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去下屬國企做分公司經理，應該是可以保留事業編身份的吧

如北京、央企，主辦單位下派到企業任職的，如選擇“兼職”，即人事關係、工資待遇都留在原單位，每年在企業的支出、報銷需報財政部審核。

如選擇“專職”，那就要把人事關係轉為企業，以後也不能再轉回事業。就是說，徹底放棄事業身份。

關於當地具體政策規定，建議題主到國資委諮詢一下。

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至於如何選擇、去還是不去，可以題主的具體情況做出判斷，現分享兩個“事業到企業”的真實案例，供參考

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• 男，45歲，在京某事業單位，正處
  

在2010年左右的文化事業單位轉企的那一波里，他選擇到下屬單位任職，放棄事業身份。

說是下屬單位，但其實是原上級單位的一個部門，“事業轉企”之後，這個單位就剩他一個人。

他從零做起，招兵買馬，一步步試水，一次次試探。

我們都知道，以近些年的市場環境，縱然是國有企業，但沒有人、財、物的支持，很難做得起來。

尤其是文化類國企，沒有堅實的人才梯隊，業務很難順暢開展。

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他做得非常艱難，如同大海里的一頁扁舟，時刻都有沉沒的危險。

十年以後，這家“國企”依然是半死不活，破破爛爛，為了每年的必要支出費用，以及必要的發展費用，他殫精竭慮，每每傷心落淚。

即使如此，他依然要堅持走下去，且每每上級的人事變動，都會驚他一身冷汗。

他年齡不小，除了這家破爛企業，已經無處可去。

他非常想回原事業單位，想了無數的辦法，但最終都沒有成功。

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• 男，40多歲，前述企業的接任者，正處
  

此人就是以“兼職”的身份進入這家單位的，工資待遇、人事關係留在原單位，只在這家企業工作。

因為是“兼職”，認為自己完全可以隨時回去、隨時來個華麗轉身，所以此人在“經營”時，就顯得異常的隨意和大膽。

此人是行政幹部出身，對專業一竅不通，為了“服眾”，把原來的骨幹全部清洗乾淨，大手筆招來一群新人。當然，願意跪下的、聽話的，可以留下。

這等於把原來的一切積累全部清空，人才全部搞完，業務對向直接群滅。

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在經營方面，也是大手筆、大策略、大規劃，搞了許多令人匪夷所思的“決策”。

除了花錢厲害、開會厲害，沒有別的了。

所有人都在等著看他的笑話，只有他自己認為，自己可以隨時轉身——即使這個企業完蛋了，自己還可以回去繼續當處長。

他絕對想不到的是，一個把下屬企業搞成灰的人，剩下的人生，即使能在原單位苟延殘喘，也將毫無立場可言，更別提有什麼“前途”了。

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企業經營並非易事，即使是國有企業，但沒有堅實的人、財、物的支持，前進也是相當困難。

且觀察近年的政策，國有企業的數量將會進一步收縮，財政補貼也傾向於大國企、大項目，若企業沒有相應的規模和實力，將來可能會越來越不好走。

題主可結合單位的實際情況，以及下屬企業的具體實力、政策情況，作出最適合自己的選擇。

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也許雜談

事業單位副科十多年了，工資6000，現在單位下屬國企改制可任分公司經理，改如何選擇。我的答案是：這種情況下要看你的個人能力和有多少人脈。

我認識一個已經退休的事業單位的人員，在他比較年輕的時候，正好碰到了停薪留職潮，很多國家幹部辦理停薪留職出去創業，有一些創成了一番事業變成了老總級人物，有一些灰頭土臉地回到了原單位再也不提創業這回事情。

我認識的這個人當時還比較年輕，他緊隨潮流也提出了停薪留職，剛開始他也不知道怎麼創業，於是就打算開個小飯店賣吃的，他選好店面僱了一個廚子就開始幹了起來，他之前在單位是副科級，從來沒做過生意，乍一出去三教九流。

