头塲雪
领导有很多种，下属也有很多种。我们可以通过分析领导的个性特色，结合公司所处的发展阶段和企业文化，结合个人的风格偏好，找到合作的对接点，达到良好的共赢局面。除了题主提到的两种人，一般来说，领导可以分以下几种：
一、硬权力领导
控制欲极强，最好所有权力和资源都抓在自己手里，而下属只有听命的义务。这种领导模式，其实就是高度的集权，然后对下属分派任务，强调下属要具有“执行力”。这是大规模生产和大规模分销时代的典型产物，在我们身边还有很多，原因主要有两个：
一个是我们毕竟还处在经济发展的初级阶段，制造业还占有一定比重，而“硬权力领导”就是从制造业的企业文化土壤中成长起来的。另一方面，在很多企业的文化中，还受到很强的军人文化和机关文化的影响。但随着中国经济发展的多元化、企业文化的多元化，相信这种领导会不断减少。
这种领导，比较适合在组织快速发展的过程中。因为机会稍纵即逝，需要一个当家人拍脑袋决定；此外，如果组织外部的竞争非常激烈，或者在转型升级，内外部情况非常复杂的情况，有其存在的价值。
要当好这种领导，必须身先士卒，不能说一套，做一套，要求别人做到的，自己必须先做到；要能带领大家获得胜利，能带大家打胜仗；要有一批铁粉，为他冲锋陷阵。如果你不在这样的组织，碰到的强硬派领导没有这些表现，那只能说明他不是个好领导。
二、能力型领导
自己比较能干，甚至可能企业都是他自己打拼出来的。在当今很多创业型企业，都会有这样的能力型领导，他们能力强、有魄力、经验丰富，既有想法，又有很强的落地能力。但有的这种领导对别人的工作都不放心，总觉得没有他自己做的好，事无俱细都要过问，好像离了他地球就不会转了。
一个人的精力毕竟是有限的，如果你的组织正在扩大过程，这种领导自己就会把自己累死。一旦他顶不住了，业绩就会垮了，组织就会散了。所以你要观察，能力型的领导，会不会懂得放权、会不会摆人头，会不会培养下属，除了有干事的能力，还有没有带人的能力。不然，这个组织的发展就被他个人的边界限住了，不可能再做大了。
三、情感型领导
这种领导，喜欢用熟人，用自己信得过的人，用支持自己、拥护自己的人。在我们这种讲人情关系的社会中，这种领导还是比较多，甚至可以说每个领导或多或少都具备这种特质。这本也无可厚非，谁不喜欢用那些顺手的人呢？
观察这些领导，你可以去看他核心圈子里的人：一是看他们本身，是不是具有被重用的能力，如果都是些搬弄是非、阿谀奉承的，这个领导也好不到哪里去；二是看他们的忠心程度，是不是面服心不服。如果都是死忠粉，那这个领导是有水平有魅力的，也说明跟着他还是挺不错的，那就加油吧，少年。
四、团队型领导
这种领导，能充分调动组织成员的智慧和积极性，把大家都聚在一起，通过大家的通力合作，来实现组织的目标。他善于把握公司的大局，能在公司内部建立一个有效的信息搜集网络，并能及时处理这些信息，然后形成正确的决策。但他可能不善于处理具体的问题，对工作的过程、细节可能不会太关注，容易产生管理的漏洞。
能碰到这种领导还是比较幸运的，一方面，你可以承担很多具体的工作来提升自己的工作体感；另一方面，还可以学习他把控大局的能力，从微观、宏观两个方面都提升自己。
五、战略型领导
就是乔布斯那一类的，可遇不可求啊。
他能为公司设定愿景，利用他的直觉为公司找到发展方向，并构建明确的公司愿景，还能让一流的人才追随他的战略目标，同时恰当地把握机会，为公司赢得竞争实力，甚至颠覆整个产业。
如果你的公司有这种领导，那就好好干吧；如果你还是个小员工，那就努力提升自己吧，提升到能跟得住他，提升到能与他比肩，提升到能站上他的肩膀，你就是精英人士了。
