VE-諾芯
資本眼中的“獨角獸”企業是什麼樣的？
通過“獨角獸”企業昨天的路演，投資人的專業點評與提問，以及投資人緊追不放的投資舉動，讓與會企業家備受震撼。不想當將軍的士兵不是好士兵，不想做“獨角獸”企業的老闆不是好老闆，為什麼別人的企業是投資人追著給錢，你的企業卻被投資人拒之門外？2016年4月27日，“問鼎資本2016春季投融資峰會”第二天，特邀優勢資本董事長、金豐元投資創始合夥人吳克忠先生為您揭秘資本、揭秘獨角獸企業煉成術。
經濟轉型時期，企業轉型和升級方向在哪？
1. 市場經濟向資本經濟轉型
2. 產品經濟向社群經濟轉型
•\t用戶比產品重要；
•\t解決方案比產品重要；
•\t物以類聚，人以群分；
•\t品牌延伸向人群延伸；
•\t去中心化，去組織化。
3. 規模經濟向分享經濟轉型
共享經濟，共享經濟也叫分享經濟，是指能夠讓商品，服務，數據以及智慧擁有共享渠道的經濟社會體系。它粉碎了原有生產關係，打破傳統經濟秩序，實現了消費者與供應者的角色轉變，衍生了很多新的商業模式與經濟形態。
4. 模糊經濟向精準經濟轉型
•\t信息化、網絡化、數據化、移動化
•\t醫療，教育、保險、金融的連續數據
•\t以前靠預測，靠大數理論
5. 產業經濟向金融經濟轉型
•\t以前產業分開金融
•\t產業嵌入金融
•\t產業平臺也是金融平臺
6. 行業經濟向跨界經濟轉型
•\t行業細分到行業整合
•\t從產品到解決方案：男人的衣櫃，微信：溝通的解決方案
•\t重構邊界，當下的互聯網已經不再是簡單的眼球經濟，而是商業全流程改造，以及組織本身徹底以用戶為中心的再造
•\t重構邊界的問題裡，你的行業如何嫁接移動互聯網？換個角度提供產品與服務？在不同的入口，擁有不同生活方式的用戶，分別有什麼痛點？
7. 債權經濟向股權經濟轉型
下一個千億獨角獸企業產生的行業趨勢與機會
•\t銀行思維：萬一失敗了呢？
•\t投資思維：萬一成功了呢？
•\t大眾創業和萬眾創新
•\t資本不足到資本過剩
8. 僱傭經濟到合夥經濟
•\t共贏機制而不是零和的時代
•\t合作的時代
•\t長板效應的時代而不是短板效應的時代
下一個千億獨角獸企業產生的行業趨勢與機會
1.雲計算&大數據產業
2.移動電商&O2O：衣食住行醫教
3.互聯網金融
1）移動支付替代傳統支付業務
2）P2P小額信貸替代傳統存貸款業務
3）眾籌融資替代傳統證券業務
4.大健康&環保
5.生態農業
尋找獨角獸的投資策略
胡氏典金公開策略
想要成為獨角獸公司需要具備的五個特徵：
1.規模相對較小
以Uber為例，直到2014年，該公司的總體員工數量也沒有超過500人，到2016年，公司在全球擁有3000多名員工。由於規模較小，企業在發展過程中的大多數戰略決策都掌握在高級管理層人員手中，因為內部人員沒有嚴格的等級區分，決策出臺後，能夠迅速付諸實踐，大大提高了公司的決策效率及總體的執行效率，加速了企業運轉。
2.創業者經驗豐富
獨角獸公司的領導人往往擁有豐富的創業經驗，在創辦該公司之前，他們已經經歷了多次失敗的創業。
在這方面具有代表性的是照片分享應用Snapchat的創始人BobbyMurphy與EvanSpiegel，兩人在斯坦福大學就讀期間，就嘗試開展一些項目的運營，影響力較大的是FutureFreshman平臺的創建，該網站以學生為主導用戶群體。兩人在校期間運營的項目達30多個，但都沒有獲得成功，後來，他們共同推出一款手機應用，名為Picaboo，這便是早期的Snapchat。
3.得到投資人的支持
調查發現，大部分獨角獸公司的股東群體都有風投公司的參與，這無疑使公司在發展過程中面臨更大挑戰，公司為了收回股權，還要採取一系列措施。相比之下，以上市公司為代表的其他結構類型的企業，很難在短時間內進行創新並完成產品的市場化運作。
2015年，美團網與大眾點評合併，作為一家互聯網企業，該公司主要提供訂餐、電影票預定等生活服務，到2016年，公司估值達180億美元。2016年1月，美團點評完成首輪融資，融資額超33億元，創下中國互聯網私募融資單筆的最高紀錄。
4.業務比較集中
“空中食宿”Airbnb的主導業務是在家有空房出租的房主與旅遊者之間搭建信息交流平臺，提供住宿信息服務。而大數據公司Palantir的運營圍繞特定的應用軟件展開，利用軟件進行數據統計與分析，對信息資源進行深度挖掘，為其他公司提供相應的數據服務。這樣的業務模式比較集中，可以採用統一的戰略，能夠有效避免企業管理層因注意力不集中而影響企業的整體運營效果。
5.善於閃電創新
