紛紛攘攘了半個月，靴子終於落地。最後還是阿里出手，20億美金，拿下網易考拉。
一手把考拉拉扯大的考拉CEO張蕾說：“今天是考拉的成年禮！”
嗯，養了5年的豬終於長大了。對丁老闆來說，豬長大了就是要殺了吃肉的。
話說丁老闆動了考拉的心思也不是一天兩天了，有今天這個結果，不意外。
考拉2014年成立，五年時間還沒做到500億的GMV，現在的月活用戶大概1000萬上下，大概佔了進口電商24.5%的市場份額，落後天貓國際一個身位。
主流進口電商玩的都是直營模式，直營的核心奧義就一個字：規模。有了規模，就有了跟供應商討價還價的資格，也就有了成本優勢。沒有規模，一切都是扯淡。
丁磊年初還想著吃掉亞馬遜海外購，把考拉做大做強。這也不失為一步好棋，考拉加上亞馬遜海外購的市場份額突破30%，與天貓國際不相上下。
誰想到，亞馬遜並不吃這一套，談來談去沒有談成，最後反而是丁磊把考拉給賣掉了。
現如今天貓國際加上考拉，市場份額直逼60%，可以說一統江湖了。剩下京東海囤，唯品會國際、亞馬遜海外購這幾個玩家，今後的日子將越來越難。
從今以後，天貓國際一把手劉鵬，兼任考拉CEO。考拉元CEO張蕾，去天貓國際做顧問（顧問的意思你懂得，等於還沒找到下家，暫時給了一個冷板凳坐坐）。劉鵬在阿里的職級p10（m5），屬於470多號組織部成員之一，是實打實的阿里高管，也是直接向阿里集團CEO張勇彙報的一線leader之一。
考拉再不濟，也是國內跨境進口電商的老二，丁磊為什麼要賣掉它？
這就要從網易的大局說起了。這幾年大眾創業萬眾創新，一向謹慎的丁老闆受大環境感染，也鼓勵內部創新。於是，網易在遊戲這個主營業務之外，搞了不少新業務，比如雲課堂、雲音樂，考拉和嚴選當然也是，而且還做成了明星項目。
這麼搞了幾年以後，到了去年底形勢大變。大環境一下子變得很不友好，融資難度提高了好幾個數量級，獨角獸紛紛跑到境外圈錢，儲備過冬的糧草。
本身就在美國上市的網易，這幾年的負債率是一路攀高。要知道，2013年它的資產負債率還只有17.84%，2018年就高達40.88%了。2018年，它的短期債務就有135億人民幣，而它賬上的現金及現金等價物還不到50億人民幣。
而且，這些外債基本都是短期美元債，利息高低，要看特朗普和美聯儲的臉色。
網易借了大筆美元債來培育新業務，誰想到新業務沒有成長起來，還在嗷嗷待哺，外債每天又要吃掉大筆的利息，財務報表搞的很難看，股價也亞歷山大。等新業務成長起來賺錢還債恐怕是指望不上了，不如干脆把這些燒錢的業務賣掉。
所以20億美金賣掉考拉，並不是丁老闆心狠手辣，實在是急著用美元啊。
所以，你也就能理解，為什麼丁老闆不把考拉賣給自己投資的那個風生水起的小兄弟黃崢，而是轉手賣給了那個同在杭州卻並不那麼親密的阿里巴巴了。
畢竟，除了考拉這20億美金，阿里爸爸不是還投了雲音樂7億美金麼？
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