盈利變現，一直以來是懸在王興和美團頭上的達摩克利斯之劍。創業九年以來，美團終於迎來首次公司整體盈利，太艱難了！
有人說：“可以跨界，但不能沒有邊界。”可太多人關注美團並不都是看它怎麼賺錢，而是關注美團的無邊無界。從旅遊、門票、出行、生鮮，甚至還包括醫療，美團啥都幹，沒有邊界。
40歲王興下一個盈利點在哪兒？
美團點評2019中期報告
美團創始人、美團點評掌門人王興，生於1979年2月18日，但他點燃40歲生日蠟燭時，會許什麼願呢？9年過去了，世界是想象出來的，幻想逐步變為現實，美團終於賺錢了，日子也變得越來越好了！
今年3月上旬，美團發佈2018年財報，營收增長近翻番，主體業務盈利。當很多人仍抱著質疑眼光看著美團時，5月份美團Q1財報顯示，各項業務增長強勁，財務表現顯著改善。
8月23日，美團發佈Q2財報，九年耕耘終於迎來“秋收季”，首次實現整體盈利，公司經調整EBITDA達23億元，經調整淨利潤15億元。值得一提的是，餐飲外賣、到店及酒旅等主體業務增長創新高的同時，美團新業務在當季同樣表現亮眼。美團新業務及其他分部的二季度收入由2018年同期的25億元增長85.1%至46億元，整體毛利實現4.2億，由負值轉為正值。
近日排出來的2019胡潤百富榜上，40歲的王興排名第65位，身家400 億元，一歲十個億，多巧合的數據呀！
美團點評的三位執行董事：穆榮均、王興、王慧文
財報，是一個公司的“眼睛”，從公司財務報表可以看透一個公司的核心競爭力。那麼，從2018年財報乃至今年美團點評的Q1、Q2財報，我們該關注什麼呢？
Q2財報發佈後，美團CEO王興表示：“我們將繼續聚焦‘Food+Platform’戰略，從更長期的視角，通過對戰略領域和技術創新的持續投入，為用戶提供更加豐富的消費場景，助力商家的業務增長和經營效率提升，帶動消費市場的持續繁榮，幫大家吃得更好，生活更好。”
客觀的說，和阿里巴巴、騰訊、亞馬遜相比，美團的規模還不是特別大，公司使命“幫大家吃得更好，生活更好”，企業定位為“中國領先的生活服務電子商務平臺”。美團旗下，有美團、大眾點評、美團外賣、美團打車、摩拜單車等消費者熟知的App平臺，但以“吃”為核心，業務領域涵蓋的範圍卻特別廣，目前有餐飲、外賣、打車、共享單車、酒店旅遊、電影、休閒娛樂等200多個品類。
美團點評，於2018年9月20日正式在港交所掛牌上市。年報數據顯示，截至2018年12月31日止過去十二個月，美團年度交易用戶總數達4.0億，平臺活躍商家總數達580萬。2018年全年，美團的總交易金額達5156.4億元人民幣，同比增加44.3%。
粗看一下，美團的業務似乎都是很平凡的，吃飯、看電影，旅遊、住酒店、甚至還有理髮的，都是日常人普普通通的消費場景。可平凡中孕育偉大，因為這是所有人的需求，無邊無界，充滿了無限可能的想象力，而這正是美團的核心競爭力。
美團聯合創始人、執行董事、美團大學校長穆榮均
美團這次開大學了！10月15日，美團在北京宣佈“美團大學”成立，校長是美團聯合創始人、執行董事穆榮均。
美團大學教什麼呢？不止送外賣，還可以學廚師！據介紹，美團大學下設八大學院，涵蓋餐飲、外賣、美業、酒旅等多個生活服務品類。當然了，舉個例子，美團大學給理髮師上課，不是教他怎麼剪頭髮更好看，是教他怎樣在線上、線下開理髮店。北京發佈會上，校長穆榮均還提出了美團大學“
十年千校一億人”的發展願景。
穆榮均，現為聯合創始人、執行董事、高級副總裁，分管金融服務平臺、公司事務平臺，他曾是百度的高級軟件工程師及項目經理，2007年聯合創辦飯否網並任技術總監，同時他也是2010年美團聯合創辦人。在上市公司“美團點評”高管層裡，穆榮均的股權僅次於王興，比另一個聯合創始人王慧文佔比還多。
美團聯合創始人、執行董事、高級副總裁王慧文
目前，王興、穆榮均、王慧文佔公司各類別股份權益的比例分別為66.56%、16.13%、4.95%，且均採用信託持股方式。美團聯合創始人、執行董事、高級副總裁王慧文，現負責LBS平臺、用戶平臺。
王慧文於2001年獲清華大學電子工程學士學位，他是王興在清華舍友；二人2005年聯合創立校內網，2009年創立淘房網，並於2010年加入美團。