领导风格不能一概而论，也不会风格鲜明地只具备一种风格，会有不同的个性标签，但我们可以去分类归纳，会对他有个清晰的认识。
你可能会说：我们领导一种模式都不是，用三个字来形容他，就是：差、差、差！我只能说，任何一个领导，站在那个位置，都有他存在的道理。我们要学会善于去挖掘他的优点，然后用吸星大法学过来为我所用，而不是一味地去否定别人，这才是我们这些未来的精英人干应该做的。
沉浮场
根据我工作6年的经验来看，我觉得只掌控全局的领导更好一些，说他操控下属不太合适，这种领导可能比较喜欢指挥下属做事而已。
一、为什么我不看好凡事亲力亲为的领导？
我刚参加工作时，挺喜欢这种老好人性格的领导，什么事都抓的很细，小事大事都找他汇报，有问题他也会随时帮忙处理。
但是工作时间久了，我渐渐发现这种什么事都亲力亲为的领导，严格来说不能算是一名合格的管理者。
01、工作效率太低
他们把精力都花在琐碎的事情上面，原本可以交给下属完成的工作，领导总是不放心，非要自己亲力亲为。下属无权做决定，遇到什么事情只能找领导，领导如果在忙或者出差了，工作就被耽搁下来了。
领导把时间精力都用来抓小事，大的事情经常是一拖再拖，最后导致整个部门工作效率都很低。
02、会限制下属的职业晋升通道
亲力亲为的领导，最大的问题就是不愿意放权给下属，总觉得下属做事不靠谱，一定要自己亲自把关。
下属长期在这种氛围中工作，也会养成没有主见的坏习惯，怕承担责任，遇到什么事都推给领导，自己就像个机器一样，领导指哪打哪。
这种工作状态，是很难有升职机会的，可能最多就是每年涨一点点工资，自己的能力得不到提升，升职也没什么希望。
03、亲力亲为的领导，很难有创新思维
一家企业想要做大，必须要紧跟市场发展，创新是必须具备的能力。亲力亲为的领导大都是思想比较传统，性格固执，不大喜欢接受新事物，创新对他们来说很难接受。
这样的领导看问题的层次普遍不高，就像井底之蛙一样，他看到的就是这么一小块世界，外面的变化对自己无关，做好手中的事就好了。
这对自己的下属和公司，都是一种不负责任的心态。
以上就是我不喜欢凡事都要亲力亲为的领导的原因。
二、我为什么更看好只掌控全局的领导呢？
一家企业想要做大，就必须要用专业的职业管理人，也就是题主说的只掌控全局，操控下属的领导。这类领导新进入一家公司时，下属一开始都会有点排斥，觉得这个领导太强硬，甚至有点烦人，我之前就遇到过这样的领导。
他的工作方式，和对下属的要求，大都比较严苛，但是效率很高。交代给下属的事情，他只要结果，不会天天问你，有问题先自己想办法解决，解决不了再找他。
他不会像第一种老好人领导那样好说话，管理下属也非常严格，受不了的人甚至会离职。
但是当你坚持那么大半年后，你会发现自己的工作能力和效率都提升了很多，你的思维会变得越来越清晰。我之前遇到一位空降的领导，他对我们要求非常严格，一开始真的非常痛苦，经常被他骂，但是几个月后我就从内心感谢他了。
他教给我的工作方法和一些看待问题的思维方式，让我的工作能力明显提升了很多，很多看似很难的项目也能自己全盘负责。
所以这两种领导，我更看好第二种领导，虽然跟着这一种领导会比较辛苦，但是对自己的职业发展有很大帮助，能力飞速提升。
北久原
这几种角色我有过很深刻的亲身体会，因为我曾经就在员工、亲力亲为、管控大局三种角色都经历过：
一、我的亲身经历
09年，我刚进公司的时候，只是一个普通员工，我当时的部门领导管理就非常细，所有的事情、规范必须要按照他的要求来做，每次做什么事情他也要带着我们一起做。那3年虽然过得很轻松，但是回顾那3年除了有了一些经验之外，个人能力是没有任何的成长，甚至有所倒退。
12—13年换了一个副总之后，对我们步步紧逼，只要结果不问过程，那段时间逼得自己每天不得不绞尽脑汁去想各种办法来完成任务。人很累，同时成长也有限。
