一、愛吹牛的首富
王首富說話向來說話很硬氣，有多硬氣，感受一下。
“只要萬達進入的行業，其他企業都沒機會做老大”。
“不是我吹牛，萬達的執行力全球無敵”。
“我要讓上海迪士尼20年內盈不了利”。
更不用說火爆全網的“小目標”。
老王口氣很大，可事也做得是真漂亮。
1954年生，15歲當兵，從軍17年，不到30歲就做到了團級幹部，是幾十萬部隊當中最年輕的幹部之一。據說早年一次野練，1000人的部隊，從林海雪原完整走下來的不足300人，一個16歲的小兵走到了最後，他就是王健林。
1986年恰逢遇到百萬大裁軍，從部隊轉業，到大連市西崗區任人民政府辦公室主任。這一年他才32歲，已然成了地方最核心部門的主要負責人，政治新星，炙手可熱。
從軍、從政他都可以算是成功的典範。
如果他按照體制的軌道繼續走下去，可能現在會是地方的省部級幹部。
普通公民成為公務員的比例是百分之一，而公務員裡成為省部級高官的比例不足萬分之4。
王說走就走，二十多年後，萬達廣場成為城市地標，多少城市在他辦公室門口排隊尋求合作。
他說：“我為什麼一直要搞創新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎麼辦?你是給還是不給?它要是來找你就容易得多。”
世界上80%的人是做爛一行換一行，19%的人是找到適合的行業就風生水起，可還有1%的人做一行精一行，王健林便是如此，所以他有底氣說：“只要萬達進入的行業，其他企業都沒機會做老大”。
真正牛逼的人是把吹過的牛逼都變成現實。
2013年、2015年中國首富，2017年亞洲首富，坐擁200多個萬達廣場（十幾萬平方的商業地產，光租金就能養活萬達人一輩子），80多個五星酒店，全球1300多家影院，十幾座萬達城。
吹牛誰都會，但能把吹過的牛都實現，沒兩把刷子是不行的。
王首富除了會吹牛，渾身都是刷子，隨便抽兩把出來就足以“從南走到北”。
二、王首富的商業特質
1.膽大心細，極具魄力。
首富說過：“清華北大，都不如膽子大”。
捨棄唾手可得的遠大仕途，選擇未知的商海，代價很大，膽子很大。
這份闖勁拉開了萬達商業帝國的序幕。
下海第一戰，王健林選擇做老區改造，市政府對面老區項目在當年還是一個誰都不願意接手的爛攤子。
別人不敢做，老王很直接：“你不做我做”。
接手之後，做了三件小事，一個是鋁合金門窗、二是防盜門、三是獨立衛生間，把一個破舊老小區做成了高級住宅。
在那個年代，都是木頭門窗，獨立衛生間是高級幹部才能配備的，正好趕上改革開放，也沒人追究這個事，結果一炮而紅，當年破舊的老小區搖身一變成了人人追捧的香餑餑，這麼簡單一倒騰，王老闆淨賺1000萬。
第一桶金嚐到甜頭的王健林隨著財富帝國版圖的擴大，膽子也越來越大。
所謂成也大膽，敗也大膽。
2017年5月的萬達集團，如日中天，坐擁200多個萬達廣場，80多個五星級酒店，十幾座萬達城，還有海外遍佈全球的院線地產。就像他說的，當將軍哪有現在威風，全國各地的地方負責人排隊到萬達北京總部請他修建萬達廣場。老王飄了，中國首富已經不能滿足他，他要做世界首富，各地買買買。
吉隆坡大馬城是全球唯一一塊首都未被大規模開發的地塊。
由於一帶一路項目發展，中鐵看上了一條高鐵網絡，新加坡、吉隆坡和馬來西亞，大馬城正是交通樞紐所在。
2017年5月3日，中鐵收到一條信息，說由於某環節未能及時付款，取消中鐵標的，短短兩天，吉隆坡公佈新的中標商，正是王健林的萬達集團。
2017年5月13日，吉隆坡總統參加北京召開的“一帶一路高峰論壇”，首站便是去拜訪萬達總部，和王健林的會面隆重的像兩國元首座談。
智者千慮必有一失，大膽的王首富在數天之後迎來了大馬城的滑鐵盧，而這才僅僅是開始。
股債雙殺、限貸抽貸，2017年底，萬達集團負債4000億，年會上，王首富一首“一無所有”唱哭全場。
巨大的危機來襲，王首富展現出驚人的定力，完成了一場教科書式的自救，挽狂瀾於不倒，拯大廈於將傾。（後面詳解）