做飯店的就是要眼裡有活，要和客人搭茬讓客人喜歡過來消費，他每天在單位不是寫材料就是彙報工作要不就是培訓下級，哪裡會這個，有時候客戶說幾個葷段子他也義正言辭地反駁回去，久而久之大家都不來了，說這個老闆：迂腐，不來事。

他欠了一些債務，本來家裡合計一下覺得也出來過了，創業也不行，反正回去還有退路，那就回去吧。但是他有點不甘心，就琢磨其他。

後來還真讓他找到一條路，他們單位要順應潮流，需要大批量模型，這個消息是領導定好了還沒公佈，他知道後立刻找了家模型廠談價錢，拉了模型廠一起去單位裡面招投標，憑著自己的關係拿到了投標。這就是他的第一桶金，後來他用同樣的方法賺了不少。

即使他已經在外面當老總了，他仍然保留自己在事業單位職工的那個位置，可能是因為之前被嚇怕了吧。

總結：我說這個人的經歷目的在於告訴樓主，事業單位和盈利企業是兩回事情，你在做選擇的時候一定要多參考別人的經歷和看法，看看自己到底能做到什麼程度。人生在世在於不回頭，也沒法回頭，如果樓主選好了就勇敢走下去吧。

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職場力哥

面對選擇，一定要慎重，在做出選擇前，一定要對各個選項做個全面評估，不僅要衡量當下權益，也要掂量下未來趨勢。

我有個同事在幾年前碰到了跟題主一樣的問題，他的選擇是放棄公務員身份，去了國資企業當老總。該同事情況如下：

原先是關鍵部門一把手，正科級領導，按正常途徑，再過幾年他就該晉升到副處級領導崗位了；後來碰上大部制改革，改革完後，原先幾個副處級領導都安排不過來，他的副處級也就泡湯了。

所以他心裡一直都悶悶不樂了好幾年，後來區裡把幾家國資公司合併，成立一家新的集團公司，擬打算未來IPO上市。幾家公司合併後，集團一把手位置還沒確定，大領導就問他是選擇繼續留任體制，還是放棄公務員身份去集團當一把手，他選擇去集團當一把手。

集團公司成立至今已過了7年了，但是距離IPO依舊遙遙無期；但是，這跟他都沒有太大關係了。雖然集團沒上市，但因為他是集團做一把手，福利待遇比原先翻了倍，權利更大了，工作強度反而也比以前小了。

該同事的選擇，雖然放棄了仕途，但薪資待遇、工作強度都比原先在體制內要好很多，而且按他計算，預計在過幾年，體制內幹到退休的工資就要提前賺到手了。

所以，參照我這位同事的境遇，題主是去還是留，可以從以下幾個方面進行綜合評估在做決定：

1、薪資待遇。不僅要算目前拿到手的，還要計算在企業裡幹幾年才能拿到體制內幹到退休的收入。

2、崗位前景。主要考慮在體制內，副科晉升到正科有沒有希望，有希望就留在體制內。

3、未來情況。主要考慮去了企業，未來有沒有保障，會不會存在下崗待就業和職務下調的風險。

通盤考慮後，如果兩者相差不大，就留在體制內吧；如果企業更方面條件都優於在體制內的條件，那就去企業吧；畢竟人往高處走，水往低處流。

事業單位搬磚狗

正常情況下，小雷的建議還是選擇事業單位副科。

雖然工資收入上，企業正常情況下會更高一些，但是企業是需要創造利潤的，承受的工作壓力會比事業單位大非常的多。

小雷單位一個大姐的老公，就是當地一個國有企業的領導，相當於正科級別，主要負責的是一個旅遊景區的管理，拿的是年薪，每年的收入和公務員副處級領導差不多。但是據說十多年前，他的收入是和副廳級領導差不多的，國有企業的收入提升腳步已經趕不上機關事業單位了。

