前期股份设置不合理,后期如何处理

潘总是我的一个老学员,他从事建筑结构加固改造工作多年,经验丰富,2009年他带领团队创办了自己的公司。凭借多年的从业经验和团队配合,公司发展迅速,逐渐成为行业领军者,2014年公司营业额高达3000万元。但是到了2016年,潘总感觉自己的公司遇到了发展瓶颈,似乎无论怎么努力,企业都无法更上一层了。

2016年年底,为了帮助公司突破发展瓶颈,潘总同时引进了总经理、生产副总和经营副总三位高端人才。为了能够留住人才,潘总在提供高薪资、高奖金的基础上,给了总经理25%的股份,两个副总各15%的股份。这时的潘总并没有意识到他把自己置于了被孤立的险境,三位新引进的人才总股权为55%,已经超过半数。

很快问题就暴露出来了,首先潘总是创业者,而三位高管是职业经理人,双方在价值观上就存在本质的差异,三位高管的目的是赚钱后再创业。管理层的矛盾不但导致中层员工两极分化,还造成与材料供应商和分包单位的矛盾。最严重的是,此时潘总的控制权已经受到了威胁,三位高管自成团队,开始孤立他。

股权设置不合理这个错误,很多企业都犯过。犯错误是很正常的,其实创业的过程就是一个不断犯错的过程。一个好的领导者在知道错误之后能够及时补救,然后带领企业继续向前走。

而我见过更多的是,因为股权设置不合理最引发合伙人之间、创始人与投资方之间、企业与员工之间的股权战争,最终导致创业企业走向灭亡，在我看来,创业企业内部之所以频繁爆发股权战争或闹剧。就是因为没有一个合理的股权进入和退出机制。这就好比两个人相互之间还不了解就稀里糊涂地结婚了,婚后才发现,原来两个人根本不是一类人,这时就想到了离婚。但是问题来了,大家都不知道这个婚怎么离,甚至能不能离得了。

那么,一旦发现企业股权设置不合理,应该怎么办呢?

1.提前约定退出机制,约定股权成熟期

可以设定一个股权的成熟期限,如果约定成熟期为5年,那么每在企业服务一年就可以获得约定股权的1/5,服务满5年才可以获得全部约定股权。假定合伙人两年后决定退出,那么成熟的股权只有2/5,不成熟的股权其实是没有意义的。对于约定成熟的股权怎么退出,一般会有一个价格,不成熟的股权退出也会有一个价格。通常情况下,核心创始人退出股权后,会由其他创始人进行回购。

2.股东中途退出,股权溢价回购

根据提前约定的退出方案,企业可以按照当时公司的估值回购退出人手中的股权,回购价格可以适当给予溢价。这样可以有效地平衡退出者和留下来的合伙人之间的利益,确保创业企业能够沿着既有的脉络有条不紊地走下去。

3.设定高额违约金条款

如果合伙人中途退出,却拒绝公司回购股权,最好的办法是在股东协议中设定高额的违约金条款,让退出人认为接受公司的溢价回购更有利,如果一味决绝,反而得不偿失,这样就保证了退出机制的顺利实施。

大家合伙创业,都希望最后能共同品尝胜利果实,但是中途的人员调整不可避免的,不是所有人都可以走到最后。在创业过程中,我们不需要绑架任何人,每个,不是到由选择的权利,正确的做法应该是,确保人员的进出和胶权的变动不妨碍整个创业梦想的实现。

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