“閃電創新”能夠確切描述獨角獸公司的創新速度之快。以蘋果、微軟為代表的實力型企業都曾通過這種方式獲得迅速發展。相比於傳統模式，閃電創新能夠在更短時間內見到成效，市場定位更加清晰，大大降低了發生風險的機率，還能集中於當前的業務模式，保證前後戰略的一致性，推出更加優質的產品與服務。
如今，包括百姓網、大眾點評、餓了麼、滬江網等在內的諸多國內互聯網相關公司的估值都已經超過了10億美元。有些公司雖然發展得時間並不長，但已具備獨角獸公司的標準要求，成為所屬領域的佼佼者。這不僅是因為這些公司擁有明顯的競爭優勢，還因為企業本身就具備成長為獨角獸的基因，因此吸引了互聯網巨頭與大批投資者的注目，得到大規模的資金支持。
分析三點創業者想要自己公司成為獨角獸的條件：
1）洞察用戶的核心需求，同時可通過資源整合為用戶提供相對應的服務；
2）具備創新思維，在制定企業戰略時，能夠打破傳統，迴歸商業本質，使企業的競爭優勢更加突出並在長期內保持；
3）具備企業家精神，計劃推出後能夠快速執行，能夠抓住機會，勇於嘗試！
柳湘雪
中國的商業戰爭有四種，你要根據市場地位選擇你的打法：
老大要打的是防禦戰，在行業沒有領導品牌的時候，你要去封殺品類，成為行業的代名詞，打端品牌壁壘，例如上天貓就夠了
老二通常打進政戰，進攻老大，例如多快好省用京東，佔據特性，體現自己的差異化價值
老三要打游擊戰垂直聚焦，建立自己的根據地，例如唯品會一個專門做特賣的網站，在細分領域做深做專，就不會被輕易擊垮
老四就畫打側貿戰，在無人地帶降落，開創新品類，老大老二老三都是電商，拼多多就可以選擇開創新品類，打造基於微信社交的另一種線上交易模式。
憑藉多年積累所得的超強方法論和不勝枚舉的案例，江南春經常幫助創業公司分析他的競爭戰略。
成立於2003年的分眾傳媒，於2015年迴歸A股之後，目前市值近兩千億，並在電梯媒體佔據絕對統治地位，品牌廣告收入僅次於央視。
CTR央視研充認為：中國廣告進入了以央視為代表的傳統電視廣告，以BAT為代表的互聯網廣告，以分眾傳媒為代表的生活空間媒體三分天下的時代。
彩文弟
天時地利人和
三者缺一不可
獨角獸🦄的之所以能產生，三者真是缺一不可，雖然說這三點完全磨合，只有聖賢才能夠做到，但是我們做事的時候要儘量接近這一點，往這一個方向去靠攏。謀略的時候做到周祥縝密，符合當時的環境。
比如說你選擇一個項目，你要保證這個項目在當時的一個處境之下是一個可以盈利的項目，有人說，站在風口上豬都能飛起來，所謂的環境就是要找尋一個對的風口，這就是符合自然規律的一個智慧。如果說這一個行業趨勢已經過去了，競爭非常大，大多數人都想跳出來，但是在這個時候你還拼命的想進去試一下，你覺得能成功嗎？這個就是所謂的環境，也就是所謂的地理。
那麼人和呢，當你做一件事情的時候，肯定是要與人溝通的，這個時候你一定要保證能找到一個志同道合的人，如果說人不對，那麼你這個事情很難有一個好的結果。找一個對的人，一起做這個東西才會有一個贏的可能，因為同時去做一群志同道合的人，才能往同一個方向去走，這個就是所謂的人和。
那麼天時，所謂的天時也是一種自然規律，時間對了，才能更好的把握這一件事情的火候。三者融合起來才是真正的獨角獸🦄之路
時空旅行者r8
企業想成為獨角獸有具備以下幾個特徵：
\u20281:它必須有先進技術（優勢）好的商業模式還有發展潛質 \u20282需要有一個多元化的團隊有獨特想法有狼性勇於探索\u20283要綜合自身發展性質遵循自然成長規律通過在公平競爭中變得更加強大推動著自己不斷進度 \u20284如竹子一樣生命力頑強做行業領頭羊不要跟風 \u20285要善待教訓只有在自己失敗中痛過絕望過才能逐步地改變自己記住教訓永遠比經驗更重要 \u20286經常與行裡者交流各自失敗的經驗和學習探討商業模式思考新的商業機會 \u20287切記不要急功近利投機取巧傲慢態度要有想象力 \u20288懂得利用自身資源 善用合理運用資金落實到實處這樣企業才能做大做強成為行業獨角獸
LiXiaoJun丨
有一個智商高的的帶頭人，弄一個可行性高的新的關於互聯網類的項目，團結一幫有志同道合的人組好一個營盤，幹就完了
義烏劍哥
怎樣煉成這還真不好說，但是作為獨角獸一定是一個行業的創新領導者。為什麼說是創新領導者呢，首先要明白現在說的獨角獸一般多指科技類公司。沒有哪個說茅臺或中石油是獨角獸的。
吐味財經
獨角獸企業說白了就是行業的領頭羊，在行業內處於技術領先並能保持不斷自我革新能力，有些具有行業技術的壟斷能力但又區別於傳統通過某方面能力去控制的壟斷。
