華為、小米、聯想曾經定下三年之約 如今只有華為做到了

時間回到2008年，彼時華為甚至想把手機業務賣掉，只是遇上了全球金融危機，並沒有成功。

真正的突破來自2011年。當蘋果IOS和安卓系統都大獲成功時，任正非空降華為原歐洲總裁餘承東負責手機業務。在此之前，華為老對手中興已經做到了國產手機銷量第一。華為，亟需一次改變。

2013年初，當時的華為消費者業務CEO餘承東公開表示：“不能做米缸裡的老鼠。”其後，華為開始砍掉低端手機業務。其後，華為P7、Mate 7等高端手機開始橫空出世。

2016年，當餘承東和雷軍、楊元慶定下三年之約的時候，華為還沒有正式“位列諸侯”，國產手機市場還有“發燒友”小米的一番江湖。但風雲際會的格局已經顯現，華為以“肉眼可見”的速度崛起，先後趕超了聯想和小米。

以IHS Technology公佈的數據為例，在2016年第三季度，國內手機出貨量排名前五的品牌分別是OPPO、vivo、華為、小米、蘋果，2014年還排在前三位的聯想，此時已跌出前五位。

多年以前，華為創始人任正非就一直堅持培養自主研發能力，每年花大量經費用在手機技術研發上面。對此，餘承東曾這樣評價：“他（任正非）老人家還是有遠見、有眼光的人，他看的遠度和深度，一般人可能都看不到。”

2016年，任正非在華為的一次內部講話中表示，手機市場還僅剩三年大好時光，華為要抓緊追趕速度。如今三年期限已到，華為沒有食言。

小米： “為發燒而生”成為絕唱

如果做一道題：是誰定義了中國的粉絲經濟？這就不是選擇題，而是一道填空題，答案不難找，就是曾被譽為“中國蘋果”的小米。

2010年，雷軍找到了聯合創始人周光平，拉上一票從摩托羅拉跳槽的朋友，一起創辦了小米科技。當口中喊著“為發燒而生”的雷軍第一次站上發佈會，很多人都覺得，這個創辦過金山公司的中年人有著蘋果的喬布斯一樣的特質：天馬行空，左右逢源。於是，雷軍又多了一個稱呼——“雷布斯”。

憑藉互聯網的營銷模式，成立僅一年，小米手機出貨就從30萬臺增長至719萬臺，同比增長約2400%。但隨著國產智能手機品牌的崛起，加上用戶對“飢餓營銷”幾近厭煩，小米手機的童話故事逐漸破碎。儘管在這個過程中，小米也試圖打造智能家居生態鏈，來強化對手機使用的粘性，但依舊無法抗拒走下神壇的現實。

儘管小米依舊穩定在國產手機的第二梯隊，但和2014年前後的如日中天已不可同日而語。2019年第二季度，小米手機銷量3210萬部，同比增長僅0.3%；平均售價999元，同比增長僅4.9%。

外界爭議小米到底是硬件公司還是互聯網公司的背後，是對小米核心研發能力的懷疑。雷軍對此不屑，過去三年，小米在研發上已累計投入111億元。

雷軍說，“永遠相信美好的事情即將發生”。“米粉”依然還有耐心，但對手也顯然不會坐以待斃。

聯想：當聯想不再“聯想”

曾經拿下2014年國內智能手機銷量第一的聯想手機，似乎正在淡出人們的視野。

當年聯想電腦有一則廣告非常有意思:“如果世界沒有聯想,世界將會怎樣”，但現在的我們卻不得不去思考，當聯想沒有了“聯想”，聯想還是聯想嗎？

市場給出了最終答案。翻遍各大手機銷量排行榜單，排名前幾位的品牌裡，已很難看到聯想的身影。而這一切的變化，只用了不到五年的時間。

據2019年年初公佈的聯想集團2018年度財務報表，該財年公司研發費用為12.66億美元，較上一財年減少了738.8萬美元。查閱聯想近年來財報可以發現，研發費用已連續4年走低。

而同時期，華為的研發費用為153億美元，超過微軟、蘋果等國際知名公司。據統計，在過去10年間，華為總計投入的研發費用高達730億美元。

如今的手機市場，早已過了打情懷牌、堆料充足就可贏得市場的階段，手機產品各項性能早已過剩，擁有核心科技，和獨特定位的品牌，才會打入消費者的內心。從小米到聯想，概莫能外。

沒有人願意退出歷史舞臺。2019年9月，老兵陳勁接替喬健成為聯想手機業務負責人；2016年11月和2015年6月，聯想手機剛剛經歷了兩次人事更替。頻繁換帥，也顯示出楊元慶對聯想手機萎靡不振的不滿。

市場調研機構IHS Technology的數據顯示，2015年第三季度，聯想在國內智能手機市場還排名第九，而到了2016年第三季度，前十名中就不見了聯想的身影。

三年之約裡，楊元慶表示，手機廠商彼此之間都有過結，但最後已達成一致，大家對互聯網發展負有責任，中國市場很大，但世界市場更大，大家互相監督，把目光瞄向全球市場。“我們爭取成為全球前三名，到時候再爭一二三。”

三年前的躊躇滿志，不想卻僅剩下一張“夕陽餘照”。2018年，聯想高級副總裁劉軍宣佈聯想手機要回歸中國市場，並制訂了代號為“諾曼底計劃”的策略。“第二戰場”在哪裡開闢，聯想亟需“聯想”。