14年开始我开始担任一个部门的主管，此时又换了一个领导之后，这个领导就是一个典型的教练型领导，要结果也问过程，每一步给自己足够的思考空间，同时也会适时在方向即将有偏差的时候，及时出来把纠偏。那几年是我成长最快的几年，几乎1年能获取10年的工作经验。
现在回顾起来，我的很多做事风格、思维方式和当时那位领导的教导有很大的关系。
彼时，刚开始管理一个部门时候，我就是属于亲力亲为型的，虽然每次都能较好的完成相关任务和项目，但是下属很少能帮上忙，加班到12点是自己常态，自己累到不行。
于是这位领导开始教导我，让我学会对下属的赋能放权和管控，自己的管理能力在那个时候开始飞速提升，作出了很多耀眼的成绩。
最后当我离开这个部门的时候，我告诉我下属和我的上级说，我管理这个部门的3年间，最自豪的事情不是我作出了多少成绩，而是培养出了2个足以接替我的下属！
二、站在员工的角度而言，亲力亲为的领导让自己工作轻松，管控全局的领导让自己成长
1、 亲力亲为型的领导：对员工而言，这种领导很讨员工喜欢，会让自己的工作变得很轻松不操心。所有的事情不会、做不好就找领导接手，领导也会把所有的事情给自己规划好，自己按部就班的做就行，不费脑。
但是对员工和企业而言会有致命的问题。员工无法得到锻炼和成长，不能独挡一面，企业而言打上太多的个人烙印之后，一旦此人有变动，公司将无法适应这样的巨变。
典型代表人物就是诸葛亮，足智多谋、智多近妖，帮助刘备打下蜀汉江山，形成三分天下之势。同时也因为他太过聪明，事必躬亲，最终病逝五丈原，他死以后蜀国竟然没有一个可以接替他的人，最终被魏国所灭。
2、 管控全局型的领导：对员工而言，这种领导会让员工比较辛苦，好的管控全局型领导会像一个教练一样，不断的挖掘和强化员工的长处与缺点，同时针对员工的缺点进行引导型提升。当然在这种领导之下，员工往往会比较辛苦，所有的事情都要自己绞尽脑汁、竭尽全力的去完成，不断的突破自己，对自己而言的提升是非常大的。
三、站在领导的角度而言，亲力亲为的领导累身；管控全局的领导累心。
亲力亲为的领导事必躬亲，这样做的虽然能够让事情事无巨细的按照自己的意图进行，但是对员工而言，是缺乏参与感和认同感。亲力亲为的领导势必有一群无能的下属。
而一个人的能力再大也是有限的，但是1个好汉也要3个帮，这样的领导在基层管理的时候还能够支撑，再往上走必然让自己心力憔悴，无暇他顾。
管控全局的领导，对员工的锻炼和培养的效果是很明显的。员工会很有被公司认同重视的感觉。同时会源源不断的会公司培养出很多骨干人才。
总结来说对了领导而言亲力亲为型的领导只能担任基层管理，管控大局的领导才会有晋升的可能。
对员工而言亲力亲为型领导对自己利有一而害无穷，管控大局的领导对自己的成长和提升才是帮助无限的。
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我朋友曾经就碰到过这俩种领导。
第一任领导属于业务型，性格好没有架子，也不难为人，但是对于一些对下属来说比较难完成的工作，喜欢亲力亲为，哪怕自己熬夜加班也要事事亲为。如果有些工作下属做的不好，就是简单的说说没有任何的惩罚措施，就导致在那几年朋友本身没有任何的成长。
而这个领导将自己全部的精力都用到工作上，对于人事安排每个人适合做什么，事情整体的统筹都没有安排，导致事情落到头上进展缓慢，自己有很累。
这个领导被调离后，有新来了一个领导跟之前的完全不是一个风格。这个领导能力强，但是不会抓实质的业务，喜欢开会。有工作就统一开会安排，然后分配任务，期间再次开会确认进度，每个人都要汇报自己工作的情况，对上级领导也是早请示晚汇报，再回来安排他们怎么做。
