喊來了，廠裡管理就有點亂了，由於我佔的股份小，我說了幾次他也不聽。後來越來越亂，每天不幹活只拿錢的就有三四個，帳也搞的不清不楚，這一年又虧了幾十萬，到年底我就不做了，所有東西都給我朋友了。無論做什麼生意都要時刻努力不能有一點鬆懈，現在生意本身就不好做，利潤又薄，尤其是小廠什麼都找工人做到最後肯定虧本，現在小廠掙的都是老闆的辛苦錢，老闆要管理，要送貨，要釆購，等等，一年才能掙個二三十萬。
圖圖巴巴
創業當然有盈利有失敗，我講一個失敗的故事。前些年和朋友開了一家麵包坊，請了十幾個人，因為還想開分店，先儲備著。
設備加裝修大約100萬，位置和產品品牌也非常好。大約一天的營業額5000元，就是利潤不高，不打折就沒有銷售，一打折就沒有多少利潤，進退兩難。
後來開了分店，產品不現生產，銷售就很差，因為口感不好。所以開了四家就不能在開了，現在店還在開，但是本都沒回來，都給員工發工資和交房租了。我和朋友現在都出去打工了，不知道什麼時候能回本。
產業經濟研究
對於創業，我經歷了很多，曾經的失敗與創傷，到現在都歷歷在目；失敗時的無助與寂寞，真的是考驗一個人的毅力。要想成為一個創業者，要經得住忍受磨礪，學會能屈能伸，能進能退。如果不具備，最好遠離創業。
我們每個人都有創造美好生活的願望，創業無疑是擁抱美好生活的一條捷徑，所以很多人都想通過創業來獲得更多的財富。然後真正創業成功的，只是眾多創業者的一少部分，大部分人都會以失敗告終。所以在創業前一定要三思，失敗了是否能承受，是否具備創業的一些基本要素，如果不具備，還是奉勸不要去碰創業了，拋棄企圖佔據一切的幻想，在平淡中悟出幸福。幸福其實很簡單，一顆感恩的心，一個健康的身體，一份稱心的工作，一個和藹的家庭，一幫信賴的朋友就夠了。
我第一次創業是在94年，帶走家裡的全部積蓄加上借人家的5000元錢去鄭州辦服裝加工小廠。看到幾個朋友都賺了一些錢，所以當時信心滿滿，盼望著美好的未來，結果事與願違，95年以失敗告終；辛苦了倆年，把錢全部虧完，剩下幾臺縫紉設備和一堆賣不出去的廢衣服。那時心情非常低落，後悔莫及，家裡積蓄虧完不算，還欠人家五千元錢，一年光利息都要一千多，家庭經濟一下子倒退了很多年。幸虧父母比較開明，沒有過多的責怪。96年去深圳打工，02年底在幾個朋友的幫助和鼓勵下，重新創業，才走到了今天。
蝶依美
經營一家洗滌劑生產廠，年營業額500萬元左右，職工14～15人左右。毛利潤50～60萬元。大家一年到頭都很辛苦，收入還低。雖然不虧損。但掙扎10來年。沒前途，又趕上北京清理曰化中小企業。便關門了。大家拿了賠嘗款。都失業了。那是2017年10月份。現在想來，企業關門也是對的。技術進步，加快了企業優勝劣汰。我們失敗了。
林廣波北京
2002年創業做按揭公司，因產品沒有核心競爭力，受低價競爭的影響，又沒有好的營銷方式，導致身心疲憊，最後結束這門生意。
優才公司
絕望，喘不過氣。心裡沉重。現在回想起來，仍然歷歷在目。
趨勢為導
創業失敗的就沒有，就說沒賺什麼錢，就是打平這樣子，我第一次創業是賣童裝，我從老家帶了兩個小孩出來，在惠州創業賣童裝，那時候是蠻辛苦的，帶著兩個小孩，又要做飯，又要看店，又要買菜，我那個大的小孩只有六歲，小的小孩只有兩歲，那段時間蠻辛苦的，但是有事做，不覺得累，現在想想覺得真的是好累，那時候剛開始做那幾年生意還蠻好的，做到最後的時候，慢慢慢慢人流少了，生意變淡了，沒什麼生意了，那時候心裡就想選擇去別地方做，想換個位置看生意會不會好一點？但是換一個位置也是一樣的。現在我第二次創業是做奶茶果汁的，但是現在天氣涼了，生意也不怎麼好做了。就是感覺現在的錢好難賺