讓我們看到，愛吹牛的首富認真起來，可真穩！
從來老子天下第一的王首富學會一個天底下最大的道理：“親近政府，遠離政治”。
從今以後，什麼海外投資，什麼異國元首，都是浮雲，老王心裡只有迪尼斯。
畫面再回到那段崢嶸歲月。
賺了第一桶金的王老闆，意氣風發，約了幾個朋友到深圳喝啤酒，吹牛逼，望著香江對面最繁華的商業大廈，王老闆豪氣沖天：“定個小目標，我一定要擁有一幢那樣的大樓”，朋友笑他異想天開，那個地段商業大樓怎麼也得十幾億，在內地，地價便宜，那也得好幾億，你才多少身家，想什麼呢。
老王卻很篤定的說：“這點目標都達不到，那我做生意幹嘛？”言下之意，掙幾個億，小意思。
畢竟“憑我一身本事，即使不做首富也是個將軍”。
很快，王老闆就從1000萬到一個億，再到十個億，百億，千億，短短二十年就坐上首富的寶座。
真正牛逼的人就是將吹過的牛逼都實現。
2.創新善變，模式為王。
牛逼的人都有兩把刷子，光膽子大，是不可能成為地產界大佬的。
老王還有一項絕技名震天下，那就是“空手套白狼”。
他還說：“企業經營的最高境界就是空手道”
小人物的命運總是與大時代息息相關，所謂時勢造英雄。
90年代，房地長業剛開始井噴，孫宏斌剛剛出獄在天津創立順馳，許家印離開不肯給合理報酬的老東家在廣州創立恆大，而王健林離開體制在大連創立萬達。
三個人不約而同發現了中國未來三十年最大的金礦，在這個需要膽魄的遊戲裡，用速度與激情各自書寫著驚心動魄的造富神話。
相比於許和孫，資金鍊最穩健的是王健林的萬達。
2006年，追求規模的孫宏斌用業內最快的擴張速度幾乎挑翻行業老大王石，但資金鍊斷裂，倒在稱王的前夜，順馳被迫出售。
2008年，同樣資金鍊斷裂的許家印若非貴人鄭裕彤相助，難逃破產之禍。
王首富早早看出房地產繁榮背後深藏的危機，於2006年轉型做商業地產，開始了真正屬於萬達的傳奇，成就了商業模式創新上一段新的神話。
首富說過：“如果要想成功，你想比別人更領先或者讓別人無法追上你，必須創新。在經營當中，最重要的就是運作模式、商業模式的創新，只有創新才能形成最具特色的核心競爭能力。”
戰略上創造城市綜合體模式:每個廣場都成為城市的中心，讓地方主動找你投資。
1、每個項目總約60萬平方米建築規模,其中約10-20萬平方米為萬達廣場。
2、每個項目一般前期投入買地付錢大約10億,後續可靠施工方墊資、銀行貸款、住宅銷售回款解決。
3、每個項目光靠住宅的銷售可收回項目全部投資,就是項目完成後萬達相當於平白無故的賺了個萬達廣場這個零成本的資產,就可以永遠長期轉收租金了。
這是個幾乎完美的投資模式,靠綜合體模式白賺個萬達廣場商業樓,賺下幾百個萬達廣場就可以夠萬達人吃幾輩子了。
最妙的是，萬達廣場不僅是城市的名片，盤活地方經濟，解決就業，週期還短，基本上一年半。對地方政府來說，這就是經濟發展的靈丹妙藥，不怪乎各地長官在萬達總部排起長隊。
據說每個萬達廣場，萬達只出20%的項目投資，地方銀行出60%,訂單地產合作方出20%，無懈可擊，每一年半，老王就白賺幾個能產生永續現金流的萬達廣場。
戰術上創造訂單地產模式：
萬達廣場要成為城市中心，就要配備相應的百貨、KTV、影院、大量的專業品牌店鋪、商超、寫字樓、住宅、酒店。招商就成為了大問題！
訂單模式應運而生，就是地產商和品牌商家簽訂聯合拓展協議，是個一榮俱榮一損俱損的模式。萬達走到哪裡，這些品牌（最初全是跨國品牌）跟到哪裡開店。
在萬達廣場開建之初，就有大品牌如國美，沃爾瑪等同步擴張，填補招商的空白，再加上萬達自身的酒店，影院，成功解決招商的難題，過高的門檻也讓其他同行無從模仿。
至此，萬達商業王國固若金湯。
3.手穩刀落，大家風範。
2017年，凜冬突至，割肉求生。
6月，多家銀行傳聞要求清倉與大連萬達相關的債券。導致萬達影院股價暴跌，被迫重組停牌。
7月，互聯網盛傳證監會口頭傳達“擬對萬達六個海外項目加強監管，金融機構不得提供融資服務”
