吳偉亞
村級後備幹部是建強農村基層組織、優化村級幹部隊伍、助推農村持續穩定和諧發展的重要保障，選培思想素質好、品德修養高、發展辦法多、為民服務實的優秀人才。
揆諸當下，農村基層工作千頭萬緒，村幹部的工作任務更是十分繁重。除此之外，當前村委會幹部的年齡普遍較高，各項業務能力已難以更上現代化辦公水平，而年輕的村務工作者又相對較少，囿於種種因素，村兩委幹部隊伍結構斷層的現象逐漸凸顯。因此建設一支政治素質好、發展潛力大的村級後備幹部隊伍，為村委隊伍補充鮮血血液，是解決農村人才缺乏、村級組織後繼乏人等突出問題的關鍵之策，是進一步增強農村基層組織活力的有效之舉。那麼要如何打造一支能力突出、知識豐富、整體素質較高的的村級後備幹部隊伍，為村級發展提供強有力的保障呢？
抓好農村後備幹部培養，可以從以下幾個方面著手：一是要強化思想認識。加強年輕幹部的培養力度，讓村委後繼有人是時代發展的必然要求，老一輩的村幹部不能存有牴觸心理。二是拓寬村級後備幹部選拔渠道。鼓勵在外務工的優秀青年和優秀畢業生回鄉創業和任職，提高村級後備幹部隊伍的整體素質。三是注重培訓和鍛鍊。做到“重點後備幹部重點培養，優秀人才優先培養”，要把有發展潛力的年輕幹部放在一定崗位上壓擔子、給臺階、多鍛鍊。積極引導他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質，增強技能，增長才幹。
石家莊探城記
我是一位來自於湖北恩施大山深處的大學生，自從大學畢業後一直待在農村，去年村裡將我提名為後備幹部，並進行培養。所以我覺得這個問題自己還是很有發言權的，也可以結合咱們村裡的一些做法說上那麼幾句。
當前對後備幹部有著一定的要求：首先是必須在大專學歷以上（偏遠農村地區可以適當放寬到高中學歷），其次是年齡不能超過三十五歲，當然也必須是本村人士。所以當前在農村很難找到合適的人選，對後備幹部的培養也就屬於重中之重。我個人覺得對後備幹部的培養應該從以下幾個方面考慮。
給予一定的物質補償
後備幹部是有著一定的補貼的，這是因為他們也需要對村裡的大事小情進行負責，有時候還可能在農忙時節開會。故一般每個村都會對後備幹部給予一萬元的補貼，當然具體金額要根據本村發展情況進行調節。
就拿我們村子裡來說，對後備幹部每年是給予一萬元的補貼，當然也不是需要時時刻刻待在村委會。只是有時候村子裡忙不過來，或者進行培訓時要到場，其它時間還是比較閒散和自由。
不過每年花費的時間也是不少，比如每個月支部主題黨日活動必須參加，有時候鄉里的培訓會議也得去——這也是提升自己能力的不錯途徑。
以老幹部帶動後備幹部
當前待在農村的老幹部還是不少，有村支書和副村主任，加上各尖刀班成員和村委會成員等，他們都對村裡的大事小情瞭如指掌。但後備幹部因為較為年輕，而且長時間在學校內讀書，對村裡事物瞭解較少，所以很需要以老帶新。
為此老幹部在後備幹部有時間時，村裡又需要辦事的時候，由他們帶著後備幹部進行相關的事宜活動，幫助他們瞭解當前村裡的村風村貌。這樣既能夠把他們介紹給村民，又可以提升他們的人際交往能力和工作開展能力，幫助他們以後更好地接手村委會里的事物。
當然也並非所有的事情都需要老幹部帶，一些簡單的村務工作，完全可以由後備幹部們自行解決。比如說村裡的人口調查、農業調查等，這些只需要走街串巷詢問即可，由小事到大事，漸漸地使得後備幹部能力得到提升。
吸納後備幹部的意見
老幹部雖然有充足的經驗，但也不是說他們的所做所說一定是正確的，有時候他們也會犯錯誤。所以為了培養後備幹部和村集體的發展，需要注意吸收和採納年輕的後備幹部的建議，從中選擇出適合村集體發展的道路。
同時後備幹部在平時的工作中，難免會犯錯，這個時候需要對他們給予善意的批評而不是說他們一無是處。此外幫助後備幹部樹立信心，及時發現他們在日常工作中的閃光點，讓他們的能力與後面村集體的發展相匹配。
