格力空調“讓利30億”背後,高庫存下的價格戰愈演愈烈?

就在雙十一前夕,格力突然對自己下“狠手”了。

11月9日,格力電器官方發佈公告,推出史上最大讓利活動:變頻空調最低1599元,定頻空調1399元,總讓利幅度達到了30億元!

據官方介紹,此次活動將在各大電商平臺以及線下3萬多家格力專賣店同步展開,活動僅限於雙十一當天,活動結束後即迴歸原價。

格力空調“讓利30億”背後,高庫存下的價格戰愈演愈烈?

不過,就在消息一經傳出後,美的、海爾、海信、長虹等空調廠商紛紛跟進,不僅在價格上大打出手,而且還打起了“輿論戰”。

可以說,一場好不熱鬧的吃瓜大戲!

01

競爭對手紛紛反擊

直指“高庫存”和“低能效”

古人道“師出有名者勝”,正因為如此,無論是古代戰爭還是現代戰爭,挑起衝突的一方往往都要找一個冠冕堂皇的理由。

這樣的戰爭規則,如今也運用到了商業領域!

“為了讓消費者免受低質偽劣產品之害,享受高品質生活,建立誠信、公平的市場環境,格力電器作為榮獲‘中國質量獎’的企業,有義不容辭的責任和擔當。”

格力空調“讓利30億”背後,高庫存下的價格戰愈演愈烈?

格力電器的這份公告,給了自己一個“降價促銷”的理由,即所謂的“出師有名”!

當然,競爭對手們不會買賬。

最先反擊的是美的空調。

美的發佈“空調要保鮮,拒絕老庫存”,並且還列舉了空調存一年的“四大風險”,直接指向格力電器渠道的高庫存現象。

格力空調“讓利30億”背後,高庫存下的價格戰愈演愈烈?

不過,根據海報的顯示,美的的“保鮮空調行動”僅限於山東區域市場。

也就是說,只有山東的消費者,美的才會保證“承諾不銷售生產日期超過1年甚至半年的空調。”!

緊接著,海爾空調官方也發佈消息,宣稱於11月11日至18日開展“淘汰低能效,換新暖中國”活動,並且對格力空調此次活動作出直接回應:

“某品牌因清理淘汰6-7年前的老品,而發動價格戰,不是惠民戰,而是打著惠民的幌子,把淘汰品儘快甩出。”

格力空調“讓利30億”背後,高庫存下的價格戰愈演愈烈?

不過,有意思的是,如果說“生產日期,拒絕庫存機”針對的是格力空調,那麼“一級能效,拒絕低能效”,美的也間接中槍!

再接著,海信空調在官方微信公眾號也發聲,稱“拒絕低能效,支持新國標”。

從口吻上說,措辭與海爾幾乎如出一轍。不過,該公告沒有涉及到具體的優惠措施,而是將篇幅集中在“一級變頻空調“的節能上。並且表示,海信空調在雙十一推出“一級能效變頻空調,全部0元安裝”。

格力空調“讓利30億”背後,高庫存下的價格戰愈演愈烈?

從這個角度說,海信空調顯得誠意不足!

最後發聲的是長虹空調。

格力空調“讓利30億”背後,高庫存下的價格戰愈演愈烈?

儘管公告只是美的和海爾的翻版,沒有太多的實質性內容。但是,作為空調行業的一員老兵,長虹也罕見的刷了一波存在感。

02

高庫存下的“價格戰”

釋放了什麼信號?

可能有人會說,格力今年6月“手撕”奧克斯的事情還沒有落下帷幕,按道理來說格力挑起價格戰,最應該跳出來反擊應該是奧克斯。

但是,事實是並沒有!

格力空調“讓利30億”背後,高庫存下的價格戰愈演愈烈?

這到底是為何?

