华为基建处携手广联达联合举办进度沙龙房產頭條網

随着建筑行业大环境的变化，不管是甲方还是施工方，对于保障履约、强化计划管理的需求越来越迫切！为此，华为基建处携手广联达斑马进度特举办了此次进度沙龙，本次交流的企业有：

中建钢构、中建二局华南、中建四局华南、中建四局五、中建五局华南东莞分公司、广田建设、华润建筑、博越智慧建造科技、东莞建工、上海宝冶、振中建设。期间，甲方和施工方分别分享了进度管理心得。

本次沙龙会议于2019年11月18日上午进行，首先由华为王弋总代表基建处，对大家的到来表示欢迎，并说明此次交流的目的，期望和大家多交流，一起推进各自企业的计划管理，保障履约。

王弋总接下来分享了华为基建处近期项目成果，同时介绍了主题为《华为基建管理部工程PMO项目全员管理之责任矩阵的进度管理经验》，其中计划管理技术选择（甘特图和网络图）、计划定制的具体要求、考核制度等，得到大家充分认可。

另外，王弋总也分享了华为基建处为什么选择网络图技术作为计划管理的核心，原因是去参观某项目的时候，发现他们计划管理做的很好，是用网络图+前锋线进行计划管理的，但是他们是手工绘制，由于不能随着计划变动而更改，计划管理过程中很痛苦。后来听说广联达斑马进度是计划编制及管理领域最好的工具，经过考察了解，确实如此，最终选择了广联达公司的斑马进度计划软件作为计划管理的辅助工具。

华为王弋总现场分享

接着广田建设卢总介绍了广田的进度管控体系、项目工期策划、项目进度管控流程、项目进度管理措施、进度计划的执行、施工进度考核等，总的来说分为两个层面：公司层和项目层。公司进度管理指导方针：“每建必快、每建必优、平安有序”，实现对客户承诺。其中提到工期管理核心：主体重节点，装饰重移交，收尾重验收。班组管理是影响施工进度重要的关键环节，而广联达斑马进度前锋线非常智能，直观、全面反映计划与实际的差异，方便项目及时发现进度提前和滞后偏差，分析原因，进而采取纠偏措施，最终选择了广联达斑马进度计划软件作为计划管理的辅助工具。

广田建设卢总分享

随后，中建五局华南东莞分公司的邱总以华为项目作为案例来进行分享，其中包括三部分内容：1、明确目标，逐层分解；2、动态管控，及时纠偏；3、协调组织，总包管理。首先根据合同节点，制定总进度计划，确定关键路线，明确主攻方向。他们进度管理的核心思路是围绕计划进行持续的PCDA循环优化，解决计划与变化之间的动态平衡。

中建五局华南东莞分公司的邱总分享

最后，中建四局华南分公司吴总以安徽省阜阳市莲花路住宅产业现代化建设项目为例，做了主题为《装配式建筑工程总承包管理实践》的分享，重点介绍了中建四局LSCS管理体系。吴总提到拿制造业来对接传统房建行业，很多情况下他们既要保障进度质量，又要抢工期，而进度计划是动态的，必须保障进度是主线，成本是核心。另外，他提到四个策划：现场策划、施工策划、商务策划、财务策划。其中，沟通很重要，要保证目的一致性。最后总结到：工程总承包企业的战略定位应当是智力密集型和技术密集型企业，在强化技术创新的基础上也要注重管理创新。