自由的夢想
看到很多人認為胡玲應該開除，並講她把華為的缺點放到網上，破壞華為的形象，並且破壞華為的凝聚力。我不這麼認為，像胡玲這樣的員工，不但不應打擊，還應該表揚，原因如下：
一，毛主席教導我們說，言者無罪，問者足戒。就要是鼓勵別人說真話，無論她說的對或不對，如果，她說的不對，做為領導，完全可以不聽；如果她說的對，為什麼不聽呢？改進企業的不足之處，讓企業的肌體良性循環，對華為的健康運行，很有好處，為什麼不接受呢？當年在延安有人提出精兵簡政，毛主席樂意聽取意見，如此有利於發展，那是有目共睹的。
二，也許，你說，做為企業或個人，有點缺點，那是正常的，因為人無完人，金無足赤。雖然，我們的屋子，不能做到絕對乾淨，但是，我們也是常打掃的，因為，我們每天都生產垃圾。同理，一個企業管理者，一個企業，在發展的過程中，肯定也不斷產生垃圾，那就要不斷清理，如果不'清理，垃圾越來越多，如此，這個企業離倒閉不遠了。無數事實證明了的，君不見多少世界超強的企業倒閉了，為什麼？就是因為問題越積越多，不適應新形勢，不改正，最後被時代逃汏的。
三，看看胡玲提的問題，在社會上，在華為內部，造成那麼大的反響，足以證明她的問題，提的尖銳，打到有些人的痛處。所以，這種人應該重用。能發現問題，提出問題，也是一種智慧和勇氣！
四，也許，你說胡玲不會為人處世，不懂收斂鋒芒。但是，若一把寶劍，鋒芒全都磨平了，那麼，要這寶劍何用。若像胡玲這種人鋒芒磨平了，變成老氣橫秋，那麼，要之何用。亂麻必須用快刀，長空自需用倚天！
惜哉，成大事者，不謀於眾。伯樂識馬，一人而已！
勇哥說彩
真是一家良心企業~我做過兩家企業的商務文員——第一家是蒙牛分公司，月初要分配總公司給的指標；每週要做活動的堆頭照片，照片收不上來還要自己做假；隨時要到庫房查其它地區的串貨；月末要計算兩個部門50多人的提成工資。一個月1500，工作不滿三年，不交三險，比我管的庫房搬運工的工資還低。
一家是訂做門窗、樓梯的裝飾公司，客戶找銷售下了單，我必須參照銷售單據核對設計師做的圖紙，把圖紙、訂單傳真給製作廠家，其間還要找廠家追問進度，廠家發貨到了以後還要到貨運公司點貨、提貨、入庫、出庫，安排人員安裝，每個月還要計算銷售跟設計的業績、績效，做工資，彙總每家企業下單的金額，計算成本
每天忙得一個頭兩個大，工資永遠比做業務的低，最後一年，老闆家裝修沒有閒錢發獎金，只把業務部門的工資、提成發了（每個人不下一萬），我只有死工資（1500）~過完年，我寧願在家待業，也不回去上班
雲貴女蠻子
我以前在廣東臺資鞋廠上班和她說的情況一模一樣，我是現場單位，天天加班趕貨出貨。那些辦公室裡的小姐準時上下班不說，上班時間真的是一個好玩。請她辦點事還一副高人一等的嘴臉！我說現場不做你吃啥呀？結果別人罵我😯……現在想想都害怕！
用戶6945162139
世界上沒有一家公司是完美的，我們都覺得一山還比一山高，當你去到一家認為很好的公司工作後，你突然會發現原來並不是你當初認為的那麼好，至少華為在中國那麼多民營企業裡不管是薪資待遇，企業文化管理，員工福利都是屬於頂級的了，說華為不好的是真的沒有呆過民營企業，拿月薪4000-5000讓你7天12小時以上的上班的民營企業企業比比皆是，又想5天8小時還想高薪資，在這說個真事，我前一家公司好多年前薪資結構基本上是沒有加班費的，但是有很多項其它補助，有一年員工大罷工鬧到勞動局了，後來老闆調整了薪資結構，變成底薪+主管津貼+加班費，最後每個月所有人的薪資都變少了，因為加班費都是按底薪/21.75天/8H=每小時加班費，平時再*1.5，週六週日*2，底薪是當地的最低工資有不少員工週末加班一天所謂的2倍工資沒有平時上班的高，但是它就是符合勞動法的要求，所以有時作的後果就是這樣，然後大夥都滿意了因為公司符合勞動法了都沒脾氣了！這個是真實的事😂😂😂
人生如戲13538
工作性質不一樣。研發人員就像懷孕一樣，不經歷長時間研發試驗怎麼出新東西。一但產品出來了，如果你還對薪酬不滿意，那就是公司的錯。而且，大部分骨幹級研發人員都是公司的心頭肉吧。文員就不一樣了。說難聽點，鶯歌燕舞有時候確實是人家的本職工作，這個有體會的都懂。別的不說，就喝酒一項，你以為有幾個人喜歡喝酒？而且喝吐了還要繼續喝？各有各的苦，反正在同一單位，你要是覺得研發不好做，你可以自己申請做文員？
俊羽張
以下是我的看法
胡玲認為，華為的HR沒有尊重研發人員，激勵原則、績效原則、退出原則均不清楚，一切都是暗箱操作。另外，HR有決定研發人員績效的權利，有決定研發人員專業性的權利，卻沒有制度來對HR進行審核和約束。
就胡玲長文曝光事件來看，雖然表面上讓華為失了顏面，但是，從積極的角度，如若處理得當，該事件也許能進一步激發華為組織內部的深化改革。就像美國人斷供讓華為人的戰鬥力得到空前凝聚一樣，讓負面事件成為審視自己的明鏡，並以此不斷鞭策自己。
