“現在騰訊拍拍網最大的問題就是沒有創新，所有的東西都是抄來的。”對於淘寶網“招財進寶”的流產，馬雲毫不掩飾對馬化騰和騰訊的指責。
IT界中，大多數巨頭都對馬化騰在軟件開發上的“抄襲"習慣嗤之以鼻， 有些甚至對馬化騰所推行的一些軟件採取反對態度.例如360的周鴻禕、阿里巴巴的馬雲。
“微軟.Google也是抄襲大王，從Windows到Office做的都是別人做過的東西。"但對於這那些非議，馬化騰卻從來不以為意，“抄可以理解成學習，是一種吸收，是一種取長補短"。的確.在IT市場之中，所有的產品公之於眾之後，有優點的必定會成為市場風向，而如果能很好地利用這種產品的優勢和風向，即使企業剛剛起步 也能迅速在市場佔取一席之地；反之.在沒有任何準備的情況下創新，在商業之路上，則有可能如履薄冰。
起初創業之時，馬化騰選擇了郵箱方向。當時郵箱在計算機領域還算是比較方便的聯絡軟件，而一些辦公室白領對郵箱的需求也逐漸增加，於是他模仿已經存在的郵箱軟件範本.自己也寫了一款郵箱軟件。然而郵箱這種成 本高、用戶少的軟件卻並沒有得到馬化騰預期的發展.無奈之下他只得放棄。那段時間，他在想，究競是什麼使得他的產品在市場上沒有競爭力？
自己用競爭的方法是吸取倍鑑，然而他似乎忘掉了最重要的東西一創新。成功不能僅僅一味地模仿.吸取和借鑑也需要以創新為基礎.所有迎合 市場要求的商品，都不會是盲目跟風的產物。因此，馬化騰想到了網外的 ICQ—自己為什麼不能模仿1CQ,開發出一款更加方便、更加符合中WM悄 的社交軟件呢？
在這種想法的催動下，馬化騰對1C這款軟件進行了創新，他在一定程度上改變了ICQ的界面和功能，使用戶在使用這款軟件時更加簡單快捷。而作為副產品，馬化騰又推出了QQ這款社交軟件——當時馬化騰開發QQ也是—項創新的舉措，他並不知道QQ的行業前景，然而在推行之後不久，QQ如同一顆驚雷，在IT行業之中一鳴驚人，發展迅速.甚至在現在人們的生活中一直無法被超越。有了QQ的成功經驗.馬化騰在“抄襲”這條路上更加一往無前——馬雲
“抄襲”可以說只是一種方式，而在“抄襲”的處理上，如果能加入創新的元素，那麼結果或許會比單純的借鑑要精彩許多。一味地借鑑並不是競爭之道，只有不斷地創新，產品才能經得住市場的考驗。
，馬化騰說：[我不盲目創新，最聰明的方法肯定是學習最佳案例，然後再超越]。實際上，QQ早期的崛起，就是馬化騰抄襲理論最好的實踐版本。不能一味的模仿，更重要的是在模仿的基礎上創新。正如狄恩·卡曼所言：[顧客買的不是發明或技術，而是能解決問題的創新]。
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