“錘子”羅永浩被法院判了：哪一個創業者不是三觀盡毀

“錘子”羅永浩被法院判了：哪一個創業者不是三觀盡毀

壹

11月3日下午，據丹陽市人民法院限制消費令，北京錘子數碼科技有限公司及羅永浩被判限制消費。

限制消費令顯示，丹陽市人民法院於2019年09月04日立案執行申請人江蘇辰陽電子有限公司申請執行買賣合同糾紛一案，因北京錘子數碼科技有限公司未按執行通知書指定的期間履行生效法律文書確定的給付義務，法院對北京錘子數碼科技有限公司採取限制消費措施，限制北京錘子數碼科技有限公司及單位（法定代表人、主要負責人、影響債務履行的直接責任人員、實際控制人）羅永浩不得實施以下高消費及非生活和工作必需的消費行為：

（一）乘坐交通工具時，選擇飛機、列車軟臥、輪船二等以上艙位；

（二）在星級以上賓館、酒店、夜總會、高爾夫球場等場所進行高消費；

（三）購買不動產或者新建、擴建、高檔裝修房屋；

（四）租賃高檔寫字樓、賓館、公寓等場所辦公；

（五）購買非經營必需車輛；

（六）旅遊、度假；

（七）子女就讀高收費私立學校；

（八）支付高額保費購買保險理財產品；

（九）乘坐G字頭動車組列車全部座位、其他動車組列車一等以上座位等其他非生活和工作必需的消費行為。

“錘子”羅永浩，顯然深陷困局之中。於是，有網友還特別地揪出他竟然還是個“精日份子”。

單論創業本身，其實又有哪一個創始人不是“三觀盡毀”？！比如曾經深陷泥沼的史玉柱，今日的ofo戴威...以及此前的美團王興，等等，都是要有“九條命”。活著就是商業模式。砥礪前行，靜水流深，才是創業的本來樣子。

六次破產的特朗普，為何堂而皇之的走到今天，並坐上了美國大總統的位置？社會的容錯、個人的自強、美國的公司制度…還有什麼？這是一個很值得討論的話題。叢林法則、成王敗寇，自古有之。但鹹魚翻身的故事也有之。比如史玉柱。我至今都感嘆於他的故事，非常人所能為之。不管怎樣，你不“倒下”，就有站起來的可能。

“千萬不要輕視任何屢敗屢戰的創業者，尤其是那些從每次失敗中都能吸取教訓，迅速成長的創業者。”金沙江創投朱嘯虎曾如是說。單從商業意義上而言，請放過“錘子”羅永浩。因為，按照他的“自白”，他還是一條“漢子”，有“尿性”。

貳

其實，最怕的不是“跌倒”本身，而是：既不吸取教訓，同時也不重新出發。

關於創業心得，我多少有一些實際的感悟，曾經在公號裡分享過。因為，我也是一位曾在項目上失敗，並且也是在創業之後“擦屁股”。我曾經為我的創業失敗而羞愧和自卑，但如今我卻比以往更加的強大和勇敢。因為，我知道了“如魚飲水冷暖自知”的道理，並且從失敗中發現和洞察了自己和市場。失敗未必就是成功之母，但一定是人生成長中最寶貴的財富，它使得你始終警醒自己，努力看見。

