纷纷攘攘了半个月，靴子终于落地。最后还是阿里出手，20亿美金，拿下网易考拉。
一手把考拉拉扯大的考拉CEO张蕾说：“今天是考拉的成年礼！”
嗯，养了5年的猪终于长大了。对丁老板来说，猪长大了就是要杀了吃肉的。
话说丁老板动了考拉的心思也不是一天两天了，有今天这个结果，不意外。
考拉2014年成立，五年时间还没做到500亿的GMV，现在的月活用户大概1000万上下，大概占了进口电商24.5%的市场份额，落后天猫国际一个身位。
主流进口电商玩的都是直营模式，直营的核心奥义就一个字：规模。有了规模，就有了跟供应商讨价还价的资格，也就有了成本优势。没有规模，一切都是扯淡。
丁磊年初还想着吃掉亚马逊海外购，把考拉做大做强。这也不失为一步好棋，考拉加上亚马逊海外购的市场份额突破30%，与天猫国际不相上下。
谁想到，亚马逊并不吃这一套，谈来谈去没有谈成，最后反而是丁磊把考拉给卖掉了。
现如今天猫国际加上考拉，市场份额直逼60%，可以说一统江湖了。剩下京东海囤，唯品会国际、亚马逊海外购这几个玩家，今后的日子将越来越难。
从今以后，天猫国际一把手刘鹏，兼任考拉CEO。考拉元CEO张蕾，去天猫国际做顾问（顾问的意思你懂得，等于还没找到下家，暂时给了一个冷板凳坐坐）。刘鹏在阿里的职级p10（m5），属于470多号组织部成员之一，是实打实的阿里高管，也是直接向阿里集团CEO张勇汇报的一线leader之一。
考拉再不济，也是国内跨境进口电商的老二，丁磊为什么要卖掉它？
这就要从网易的大局说起了。这几年大众创业万众创新，一向谨慎的丁老板受大环境感染，也鼓励内部创新。于是，网易在游戏这个主营业务之外，搞了不少新业务，比如云课堂、云音乐，考拉和严选当然也是，而且还做成了明星项目。
这么搞了几年以后，到了去年底形势大变。大环境一下子变得很不友好，融资难度提高了好几个数量级，独角兽纷纷跑到境外圈钱，储备过冬的粮草。
本身就在美国上市的网易，这几年的负债率是一路攀高。要知道，2013年它的资产负债率还只有17.84%，2018年就高达40.88%了。2018年，它的短期债务就有135亿人民币，而它账上的现金及现金等价物还不到50亿人民币。
而且，这些外债基本都是短期美元债，利息高低，要看特朗普和美联储的脸色。
网易借了大笔美元债来培育新业务，谁想到新业务没有成长起来，还在嗷嗷待哺，外债每天又要吃掉大笔的利息，财务报表搞的很难看，股价也亚历山大。等新业务成长起来赚钱还债恐怕是指望不上了，不如干脆把这些烧钱的业务卖掉。
所以20亿美金卖掉考拉，并不是丁老板心狠手辣，实在是急着用美元啊。
所以，你也就能理解，为什么丁老板不把考拉卖给自己投资的那个风生水起的小兄弟黄峥，而是转手卖给了那个同在杭州却并不那么亲密的阿里巴巴了。
毕竟，除了考拉这20亿美金，阿里爸爸不是还投了云音乐7亿美金么？
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