很多人說“美團沒有邊界”，而美團CEO王興卻說，不要關注美團邊界，要看核心的東西。我一直在想，“邊界”到底是什麼？一條“線”圍起來的圈嗎？人是活的，被線捆住了，就會死了！
家族企業傳承的第一目標，就是做百年企業，打造長青基業。可我們必須想這麼一個問題，100前做的事，一定是100年後仍在做的嗎？事實上，以前做的，現在不一定要繼續做，現在做的，未來也不一定非要繼續去做，即便是開理髮店的，100年都是剪頭髮，但消費場景也會變的。
過去、現在、未來，從來不會總是在一條線上的，人總愛琢磨，我做的事還有多少可能性，能不能將所有的可能性都打開。華為任正非老先生是個很有憂患意識的人，最喜歡講唱衰自己華為的話，但老先生講的話很多人愛聽，為什麼？
佛曰：“過去心不可得。現在心不可得。未來心不可得。”很多事都是在不斷變化之中，勿要自劃邊界，讓一條線困死了。
返過來說40歲的王興和美團，未來的盈利點就在於沒有邊界，持續擴充所有的可能性，只要看好未來的產業趨勢，選對了目標，做對了事，把邊界那條線遠遠地拋到浩瀚大海去吧！
做未來世界的整合者
美團高級副總裁兼到家事業群總裁王莆中
今年1月23日，2019美團外賣產業大會在北京召開，美團高級副總裁兼到家事業群總裁王莆中在發佈會上宣佈，投入110億扶持商戶發展。
一段時間以來，餐飲外賣出現了市場下沉、時段擴張和個性化品類增長等新的趨勢，用戶多樣性需求開始顯現，除了鮮花、水果等用戶對即時配送的需求外，早餐、夜宵等非正餐時段的訂單增速較快，快餐小食、甜點飲品等個性化品類增長更是明顯。
正如王莆中說的那樣，外賣行業早已不是野蠻生長的時代，外賣業務發展到今天，建設比競爭更重要。美團投入的那110億主要投向哪兒呢？向餐飲商戶提供綜合的營銷、配送、IT、供應鏈、經營、金融等六大服務。
再舉個例子，不知道大家注意到沒有，從今年6月13日起，美團品牌開始“變色”了，線上線下都統一為“美團黃”。美團的線下觸點和交互入口等，如單車、充電寶、收款碼、POS機、收款盒等，都變成美團黃。除了換上“美團黃”新版logo外，美團微信小程序、官方微博、微信等線上品牌視覺也將整體變更為黃色。
美團黃騎手
為什麼要統一品牌顏色？
美團方面認為，調查研究顯示，人們在挑選商品和服務時存在“七秒鐘定律”：人們只需要7秒鐘就可以確定是否感興趣，而在這短暫的7秒鐘內，色彩的作用佔到了67%。
這裡說的主要是利用顏色來吸引消費，塑造品牌形象、精神及文化，事實上就是一種商業上整合，一種共享整合。
鴻海創辦人郭臺銘說他堅信：未來的趨勢是實體經濟實虛結合、軟硬整合的時代，其中，如何做好共享整合，是最為關鍵的地方。也正因如此，未來的鴻海將成為未來世界的整合者。對於王興來說，“郭氏預言”同樣也適用於美團，美團的未來，就是做一個整合者。
美團公司2016年曾提出“Eat better，Live better”的公司使命，“讓大家吃得更好，生活更好”品牌口號下，王興的美團多元化擴張，涵蓋吃喝玩樂行各個方面，只要人（消費者）有需求，都是美團擴張的方向。事實上，和王興“英雄所見略同”的是京東創始人劉強東，他也提出所謂的“無界”戰略，在開展產業佈局上，不給自己劃定邊界。
美團創始人兼CEO王興
如何推進無界戰略呢？關鍵在於通過整合聚成，讓利益關係方變為“命運共同體”。
美團平臺的兩端，連接的是人與商戶，這一串聯的邊界是可以不斷擴展、加厚。但互聯網生態上的格局，都是在飛速變動之中，與外界的競爭對手要博弈，內部的資源、渠道與變現能力彼此也會有博弈的。
截稿時，美團點評的市值超過5180億，成為僅次於阿里巴巴、騰訊的中國第三大互聯網公司。毫無疑義，多場景流量入口，讓美團平臺變為一個超級賬戶，這也是美團快速增長的主要路徑。強者恆強，規模效應除了可以降低邊際成本之外，更在於頭部效應。
過去，很多人批評美團是個“複製者”，比如業務模式、運營方式等不斷COPY成功者，可在市場競爭激烈的情況下，複製至多是千年老二，要超越更在於整合，做未來世界的整合者。面對對手的圍攻，未來如何在共享整合上用功，將影響著美團未來的估值與規模，更決定這家公司未來的盈利持續性與獲取盈利能力。
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