→活著就是商業模式。

→在創業路上，對錢要有敬畏之心。

→商業模式不是設計出來的，而是動態中不斷摸爬滾打出來的。有可能面目全非，也有可能萬劫不復。但一定是動態中不斷做出來的。

→需要想象未來，但不假裝知道未來。要知道當下每一個行為的目的是什麼，而不是盲從。

→別試圖說服別人，首先要說服自己，也要說服內部。創業是需要內部信仰的。信仰首先是信念。

→認清自己的性格特質，是“書生”還是“土匪”。特質不一樣，事關創業的走向。

→一旦創業了，生不如死，也可能死去活來。“大多數的創業，都會在起跑線經歷比想象中更長的時間，在生存邊緣奮鬥許久”，所以，“氣”要足夠長才能。

→做慢比所謂的快要長久，做減法比所謂的加法要從容。

→創業心理上要健康陽光，否則扛不住。其實，我們都是創業者，區別在於是否可以進退自如以及身家性命般的投入。

→無論成敗，創業者是最需要自己鼓勵自己和尊重自己的，別奢求他人，也不要埋怨他人。當然，創業者也最需要給自己最好的修行。

→其實，所有的可能的失敗，看似是團隊和執行力的問題，其實都是戰略的問題和創始核心團隊的性格特質問題，除此無它。

佛陀說，無論是火還是風，是生還是死，都無法抹去我們所行的善事。“所有人都一樣，在漫長的戰役中耗盡一生去戰鬥，這其中的變化，有差強人意的結局，有令人害怕的開始，有我們估量到的事，也有需要重新估量的，更也許有數不清的失望”，但並不影響我們用堅韌的心力與勇敢的行動去為我們的“善事”去戰鬥。因為，未來就在人們對“未知”的直覺和感受中，不可或缺。“當你必須行動的時候，你就必須行動。”（安吉麗思，《內在革命》）當然，“斷舍離”也是一種最好的選擇。

同時，角色的“錯位”容易造成創業者自己的窒息，進而容易走向證明與被證明的道路上來，且不論是非對錯，難免會負擔重重。不過，“那一槍已經開出去了”，亦是無常之中見有常。正如榮格所說，生命之路像蛇一樣左右交纏，先見與慾望交織，那蛇雖是敵人和敵對的象徵，卻也是智慧的橋樑，用渴望把左右聯繫，我們的生命需要那樣。萬物生長，總有輪迴。

當然，榮格的提醒是對的：“你們要對這殘疾的世界保持耐性，別高估自己的完美。”故，審視自己，亦應成為一種常態，無所謂嘲笑與被嘲笑，自然的真實能夠淘洗出對真相的無限接近。

“我環顧四周，我獨自一人。已經入夜了。阿摩尼奧斯說過什麼？夜晚是寂靜的時間。” 無論怎樣的喧囂，一切終歸寂靜。寂靜中藏著“憤怒”。“把憤怒轉向你自己吧，因為只有你自己阻礙自己的目光和生活。這謎團的表演像空氣和輕煙般細嫩，而你就是沉重不堪又粗糙的材料。你的希望也就是你最大的善意和能力，讓它領頭，幫助你成為這陰暗世界的領袖，因為它跟組成那世界的都有相似的物質。”

目標和慾望是一個人不斷挖掘深層的力量，並洞見自己，乃至周圍的世界，無關乎成敗，卻有舍與得。在不斷的構建、告別、構建、告別…之中，我們才能長大，不再怕黑。暗處是先見之所。白天不懂夜的黑。我想，我們懂。包括“告別”。

創業者，謹慎做“俠”。商業世界裡，要有“草根者”的創新、勇敢、反叛、堅韌以及不走尋常路的氣度...當然，更重要的是要能“灑脫”，拿得起放得下。

叄

的確，受夠了，創業！

我希望創業者都能讀讀安德森的《重來：更為簡單有效的商業思維》這本書很好看。安德森同樣也是《長尾理論》和《免費》的作者。他是美國《連線》雜誌的前任主編。

在《重來》這本書裡，有篇文章叫：受夠了“企業家”。安德森說：讓“企業家”這個過了氣的的稱謂退出歷史舞臺吧，它已經揹負了太多沉重的負擔。它給人的感覺就像是一個實行會員准入制度的私人俱樂部，不是誰都能進的。我們應該鼓勵每一個人都去開創自己的事業，不要讓這等好事只落在那些鳳毛麟角、自認為自己才是企業家的人頭上。