自己在工作从不承担责任，主要起的就是上传下达，上级的任务直接分配，下级完成情况直接上传。 朋友说这俩人领导都让人很头疼，第一任让人没有成长机会，越呆人越来懒。第二任领导完全放手，自己不得不静心害怕错了但是工作的并不开心。
我劝朋友说，跟什么样的领导不是我们能决定，但是我们需要在这种领导找到自己适合的工作方式。
如果领导喜欢事事亲为，那么就需要我们在工作中处处留心，不要以为没有工作就没有责任，工作中的成长是自己的，不能安于现状呆在自己的舒适区里。要是没有人批评你，没有人逼你，你永远也不知道自己有多少潜力，有多么优秀。
如果领导什么都不做，那么就要抓住自己成长的机会。工作是为自己做的，做出自己的个人品牌，这样平衡自己的心理，就不会在抱怨和拒绝。
张小桐2019
如果用教条的思想来考虑问题，是无法胜任管理工作的！如果你现在是基层的员工，采用这种方式来思考问题，非常有可能会对自己的领导下错误的结论、评价！
既然谈管理问题，请朋友们一定要耐心一点，您必须要适应层层拆解的分析与思考过程！一、领导好不好，最核心的考察要素是：那种管理风格能够创造的价值更大
领导好不好，这种说法本身就有问题！什么算是“好”？这个不好确立标准的。因此我们只能说哪个领导能够带领团队创造的价值、效益更大！企业经营，是要以创造价值的大小来衡量管理者的。因此，身为管理者一定要清楚：员工说你好不好，或者其他人怎么评价都不是问题。自己能够给企业、老板创造多少价值——这才是自己立足的根本。
明确了这一点，后面的探讨就变的更容易理解了。
二、适合的就是最好的，也才能创造最大的价值
之所以说“适合”，是因为各个企业的情况差异太大了！如果非要坚持某一个管理理念，很可能自己都不知道自己怎么死掉的！
老鬼拿实际案例来说明：
一个非常弱小的公司，人才招聘不会太顺利。因为真正有水平、有实力的人才不乐意选择弱小的企业进去工作。在这个阶段某个部门的员工很可能整体战斗力、能力比较差。这种情况下，你让领导怎么办？领导如果只是做授权、指挥的工作，能行吗？
整个团队都很弱，你授权了也指挥了，也很可能无法完成部门的业绩指标啊！比如一个销售部门，没有业绩就意味着没有收入，没有收入就发不了工资、奖金。企业就生存不下去！
此次如果领导不能亲力亲为甚至主动承担一部分销售工作，很可能企业坚持不了多久就死掉了！别拿销售理论说事儿！别说亲力亲为的领导不是好领导！企业需要的是尽快的先生存！此时，亲力亲为的领导就是好领导！
而如果企业已经发展到了一定的规模、一定的市场占有率，企业中的管理体系也逐渐健全了。无论基层的管理团队还是基层队伍，都拥有了一批优秀的人才。此时的管理者如果再事事亲力亲为，则会彻底搞乱企业的正常运营。
因此，那种领导更好，一定是要根据企业、部门的实际情况来判断、评价的！绝对不是某一个固定的标准来衡量的！
三、管理工作，一定是要结合现实利益与长远利益来综合权衡、综合评价的！
身为管理者，不是学术研究人员，因此时时处处以实际情况作为管理决策的出发点。
而且身为管理者，最大的忌讳是：动不动就拿长期发展、持续经营、伟大企业为目标来思考问题！
因为现实的企业经营是残酷的。而且中国多数企业的现状大家也是清楚的。因此，多数企业的管理者首先思考的是：让企业现在活下来！让企业这个月、下个月、这个季度、这半年活下来！只有活下来了，才能谈长远！否则就是坐而论道！
老鬼曾经听到过很多基层职场人对于自己的老板、领导的评价，动不动就说这里不对、那里不好，这个不利于企业的长期发展，那个不利于企业的人才培养、某行为会导致企业未来.....某思想会让企业无法作大做强......