其實總得來講，後備幹部的理論知識比較豐富，他們缺乏的只是實際操作和社會經驗，而這恰恰需要慢慢積累的。所以對後備幹部的培養也不能操之過急。
以上就是我對這個問題的看法。對於後備幹部的培養，可以說是為村集體注入新鮮血液，有著重要意義。當然後備幹部的培養不可能一蹴而就，需要循序漸進，才能取得理想的效果。
愛茶者九號
建設社會主義新農村，實現鄉村振興、國家富強、中國民族偉大復興，關鍵在人、在於工作在基層一線的農村幹部、在於農村後備幹部選拔和管理，農村幹部是黨的中央精神和政策在基層的執行者、推動者，是農村建設發展的領頭人。農村後備幹部是農村基層幹部隊伍的後備軍，是實現農村基層幹部隊伍持續穩定擴大的條件，更是農村各項基層工作得以持續穩步推進的重要保障。當前大多數基層幹部都存在老齡化、知識水平低、辦公設備操作能力差等問題，因此急需是要擴寬思路，培養和儲備一批優秀農村後備幹部，來解決當前困境，筆者就如何加強農村後備幹部的管理發表自己的看法。
一是加強思想教育。後備幹部的思想教育在整個後備幹部管理中佔據首要地位，對後備幹部進行思想教育有助於端正後備幹部的思想態度，能使得後備幹部堅持本心，踏實做事，一心為民。
二是強化實踐能力。要針對後備幹部實施專項培養計劃，在培訓的內容上要注重全面性、系統性以及可操作性，不但需要考慮做什麼、學什麼、缺少什麼等問題，重要的是要提出針對這些問題的解決途徑。此外還得結合選拔的農村後備幹部自身的優點，以及新時期、新階段對後備幹部的新要求，點對點、面對面的展開綜合培訓，全面提高農村後備幹部的各項技能。強化實踐鍛鍊。針對農村後備幹部採取多樣式、多崗位、多地點進行鍛鍊，使得農村後備幹部在多樣式、多崗位、多地點鍛鍊中能夠豐富閱歷，增長見識。
三是完善管理制度。探索建立動態管理機制。加強農村後備幹部管理，能保障農村後備幹部的各項工作能力和農村後備幹部隊伍的質量。針對農村後備幹部管理，我們應採用優勝劣汰的競爭管理機制，重點結合年終考察、綜合研判、民主評議、村幹部評價等考察措施，每年對農村後備幹部隊伍進行一次調整補充。把評定結果不好的農村後備幹部篩選出去，同時將政治素質好、群眾公認的人才及時吸入進後備隊伍，從而保證農村後備幹部隊伍的質量，確保將來他們上崗後能開展好上級安排的各項工作。
在國家各項方針政策都傾向基層，農村基層幹部老齡化嚴重、知識水平偏低、辦公設備操作能力差的當下，農村基層後備幹部的選拔和管理就顯得尤為重要了。因此我認為只要針對農村的後備幹部做到以上幾點，我們的農村後備幹部隊伍一定會是一支高素質、能打勝仗的隊伍
劉路申
小村倌認為農村後備幹部在很多地方都是非常匱乏的，特別是相對落後地方的農村。農村後備幹部即沒有任何的補助待遇，又還的為村裡的事情忙前忙後。那應該如何加強農村後備幹部的培養呢？
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小村倌認為可以從以下幾個方面著手:
1.首先還是得年輕化，因為年輕人的思路會更加的開闊，而且衝勁會更足。
2.必須得了解村情，熟悉村裡的情況，這樣才能方便開展工作，最好就是本村人。
3.作為後備幹部培養的人，必須得有穩定的經濟收入，而且還是長期生活在本村的。
這樣他才可以不會為五斗米而折腰，不得已要外出打工討生活。也才有更多的機會參入到村裡的事物處理當中，為未來參選繼任、開展工作打下堅實的基礎。
那如何讓長期在家，切有穩定經濟收入的年輕人願意投身到村級事物中來呢？
小村倌認為每個人都是會有榮譽感的，都希望自己能得到大家的認可。
村裡面可以讓那些準備培養成後備幹部的人多參加一些“四美四星、五好家庭”的評比，將這些人發展培養成黨員。讓他們積極參入到村裡的建設中來。
其次公務員的招聘對村幹部也放寬了一些年齡和學歷上的限制，相信這也會成為年輕人願意成為後備幹部的原因之一。
