1024“程序员节”当天，keep被曝开启一大轮裁员。此次keep裁员涉及人数或两三百人，多为技术开发人员

，课程、商城等营收较好的部门受影响较小，创新性质的用户产品裁员比例更高一些。但keep此次所给的裁员补偿“比较良心”。

针对这个消息，Keep方面今日早间回应媒体表示，“是正常的组织优化和调整。”keep方面称其目前处于高速成长阶段，“效率就是生命”，优化人才结构提升组织效率是公司长期发展的管理必要项。“每年旺季一过，没验证通过的业务关掉，绩效差的优化，每个人都合理补偿，好聚好散，公司的正常运营现象，比例在10-15%，是合理的。

效率就是生命，优化人才结构提升组织效率是公司长期发展的管理必要项。当需要人的时候，到处找人，业务不好，则断臂求生。

那既然都这么容易被裁员，那企业的裁员的逻辑是什么呢？ 是不是技术好，经验丰富就不容易被裁员呢？ 或者是新员工不会被裁员？

恰恰相反，裁员中，经验丰富的老员工被辞退，技术一般的新员工得以保留， 这是为什么呢？

前两天刚好听说了朋友公司要裁员，公司目前产品做出来了，但是没有上线，要上线就要交保证金200万，可是目前大股东和二股东闹翻了，这样就没有钱了，所以需要裁员，他们的领导的想法是：目前人员减少一半，人员成本减少2/3， 这样他们还能再撑一年，在这一年里面，让产品上市，运营。

于是就开始做裁员计划了，裁员的逻辑是保留核心核心业务，保留希望，减少支出，让公司撑过目前的困难， 裁员的原则就不再是技术，感情，而是以预算为中心， 然后综合考虑技术，管理，潜力等等

，毕竟公司活下去是最重要的。

1 对于公司来说，留下来是不可替代和能用的

对于公司来说，都已经到了裁员的地步，这个时候就没有面子和人情可以讲了，肯定是以公司生存作为目标，裁员的逻辑就是保留核心业务，保留希望， 减少支出。

1） 保留核心业务，保留希望

这个时候，你会发现，能留下的人是不可替代的，他掌握了公司的核心资源，比如说他掌握了公司的客户资源，掌握了公司的供应商资源，掌握了公司的技术资源，如果他走了，公司就没有希望了，做不下去了。

于是这一类人可以保留下来， 他们是公司走下去的火种。 他们一般为合伙人，或者是核心骨干。

2） 留下能用，够用

如果都裁了，只剩下一类老骨头，没有人干活也不行，这个时候，需要的就是能用的人的。 什么叫能用的人，就是他们不贵，但是对于公司的流程很了解，上手干活快，就是有最佳的“性价比”。 这类人一般是工作经验2年左右， 要的就是执行，执行力强就好了。

新员工便宜，可以具有可塑性

对于新员工来说，他们到公司不久，虽然经验不那么丰富，可是可以完成任务，而且新同事对于公司还有激情，不老油条。 这个时候你会发现，他们会比较拼。

新员工对于后续的管理，还是变革都比较容易接受，这样对于后续的改造留好空间。

这也解释了裁员的时候，你可能觉得你比他厉害，或者你比他自身，可是裁掉的是你，可能你比较贵，可能你比较不好管理， 作为一般的骨干，这个时候就很尴尬， 游走在被裁员的边缘。

