廣大互聯網人又一次扎心了。

近日，在國內沉寂了許久的微軟突然刷屏，事件的起因很簡單，數月前，微軟日本分公司實施了一個叫做"2019年夏季工作生活選擇挑戰"的項目，全體員工試行四天工作制，即從星期一工作到星期四，週五到週日則用於休息，2300餘名員在不減薪的前提下幸福地享受到了多個週五假期。

西方IT公司向左，東方IT公司向右

縮短工作時長的嘗試一直都在發生，近年來，多地政府機關就在探索4天半工作制。不過，真正讓人扎心的是，這一次實行四天工作制的並不是公務員或其他什麼群體，而是同樣處於IT行業的微軟。

一提起國內互聯網行業，外界總覺得薪資優厚福利好，其實，在光鮮的背後，這個行業亦有著不為人知的心酸，無休止的加班幾乎是BAT、京東、美團等國內所有互聯網公司的標配。長期以來，大多數互聯網公司都在悄悄地執行996、997，直到有贊CEO白鴉第一次將這些公開化。

今年初，白鴉不僅在2000餘人的有贊年會上大張旗鼓、理直氣壯地推行996工作制，取消團建費用，並表示1985年之前出生的招聘對象、法定節假日前後請假超過3天的均須經其審批，而且在其微博等陣地公開宣揚自己的觀點，引發員工與外界的大規模吐槽和投訴，但這絲毫無法阻擋996、997大潮。

從業務上看，推行996、997工作制的公司各不相同，但在推行996、997工作制的理由上卻保持驚人的一致，他們紛紛表示，互聯網的發展日新月異，員工必須加班加點，才能保持一個公司的競爭力。聽起來確實像那麼一回事兒，但事實似乎完全相反。

研究結果表明，微軟日本公司實施上四天班、休息三天的工作模式後，生產力不僅沒有任何降低，反而提高了39.9%，同時由於辦公室多空了5天，用電量下降了23%，打印頁數也減少了59%，既取得了良好的經濟效益，在環境保護方面亦邁出了可喜的一步。

不是在昏昏沉沉工作，就是在昏昏沉沉中工作

對於熱衷於推行996、997工作制的管理者而言，這個結論無疑是一記響亮的耳光。其實，仔細思量起來，本來就在情理之中。

按照互聯網公司的通行做法，員工們一週不得不工作6-7天，每天要從早上9點一直至少幹到晚上9點，刨去用餐時間，一週下來，工作時長長達60-77小時。如果再算上一線城市每天2-3小時的通勤時間，從業者們實際可以用於休息的時間非常有限，長期處於極度疲憊的狀態下，工作效率怎麼可能會維持在高位？接二連三的猝死事件就是最極端的反映。

微軟日本總裁兼CEO平野拓哉的觀點也證實了這一點："工作時間短，休息好，學到很多東西。營造一個能讓你感受到生活目標並能在工作中產生更大影響的環境是很有必要的。"

無獨有偶，國際勞工組織2018年發佈的一份報告同樣發現，工時縮短通常會提高生產率。那些，國內互聯網公司為什麼執意推行996、997呢？說到底，一部分公司在為自己糟糕無能的管理尋找替代方案，當高管們的能力不足以直接幫助公司更上一層樓時，就只好轉向員工，希望通過他們付出更多的時間來彌補不足，另一部分公司則更多的是跟風，擔心自己在競爭對手工作時放假將會落後於人，被動加入這個遊戲。

人家上班你開會，人家下班你上班

筆者因工作關係曾接觸過許多互聯網企業，管理糟糕無能的公司各種各樣，但大多以文山會海，人浮於事為主，員工在工作時間往往參加大量主題不明確、議程混亂、效率低下的會議，一個小小的會議常常一開就拖沓上幾個小時，幾場會議下來一天就過去了。

到了正常下班甚至更晚時候才匆匆開始一天的工作，換句話說，在正常上班時間，你很難找到人來討論你的工作，每日的實際工作時間可能只有正常下班後的幾個小時。

微軟日本公司的實踐，從表面上看，確實縮短了員工的工作時間，其實真正被壓縮掉的是那些大量被浪費的工作時間。每週工作時間顯著縮短後，員工被迫更加節約、更加高效地利用時間，許多會議時間被縮短或改為遠程進行，通過效率的大幅提高，最終不僅將失去的一個工作日完美地補回來甚至收穫更多。

據報道，微軟日本已計劃在明年重複它的4天工作周實驗, 並可能擴展到其他時間。你的公司呢，難道就繼續打算依靠壓榨員工私人時間，掏空一代年輕人身體，維持可憐的競爭力嗎？

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