我是大山裡的小村倌，以上純屬個人意見僅供參考！如您還有其他見解，歡迎留言分享，謝謝！
大山裡的小村倌
對於如何加強農村後備幹部的培養的問題，作為一個農村工作經驗近20年的工作者而言，幾乎天天與農村村幹部打交道，也看見了一個村的興衰，是不是工作幹得下去與村幹部的確有極大的關係。也經常看到一個村本來是一個安定團結的一個村莊，工作乾的非常的好，結果在村兩委換屆以後，另任村幹部就會使得這個村的村情特別的差，這就說明了一個村的工作要幹得好的話，必須有一個好的村幹部作為領頭羊。
對於村幹部也是我國最底層的也是最基層的村民選出來的幹部。對於村幹部一般在一個村都具有家族性的實力才能夠當上村幹部，當然也有的村比較貧窮，或者是村情不是太好，沒有人願意當村幹部，他們都顧著自己去抓經濟，也不願意去收拾這一個爛攤子。由於現在種地不賺錢，農民在家裡當一個村幹部，每個月也就1000多元的收入，不能夠維持家庭的正常開支，還不如到外面打工賺錢收入的多，當然這種情況只是對偏遠的農村經濟不發達的地方的農村而言。對於城中村或者是城市郊區裡的農村的村幹部職位可以說是一個肥差，用過去的一句話來說就是“十年清衙門，百萬雪花銀”，曾接觸過這些村裡的村幹部以後，他們大部分的確是財大氣粗。也許是因為他們確實有自己的才能，才能夠選上這樣的村裡的村幹部。
但總體來說，我國的農村現狀還是比較貧窮的，對於村幹部現在是非常的缺乏的，如果一個村裡的確有一個好的村幹部，再窮的村有可能會發家致富，會成為一個好的農村。那麼怎樣的才能夠培養出好的農村村幹部呢？尤其是現在農村年輕的人都外出打工，好多人即便是當上了村幹部，也不願意去做工作，甚至出去工作以後到外面打工賺錢。
培養農村後備的村幹部，首先必須在覺悟上進行培養好，要大公無私，要以村為家，全心全意的為村民服務，幹自己該乾的工作，不要為了當上工作就是徇私舞弊，不要接藉著村幹部的權力來壓制村裡的村民，不需要官報私仇。所以在這方面最好選擇一些大中專畢業生，至少招聘這些畢業生來當村幹部是最好的。近些年來選拔的大學生當村官，的確在一些地方起到了很好的效果，至少帶領了一村的村民發家致富。
其次，可以利用一些在外打工賺錢的農民工來回家創業，在創業的同時可以擔任村裡的村幹部，至少自己有本事能夠發家致富，就能夠帶動村裡的其他村民發家致富，做出了自己的表率，用事實證明自己能夠讓村民去賺錢發家致富。如果說一個村民只是為了當村幹部，而自己沒有其他本事把自己的家庭照顧好，對於這樣的村幹部不是一個好的村幹部。儘管一切都能聽從上級的安排，但是依舊是工作做得比較的圓滑，在村務工作方面沒有什麼進展，在村的發展方面也沒有什麼進展，保持著10年如一日不變的原貌萎縮不前。
第三，可以讓那些退了休的幹部或者是事業人員，特別在基層工作過的那些工作人員，他們有豐富的農村的工作經驗，畢竟在鄉鎮工作過的工作人員，他們幾乎天天與農村工作打交道，可以說工作方方面面都瞭解很多。這部分人員不但在工作方面有一定的經驗，而且在領著群眾發家致富也有一定的想法，甚至還靠著個人的關係，能夠招商引資一些項目，更能夠使得一個村發生更大的變化。當然這部分人最大的好處就是不會再貪汙村裡的一分錢，他們也不會拿取一分的工資，只是無償的為這個村貢獻自己的餘熱。
總之，現在農村的村幹部的確非常的貧乏，如果要儲備後備的村幹部，最好要選擇比較年輕的大中專畢業生，或者是退伍的士兵來當這些村的村幹部，他們不但熱血澎湃，而且還有敢闖敢幹的勁頭。當然現在農村的經濟環境基本上都是比較差的，所以他們必須有一定的發家致富的本領，否則的話僅靠一點點的村幹部工資是難以維持家庭的正常開支的。其實對於後被村幹部的儲儲備培養來說，首先要做好思想的方面的培養，只有樹立好為大眾服務的思想，只有拋棄自己的個人的私慾，相信任何人都會做好村幹部的工作的。以上僅是個人對於農村工作關於幹部的一種個人觀點，僅供參考，如有不妥，敬請大家留言探討。