听着都有道理，好像真的是在为企业的未来着想，是希望自己的企业能够成为数一数二的伟大企业。可实际上呢？企业首先需要的是：现在这个关口要过去！如果现在的关口都过不去，那就没机会谈未来！
任何企业的成长史，都是在一次次犯错中，一次次的舍与得的权衡中、一次次的错误经历中走过来的！从实际出发才是最接地气的！
谨记：管理是一门技术与艺术结合的功夫，不是机械的某些教条、原则、理念的严格执行！
以上供参考。
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老鬼归来
说实话，这两种都不是很好的领导，但如果要从中选择一个，我会选择“只掌控全局、操控下属的领导”。
凡事都亲力亲为老好人的领导，势必会让员工有依靠，员工成长会很缓慢
以前我们公司因为资金紧张，招人大部分都招些应届毕业生，但应届生动手能力相对较弱，所以很多他们做不了的事情我就直接上手了，导致有些应届生在公司半年都没有得到什么成长，后来就离职了。
凡是都亲力亲为，员工自然就少了实操的经验，学不到东西，员工就有可能离职。
只掌控全局、操控下属的领导，会极大限度地发挥员工的优势，但要警惕一点：员工只做表面数据，公司发展有隐患
管理者要适当放权，而不是绝对放权，一些核心的工作还是要自己处理，员工可以围绕领导制定的策略执行，但这策略不应当也放给员工去制定。
更好的领导，应当发掘团队中员工的优点，适当放权给合适的人，为团队建立一个良好的平台，大家各司其责，陈力就列，创造良好的晋升制度，管好人的同时也要做好事，奖罚对事，管理对人。
隔江垂钓
作为领导，一般情况下要把主要精力放在掌控全局和指挥员工上，特殊情况下亲力亲为也是必要的，下面就具体分析一下。
1.领导主要的职责是掌控全局而不是亲力亲为。
作为一个单位的领导，就应该多从宏观上思考公司的发展方向以及本领域的发展情况，然后进行横向或纵向的对比，进而根据外界的情况及时调整自己所带领团队的发展方向，这样才能走得更稳健，也是领导履行自己职责的一个具体表现。
2.亲力亲为会分散领导者的时间和精力。
A老板经营公司很辛苦，什么事都亲力亲为，每天累的不行，而且还经常喝酒、吸烟、熬夜，不健康的生活方式加上高压力，使得他在49岁就得了癌症，3年后因医治无效而去世。
而老板B就很懂得管理，他知道作为老板就应该抓大放小，就应该只做重要的事，把不重要的事委托给其他人来干，所以他整天就非常的轻松，而且还带领公司实现了一个又一个目标，使他们公司在本领域发展的风生水起。真正的领导就应该这么做，这也是一个领导体现自己能力的很好证明。
3.特殊的情况下，要把二者巧妙的结合起来。
写作匠
我认为，领导风格没有好坏之分，就这个问题而言，到底是亲力亲为的老好人领导好，还是只掌控全局、操控下属的领导好，完全看下属自己的能力侧重！下属能力侧重不同，喜欢的领导就会不同！
用老百姓的俗话来说，就是几口插座配几口插头；三座的插座再安全，但无奈你是个两头的插头，非要勉强在一起，也不能有效发挥作用；只有当你遇到两个头的插座时，你才能愉悦的发挥作用。
我对职场人的建议，就是首先要清楚自己大概的能力侧重；其次就是要尽量全面的提升自己的适应力；最后就是尽量去利用自己最擅长的能力侧面，形成自己的工作风格！
凡事亲力亲为的老好人领导，适配“执行力强”且注重过程细节的下属
如果你习惯于“执行”，却不擅长“独自决策”，那么凡事亲力亲为的老好人领导就是你最好的领导。这是因为：
1、你遇到事情，尤其是遇到大一点的事情，或者比较突然的一些事情，你是“不敢”自己拿主意的，你第一时间想到的是：要向领导“请示”。
这就需要领导要喜欢下属的“请示”工作，喜欢下属经常主动去“打扰他”，喜欢下属遇到事情让他“做决策”。而凡事亲力亲为的老好人领导恰恰就是这样的领导风格。他和这样的下属是绝配！
2、对领导交代的事情，如果交代的不太明确，不太清晰，你是比较“犹豫”的，你总是倾向于弄清楚所有细节，然后一丝不苟的执行，并且喜欢“汇报”执行情况。
这就需要领导交代给下属工作时，喜欢交代的“非常详细”，而且喜欢下属按照事先制定的规划，一丝不苟的去执行完成，并且时时要汇报“最新情况”。而凡事亲力亲为的老好人领导就是这样的工作风格。
总结：
