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有時候成功不僅僅需要運氣，更需要一份堅持。著名企業家、慈善家許家印先生的創業歷程就印證了這個事，許家印被評為全國勞動模範，中國十大慈善家並且八次獲得“中華慈善獎”，入選“世界最具影響力十大華商人物”。在八年間迅速聚集近120億元的驚人財富，成為首位摘得中國內地首富桂冠的河南人，為了達到這樣的成績，許家印足足蓄力了十四年之久。
其實創業，就是一個人開個頭，然後組好團隊帶著一群人去做，如果方向沒問題，團隊夠優秀，那成功的可能就極大，縱觀大多數企業死掉的原因無非是，抓不住機會，團隊出問題~人才才是一切的根本！有管理員工與打造團隊問題的朋友可以點擊上方頭條作者，關注並私信 “工具包”，可無償提供一份《員工動力系統工具包》和《企業管理工具包》。
許家印生於河南周口的一個貧困縣，家鄉常年遭受洪澇災害，甚至於當地很多人不得不以乞討為生。許家印的童年並不幸福，母親早逝，父親獨自一人勉力支持，供他讀書。貧苦的生活並沒有使他放棄讀書，成績優異的他考入武漢鋼鐵學院，也就是現今的武漢科技大學。在大學裡，許家印刻苦學習，從不放鬆，最終他以優異的成績畢業，自己也被被分配到鋼鐵公司工作，在工作崗位，他依舊勤奮刻苦，十年的時間，他從基礎的技術員一步一步走到廠長。但這並沒有讓許家印滿足，恰逢改革開放，許家印敏銳的嗅到了機遇的香氣，放棄鐵飯碗來到深圳打拼。到達深圳後許家印從給別人打工開始，從商店業務員開始，直至做到這家公司的總經理。
許家印花了14年積累了大量的經驗，之後，他便集結了原公司的七八位同事，創建了恆大。與一千多家地產公司競爭。1999年時，僅僅歷時三年恆大就殺入前三十名，2004年恆大進入中國百強房地產企業前十，並且蟬聯三年。許家印獲得了成功。
任何人的成功不是偶然的，許家印從創業初始就重視團隊建設，隨著公司的發展，更是重視企業管理以及員工激勵制度的打造。因為他深知一個人的能力是有限的，必須把員工的能力真正激發出來，才能把企業做大。
現如今很多中小企業做不大，很大程度上的原因就是老闆充當了公司的“救火隊員”，陷入公司的日常瑣事難以自拔，根本無暇顧及公司發展的戰略，使得老闆每天特別累，恨不得把自己一個人當兩個人來用，而員工也沒法發揮自己的能力，感到無所事事，試問這樣又如何才能將公司做大做強呢？
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