宗元三農堂
對農村後備幹部培養，基礎在於如何吸引農村幹部沉下心來紮根農村和肅清農村基層隊伍的純潔性。
很多年輕農村幹部沒有心思紮根農村，一般來到農村都抱有度金的想法，幹一兩年然後回去提幹，這是現在很多單位下派幹部和大學生農村村官的想法。
培養農村幹部要給農後備村幹部一個廣闊天地，只有林子大了才能容得下各種各樣的鳥，然而現在很多基層幹部老齡化嚴重，年齡偏大幹部控制著基層位置，年輕後備幹部上不去，往往農村年輕幹部得不到放在重要位置，老幹部又太圓滑，做老好人拉村民選票得到一把手位置。
要打破農村幹部老齡化就必須任命與選舉雙向進行，否則農村後備幹部往往在選舉這一關就過不去，往往在選舉勝出的是哪些常年紮根基層的老好人，而哪些真正一門心思想幹事情的人卻被置之門外。
要想讓農村後備幹部進入到農村組織去，必須清理農村家族選舉和不良性競爭選舉，清理長期把持在農村的村霸，嚴肅處理農村黑性質，在選舉資格上對年齡、文化、技能上把關，把一些無能、無技、無德之人擋在門外。
在生活上提高農村幹部待遇，把政績和工資掛勾，讓農村幹部入股農村建設，提倡農村幹部多勞多得，不再等死工資靠工資。在集體經濟發展上放手讓基層幹部著手，把增加農民收入作為考核的唯一指標，發展基層經濟建設為中心，勇於創新敢於挑戰的幹部得到提拔。
說事鄉村
所以農村後備幹部，自然應該從年輕人中間尋找。
可是，姐姐長期在農村工作，發現農村幹部老化的問題非常非常嚴重。特別是最近《*****農村工作條例》發佈以後，這個問題將會更加的嚴重了！
為什麼呢？
(一)
因為《條例》最引人注目的內容，就是關於提倡農村黨支部書記通過合法選舉，兼村委會主任和農村合作經濟組織負責人，用通俗的話來說，就是支部書記和村委會主任一肩挑。還提倡農村黨支部成員和村委會成員交叉任職。
這樣的話，要想成為農村幹部，大多數都應該是黨員吧？！
然而，農村黨員的老化問題比農村幹部的老化問題更為嚴重。
可以說，現在的農村黨員，多數都是60歲以上的。想找幾個年輕的，大都是農村黨支部書記的親友或者子女。別人是很少能進入到這個隊伍中來的。其中的原因是不需要多說的。
(二)
農村地區空心化嚴重，青壯年勞力大多數外出打工。能留在農村的人口，自然就是年輕人會稀缺。
面對這樣的問題，如何加強農村後備幹部培養的？
一，在大中專院校中開始農村幹部專業，將在農村培養農村幹部的重心，轉移到學校中去。在大中專院校畢業生中招考農村幹部。
按照現在上面兒的財政政策，農村集體運行的經費越來越有保障了，大比例的開支都會由財政負擔。。這樣的話農村幹部的工資就會有財政負擔了。既然如此，還不如直接招考專職農村幹部到農村去！
農民群眾也更加希望大學生村幹部給他們做當家人。
二，從退休的縣鄉幹部中選拔推薦農村後備幹部，不失為一條有效的途徑。
退休的縣鄉幹部，特別是鄉鎮幹部，非常熟悉農村工作。而且他們到農村工作不需要另外開工資，只要把退休工資變為上班工資就可以了。
這樣既利用了他們的管理經驗，又節省了財政負擔。最好呢，要讓他們異地去當農村幹部，而不要在本村任職，這樣就能防止他們優親厚友。
三，拓寬農村幹部選拔渠道。多從退役軍人和打工返鄉人員中考慮一些年輕人，作為入黨積極分子和後備幹部來培養。
其他的，您還有什麼招兒呢？
村姑說村事
現在很多農村的村幹部老齡化非常的嚴重，在我們村裡。來來去去也就是那幾個老幹部。村幹部好像這些年一直都是他們當的。雖然有後備幹部，但是後備幹部也是形同虛設。根本沒有真正進入幹部班子。由於後備幹部看不到希望，從而導致後備幹部嚴重缺乏，所以在很多農村選取後備幹部，也是隻是一個形式而已，沒有實際作用。
那麼如何加強農村後續幹部的培養呢？說起來容易，但是做起來卻非常難困難。在農村我也見過太多的人情世故了。現在農村很多年輕人都外出打工。而且畢業的大學生也會在城市紮根，很少回來農村發展。農村剩下都是老年人居多。農村由於各種基礎設施都不夠完善，沒有太大的發展機遇，導致農村留不住人才，也引進不了真正的人才進來當後備幹部。