而且工作是真的累，因為負責的景區在縣城，一個月大部分時間都必須呆在景區，難得回家幾趟。經常白天在市裡頭開完會，晚上還得趕回景區，而節假日大家放假的時候，正是景區的高峰期，更是忙得不可開交，連春節的假期也基本都是在景區裡度過，這是大多數機關事業單位人員都不會有的感受。

題主作為在事業單位裡呆了十多年的人，其實大多數時間應該都是和會議以及公文打交道，你確定自己能有能力管好一個企業，幫助一個企業發展嗎？

企業的領導作為企業的大腦，是非常重要的角色，一個重大決策的失誤可能就會導致國有資產的損失，現在的考核問責機制那麼嚴格，幹得不好被擼下來也是很正常的。

去國企任分公司經理，看起來權利更大了，擔任了分公司一把手，但是作為單位下屬企業，其實工作上還是受到上級的領導。而現在很多上級部門的領導不懂裝懂，經常插手企業內部的管理決策，這種企業領導當著就非常難受，因為最後出事了鍋還得企業領導來背。

最後，離開機關事業單位去企業後，想要再回來就很困難了。科級領導基本上是沒有希望再回來的，除非你能夠提拔到國企相當於處級領導的位置。等到上了年紀快要退休的時候，可能發現自己還得辛辛苦苦地幹著活，而機關裡以前的很多同事都已經退二線等退休了。

如果你真的不甘於單位裡的平淡日子，而你的能力又能夠配得上你的野心，那麼可以去企業嘗試一下，否則還是安安穩穩地過日子吧。

流雷電

你在單位副科級別都幹了十多年了，那麼你入職最少已經20年了。大學畢業，就算你是22歲，現在你已經40多歲的人了。你覺得你還有什麼仕途嗎？副科級別在事業單位真的什麼也不是。說話又不管用，又沒有人事，財權。在那混著有什麼意思？就等著退休嗎？退休金也已經並軌了，還等什麼，趕緊抓住機會，離開吧！

分公司的經理，在分公司就是你說了算。既有人事權，又有財政權！並且還能大展鴻圖！在我們單位，我們把分公司經理叫做封疆大吏。為什麼呢？雖然分公司的經理只能算作總公司的中層管理幹部，但是他們往往都兼著副總的頭銜。那是拿年薪的。根據產值完成情況，每年拿到20到30萬。最主要的，他們還持有公司股份，作為激勵獎勵！你覺得這些和你的6000元薪水相比，哪個更合適？我們來說說人事調動，本公司的人員調動，職員職能的調整，全部必須經理批准的。所有人員的獎勵，薪水的調整，也必須是經理批准的。你想想，你在全公司人的眼中，那將是什麼地位。當然辛苦也是肯定的，公司的原料採購，公司的生產，包括公司產品的銷售，這都是你必須要操心的，也必須是由你向總公司負責的。還有同當地政府各方面的協調，也必須得由你來拍板！！！這可比在事業單位當個副科，要精彩的多了！！不要去想什麼退休金，什麼保障？分公司經理的退休金，各項保障，要比你現在的副科多的多。

選擇往往都是很難的，但那隻限制在平等的條件下，在如此懸殊的誘惑下，還等什麼？中國有句俗話，寧當雞頭不當鳳尾。把握住機會，勇敢的走出去！不久的將來，你會為你現在的選擇而欣慰！！

以上僅被個人觀點，歡迎大家批評，討論並關注，謝謝！！！！

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究竟要不要換崗位，我建議你先思考2個問題：

1、你能做好分公司經理嗎？

你做副科已有十多年，證明你對這個崗位已經是十分熟悉。月薪6000元，加上各種福利補貼，我認為實際到手的薪資是不低的。

而你選擇跳槽到國企分公司經理，就意味著你跳出自己的舒適區，很可能需要從零開始熟悉這份工作。而且你作為中層，如果你沒有經驗，該如何領導屬下工作？如果你的下屬因流失率太高或不作為等原因導致你無法完成公司佈置的任務，你該如何自處？要知道，如今的員工，可不能用三五年前的方式去管理。

