近日，長虹發佈了電視新品CHiQ極智屏，旨在為未來的AI智能家居提供控制和解決方案。但就發佈會上對產品的介紹而言，CHiQ極智屏並無太大亮點，其作為主打賣點的幾個功能更像是對幾個月前發佈的榮耀智慧屏的模仿。
四大核心功能都與榮耀智慧屏相似
長虹CHiQ極智屏主打四個功能作為核心賣點，分別是極智控、極智傳、極智通和極智玩。
極智控在發佈會上被解釋為可以通過光鼠觸控應用，實現智能電視按鍵控制、語音輸入、光鼠觸控多模態交互，隨心所欲移動互聯更多場景，讓操控變得更簡單。通俗來說就是將電視作為整個智能家居的主控和核心，利用智能電視控制其他智能電器，同時用戶也可以通過多種方式控制電視，無論是語音還是按鍵都行。
這個功能不能說落後，但目前只要敢在前綴前加智能兩個字的電視，打算將電視作為智能家居主控的產品，都能做到移動互聯多個場景。
極智傳功能可以讓長虹電視和華為Hilink平臺物聯設備實現全域互聯互通，這項功能意味著CHiQ極智屏加入了華為的生態。從表面上看這是長虹與華為合作所得到的結果，但事實上這反映了長虹一個很嚴重的問題，那就是長虹靠自己已經無法構建起一個完整的生態，所以必須依靠別家的生態系統來促進自己的產品銷售。
至於可以實現高清攝像頭互動，實現視屏體驗和全景監控的極智通功能，榮耀智慧屏更是可以輕鬆做到，甚至還能在電視端實現視屏通話。比CHiQ不知道高到哪裡去了。
極智玩就是用來把熱門遊戲接入電視的，實現在大屏上玩遊戲。這一點模仿榮耀智慧屏簡直不要太明顯，手機上能玩的遊戲都可以投屏到榮耀智慧屏。
上圖是榮耀智慧屏的四大主要功能，說CHiQ極智屏抄襲似乎有點過，但說他是模仿卻絕對沒問題，然而這波模仿也不夠高明，因為榮耀智慧屏早已發佈了好幾個月。作為一家老牌電視企業，如今淪落到需要模仿借鑑互聯網新晉品牌的創意，頗有一番炒冷飯的嫌疑，實為不雅。
輝煌歷史為何淪落到這般田地
大家都知道長虹是國內老牌的彩電廠商，有著輝煌的歷史。改革開放之初，中國彩電市場崛起，長虹引進了國內單班生產力最強的彩電生產線，憑藉打價格戰成功擺脫了日本等洋品牌在市場上的壓制，成為中國最大的彩電生產基地。
1994年長虹掛牌上市，市值一度達到580億元，那可是90年代的580億元。曾經實力如此強勁的老牌電視廠家到如今為何連剛進入大屏電視領域的榮耀也競爭不過？其實原因是多方面的。
1.兩大失敗的戰略決策
在製作彩色電視的材料中，顯像管所佔的比重是最多的，足有70%左右，長虹在擁有雄厚資金的支持下，瘋狂訂購彩管，一度拿到了全國70%的彩管訂單。然而在隨後的幾年裡，長虹的產能不斷提高，銷售卻並未達到預期。為了解決產品積壓的問題，長虹與美國APEX公司簽訂協議，想將長虹產品貼上APEX的牌子打入美國市場。然而事與願違，因經營不善等原因，APEX拖欠4.63億美元，最終長虹僅收回1.5億美元（摺合人民幣12.4億元）。長虹在2004年虧損36.81億元，這是其上市以來的首次虧損。
之後，國內彩電業迎來了顯像管向等離子、液晶電視升級的十字路口。當時長虹的董事長趙勇認為如果長虹掌握等離子上游技術，其餘打算髮展等離子業務的電視廠商就只能受控於長虹，從而使得長虹可以重回鰲頭。於是長虹決定投資等離子屏，豪擲20億美元收購了幾家國外的等離子公司，隨後又投資7.2億元，生產等離子面板。
最終的結果想必大家都知道了，市場的選擇是液晶屏幕。在長虹連年虧損時，它在國內的主要對手康佳、海信、TCL卻迅速成長起來。截止到2019年上半年，長虹電視的銷量僅排在第五。（數據及圖片引用自群智諮詢）
2.互聯網時代到來的打擊
隨著互聯網時代的到來，手機、平板等智能小屏設備對電視的衝擊不可謂不大，而在手機發展進入一定的瓶頸之後，手機廠商終於瞄準了大屏市場。例如上文提到的榮耀智慧屏，功能比傳統電視多的多，價格也很便宜。而在上圖總結的電視銷量中，小米電視憑藉自身的價格優勢也是一騎絕塵，站在了電視銷量的榜首。作為老對手的創維、TCL等電視廠家也早已不僅限於電視行業，紛紛構建起了自己的家電生態鏈，空調、冰箱、智能硬件等方面都有代表性的產品。然而長虹雖然早早去探索了別的領域，甚至也有做自己的手機，最終的結果卻只是高不成低不就。