一般来说，裁员到最后，保留的就是精英加上工兵， 不留中间的。

2 裁掉的是贵的和容易替代的

对于公司来说，开源节流，开源来不及了，就只好节流，所以裁员就是裁掉贵的和容易替代的。

1） 裁掉老的，贵的

什么贵的，就是说年纪上去了，工资也上去了，到达了岗位的公司的上限， 也没有升上去，但是做的工作，更年轻的员工都可以做，没有那么不替代。就是没有性价比的员工。

35岁现象就是这么来的，他们的在当前岗位了呆了好几年，经验也差不多了，工资已经在岗位上封顶了，可是做的事情没有那么不可期待， 于是公司直接就拿他们开刀。

还有就是原来的中层，他们管着几个人，平时自己活也不多，计划，分配任务，监督，考核，传达上级的命令，这个时候裁掉了基层，这个中层也没有用了，于是也容易被裁。

经验丰富的老员工被裁掉唯一的原因就是贵

朋友公司的裁员，人员减少一半，成本减少2/3， 那就说明要砍掉贵的员工，这个时候老员工首当其冲就可能被裁员。

而且对于老员工，他们经验是丰富，但是也容易故步自封，害怕改变，不愿意接受新鲜事物， 管理起来也比较难， 这个时候，这种老员工直接就会被砍掉。

很多事情只要做完就好，在低成本下的不完美是可以接受的

当企业遇到困难，这个时候，就会更计较性价比，如果可以做到70分，就可以接受，那就不要做到90分的老员工。

2） 裁掉容易替代的

在职场，如果随便一个人培训几天都可以上手的，这么容易被替代，比如扫地阿姨，前台， 行政啊，这些岗位实在不行可以自己做，如果要招人，也是招来人就能用，这些就很容易被裁掉，裁员的第一批就是这些人。

3 对于勤快的人，如果是以下情况，很容易被裁掉

可是有些员工看起来很勤快，做的事不少，还是给裁掉，那就是以下情况

1） 看起来很勤快，但是做事没有效果

做事很勤快，天天加班，可是做不出成果，那也是没有用的，彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》里面说过， 做对的事情比做完事情重要，唯有做对的工作，才能使工作有效。

有个同事，记得是去银行办个事情，第一忘记带公章， 第二次忘记了带身份证，这样两个来回打车，才把事情搞定，是很勤快，浪费公司资源， 浪费自己的时间。这样的勤快有什么用。

2） 有些勤快是假勤快

有些人，领导在的时候，很勤快，领导一走，放飞自我，这样的人，时间久了，领导也不是傻子，发现这种情况，如果裁员，第一时间裁掉。

3） 这个勤快的人很贵

有些人，做事勤快，效率也高，可是工资也高，如果不是很新骨干，正如前面所有，也是要裁掉的。

4） 这个勤快的人很容易替代

正如前面所说，你容易被期待，那就先裁掉，等以后公司业绩回暖，再招人就是。

4 只有做到不可替代，你才能立于不败之地

怎样在一个公司做到不可替代，在一个公司，要做到不可期待，那就要掌握公司的核心资源，比如说他掌握了公司的客户资源，掌握了公司的供应商资源，掌握了公司的技术资源， 其他来说，都没有用。

你技术再好，能力再强， 如果不是掌握资源，也是没有用的。

现在社会是一个资源交换的社会，在这些资源的交换中，你作为其中的一个节点，越多人与你连接，你越不容易被替换。

所以说，不是勤快的人容易被裁员，而是作为勤快的人， 没有掌握核心资源，很容易被裁员。在一个公司，就是要以掌握核心资源为目标。

裁员的时候，还有一种员工是不可能裁掉的，那就是这项业务离了你，开展不下去了，这样的员工无论多贵都会保留，这样员工是公司的骨干， 既有技术，又能带人，而且能沉得下心做事，这样的员工去到那个公司都是人才。

5 写在最后

最后朋友的公司的裁员计划出来了：高层减薪， 裁掉了中层不干活的经理，留下了业务骨干，还有就是有潜力的底层员工。 他们准备好了过冬。

当然， 对于员工来说，提高自己的能力是关键， 强大自己，强大到可以再同行业里随便穿行，

自媒体人粥佐罗说过话：“牛逼的人，都有自己的铁饭碗。”，这个铁饭碗不是公司给你的，也不是社会给你的，是你的能力赋予自己的。

欢迎【关注】阿布，跨界理工男，每天分享职场干货，HR知识，认知成长。