From 產品扎記
1、供應鏈是什麼？
供應鏈是產品流、信息流、資金流三者的無縫鏈接。而供應鏈管理難，難就難在無縫鏈接上。
2、什麼是供應鏈設計？
常見的庫存管理就是供應鏈設計的一部分。而供應鏈設計總的來說就是理順供應鏈夥伴/職能之間的關係、改善產品/信息/資金流和降低複雜度，從根本上把成本降下來、速度做上去。
可以理解為：
打通理順供應商、採購、運營和物流之間的關係和流程，改善實物產品、信息、資金的各個流轉過程，儘量減少環節、降低複雜度。最終達到降本增效（準時、優質、低成本）的效果。
3、供應鏈三流
三流是指產品流、信息流和資金流。產品流從供應商向客戶流動，是供應鏈的實物流（如果是從客戶向供應商方向，則稱為逆向物流）；資金流是從客戶流向供應商，是供應鏈的血液；而信息流則是雙向流通，構成供應鏈的神經系統。
看過太多小公司只注重產品流和信息流管理，而不注重資金流的管理。上游企業一旦出現資金週轉不靈或拖欠過多貨款的情況，立馬就導致自己無法持續經營。而現實情況中，大企業“店大欺客”現象、小公司為獲得大客戶一再失去原則的現象不在少數，最終導致小公司很快走向關閉。
4、計劃和三大執行職能
計劃是指採購計劃、生產計劃、物流運輸計劃等。供應鏈的三大執行職能包含採購/供應管理、生產運營管理和物流管理，也就是我們所說的供、產、銷。這三大職能是由計劃驅動的，沒有計劃就不要輕易執行。本身計劃比較難獨立出來。
很多執行層面的問題，其實就是計劃不當造成的。所以計劃是在三大執行之上的。
5、控制複雜度
摩托羅拉前首席採購官，就複雜度作過一個精彩的演講。她說，複雜度影響公司的靈活性、分散公司的採購量、降低供應商的應對彈性，也降低公司的庫存、資金、人力資源利用率，影響對市場需求的及時應對能力。它處處束縛採購方和供應商的手腳，增加管理難度，消耗更多人力、設備、產能，造成更多庫存，浪費更多時間。
供應鏈管理不是做的越複雜就越好，主要還是要看是否達到降本增效的目的。有時候供應鏈也會像人們所說的“成也蕭何 敗也蕭何”，就看企業怎麼管理了。
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