看到了吧，如果作为下属员工，你自己喜欢这种“领导说什么，我就去做什么”，遇到事情“先汇报领导，听听领导的想法”，事情做一段时间，就有点“心里没底”，要找领导“总结回顾”一下。那你特别适合在老好人领导手下做事。
只掌控全局、操纵下属的领导，适配“独立决策”且读懂人心的下属
如果你习惯于遇到事情“独立决策”，你有自己的想法，而且你做事的时候，很厌烦别人对你指指点点，你的结果导向意识很好，且有一定的人际情商。你适合在“掌控全局、操纵下属”的领导下面做事。这是因为：
1、你喜欢独立决策，讨厌指指点点，你有自己一套完整的决策体系，你知道什么该做，什么不该做，你会定期交付结果，但你不喜欢事事都要请示汇报。
这就需要领导允许你在一定的权力范围内“独立决策”，而且允许你“不用事事都要汇报，只汇报大事就可以”，允许你“遇到事情，有自己的想法”。而能允许你这样做的领导，一定是这种“只掌控全局，敢把细节放给下属”的领导。
2、由于你是“独立决策”的，这就要涉及到你对各种资源的调配使用，涉及到不要让领导认为你“失去掌控”，不要让领导产生“你不把领导放在眼里”的错误认识。
这要需要你的领导对深层次人际关系有全局的把控，需要领导明确“谁虽然权力大，但没事”或者“谁虽然看起来权力不大，但要提前预防”，总之这就需要领导非常懂“掌控下属”，不然下属还不各个“自立为王”了。
总结：
作为下属员工，你喜欢“自由决策”而且愿意为决策承担后果，你不喜欢指指点点，也不喜欢“事事汇报、天天汇报”，但你愿意按期按规定交付结果。如果你是这种工作侧重，那你特别适合这种“掌控全局、操纵下属”的领导。
总结和建议：没有哪种更好，努力提高自己的适配力是王道
通过上面的分析，我们总结出这样一个结论：
那就是凡事亲力亲为的老好人领导，和掌控全局，操纵下属的领导，没有好坏之分；作为下属，你要考虑的仅仅是你的能力侧重，最适配哪个领导。
如果你碰巧遇到的领导，和自己的能力侧重是适配的，那么恭喜你，你会觉得工作如鱼得水；而如果你遇到的领导，和你的能力侧重是不适配的，那你就要努力提高自己的适配力，要么就只有更换领导了。
举个例子：
小王工作喜欢“请示工作”，遇到事情，生怕做错了，总是要向领导询问一下，而且对各项工作抓得很细。而他的领导老李，偏偏是个“掌控全局”的领导，于是有意思的一幕就出现了：
小王“李总，我来汇报一件事！我们的客户……，大概涉及80万……”老李“我只关心本月底，你能否完成X项目，别的你自己看着办”
小王“李总，这个客户很重要……涉及80万……”
老李“200万以下你自己定！”
小王“这个关系到X项目的子项目的费用……”
老李“我不管你怎么做，我只关心你月末必须完成X项目！如果人人都像你这样汇报，我10个下属，每个项目都要我亲自过目，我还活不活？”
但没有老李拍板，小王做什么都胆战心惊的，就这样！
我对职场人的建议有三个：
1、要非常清楚自己的能力侧重
就是你是喜欢自己做决策，并敢于承担决策失误的后果，还是喜欢什么事情都要向老板请示一下，才觉得放心；是喜欢关注一些细节，不关注细节就觉得这事情心里没底，还是真的能做到“交给别人，就可以呼呼大睡，心里一点也不担心”；等等！
不要自己骗自己，每个人都不一样的！有的人就是能做到“交出去，就一点都不关心”；有的人真的是“不自己看一眼，就是不放心”。这其实没什么好坏之分，关键是你要知道自己属于哪个能力侧重！
2、提高自己的职场适配能力
因为你没有办法预测自己的领导是哪种风格，因此你能做的就是要保证“能活下去”，也就是不管领导什么风格，都能尽量与之适配。这就需要提高你的职场适配力。
提高职场适配力，就是努力尝试一些“自己不喜欢做”“自己不敢做”的事情。比如自己不喜欢“做决策”，那就强迫自己不请示领导，努力做几个“决策”。比如自己不喜欢请示，那就找个项目强迫自己事事写个报告“请示一下”。
3、把自己的能力侧重训练到极致
你在职场，最终还是要靠“能力侧重”胜出的。比如凡事亲力亲为的老好人领导，他一定是遇到了一个喜欢他“亲力亲为”的上级，才提拔了他的；而你要做的，就是在自己的能力侧重方面，训练一种极致的能力。
让领导一想到这个“能力侧重”，就想到你；比如领导一想到“亲力亲为”，就想到了你；或者领导一想到“敢做决策”，就想到了你；当有类似的领导岗位需求时，你就是重要人选。比如公司需要某个“主抓细节”的领导，或者需要“开拓领域”的领导。