而且，你的威望可能會直線下降，畢竟企業和體制內的權力是完全不能比的。

還有，就底線而言，國企的穩定性與事業編是不一樣的。在事業編，只要你不犯本質性錯誤，就能夠做到退休；而國企，很有可能被辭職，到時候你就真的什麼都沒有了。

2、你真的覺得分公司經理比較好嗎？

你首先得明白，你做的是“經理”，而不是“總經理”。就意味著你上面還是有人。而且企業和事業編最本質的區別是，企業是以盈利為目標，這是不可控的。有時候並不是你的點子好，總經理就會採納。到時候公司效益不好，你卻要背鍋。若是遇到這樣的問題，你該如何解決呢？

國企和私企最本質的區別，就在於國企的晉升機制並沒有想象中的科學。並不是你做得好，就一定能獲得晉升。但你做得不好，一定有人給你使眼色。

當然，如果你能把自己的長項發揮出來，給公司創造很多效益，你的薪資一定不低，這是比事業編要好的地方。

綜合上述，我覺得除非你自己有很強的能力或很廣的人脈，否則我不太建議你去做分公司的經理。你還不如去兼職做某個企業的顧問，先了解一下企業的經營模式，看看你的性格和能力是否適合做企業。哪怕失敗了，還有一份保底的收入。

不要輕易就把自己的後路給封死，畢竟你已經不再年輕，還是三思後再做決定比較好。

-End-

重燃石

根據題主的描述，題主所提的問題的真實性100%，部分體制內的人會遇到這樣的問題。

“職場葩葩說”判斷題主所在的國有企業是屬於市屬國有企業，體制內的正科級或者副科級可到市屬國有企業二級公司擔任一把手。

通常情況下副科級可擔任市屬國有企業二級單位可擔任一把手，副處級可擔任市屬國有企業一把手。大致體制內的級別調換遵循以上原則。

“職場葩葩說”進一步判斷題主所在的城市屬於三四線城市。對於三四線的事業單位而言，除少數在仕途上無法再進步，但是收入還是相當可觀的，在權力調配與資源控制方面，並不弱於公務員。

如果題主所處的是這樣的事業單位，“職場葩葩說”認為目前在事業單位，也是一個不錯的選擇，現在除了正常的工資收入，也許還有其他的進項。到國企二級單位擔任一把手也是非常辛苦的，收入也不一定有現在的多，而且承擔的風險也比較大，隨時第三方機構檢查。

但是屬於上述類型的事業單位在三四線城市相對較少，大部分都屬於清水衙門，都過著上班下班準時打卡，每個月領取固定工資的生活，如此平平淡淡過完一生。如果題主目前的事業單位屬於清水衙門，那建議題主到國有企業，根據“職場葩葩說”的判斷，市級國有企業二級單位一把手工資收入每個月在1萬出頭。

而且題主在副科的崗位上已經工作了10多年，“職場葩葩說”判斷題主的年齡在40歲左右，仕途之路基本已經斷了，如果繼續在事業單位待下去呢，那麼可能最終以副科級的待遇待遇退休，一輩子已經看到盡頭了。但是國有企業二級單位的一把手角色，也許會是事業新的轉折。

END: 職場風雲亂，迷局真相顯，關注“職場葩葩說”。 歡迎在評論中發表不同的觀點，保證答題皆為原創，如果喜歡，"關注"，"點贊"，"轉發"一下，謝謝。

職場葩葩說

事業單位副科十多年了，工資6000元，現在單位下屬國企改制可任分公司經理，怎麼選擇？

這個問題，包含以下三個方面的信息：

1、事業單位分類改革：根據事業單位分類改革要求，承擔生產經營職能的事業單位改企，事業單位實行“事企分開、管辦分離”。題中所說的單位下屬國企改制，就是指此類事業機構改革。改革後，地方成立的國有企業，統一由國資局管理，原來的行業主管部門，或者事業管理機構，只按職能範圍進行監督檢查與業務指導，不再直接管理國企資產、人事，更不能管理生產經營。