對於企業來說，體量越大，內部的淨化和有效管理，就越為重要。
希望真能像任正非此前說的那樣，華為能真正做到“從上到下所有人都講真話，實事求是的反映問題及成績”，只有這樣，這艘大船，才能更為從容地面對海上風雲變化。華為的狼性文化很大一部分是大嘴做的，任總說過，大嘴就是罵了才好好乾活，他才能出成績。上面罵完下邊罵，以此類推。這種機制又好又壞。
其實這就是人性，其實如果你的工作和薪水成正比，沒有人願意策反，無非就是受到委屈或者覺得不公平。但世上又哪裡有公平呢？這種事情外人管不了，這是公司體制，也是晉升的機制，你順從就有好果子吃，不順從，走人便是了。
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這下胡玲出名了，她在社區心聲投的稿件未消失之前的三天內有8O萬閱讀量，知乎平臺有1557萬人圍觀，她所反映的HR不作為及懶政現象被爆光，揭露了華為內部勾心鬥角的矛盾現象，這麼大的新聞把她推到風口浪尖上，究竟是維護企業形象，還是發洩內心不滿，還是年青氣盛積極為企業之所想，改變弊端，建立良好的公司環境和公正公平的制度，使企業向人性化軌道進展，我想這種想法是好的，但這些問題是領導層考慮的問題，也是HR決策的問題，不是胡玲個人將內部信息公開爆光的問題。
作為HR胡玲是華為員工活力體驗官，擔負的職責員工體驗反饋給領導，胡玲從研發部門調入HR工作以後，盡力想為研發工程師25OO多人解決一些實際部份問題，可從5月至8月向領導反饋的意見一直未被領導認同，這將是吃了冷麵飯，心裡不痛快的胡玲認為，研發工程師們每天加班長達5個小時，月加班16O個小時，32歲的研發人員績效B+卻被清退，而4O歲的HR績效B連三卻閒散懶政，還有HR文員還鶯歌燕舞，試想一邊是加班加點工作，一邊是歌舞昇天，還有揚領導向外面弦耀吃著2O0元一對的大閘蟹，真是天上人間另一番境地。
HR是管理部門，承擔著公司招聘，監督，培訓，工資福利待遇制定，法律的普法，𠂆規的執行，檔案，文體活動，任免等，HR事很多，權很大，高興時可升一個人職務，不高興時可開除一個人也不要什麼理由。
各個公司都有象華為這種情況，不是胡玲想解決的問題，因為胡玲還不在這個職位上，這是HR和華為任正非的權力象徵。作為一個普通的HR活力體驗官，所工作的職責將員工的體驗反饋給領導，自己做好份內的事內的事，擺正方向，各司其位，各負其責。環環相扣，相互鏈接所暴露的問題，綜合篩出的弊端是領導層作出改正制訂新的章程的事情，這叫在其位，謀其政。
俗話說"得一個人歡喜難，得罪一個人容易″，胡玲5OOO字文章的爆光得罪了HR的同事及領導，但可能得到了研發工程師們的歡喜，這喜工程師們可能是暗喜，明喜知道得罪了HR領導說不定那天走路。明哲保身的人往往是最大的獲益者，而為了別人置自己工作幹不顧有可能是舍已為人，胡玲文章的出面說話，這使公司內部不規範現象暴光，也使HR和領導體面無光，不的不說胡玲是出頭的竹，出頭的鳥，這以後怎麼還在HR呆下去，俗話說“家醜不可外揚"。"醜"使企業損害了形象，博士生的百分之幾離職是對HR招工難造成一定的負面影響，還好華為是最鼎秀的企業。
應願2
這種人直接開除！
在美國欺負華為的時候，需要一致對外的時候，你在華為內部鬧不團結，不管你是對是錯，也不管你智商多高，你的情商為零！
你真有本事，就從華為辭職，自己開公司，自己做老闆！
其它都是廢話！
踏浪尋歡
華為研發人員的薪酬激勵、成長前景、加班待遇都是文職人員沒有的吧。文職人員加班都是貢獻，沒有補貼！
人有多大能耐就賺多少錢，反過來也成立——掙多少錢就得幹多少活！
技術人員辛苦，但沒有文職在後臺做供應鏈管理、財務管理和人資管理，這個企業也好不了！
怎麼感覺就是一個譁眾取寵的小丑出來暴露自己一下呢？
冬耳聽雨
現在這個社會，我感覺公司裡的HR就像古時候皇帝身邊的內務府大小總管一樣，是皇帝身邊的紅人。想進宮裡謀差事的都要經過他們。HR權利很大的，招人的時候對求職者有生殺予奪的權利，想讓你面試，就算條件不符合都能開後門。不想讓你進來，就算你有非常牛的技術或者其他資質，也能直接把你刷掉，連面試的機會都沒有。又或者直接通過獵頭或者勞務派遣招人，中間吃回扣都很正常,至於招人的人合不合格，HR是不操心的，也沒有技術辨別的，哪管你有沒有能力，只看學歷，學歷夠了有個幾年工作經驗就行了，學歷不夠，就算你是哪個專業領域的專家，也不要的。HR部門總管公司所有員工及公司大部分的事務，考勤績效後勤都管的。
技術學歷能力不一定有一線的員工好，但是職位不一樣，你綜合能力再強也只是宮裡的一個"小太監”，人家可是“宮裡皇上”身邊的紅人…惹誰都可以，別惹老闆和HR就是了，不否認還是有很多正直的HR的，但是這個社會小人還是比君子多的。
咱們國內這邊基本大多數的大中公司基本都是這樣的情況，HR權利很大。怕被噴的太慘，其他的也不說了。
