華為基建處攜手廣聯達聯合舉辦進度沙龍房產頭條網

隨著建築行業大環境的變化，不管是甲方還是施工方，對於保障履約、強化計劃管理的需求越來越迫切！為此，華為基建處攜手廣聯達斑馬進度特舉辦了此次進度沙龍，本次交流的企業有：

中建鋼構、中建二局華南、中建四局華南、中建四局五、中建五局華南東莞分公司、廣田建設、華潤建築、博越智慧建造科技、東莞建工、上海寶冶、振中建設。期間，甲方和施工方分別分享了進度管理心得。

本次沙龍會議於2019年11月18日上午進行，首先由華為王弋總代表基建處，對大家的到來表示歡迎，並說明此次交流的目的，期望和大家多交流，一起推進各自企業的計劃管理，保障履約。

王弋總接下來分享了華為基建處近期項目成果，同時介紹了主題為《華為基建管理部工程PMO項目全員管理之責任矩陣的進度管理經驗》，其中計劃管理技術選擇（甘特圖和網絡圖）、計劃定製的具體要求、考核制度等，得到大家充分認可。

另外，王弋總也分享了華為基建處為什麼選擇網絡圖技術作為計劃管理的核心，原因是去參觀某項目的時候，發現他們計劃管理做的很好，是用網絡圖+前鋒線進行計劃管理的，但是他們是手工繪製，由於不能隨著計劃變動而更改，計劃管理過程中很痛苦。後來聽說廣聯達斑馬進度是計劃編制及管理領域最好的工具，經過考察瞭解，確實如此，最終選擇了廣聯達公司的斑馬進度計劃軟件作為計劃管理的輔助工具。

華為王弋總現場分享

接著廣田建設盧總介紹了廣田的進度管控體系、項目工期策劃、項目進度管控流程、項目進度管理措施、進度計劃的執行、施工進度考核等，總的來說分為兩個層面：公司層和項目層。公司進度管理指導方針：“每建必快、每建必優、平安有序”，實現對客戶承諾。其中提到工期管理核心：主體重節點，裝飾重移交，收尾重驗收。班組管理是影響施工進度重要的關鍵環節，而廣聯達斑馬進度前鋒線非常智能，直觀、全面反映計劃與實際的差異，方便項目及時發現進度提前和滯後偏差，分析原因，進而採取糾偏措施，最終選擇了廣聯達斑馬進度計劃軟件作為計劃管理的輔助工具。

廣田建設盧總分享

隨後，中建五局華南東莞分公司的邱總以華為項目作為案例來進行分享，其中包括三部分內容：1、明確目標，逐層分解；2、動態管控，及時糾偏；3、協調組織，總包管理。首先根據合同節點，制定總進度計劃，確定關鍵路線，明確主攻方向。他們進度管理的核心思路是圍繞計劃進行持續的PCDA循環優化，解決計劃與變化之間的動態平衡。

中建五局華南東莞分公司的邱總分享

最後，中建四局華南分公司吳總以安徽省阜陽市蓮花路住宅產業現代化建設項目為例，做了主題為《裝配式建築工程總承包管理實踐》的分享，重點介紹了中建四局LSCS管理體系。吳總提到拿製造業來對接傳統房建行業，很多情況下他們既要保障進度質量，又要搶工期，而進度計劃是動態的，必須保障進度是主線，成本是核心。另外，他提到四個策劃：現場策劃、施工策劃、商務策劃、財務策劃。其中，溝通很重要，要保證目的一致性。最後總結到：工程總承包企業的戰略定位應當是智力密集型和技術密集型企業，在強化技術創新的基礎上也要注重管理創新。