安德森說，不要再叫別人企業家了，管他們叫創始人吧。“每個創立了自己事業的人都是創始人。”“你所需要的只是一個創意，加一點點自信，以及一點勇氣，就可以啟程了。”

但，只要啟程，要麼盈利，要麼倒閉，從一開始就要賺錢，而不是“我們以後會想到辦法賺錢”。

大多數的創業公司，只要開張，首先的目的就是奔著融資去的，時刻渴望拿到一筆投資人的錢，然後“燒錢”，所謂的“跑模型”，並夢想著認為可以通過此舉拿到下一輪的錢...至於盈利嘛，那是明天的事情。其實，殊不知，只要你拿了別人的錢，你就已經不是你了，你的所有心思都大半花在如何滿足投資人給你的訴求以及消解你的實際市場壓力。一旦沒有了後續的融資，你就徹底嗝屁了。創業者以拿到融資為榮並非是好事，創業者應以公司從開張那一天開始就知道如何盈利以及能夠盈利為榮。

但“有些創業公司會無視這一現實。這些公司的經營者們努力拖延著，不願意面對那些不可避免的現實，例如，成長，盈利、成為一個真正能夠可持續發展的企業。”任何創始人如果只是抱著“我日後能夠發達”的想法，他的創業都註定是一場笑談。甚至會飲下一杯苦酒，自食其果。

安德森一針見血的指出：“無法通往盈利之路的事業不能稱為事業，只是嗜好。”而真正的事業拒絕創業者用“沒關係，創業嘛！”這樣的藉口去掩蓋深層次的問題。真正的事業是“從創始的第一天開始就要求你去操心如何盈利的問題。”

而很多創始人都期望將自己的項目和公司做的足夠大：大的未來，大的辦公司，大的團隊，大的支出...總之，是個“氣派”。你的員工喜歡，你的其他利益相關者們也喜歡，因為他們覺得“倍有面子”。但這恰恰是“毒藥”，已經開始了“慢性自殺”。其實，除了滿足“虛榮心”之外，“大”究竟有什麼好處？沒一丁點的好處，它只會加速你的項目和公司走上絕路。安德森真誠的說：“小公司並不只是一塊跳板。小公司本身就是一個偉大的目標。”

安德森說：你有沒有發現小公司都想要變大，而大公司卻夢想變得更敏捷更靈活？“不要因為瞄準小公司就覺得缺乏安全感。無論是誰，只要他所運營的公司都能夠持續發展、保持盈利，不管規模大小，都是值得驕傲的。”

當然，創始人自己一旦陷入到創業低谷與泥沼中，還要對自己的所謂身份和標籤都不要在乎，你的客戶、投資人以及其他利益相關者們很容易將你歸類於某一種人，以及貼上某個標籤，甚至還會嘲笑你、諷刺你、詆譭你以及謾罵你…這些都不重要，重要的是你是否還有心力繼續你的事業。受夠“創業”了嗎？不，不，不！只要你的“心力”不死絕，希望就總會有。萬物皆有裂痕，那是光照進來的地方。

總之，以拿到別人的錢為榮並非是好事，而是要學會立即賺錢活下去以及活的很好。與其看臉和看臉色，不如你自己無所欲求。後者有助於你更加的腳踏實地。創始人的“不幸”往往是從拿到第一筆別人的錢開始的——所謂的“不忘初心”的“初心”，大半都是“融資心”——這無疑是“虛榮的”。需要好好反省：為什麼要拿別人的錢？你的創業夢想真的需要用錢來堆積實現嗎？若如此的話，便不再是甜美的事業，而是苦不堪言的噩夢的開始。

受夠了“創業”。但，不會放棄。祝福每一位正在創業路上的同行者們——站直了，別趴下。

金沙江創投朱嘯虎：千萬不要輕視任何一個屢戰屢敗的創業者

沒有“人味”的創業都是“鬼吹燈”