智能化醫院:未來醫院信息化的必然走向

近年來,互聯網、物聯網、雲計算、大數據等信息技術的發展及普及,開創了醫院信息化的新局面,而“智慧醫療”作為一新概念,逐漸成為醫院信息化建設的趨勢,即將智能技術廣泛應用於醫院各個科室和部門。

當前,我國智慧醫院的建設模式大致可以分成三類:一是基於單體醫院的智慧醫院(以下簡稱智慧醫院);二是以智慧醫院和醫聯體為基礎,建立智慧醫院集團;三是覆蓋一定區域的智慧醫療服務體系。下面小編將分別介紹這三類模式。

1、智慧服務。醫院特別是三級醫院利用互聯網、物聯網等信息化手段,為患者提供預約診療、候診提醒、院內導航、檢查檢驗結果查詢、劃價繳費、健康教育等服務,使醫療服務流程更便捷、更高效。

2、智慧醫療。一是通過整合院內各醫療系統的數據,當診斷、病歷、用藥、檢驗、檢查出現衝突時,能夠實時提醒醫生,減少醫療差錯。二是基於大數據和人工智能技術建立決策模型,融合循證醫學知識庫,實現智能化診療決策支持保障醫療安全。三是將語音識別集成於電子病歷系統,醫生通過語音輸入病歷,系統識別語音實時轉換為文字,提高臨床診療效率。四是通過移動醫生工作站,實現了移動查房、移動心電、移動影像等醫療應用,醫生在任何地方可以訪問本科室住院患者病歷信息,利用碎片時間提高效率。

3、智慧護理。一是採用物聯網傳感和無線通信技術,開發的智能輸液系統、智能床位監測系統、患者體溫監護系統。以智能化、動態無線監控代替人工監護,提升醫院護理效率,確保了醫療安全。二是通過芯片腕帶+物聯網技術,將護士人工核對變為自動化核對,降低醫療風險。護士可利用手機直接完成各類記錄,數據自動同步到系統,對於已採集的數據可自動生成評估單,減少多次錄入,提高護士工作效率。

4、智慧管理。醫院運用大數據技術進行內部管理,相當於配備了“智慧管家”,幫助醫院開展精細化管理,提高綜合管理水平。比如:醫院綜合運營管理系統,可實現藥品、試劑、耗材、物品等物流全流程追溯,資產全生命週期管理,財務業務一體化聯動,收入付款管理、預算管理、成本核算,提高運營管理部門協同效率,支持運營綜合分析和管理決策;醫療廢棄物管理系統和智能被服管理系統,都是基於物聯網技術,實現對醫療廢物和被服的全過程閉環操作和全過程管理;智能設備監控系統和智能能源管控系統,運用物聯網傳感技術,實時對醫療設備、水、電、氣、暖等各類能源等基礎設施、設備進行監測和智能管控;智能安防系統,以視頻監控圖像大數據為核心,通過人臉識別等技術,協助公安機關抓獲各類違法逃犯,有效保護了患者和醫務人員的人身財產安全等等。

二、智慧醫療集團

目前主要是在城市醫療集團中,牽頭醫院通過建立遠程平臺,為醫療集團內各成員單位提供遠程會診、雙向轉診、遠程影像、遠程教學、科普宣教、視頻會議等遠程服務,幫助提高基層醫療服務水平。在遠程醫療平臺的基礎上,開發雙向轉診系統,對醫聯體內成員單位提供預約診療、雙向轉診、病歷查詢、檢驗檢查結果查詢等服務,實現了上下聯動、急慢分治的分級診療格局。

三、智慧醫療服務體系

主要依託區域信息平臺,聯通醫院的電子病歷系統和居民電子健康檔案系統,實現一定區域內醫院、基層醫療衛生機構以及患者居家產生的醫療健康信息互聯共享,實現一定區域內任何醫療機構的接診醫生,都能夠獲取患者的健康檔案、既往診療記錄等信息,以輔助大醫院的醫生和家庭醫生開展工作。

其中的重要支撐是區域信息平臺和移動醫療設備,區域信息平臺實現不同醫療衛生機構的信息互聯互通;便攜式醫療設備和可穿戴設備,能夠實時採集患者居家的血糖、血壓、心電等數據,提高患者自我管理意識和水平,並對其生活方式相關的健康危險因素進行提示和進行健康教育,為居民提供全週期、精準化的醫療健康服務。

智慧醫院未來將是醫療服務體系中卓越的醫療中心

智慧醫院並不是所有醫療服務的綜合機構,而是屬於醫療體系中專門提供高價值服務的醫療中心,其核心將定位於重症監護、手術治療及疑難病症的診治。在此體系中,簡單的疾病診斷及操作可由診所或專科醫院承接,輔助檢測可由第三方機構承接,疾病預防及健康管理可在患者家中進行。未來智慧醫院的內涵應包括五大要素:跨機構互聯互通、自動化高效運營、全流程重塑體驗、大數據驅動決策、持續性創新機制。

在法律允許前提下,確保醫療數據在各機構間的實時共享和互聯互通,這對患者實現高效率、快便捷、高質量的服務具有重要的意義。

醫院是一個勞動密集型機構,智慧醫院將會利用其基本全自動化設備來運營和服務,提升醫院的服務效率,降低成本,其服務可以突破醫院的邊界,延伸至診療前中後的每個環節,可以通過訪問醫療體系中其他機構的數據來彌補不足,並不斷地提高護理質量、病人體驗和臨床流程等醫療服務,同時還可以有效的控制成本。

加強智慧醫院建設,提升醫院精細化、信息化管理水平,儘可能地使得流程更便捷、服務更高效、管理更精細,從而進一步增強人民就醫獲得感。

本文轉載自其他網站,不代表健康界觀點和立場。如有內容和圖片的著作權異議,請及時聯繫我們(郵箱:[email protected]


分享到:


相關文章: