01

最近，职场“白骨精”阿立跟我吐槽她手底下的人是多么不给力。

最神奇的一个姑娘，在阿立给她安排工作后，等她反馈意见的时候，那姑娘想了想，居然直接对阿立说“我觉得我做不了”。

阿立被她的直接深深震惊，也被她满脸的理所当然深深折服。

阿立嘴上没再说什么，但在心里却对这个姑娘判了死刑。

职场很多人都有这种困扰，老板总是提出一些自己做不到的要求，还一点不理解下属的难。不少人会觉得，老板强人所难，理所当然地把“我做不了”挂在嘴边。

可这样的人，其实挺傻的。

无论任务多难，也不要轻易说自己为难。

02

不要轻易说“我做不到”

“我做不到”，这四个字说起来很容易，表面看来也暂时从一项工作中得到了解脱，但它背后所带来的负面影响是不可估量的。

事实上，对于刚踏入职场的新人们来说，的确有很多事情是“做不到”的。

这个道理，老板当然比员工懂。

老板雇员工，从不指望一开始雇到的就是可以独当一面的“超人”，他对你的能力也许还不了解，但起码，他要看到你对工作的态度是积极和热情的。

一个连尝试都不愿意尝试的人，轻易就放弃了这项挑战，如此消极敷衍的态度，怎么让老板乐于接受你？

相反地，你欣然接受任务，哪怕工作过程中出现差错或者不懂的地方，请教老板，相信他也很乐于给你提供帮助。

有一句英文是：Better late than never。

意思是，迟到总比不到好。

对于职场人也是这样，做总比不做好。

如果从一开始就拒绝，根本是连试错机会都没有给自己留下。

表面看起来你拒绝的只是一项工作，实际上，你拒绝的是这项工作带给你的所有可能性。

“我做不到”的背后，失去的是老板的信任。

一个轻易说出“我做不到”的人，很有可能只因为这一句看似寻常的话，而断送整个职业生涯，因为一旦你说出这四个字，老板看来无非是这么几个理由，哪一个都不会好：

1、能力不足

最简单的原因，就是字面原因，换言之，就是能力不足。

一个人，连胜任自己工作的能力都没有，老板还有什么理由来雇用你？

既然你不具备坐在这个位置上解决问题的能力，那结果就只有一个：离开这个位置。

一个人如果放弃成长，那只能被职场放弃。

2、怕担责任

职场上流传过这样一句话：多做多错，少做少错，不做不错。

很多人将这句话奉为圭臬，以此来自我开解，逃避责任。

但事实是，一个不愿意替老板承担责任的人，就是不具备开疆拓土的能力，也许他可以在自己的一亩三分地安稳度日，但在老板眼中，却是难堪大任的人。

风险与机遇并存。如果一个人不愿意替老板承担风险，老板当然不会回馈多余你付出的荣耀和地位。

3、懒惰懈怠

有的人也许能力与胆量兼备，却偏偏是个投机取巧、眼高手低，不愿踏实工作的人。

他们随时想找到最佳机会，快速实现利益最大化。对于这种做了也看不到什么好处的工作，则是能躲就躲，推给别人。

这种把戏一旦被领导识破，就再也没有机会翻盘了。

领导喜欢聪明人，但绝对不喜欢耍小聪明的人。

因为没有一个人会乐意把自己的钱花在一个没有产出的人身上。

03

职场不相信“做不到”，你只能学习如何做到

职场打拼如逆水行舟，不进则退。

你说“我做不到”，那自然有别人做得到。

若你总是无所事事，不思进取，那你面对的结局只有一个：淘汰出局。

没有人会纵容你，更没有人会让着你，职场如战场，老板会在衡量利弊的过程中，不断去掉无用的人，留下能给他创造更多价值的人。

所以，想要站稳脚跟，不被淘汰，就得学会架桥修路，不断攀登，这样才能越走越高，越走越远。

而要脱颖而出，到达职场高点，你必须学会与三种人“相处”：老板，同事，还有自己。不断学习积累，开拓眼界，最终实现职场能力的全面拓展。

自我提升：目标+反馈，实现高效成长

商业理论家阿里·德赫斯曾说：“比你的竞争对手学习速度更快，可能是唯一可持续的竞争优势”。

学习能力本质上是一种自我提升、与时俱进的能力；

是其他一切能力的基础，也是最核心能力。

日常工作看似简单重复，其实内藏玄机。

举个例子：同样是ppt演示，有人能做出简单流畅、自带动画效果的界面，而你只能用饼状图、线状图去笨拙地比较数据；有人能用X-mind做出清晰明了的思维导图，而你还在用123试图使自己的报告看起来有条理。

哪怕同样的文字，同样的内容，不同的排版都能使文件看起来有不同的效果。

而这些不过是职场人需要具备的最基本能力，其余的，比如专业知识与技巧、行业现状与发展、投资标的与潜力等，更是职场人需要去学习的深层次知识。

要在一个行业混得风生水起，你有多了解它，它就有多愿意亲近你。

“学无止境”，在任何情况下，都不要忽视知识的力量。

但学习不是简单的重复劳动，要想拥有出色的学习能力，你需要做到以下三点：

A、明确学习目标

学习是带有目的性的，没有目标地胡乱学习，就像无头苍蝇一样找不到方向感。你想达到什么目的、需要掌握哪些内容、学习后希望取得怎样的提升，都是在学习前需要考虑的内容。有了目标，才有发力点。

B、掌握方法：时间碎片化利用+刻意练习

目标制定后的下一步，就是拆解和完成目标。对于需要记忆的东西，可以利用碎片时间，反复记忆；其他复杂的学习问题，利用下班后的大段空白时间刻意练习。

你努力的程度，决定了你可以走多远。

C、建立有效反馈机制

学习进行到一定时间后，及时对学习情况进行总结，可以更好地发现自己的优势和劣势，从而有针对性地去调整目标。缩小学习范围，专攻重点难点，可以大大节省时间，优化学习结构，提高整体效率。

学会借力，和高手组队

古语有云：

独木不成林；

众人拾柴火焰高；

三个臭皮匠，顶个诸葛亮；

本质上说的都是团队力量的重要性。

虽然很多时候我们强调一个人的能力，但同时也必须承认，一个人的智慧和精力毕竟有限，不可能面面俱到，因此，我们需要寻求盟友，实现目标最大化。

可是同事之间关系从来微妙，高位只有一个，非此即彼，要想让自己的竞争对手心甘情愿帮助自己，谈何容易？不在背后使绊子就已经极为难得了。

难确实难，可是并非没有办法。

说到底，人际交往，无非“利”与“义”。

把握好这两个字，你和同事也能成为“朋友”。

A、让自己更有价值

每个人都喜欢与强者为伍。

去西天取经，你肯定愿意选猴子当队友，而不会选唐僧；

四百米接力赛，你肯定愿意跟跑得快的人一队，而不会跟跑不动的人一组。

有句话说得好：“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。”

你想用到别人，首先要保证自己有价值，这样别人才会愿意接近你，跟你一起做事才踏实。

B、不吝啬给予帮助

曾看过这样一句话：“为别人点一盏灯，照亮别人，也照亮了自己。”

帮助别人，也是给自己打好人缘基础，这样你需要帮助的时候，别人才会乐于帮助你。

人之相交，贵在交“义”。

说到底，你能帮多少，不是最重要的，重要的是，你有心帮。

你主动帮助别人，在某种程度也是让别人成为你的人情债债主，这样你遇到困难时，投桃报李，别人也一定会竭尽所能帮助你。

C、有共同的利益圈

我们都知道一句名言：没有永远的朋友，只有永远的利益。

这句话乍听上去很无情，但同时，这句话也说明了建立在利益基础上的关系的牢固性。

如果你没有办法用人情去“感化”他，那就用利益去“打动”他。

当你们有了共同的利益圈子，你的事就不仅是你的事，也是大家的事，到那时，心往一处使，形成合力，事情就会好办得多。

与老板“相处”：换位思考，能够执行和预判

很多人不知道怎么和领导相处，学不来溜须逢迎，也不会推杯换盏，总害怕跟领导处不好关系。

领导多看你一眼，都会怀疑自己是不是哪里做的不好，一天都战战兢兢。

相信我，领导一天天业务繁重，真的不会注意到你的小情绪小心思。

换位思考，你雇用一个人来，是帮你工作挣得利润的，又不是跟你喝酒称兄道弟的，领导也一样。

领导需要的，不仅是能办事，而且是能办好事的人。

与其费心去琢磨领导的心思，倒不如去想想怎么给领导把事情办好。

A、能够准确执行要求

领导交代你的事，自然要认真完成。

在这个过程中，一定要注意与领导的沟通，确保完全领会到领导真正的意图，明确目标和任务，避免无用功。

同时也要注意，在每一个阶段目标完成后，都应及时与上级进行对接交流，及时反馈，确保最终能在规定时间内完成任务，防止目标偏差。

B、关键时刻可以“填坑”

填坑能力，是一种快速应变、转危为安的能力。

填坑能力，考验的就是职场人的临场应变能力。遇到坑，要弄清楚你需要解决的是什么问题，你是否具备解决问题的能力，如果不具备，是否能在最短时间内借助外力解决问题。

具备这种化坎坷为平坡的能力，才能把前进路上的坑填好，保证事情顺利进展，从人群中脱颖而出。

永远记住，填坑能力最重要的原则是：我们要的是结果，而不是过程。

C、有未来眼光和思维

英国作家萨克雷曾说过：“陈旧的眼光感受不了任何新景像。”

如果你的眼光只停留在过去，或局限于当前，也许你会在工作上取得成绩，成为一个资深专业技术人员，但很难走上领导岗位。

在这个瞬息万变的时代，未来从不遥远。

要想高人一筹，赢在起跑线上，必须及时了解行业动态，及时关注行业前景，提前学习未来挑战中可能用到的知识，强化关键能力，这样才能在职场中立于不败之地。

中国古代有一句话：锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。

做一件事情，中途放弃的人会令人觉得惋惜，而从一开始就放弃的人，会令人觉得软弱无能。

即便你真的遇到了一件难以攻克的事，也不要直接拒绝，尽量委婉表达难处，争取更多的时间和帮助。

永远记住：态度比能力重要，办法比困难更多。

遇到问题，与其直接认输，不如多去想想攻克它的办法。

人的潜力是无穷的，不去逼自己一把，你都不知道自己可以变得多优秀。

要知道，打破职场边界的最大能力，是敢于不设限。

只有不断实现自我突破，才能遇见未来的无限可能。