更雪上加霜的是萬達A股上市受挫，港股H股退市對賭協議即將生效，2018年未能在A股上市的萬達將面臨鉅額的本息賠償。
要債的到了門口，借錢又沒有門路，5000多億的負債，怎麼辦？
賣賣賣！王首富是大老闆，欠債夠多，甩賣也夠狠。
老王折價賣了77家酒店，13個文旅項目，賣孫宏斌得了600多億，撐了半年。又在2018年1月份，接連賣掉了倫敦和澳洲的大項目。海外投資從2017年的2000多億美元規模降到了2018年的500美元左右。
緊接著，引入騰訊、京東、蘇寧、融創作為戰略投資者，入股萬達集團，以340億元入股14%，償還了H股退市對賭協議引發的鉅額本息賠償金。
一連串重磅動作下來，核心就一個，割肉！割海外項目，割優良資產，引入巨頭背書。
面對一系列的打擊，不與媒體做過多口舌之爭，專注危機應對。對內穩定集團各項業務穩定運行與員工軍心，對外果斷尋求戰略合作伙伴，通過出售資產回籠千億資金，不僅很好的化解了銀行停貸風險，還解決了萬達商業H股私有化的對賭危機，順便拉來阿里、騰訊、蘇寧、京東與融創等中國最豪華的企業軍團作為戰略投資者。
我們見慣了太多成功企業的成功案例，也看到了太多盛極一時的企業陷入危機無法自拔，我們很少能看到一家成功的企業在遇到巨大危機時逆轉困境的案例。
而王健林帶領萬達集團給中國企業家上演了一幕教科書式的危機應對案例。這也是為什麼一向心高氣傲的孫宏斌都會由衷的讚歎，“萬達是世界級的優秀企業，王健林是我最尊敬的優秀企業家”。
三、熱血真漢子
愛足球，中國第一家足球職業俱樂部就是王健林1993年創建的。在廣州恆大之前，中國俱樂部在亞冠的最好成績也是由大連萬達俱樂部創造的。
王健林對中國青少年足球的發展也做出了巨大的貢獻！萬達集團每年投入幾千萬，贊助中國4個級別的青少年聯賽。這種沒有名沒有利的事，國內沒有人願意幹。
萬達集團每年花費幾千萬送30個小球員去海外培訓。
2016年在接受採訪時，王健林無意中透露，從2012年開始到現在該計劃已經送出去100位小球員了，其中有8-10個潛力出眾。據歐洲經紀人公司評估，這部分球員以後有能力在歐洲甲級聯賽立足！
對此王健林說”我今天說一句，算大話，五年後，我相信國家隊一半以上的人員是我們那一批小孩“
愛收藏，92年的時候，王健林當時剛剛創業不久。當時畫家傅抱石的家人找到了王健林。當時傅抱石已經去世27年了。傅抱石的家人希望把傅抱石晚年的名畫《虎踞龍盤》賣給王健林。當時對方提出了800萬的價格，王健林想都沒想就答應了。王健林後來說當時800萬也不少，已經可以開一家地產公司了。不過王健林當時也沒這麼多錢，於是就說讓他分四期付完。第二年傅抱石的家人覺得分4期太久了，就減了150萬讓王健林一次性付錢。
現在這張畫價格至少超過了8億。十幾年前李嘉誠就曾經2億求購被王健林拒絕。2017年的時候，保利就曾經拍賣一張傅抱石的畫作《茅山雄姿》。這張不算傅抱石頂級作品的畫竟然拍出了1.625億的價格，加上佣金更是高達1.87億。《虎踞龍盤》作為傅抱石的巔峰之作，價格自然得高好幾倍了。這張畫收藏20多年的溢價，就比萬達一年的利潤還多了。萬達年營收2千多億，卻才賺幾個億，還沒王健林收藏一幅畫賺的多，這樣的作品王健林還有不少。為了保存自己的作品，他甚至在銀行租了保險櫃來存放自己的收藏。
愛逞強，王首富認為：“世界上什麼事情都是洋人說了算，以洋人的標準為國際的標準，以後，要讓中國成為國際標準”所以2006年轉型做文旅項目，投資5000億，連建十三座萬達城，向百年跨國企業宣戰：“要讓上海迪士尼二十年內不能盈利”。
愛自己， 在魯豫有約上提到，有一次記者訪問，說王健林是中國的阿布，首富很生氣說：“阿布跟我根本不是同一層次的人，從德行上來講，他比我差遠了，整天花天酒地，你要把我比作比爾蓋茨，可能我還高興點，畢竟他是個正能量的人。”
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