現在農村的幹部都是老一輩的人。其中很多都是通過家族或者其他渠道選舉成為村幹部的。往往都是連任。甚至有些村幹部並沒有領導的能力。也導致村莊發展不起來。有些也是沒有為村裡發展而考慮的，都是為了自己的私人利益而已。這些情況在農村還是比較常見的，也導致村莊矛盾非常的多。
所以我覺得必須得加強後備幹部的培養，讓真正能為我們村民著想的人來當我們的村裡的村幹部。帶領我們的村大力發展鄉村振興，讓農村發展越來越好。帶領大家農民致富。讓我們生活越來越好。所以選取後備幹部要以德才兼備，優秀的人才選出來。最好是致富帶頭人和大學生村官，或者一些高校有能力的畢業生。而且我覺得當後備幹部，必須的熟悉瞭解我們村裡的情況。為人正直。而且不懼害怕，時刻為我們全民幹實事的人。
最重要的還是在選舉方面需要改進，讓工作能力強，素質高，文化高，群眾威望高的標準來選舉後備幹部。必須做到公平公正，讓人們群眾信服，而且在待遇方面也要加強，這樣才會更好的留住後備人才。
對於農村如何加強後備幹部培養？大家還有哪些好的建議呢？歡迎留言交流，分享，謝謝。
三農天地
對於如何加強農村後備幹部的培養問題，我個人覺得作為一個土生土長的農民，生活了幾十年，在農村地區每年都看著村裡的幹部換了一批又一批，當然當中有好的幹部，也有不好的村幹部。為什麼這麼說呢？如果這屆選好的村幹部比如說有責任心，有擔當有奉獻精神的幹部，那麼這幾年農民的生活水平會明顯得到有效的提高。
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因為一個好的村幹部他是會處處想著大家，處處為農民著想，想著怎樣帶領農民發家致富，想到怎樣才能夠把經濟搞上去，怎樣才能夠提高農民的收入，這樣的村幹部才叫好的幹部。那也有的村幹部他不是憑本事選出來的，而是憑著有後臺，或者是社會背景，然後當上幹部的，所以這樣的村幹部往往衝著權力來的，他不會為了老百姓著想，處處都是為了自己著想，怎樣把自己的腰包填滿，想著怎樣把這些農民的收入變成自己的。
有些村幹部真的不是我自己說話誇張，而是因為現實確實存在，就拿我們村來說就是個明顯的例子，上屆的村幹部他就是憑著後臺和社會背景當選村幹部在村上幹了4年，生活一下子發生翻天覆地的變化。沒當村幹部之前吃飯都成問題，這是我們都看在眼裡的，自從當上了村幹部，一年後買了車，兩年後蓋了三層樓房，到了第3年的時候，幾萬甚至幾十萬的錢拿去放高利貸，你們說這是正常嗎？
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所以人家幹了幾年村幹部就不幹了，為什麼呢？我不說大家都知道，現在國家抓的嚴，如果再繼續幹架的話，萬一查到了，所以人家自己主動辭職不幹了，所以說選村幹部還是要讓農民自己來選擇，比較有責任心，人品比較好的人來擔當，這樣才能帶領農民發家致富，也才能提高農民的整體經濟收入。
現在我們可以選擇一些就有一定的文憑，比如說本科畢業生或者是大專畢業生，然後這些人可能在外面工作幾年，有一定的社會經驗，而且會掌握一些帶領農民致富的本領，所以這些人要比以前那些老幹部要好一點，畢竟農村地區也需要注入新的血液，不能夠固守成規，否則農村的經濟很難得到發展。所以我個人覺得農村後備幹部的培養還是需要從一些有社會經驗或者是一心想要留在農村發展的年輕人當中來選擇，這樣才能夠有利於農村經濟的長期發展，大家覺得呢？
農村泉水有點甜
中國地域遼闊，東、中、西，北、中、南村域經濟社會發展千差萬別。就中部地區村幹部隊伍的現實情況而言：一是要抓現有村幹隊伍的學習提高，二是加大選派幹部力度，三是要提高村黨組織書記門坎，要開始實行資格考試製度，堵絕“東郭先生”。