事實上長虹不是沒想過改變。在2014年，極少露面的長虹董事長趙勇親自站臺宣傳新品，這在以前是從來沒有發生過得事，在他所做的三次演講中，把小米這些新近走入電視市場的廠商大批一通，總結起來就是他們不行，未來還是長虹的。宣傳的效果也是立竿見影，在長虹發佈新品啟客電視之後的16個交易日中，長虹的股價漲幅了54%之多。然而好景不長，長虹並未讓人看出電視的未來，這從上文的銷量曲線中便可窺出一二，長虹的股價也長期處於低迷的狀態。
想要後來居上也並非容易
俗話說得好，打不過就加入。5G時代來臨，AI已經成為未來極為重要的發展方向之一。時代的發展讓長虹來不及傷感，這次的CHiQ極智屏聯合了騰訊、華為、搜狗、訊飛等知名互聯網企業，開始向智能家居的方向進發。但即使是搭上AI這趟目前發展不算太快的未來汽車，長虹這家老牌電視企業想要後來居上，也存在著諸多困難。
1.沒有生態是個大問題
前文提到過長虹沒有形成自己的生態鏈條的問題。實際上長虹嘗試過，在曾經極為鼎盛的時候。長虹在電視業取得極大的成功以後，也在向多元化的方向發展。長虹的手機大家一定有所瞭解，它應該是國內最早以超長續航為賣點的手機，但沒撐到國內手機市場大爆發的時候就已經沒落。
餅越攤越大，成本也隨之提高，但長虹因為自身的國企屬性並未匹配一個合適的企業管理體系，營收也就越來越困難。所以除彩電以外，長虹的其他產業做得都相當平庸。
CHiQ極智屏選擇將接入了華為Hilink，基本相當於放棄自己研究智能家居的各項智能電器，即使與華為合作打響智能電視的名頭，大家的焦點也會在華為身上，而榮耀於華為的關係又相當密切，即使推廣智能電視，也會將重點放在自家身上。
2.爛尾的研究與用戶的更迭
面對互聯網公司的衝擊，長虹並非沒想過自己研究技術，事實上長虹針對智能家居問題的研究相當早。在2013年，長虹在國內首推“家庭交互戰略”，全球首款人工智能電視也是長虹在2016年發佈的。緊接著的2017年，長虹率先成立了國內家電行業的首個人工智能實驗室。這些佈局可謂相當深謀遠慮，也早於競爭對手很多，然而市場並未給予長虹喘息的機會，老對手創維、海信、TCL等企業在電視市場上對長虹緊追不捨，小米、暴風、華為等互聯網公司的降為打擊也不可謂不重。但是長虹沒能堅持自己的研究，長虹的人工智能產品沒能如期而至。
再加上長虹本身就是一個老品牌，隨著時間的更迭長虹原來的忠實用戶都已經不再是市場的主力，當下消費的主力是年輕人，年輕人追求的性價比，因為電視品牌很多競爭也激烈，長虹在自己擅長的電視領域如今相比別的廠家也並未有肉眼可見的優勢，再加上三星、索尼等國外市場的加入，更顯的長虹不堪一擊。
3.缺乏特色和創新，難以提升用戶體驗
類似長虹這樣的國內傳統企業的通病就是缺乏特色與創新。在價格優勢失去以後，長虹很難再拿出別的令人一提起就十分有記憶點的特色。CHiQ極智屏更像是看到華為、小米等其他廠商著手佈局智能家居時幡然醒悟原來我之前的策略是正確的，然後著急上車，不考慮後續的發展先發布新品再說。然而發出來的新產品也繞不開炒冷飯的嫌疑。
CHiQ極智屏看似和很多廠家合作，例如訊飛、騰訊、華為這樣的互聯網大廠，採他們的各家所長集於一身，給人一種面面俱到的感覺，然而在和別的智能電視對比時也看不出任何優勢。在當下這個產出大於消費的時代，同類型的產品實在太多了，缺乏特色就像缺乏靈魂一樣讓人沒有記憶點，沒有記憶點帶給用戶的信號就是隨時可以被取代，至少就用戶體驗而言，長虹已經輸了。
結語
這是一個需要創新的時代，長虹在失去市場霸權以後，依然只是將自己視為電視製造商，始終沒有能夠繼續堅持研發屬於自己的核心技術，而是選擇在巔峰期過了以後闖入AI領域，從起點上就與互聯網公司差了很多。拿比較知名的廠家對比來看，榮耀智慧屏搭載可以不斷進化的鴻蒙系統，小米電視則擁有比較完整的米家生態鏈，可以在一定程度上窺見未來的智能家居生活。就我個人而言，並不看好長虹未來在AI領域的發展，它也很難在電視領域重回巔峰。
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