2、事業單位副科十多年：事業單位副科十多年，年齡應該在四十歲以上。副科十多年未得到提拔任用，證明個人仕途發展不是非常順利。考慮去國企任職，證明繼續在事業單位工作，晉升前途有限，同時也證明單位並非參公事業單位，有參公身份的管理人員，一般不會考慮拋棄參公身份，直接轉入企業任職。

3、月薪6000元：要麼是三四線以上城市，要麼是東南沿海經濟發達地區。在事業單位講月薪6000元，是指扣繳了社保費用以後的純收入，證明實際月薪應該在8000元以上，這是相當高的工資水準，一般是東南沿海經濟發達地區，或者省直事業單位、一二線城市市直事業單位才能拿到的月薪水平。

綜上分析，個人發展前途確實已經到了十字路口：要麼是在事業單位抱著渺茫的希望，過著一眼能看到底的生活，渾渾噩噩地過完剩下的十幾年；要麼是放棄目前的職位，放棄穩定的工作和生活，在有生之年再拼一次。

選擇前者，優點是工作穩定，收入也算可以，事業單位的副科大小也算是管理人員，有一點社會地位。四十多歲了，有家庭有孩子，工作上也是行家裡手，想過安穩的生活，應該是非常容易。缺點就是生活一平如水，前途一眼可以看到底，四十多歲年齡不算大，如此過完一生，是否甘心。另外，事業單位面臨改革，機構整合是大趨勢，根據遼寧省已經完成的事業單位分類改革經驗，省直、市直事業機構精簡50%，縣區事業單位精簡90%以上，機構精簡後，管理崗位大大減少。事業單位分類改革要求2020年年底前完成，改革後職位是否還能保留，或者免職只享受級別待遇，都是有可能的。

如果不甘心在事業單位平淡過完下半生，可以選擇去國企任職。工資高，意味著地區經濟發展水平高，市場經濟繁榮，國企的生產經營狀況不會太差。目前還保留在體制下屬的國企，大多是供水排水、供氣供暖、城市公共交通運輸等基礎服務行業，競爭力小，業績利潤有保障，還有國家發展項目支撐，只要有本事，企業經營狀況差不了。去國企大小算個一把手，有更大的發展空間，更有利於個人能力的發揮。只要幹出成績了，無論是重新提拔到事業單位任職，甚至辭職創業，只要努力就會有更豐富的人生選擇。當然，去國企也要做好兩手準備，由於機構改革，事企分離，企業逐步脫離政府管理，實行自主經營，自主性更強，甚至個人身份也會成為企業人員身份，今後能不能再重新回到體制內，要看對個人身份的認定，以及當地組織人事部門對國企員工和事業單位之間交流的規定。企業發展有興盛有衰落，個人能力是否適合管理企業經營，也要有足夠的認知。

公事吧

首先不知道你什麼幾線城市，實事求是地講，事業編副科6000元已經不錯了。但國企改制也是一種難得的機會，即使先不談薪酬待遇高低問題，去一個國企擔任一把手，與事業單位的人生是不一樣的。你選擇哪種人生，這是擺在第一位的。事業單位優點是穩定，缺點也是穩定。去國企，優點是收入彈性大，但缺點也是彈性大（往下彈怎麼辦）。下面來分析一下吧：

第一，事業編與國企的主要區別。事業單位不用說了，長期穩定、相對清閒、收入一般在當地位於中上等，社會地位較高，如果是實權事業單位，社會資源也比較廣闊，帶來隱形收入。比如，你事業編的副科，如果有執法權，國企經理照樣請你吃飯。還有一點，退休之後的待遇比較好，事業編退休後的養老金明顯比企業退休人員要高不少。國企的優點是，事業感比較強，能把企業做大做強，甚至做上市。收入彈性巨大，有的國企總經理年薪可達百萬甚至數百萬。缺點是有績效考核的經營壓力，如果搞失敗了，收入彈性是向下的。別看國企經理年薪高，但社保是按當地標準繳，退休後的養老金待遇不一定比事業編高。

