从军人岗走向律师岗，对杨继启而言，也许只是换个“战场”，那种分秒必争的观念和一丝丝“火药味”，换了另一种形式留存下来。
作为一个业务领域主要涉及公司法律事务的律师，做好企业风险的防范就像是部队中的“后勤保障部门”一样，在上战场之前，就已经把所有可能需要的东西准备好，保障前线的攻坚工作。
从军人岗走向律师岗
智善：杨主任，能聊聊您在做律师之前的经历吗？您觉得那段经历对您之后做律师有怎样的影响？
杨继启：我早先在武警部队当兵，后来从部队转业后就到一家国企，再加上当兵之前在家种过地，可以说我的人生经历是多彩的。有人说我是工、农、商、学、兵“五味”俱全，说实话，这些经历对我帮助很大。从当兵的经历来说，它培养了一个人的意志，永不言败的意志，用军人的话说，就是“亮剑”精神。因为我喜欢接受新鲜事物，敢于尝试原先没有做过的事情，所以在别人眼里我是一个不安分的人。后来到了国企，从政工员、政工科长、做了党委副书记，同时还兼着企业的清欠办工作。这段经历积累了丰富的企业管理经验，这对我以后到企业、到上市公司给别人做法律事务是很有用的。
现在很多青年律师没有企业的经历，没有在社会这个大熔炉里进行锻炼，毕业以后从学校直接到了律师事务所，缺少是就是实践经验。曾经有个企业聘请了一位律师，要求起草一份公司内部规章制度，最后企业老总发现，该律师的起草的内容和网上的一模一样，结果可想而知。所以说，有了在部队、企业的这段经历，对我来说也是一种知识积累的过程。
创立湖北第一批合伙制律所
智善：我相信很多人都会很好奇，您为什么会想做律师开律所？
杨继启：我做律师，也是一个很偶然的机会。由于我有一个不服输的性格，通过自学考取了法律专业的专科、本科文凭，并在92年同龄人还不知道律师为何物的时候，我考取了律师执业资格证。1993年国家律师制度改革，允许没有公职身份的律师成立合伙制律师事务所。当时，湖北省在襄阳做试点，因我在做企业清欠工作时认识了不少律师，法律素养、业务能力得到了他们的认可。后来律师改革的春风一来，他们就邀请我，成立了当时襄阳第一家合伙制律师事务所，也是湖北省第一批合伙制律师事务所。
智善：作为较早的一批律师，您觉得律师或律所的发展和之前相比有什么变化？
杨继启：变化太大了。我们所刚成立的时候，我所在的襄阳市只有97名律师，当时社会不知道律师是做什么的，他们以为律师就是帮犯人说话，律师业务范围也就体现在刑事案子中。后来法律经过三十年的不断完善，法制不断健全，政法系统人员素质的不断提高，公民的法律意识的不断加强。法制环境不断好转，大家对律师的认知也就越来越理性了，生活中遇到什么法律问题，一般都能够第一时间想到律师，听听律师意见，特别是企业，有些企业老总，简直到了离开律师就无法工作的地步。公司法律事务，没有律师签字就不能通过，遇事一句口头禅，找我律师解决。我认为，社会主义法制建设能有今天的成果，我们律师起到了很重要的作用。大家熟知的“孙志刚”事件，就是律师推动的结果。
武珞所这十三年
智善： 那是什么样的契机成立武珞所？律所在创建之初有没有遇到哪些困难？
杨继启：律师做久了，就经常办理一些外地的案件，通过和外地同行的接触，感觉城市越大，法律环境就越好，律师的作用就越大，生存的空间就越大。06年的时候，我和国家一级律师李顺义、田耕川在一起聊天，谈了自己的想法，大家一拍即合，决定到武汉开一家律所，就是现在的武珞律师事务所。很多人会把我们武珞律师事务所和珞珈律师事务所搞混，以为我们想傍大牌（哈哈）。其实是当时开办时申报了好几个正式名称，武珞是备用名，报上去后，阴差阳错，批准了备用名称，当时确实没有想傍大牌的意思。
武珞所成立后，由于我和李主任，田主任都是做业务出身的，所以在律所管理上就出现了一些问题。我们对律所的发展也没有具体的规划，律所的发展一直不是很好。虽然我们合伙人个人的业务都不错，但对聘用律师和年轻律师的培养、后备力量的储备、律师事务所发展的方向重视不够，造成了武珞所发展缓慢。认识到这一问题后，合伙人通过研究，原合伙人从管理岗位上退下来，让一批德才兼备的年轻律师冲上来，担当律师事务所的管理者，制订新的律所发展规划，引进优秀的合伙人，不但扩大律师事务所的业务范围。
智善：武珞所这几年的发展越来越好，能聊聊律所的发展历程和律所未来的规划吗？
杨继启：未来的规划，我们将秉承“智慧、精致、共享、公益”的立所发展理念，致力于打造出中小律所创新发展的“武汉模式”。以“智慧”明法。律所的律师团队学历以博士、硕士为主，为客户提供精准、立体的法律设计和服务。聘请国内多名知名法学家、教授、博导组成专家顾问团，为客户提供高层次、高规格智力支持。以“精致”行法，以严谨、细致的态度，忠于每一次委托，做好每一起案件。以“共享”传法，努力践行“共享、共治、共建”的新时代社会治理发展理念，为全省范围内的中小所在武汉办案提供共享办公室，开创中小律所新型合作模式。以“公益”解法，向社会普法，推出公益课堂，走进中小学、走进社区，为社会提供全方位公共公益法律服务产品，以专业和资质回报社会。