总之，
明白自己的能力侧重，提高自己的适配力，并且把自己的能力侧重训练到极致。下面要看的就是时机了。千万不要奢望你什么能力都可以学会，既精通亲力亲为又精通掌控全局，这是不可能的！
不说别的，你觉得拍马屁有用吧，我给你三个月时间，你学习一下让我看看，我保证你学不会，最多也就是学会几个一听就是“拍马屁”的词而已！
职场再出发
【沈理职谈】的观点，从领导的岗位职责标准来说，第二种领导才是合格的，也是效率最高的。从员工的角度来说，很多人肯定喜欢第一种，因为好打交道，但是企业需要发展，职业经理人也要物尽其责，因此第二种领导风格才是正确的。
第一、老好人领导牺牲了自己的威信换取祥和，其实是对团队的慢性毒害。
如果作为领导人，想让团队一片祥和，放下架子，做一个老好人的话，那么看似团队和谐，其实是害了大家。因为每个人面对领导时候没有拘束感，感受不到压力，领导的决定下达和执行都比较弱，甚至有时候领导还得给大家商量着怎么做。长此以往，领导再也不像领导了，嘻嘻哈哈的很难实现再建设狼性团队了。
这种氛围之下，团队成员没有压力，长期温水煮青蛙，没有成长，也是害人害己。
凡事亲力亲为更是大忌，这种做法锻炼不了下属的业务能力，也搞得自己被具体的工作弄得很疲惫，没有时间去研究领导该做的方向和策略工作，这就是丢了西瓜，捡了芝麻的做法。
第二、能够掌控全局和操控下属的领导，才能够政令一直、上传下达、物尽其用。
能够把握全局，才道团队每个成员的性格优劣，知道什么人该扮演什么角色，该做什么事情，分工也会明细，每个人都能够发挥自己的特长来实现团队的整体认知公约数最大化。
操控下属也叫驭人之术，其实对于领导层来说是一个非常重要的能力，是高情商的表现，既能够让下属拼命干活，也能够让下属看到希望，感激公司，这种操控术才是厉害的。
懂得掌握全集和操控下属，这才是领导该干的工作和该具备的能力。
第三、有很多领导其实不懂业务，但是一样把团队管理的很好。
企业里边有很多部门一把手其实并不懂具体的业务，只知道个大概，但是可以凭借自己的管理能力来打造出一支优秀的队伍，这就是说懂得把握团队整体情况和操控下属工作的领导肯定是合格的领导。
领导就要做领导该干的事情，并不需要亲力亲为，主要职责就是把握方向，让别人做事。
沈理职谈
凡事亲力亲为的领导和“老好人”绝不能划等号,亲力亲为不意味着这个领导没有能力；会操控下属也不能证明这个领导的能力就有多强,有时候下属需要的是授权操控下属应是一个不好的词汇吧，下属不是提线木偶，首先他们是人，何为“操控”！只能证明这个领导的高高在上和目中无人。
不同时期会产生不同的领导，真的无所谓哪个更好，哪个更差。如果必须做比较,那么作为一个领导必须拥有实干能力才能够掌控大局和方向,也往往会更加令人信服。
1、当人手压不住任务本身的时候 领导的亲力亲为是必然的
任何发展中的企业，出于人力成本的需要，必然情况就是拼人力，那么在人力不够情况下，作为一个领导首先要有能力做领头羊，带领团队工作并且亲力亲为是必须的，认为亲力亲为就是老好人领导其实是片面的，至少在初期至中期是需要实干型的领导来给公司压阵的。
2、作为一个领导必须做到业务熟练才能具有掌控大局的能力
领导能够给予下属绝对的方向的前提就是要能对所属工作准确分解并下放，亲力亲为有时候是为了更精准的把控方向，虽然这样做容易使下属在实施时影响主动动脑的积极性，但是至少使团队个体成员对一件工作的大方向的把控偏差不大。而且时间是检验事物正确与否的唯一标准，大家都有举一反三的能力，跟着一个思路清晰有把控方向的领导至少不会做无用功，也会提高更快。
3、越是具有大局观的领导越是会亲力亲为
作为一个领导首先要把控大局，并以大局出发来布置任务。为了目标和任务的精准，领导的亲力亲为往往就是提高效率的要求。高高在上的工作状态从基本面上来说不意味着成功,有的单位对于实干型的员工不感冒,反而愿意花重金去外聘掌控全局的领导,凡是高薪者均为高能吗? 每一个正规企业都不应缺少实干型的领导,能够掌控大局的,专业能力都不会太差,至少具备随时上场的能力。
凡事亲力亲为老好人的领导，和只会掌控全局、操控下属的领导两种领导没有可比性的。两种领导可以说是各有千秋，亲力亲为的领导会因业务能力渗透强在掌控大局方面更加优秀。