第二，事業副科與國企經理的能力要求不一樣。事業編相對輕鬆一些，依照政策制度辦事，操心事比較少。去國企，要求的經營能力比較全面，經營發展能力、社會關係能力、戰略眼光能力還是擺平內部員工的能力，缺哪一項你想幹好都不容易。比如，你在地方國企，如果搞不定當地的各種關係（工商稅務規劃安監環保），哪怕你搞不定當地派出所和當地街道辦事處，你開展經營都舉步維艱。需要你下更大的功夫在協調關係上，這與事業編完全不同的人生模式。對此，你一定要想清楚了。

第三，最好的途徑是什麼？最好的途徑，當然是保留事業編，然後派駐國企任經理。進可進，退可退，兩全其美。這樣的例子也不少，就看你的協調本事了。估計你的年齡也不小了，你副科都十多年了，估計在四十歲往上了。如果副科長十多年沒有提正科，說明你的發展道路受阻，所以，單位讓你去改制企業當經理，也是給你一個出口。如果去下屬改制企業當經理，職級上提拔為正科，再把正科編制保留在事業單位。如果單位這麼操作，這是要照顧你。如果單位只是把你派駐到改制企業當經理，有點讓你騰位置的意圖呢。

第四，如果你本人有經營能力，有野心，有闖勁，有一番幹大事的事業心。這次企業改制，倒是一次機遇。畢竟當國企一把手，眼界開了，權力大了，想幹成事的資源多了。地方國企，也不要小看，如果經營得好，也能發展成為大企業。想一想，你是不是還很激動的？如果你有心去挑戰自己，不妨去試一試。國企雖然有壓力，總體上還是穩定的，你是副科待遇（如果過去給你提正科待遇），這個身份不會抹掉。你還是有退路的，假設你失敗了，也有可能給你安置好。如果你成功了，改制企業的經理，如果再給你一些股權，你未來年薪百萬不是夢。人的一生，有這樣的機會，也是難得的。

職場火鍋

毫無猶豫的選後者，現在的國企改制很多時候事業編制的一種職位安放，雖然你在副科上已經十多年了，可能繼續升有些困難，或者理解成沒有空出的位置，國家提出國企改制就是新騰出許多崗位。這對於事業單位的老員工來說，等於變相的升遷。

首先我理解的是，事業單位的晉升其實和國企改制的區別不大

從副科到分公司經理是順勢國企政策的一種行為，有點國家人才商業化使用的意思。這其實在現在生活中並不小見。

我曾經見過國有銀行的行長調配到下屬基金公司任負責人的，你遇到的情況其實和這相似，明面上看好像少了國家保障，其實不然，因為國企再怎麼改革，都是屬於半國有狀態，該有的資源和福利待遇還是有的。

其次，一個人在一個方向走不通或不順暢的時候，換個方向並不是壞事

你從副科往上只能是正科，副處到正處，這難度我想你自己應該是清楚的。並且這裡面可能還涉及到個人關係之類的問題。

但是如果你調配到分公司任經理，事情就不一樣了，可以理解為你站在了一個新的頂端，你的事情是把企業做好就可以，相對而言，對關係的需求力會稍微少一點。

最後說一點，待遇很大可能會提高，並且空間應該要大的多

國企改制，對很多一線員工來說可能利益不會最大化，但是對於你們這種空降來說，利益其實是有擴大的。

這好比一些私企的高管差不多，只是相對會國企化一點，所以個人覺得從哪方面考慮都值得選後者。

當然，如果你個人覺得留在原單位會穩當一點，那也無可厚非，畢竟在於你自己！

關鍵字: 職場 事業 分公司