在年轻律师培养上面，我们与中南民大、中南财经政法大学和武汉大学都建立了实习基地，有些实习课程帮着带实习生，逐渐解决新人的培养问题，也可以说为我们后期新人的招录做准备，所以律所这几年的发展还是不错的。
智善：您期望中的武珞所是一个什么样的律所？
杨继启：团结、专业、年轻化的律师事务所，这个年轻化包括我们知识的年轻化和人员年龄的年轻化，希望在不久的将来，成为律师行业中某个领域的佼佼者。
律所团队中的非律师
智善：鉴于您提到的律所管理问题，您怎样看待现在很多律所邀请非律师做律所的管理人？
杨继启：我认为这个问题要根据各个律所的实际情况具体分析。请专业公司化管理，有利也有弊。因为管理团队没有从事律师的经验，再加上目前律协在这律所管理方面的的制度不是很明确，就结合武珞所目前的情况来讲，适当的聘用非律师的辅助人员能够提高律所的效率。在律所党建这块，我认为聘请专业的管理人员是很有必要的，实践证明，自从我们聘请了专职的党干以来，我们所的党建工作一直走在同行的前列。
智善：目前您个人的专业领域主要是哪块？
杨继启：前面已经讲了，我的专业领域主要的公司法律事务，先后担任波导公司（600130）、现代牧业（01117）等多家企业的法律顾问；亲自主导了波导公司下属一百多家子公司的组建；办理了一批有影响的案件，如现代牧业通山环境侵权案、农业部督办的某公司生产、销售假种子案等。2014年6月带领律师团队接管了湖北第二大种子公司（湖北富悦种子集团公司）的清算，并最终促成该企业破产，保护了众多债权人的利益。
从律师角度谈公司管理
智善：您作为一个律师参与公司的管理，在制定公司的规划上和一个公司的运营者相比有什么不同？
杨继启：不同的企业都有自身的特点，需要制定不同的企业规划、管理制度。企业的管理者制定本企业规划、管理制度时，局限性很强。而律师在为千万家企业服务的过程中，积累了丰富的经验，在做企业规划和制度设计时，能够把一些优秀的企业制度、框架结构融入其中，避免企业走弯路。所以，我
建议，企业在做企业规划、管理制度时，听听律师的意见。智善：您觉得自己在企业扮演的是一个什么样的角色？
杨继启：我觉得我在企业当中担任了一个法律风险预防的角色，防患于未然。现在很多律师的角色相当于医生，是一个治病的角色。而我主要的工作是预防生病。把纠纷消灭在萌芽状态。我认为这才是我作为公司律师的工作。
善于总结，乐于分享
智善：您认为做律师对您个人有没有带来什么影响或改变？
杨继启：做律师，首先经济收入肯定比在国有企业多很多，但任何事情都有两面性，收入提高的同时，对家庭的照顾也就不可避免的减少。所以，在选择律师这一行业的时候，一定要考虑好律师行业的特殊性，在从事律师行业的时候，一定要处理好工作和家庭的关系。
智善：那您平时工作和家庭有没有达到一个平衡的状态？
杨继启：很难达到。我很希望每周末都呆家里，也努力的在这样做，但实际情况很不理想。当事人遇到问题，能够第一时间咨询你，你能够说我在休假，明天再办吗？所以我就想平时空闲时间能多在家里多陪陪家人。
智善：那您对自己之后的规划是什么样的？
杨继启：我看到现在武珞所的发展，比较欣慰，愿意起到传帮带的作用。我平时比较注重知识的积累，1989年就买了第一台电脑，开庭时我基本都会用电脑做庭审笔录，办理的每一个案例都有一个专门的文件夹，包括企业法务也有对应的文件夹。以后我会对这些案子做一个整理，也不一定非要出书，但是可以发到群里或者微博和更多人分享。空闲的时候，看看原来做的一些案件，有心酸、也有快乐，重新回味，别有风味。
长远的眼光是立足的资本
智善：您最想对年轻律师说的话？
杨继启：我前面说了，在选择律师这个行业的时候，一定要考虑好家庭成员的看法，处理好工作和家庭的关系。在从事这个行业的时候，3到5年内，你一定要赖得住寂寞，忍得住清贫，不要以为律师行业就是捡黄金，很多年轻律师就是因为从事律师行业后，没有业务，收入少，开销大，跳槽了。我在这里想说，你坚持下来了，就是胜利。这个坚持是知识积累、厚积薄发的过程，坚持5年以后，你后面的路就会很好走。
一定记住，不要把赚钱放在第一位，多做些法律援助或者公益诉讼的案子，回报社会。
智善：您如何总结您律师生涯的这一段经历？
杨继启：我认为我做律师不后悔，最起码实现了自己的人生价值。
END
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视觉快消的时代
每位律师都需要一张全媒体名片
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