“白天当老板，晚上睡地板”是温商吃苦耐劳的真实写照，“中国犹太人”

是温商经商头脑的最佳褒奖；雁荡之巅、楠溪江畔，一个个温商的故事就在这里发生着，一批批温商企业就在这里生根发芽。温州直通车特别开设温商面对面专题栏目，带你一起走进温商、聆听温商故事，感受温商精神。温商面对面第一期，让我们一同走进多个头衔背后依旧保持温商初心的南存辉。

温商典范多面发展追求卓越

九届、十届全国人大代表、全国工商联常委、中美企业家协会副会长、中国机械工业联合会副会长、中国质量协会副会长、中国青年企业家协会副会长、中国国家认证机构认可委员会副主任、中国工业经济联合会主席团主席和浙江省工商联副会长、“浙南模式”的积极探索者和杰出代表、“中国新兴民企代言人”、“可能影响中国21世纪的中国青年人物”之一；诸多头衔的背后是一步一个脚印的踏实努力，1963年，他出生于温州柳市，78年初中毕业后因家庭突发的变故而担负起家庭的生活重担，成为了一名修鞋匠，后来由于一个契机在抵押了家里的几间老屋后贷款与朋友合办了开关厂，南存辉凭借着其独到的眼光、果断的行事风格，让正泰成功抓住了每一次机会的到来，获得了稳步的发展。

正泰集团发展步步坚实有力

正泰集团之名的由来是做人要正直、处事要泰然，从一个家庭小作坊发展成为中国电器巨头，这句话不仅牢记在了南存辉心里，也深深的被每一位正泰员工牢记，集团综合实力连续6年名列全国民营企业500强前茅纵观正泰集团的发展脉络，其最重要的经营秘诀就是其掌舵人南存辉在企业的发展过程中始终重视发展战略的管理：

在企业发展的第一个阶段（1984-1990年），面对温州柳市满大街的假冒和低劣的低压电器产品，以质量取胜成为了正泰压倒一切的经营思想和经营目标，这使得正泰在国家有关部门在温州打假的浪潮中成为重点扶持的对象，成为温州企业的楷模，从而在低压电器市场上站稳了脚跟，完成了企业的原始积累使命；

第二阶段（（1991-1993年），通过股份制合作建立现代企业制度，发展壮大企业实力是当时企业的经营战略，通过企业培训等方式为企业、为员工赋能；

第三阶段（1994-1996年），企业通过“以资本为纽带、以市场为导向、以产品为龙头、以品牌为中心、走集团化经营道路、树立正泰自我品牌“的战略决策，使公司在短短的两年时间内，分公司和成员企业发展到48家，年产值达12亿元，总资产达到4.62亿元。

而自1996年下半年开始至今的第四个阶段，随着企业经营的股份制改造不断深化，战略管理则走上了全球化、系统化、科学化的规范之路，在世界经济缓慢复苏、产业格局深度调整、市场竞争极度激烈、转型发展压力重重的背景下，按照国家2025强国战略，结合正泰发展的实际，明确未来10年“一二三四五”的战略发展思路，努力“让电尽其所能”。

展望未来抓住机遇驱动发展

“用减法做大企业，用加法做强产业。”正泰电器董事长南存辉说道，近年来，正泰积极融入国家创新发展大局，始终坚持科技兴企，明确了“一云两网”战略领航的核心定位，以强劲的科技创新实力推动企业高质量发展，推动制造业数字化、智能化转型。正泰在制造业数字化转型升级的过程中，已经有了实实在在的产业支撑，并有效带动上下游企业的协同发展。