在我看來,最合理的解釋是,奧克斯早已經將價格壓縮到了極致。也就是說,奧克斯壓根就不存在降價的空間。

回到這次“讓利30億”這件事情本身。

首先要說的是,格力掀起價格戰是意料之中,但“如此慘烈”卻超出預期。

根據相關數據顯示,截止到今年8月底,空調庫存累計達4847萬臺,其中很大一部分是格力的。也就是說,跟美的、海爾說的大體一樣,那就是格力在渠道上囤積了大量的空調。

正因為此,外界對格力空調促銷其實早已經有了心理預期。根據奧維雲網數據顯示,今年上半年國內家用空調市場的零售量同比增幅為1.5%,但是零售額卻同比下降了1.4%。

這就意味著,國內空調企業紛紛採取了降價的營銷方式。

不過,格力空調所有空調品牌中,唯一漲價的品牌!

正因為如此,雙十一作為今年為數不多的促銷窗口了,也就在情理之中了。只是,唯一沒有想到,格力空調的降價幅度超過了40%。

其次,眾多空調廠商跟進,再次凸顯了格力空調的“領導地位”。

前面提到,海爾直接將格力空調的此次降價,稱之為“價格戰”。那麼,為什麼只有格力大幅降價促銷的時候,才會冠以“價格戰”的稱呼呢?

原因只有一個,那就是格力擁有空調的定價權!

根據奧維雲網的數據顯示,今年上半年格力和美的的市場份額提升了4.2%,儘管格力的市場份額也有所下滑,但是從美的迅速跟進降價活動來看,行業的領導者依舊是格力。

再次,格力空調的促銷時間安排“極其突然”,拉開格力降價促銷的大幕。

相信很多人已經發現,格力空調的“讓利30億”活動並不是發生了雙十一的預熱階段,而是選擇在11月9日。

這有什麼講究呢?

這意味著,格力空調準備集中在“雙十一”當天打造爆款,並且留給消費者的時間只有24小時。如此一來,無論是消費者還是競爭對手,都沒有太多的時間思考應對措施。

這也是為何,包括海爾、海信在內的同行將更多的精力花在了輿論上,只有美的選擇了兩款空調跟進,儘管優惠幅度只有數百元。

格力空調“讓利30億”背後,高庫存下的價格戰愈演愈烈?

根據格力發佈的數據顯示,雙十一當天格力僅僅花了21分鐘,全網的銷售額就突破了10億元!注意,這還不包括線下的3萬多家格力專賣店。

最後想說的是,儘管格力聲稱優惠活動僅限於雙十一當天,但是“價格戰”大幕一旦拉開,從雙十一到年底促銷,還會以各種形式上演。

03

空調行業的新一輪洗牌!

對於行業來說,格力的“讓利30億”絕非好消息。

就在雙十一後的首個交易日,格力電器的股價下跌3.84%,美的集團的跌幅也達到了4.06%。另外,像海爾、海信、長虹的跌幅都超過了3%。

這個意味著,隨著格力發起價格戰,整個空調乃至家電領域的競爭將愈發激烈!

格力空調“讓利30億”背後,高庫存下的價格戰愈演愈烈?

事實上,低價空調的硝煙早已經瀰漫開了。

除了TCL、海信、長虹、奧克斯這樣的二線品牌主打低價之外,就連美的也重新翻新了“華凌”品牌,並且推出了全新的互聯網品牌“布穀”,主打低價。

正因為此,格力才試圖在價格上予以還擊。

再說互聯網布局。

早在今年年初,格力就開啟了“全員營銷”模式,董明珠更是在各種場合不遺餘力的進行宣傳,試圖以此為突破口重塑現有的渠道;前不久,格力電器更是直接出資1億元,成立了全資子公司格力電子商務有限公司,加碼電商的跡象十分明顯。

而且這一次,格力表示各大電商平臺與線下3萬多家格力專賣店同步參與此次活動,似乎就是在告訴外界,格力找到了“線下+線下”的新路子。

至於未來,空調領域的競爭必然會進一步加劇,而像TCL和奧克斯這些品牌的市場空間勢必會進一步被壓縮。

也就是說,新一輪的洗牌正在到來!


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