11月18日農曆十月廿二，宜納財、交易、立券，金山辦公在上交所鳴鑼上市，開盤價大漲205%，報140元/股。
上市前，金山集團董事長雷軍發表了全員信，他在信中表示，“WPS是個英雄的夢想”。然而20年的上市苦旅，任何夢想都會被得圓滑。
目前WPS主要靠廣告收入，付費用戶佔1.6%。金山上市後，在從業者在微信群吐槽，金山靠彈窗彈到上交所：“彈廣告得有入口關啊！為了賣點擊瘋了吧！”
在金山招股書中，阿里媽媽、天貓、淘寶、百度是其2016年的最大客戶，銷售的是互聯網廣告推廣服務。
從2014到2016年，互聯網廣告推廣服務在金山主營業務佔比從28.62%漲到了45.08%。
對於很多用戶來說，是帶著廣告的WPS並非一個好的工具，而是免費使用服務的妥協。
在微軟的線上旗艦店中，Office 365個人版每年398元，需要每年繳費。Office 2019家庭和學生版一次性繳費748元。
儘管這一價格，在一線城市也就是兩頓聚餐的錢，但享受過“破解版”的用戶，還會覺得花錢買word和PPT這件事，有些不值當。
相比之下，免費的WPS是既省錢又省時間的選擇。
WPS產品不可謂不用心，幾乎覆蓋了微軟Office產品的90%以上的功能和體驗，還有一些更人性化、個性化的設計，是一款優秀的辦公軟件。
但免費的WPS同時是一款商業產品，需要為金山盈利。在現有的商業模式下，廣告幾乎是唯一選擇。
而這也註定了，帶有廣告的WPS無法成為可靠的生產力工具。
微博用戶“一條西瓜”分享經驗，“如果你把WPS後臺進程禁止聯網，再用的時候會發現，不僅打開快了很多，也用的很清爽。”
隱約之間，用戶與產品成了敵人，需要拆招換招，廢掉對方部分武功，才能獲得和平。
英雄至此，也未必英雄。
可雷軍太看重金山了。
1992年，他邁入金山公司的大門，擔任開發部經理。公司的牆上，貼著一張A4紙，紙上用宋體印著15個大字，“讓我們的軟件運行在每一臺電腦上”。
然而，上天和雷軍開了個巨大的玩笑。同一年，微軟進入中國。很快，Office軟件鋪向市場，無論正版盜版。金山三年開發的軟件砸在手裡，計劃賣2萬套，但最終只有2000套。
微軟的辦事處就在中關村，雷軍辦公室的斜對角。雷軍站在窗邊，看著微軟的藍色廣告牌，問自己，我就要拱手認輸嗎。
金山陸續推出毒霸、影霸、詞霸，和《劍俠情緣》等遊戲。外人指責“不務正業”，但雷軍心裡想的是“以戰養戰”。他心裡一直裝著WPS。
那時候，金山辦公桌上有桌卡，也印著一句話：繼續過小公司過的苦日子，接著做大公司未必能做的大事業。
在苦日子裡掙扎的WPS，需要一條出路。
苦日子熬過去，大事業終於成了。
在“免費+廣告”的模型下，2018年金山辦公軟件月活用戶達3億。雖然付費用戶只佔1.6%，但在大夢想面前，這只是微不足道的一個數據。
這一年是金山30週年，雷軍送了一座用小米粘成的“金山”。燈光一照，熠熠生輝，是金錢的顏色。
或許在這時候，金山上市計劃已經在孕育之中。這座金山，暗喻著未來的財富。
而在“金山”背面，WPS仍揹負著廣告多、關不掉的指責。雷軍一定知道，這並非一個好產品應有的口碑。
真正的好產品，是讓用戶心甘情願地付費。但免費的WPS，已經無法再向用戶收錢。廣告是其唯一變現可能。
雷軍稱其為“英雄的夢想”，或是夢想的標價太便宜，或是英雄的門檻太低。
有人替雷軍開脫，說道：“畢竟英雄也是人，是要吃飯的。”
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