古建專業施工

個人感覺，線上線下結合的實體會崛起，成功的案例比如優衣庫，看好的行業有醫療（在線診斷，線下醫治）教育，養老，定製化的服務等

的確，很多人將實體生意的冷淡歸責於電商的崛起，然而從事電商的中小賣家近兩年隨著競爭的白熱化，利潤逐年下滑。究其原因，根本在於流量成本的上升，流量獲取的難度加大。

流量一詞來源於互聯網，通俗易懂來說也就是訪客數。在我看來，電商也好實體也好，其實經商之道二者相同。對電商來說，日流量指的是每日進入店鋪的訪客數，對實體來說指每日進店的客戶數。

一、從實體來講

拿實體來說，往往有地域、地理位置、當地人口、當地消費水平、消費習慣等因素影響。除非是著名景區或者旅遊城市，大多數地方的人口不會有太大變化，可是一個人購買能力有限，當人們開始從網上購買吃穿住行時，那麼線下的購買力必定減弱，去實體店購買的頻率必然降低，從而造成實體流量下滑，業績下滑。

然而伴隨我國房價持續上漲，線下房租成本只增不減，這就造成實體越來越難，

我2年前我接觸過大概100多家做批發生意的實體店老闆，他們普遍都說從2012年開始他們的生意是逐年下滑，這個道理很簡單第一、批發商下面的經銷商及小商販他們的流量減少，銷售額下降。第二、部分經銷商和商販通過網絡找到更好更便宜的貨源。二者疊加必然影響批發商的生意，而他們有沒有更多新客戶的填充。核心還是在於流量下滑。

二、中小電商來說

電商紅利的消退以及電商競爭的加劇，讓很多中小電商企業獲取流量的成本逐年抬高，最初淘寶上隨便上傳一些產品，圖片也不什麼需要做的多麼精緻就可以賣貨，現在這需要專業化的運營團隊，以及投入專門的推廣費用來獲取流量，你不投別人會投，你的流量、坑位產出、轉化率等等指標落後於競爭對手，你所獲取的展現及免費流量就會越來越少。

好比商場，優質核心地段的房租遠比頂樓房租高很多，因為流量不同。

三、綜合來講

所以從大的方面來說，無論做實體做電商，都涉及到展現量（實體店鋪曝光量也就是地段）流量（訪客人數）轉化率（購買人數站進店人數的比例）復購率（老客戶回購率）這些核心指標的考核，如果可以用心思將這些指標都做好，那肯定不會差。

有人會說實體店都快沒人來了，談這些有什麼用。要知道你店鋪的銷售額=訪客數*轉化率*客單價 ，而訪客數=曝光量*進店率（也就是所處地段一天的人流量*這麼多人有多少比率的人看到你的店會進來）這就要從你的裝修、產品、服務、營銷這些方面去思考來提升相應指標了。

關於這個話題，其實還有很多具體的想法和思路，限於時間，這裡就不多說了，感興趣的朋友可以關注，相互討論

我叫天晴

我從我自己身邊的情況來看，我並不認為實體店在減少，只是轉型而已。

從我身邊接觸的店鋪來看，我沒有看到實體店衰敗的跡象。

我認為看問題不能人云亦云，不能別人說實體店少了我們就說少了，也不能看別的地方的實體店減少了就說自己當地的實體經濟減少了，我所在的城市在安徽，從我瞭解的情況來看，實體店鋪並沒有減少，相反各類大型廣場還在不斷興建，實體經濟的發展沒有之前那麼火爆，但還沒到衰敗的地步。

我周圍的實體經濟正在向吃喝娛樂方向轉型

在我們市可以很明顯的感覺到，服裝業、家電業等這類的實體店鋪在大量減少，我認為這是電商經濟發展的結果，這些關門的店鋪被餐飲娛樂行業迅速強佔，各種步行街、小吃街發展迅速，奶茶店、小吃店、燒烤店發展還是不錯的。

所以我從我身邊的情況來看，實體經濟發展是有變緩，而且正在向餐飲娛樂方向發展，當然這只是我們一個市的情況，不同地方可能不一樣，希望對大家有幫助。

出海抓魚潛水摸蝦

還有沒有人記得，曾經馬雲跟王健林有一個賭約，賭資一個億，馬雲說十年之內中國將會有一半的實體店關門倒閉，王健林說我們打賭如果會這樣，我給你一個億？

那麼問題來了，馬雲敢如此自信的在公眾面前說出這樣的話，他真的能預言嗎？還是說他真的有可以撼動國內實體店經濟的籌碼嗎？其實不然我認為兩人的賭約，誰都不是贏家，為什麼這麼說呢？

一：近幾年國內實體店經濟不景氣，大環境差，網絡電商確實給實體經濟衝擊的很嚴重，但是還不至於說讓實體店無生意可做，至於大環境不好，並不光實體店生意難做，其實電商銷量比前幾年也大幅度下降，不是說消費者少了，而是國內房地產行業不景氣，你們都知道中國經濟主靠房地產支撐，那麼問題就很明顯了，支柱行業不景氣，上游沒水了，下游人不得渴死，都是環環相扣，當你掙不到錢或者掙得少的時候，那麼你消費的觀念必然會改變。

二，實體店倒閉，在整體大環境不好的時候，實體店屬於重資產行業，他的支出成本和收益完全不能成正比，最明顯的就是客源少了很多，利潤也薄了，人工工資在漲，房租在漲，就是銷量沒有漲，在加上電商的衝擊，很多實體店都支撐不下去了，不得不甩貨關門，但是也有很多實體店哪怕電商在怎麼發展，他仍然的可以存活下去，這是市場規律。

什麼會崛起：幾年前是電商時代，風生水起，如今崛起的依然是電商，只是多了兩個字，叫社交電商，短視頻電商，粉絲經濟，如今的社會風氣就是，你是網紅你有粉絲你就有可以賣貨，短視頻電商近兩年把很多，傳統電商店鋪衝擊的生存艱難，一場網紅，明星直播賣貨都是幾千萬甚至上億，這些曾經屬於傳統電商的客源，都被社交電商給攔截了，現在人們的消費理念，消費場景不一樣了。

所以說我認為，以後崛起的，一定是：社交電商，短視頻電商，粉絲經濟…

北漂十三

從今往後，不可能再出現所謂的商機又來了。

但是這是電商的原因嗎？當然不是，電商也會有很多倒閉的，而且以後越來越多。

可能會有人問，那我就不懂了，大家都做不了生意誰會掙錢？

至少在頭條看到一個做跨境的老闆做了一個比喻。說跨境生意就像一節12人位的車廂，裡面只坐了7-8個人，只要現在上車就有你的位置。電商就像一節12人位的車廂，坐了13個人，上來也沒位置了。

我調整一下這個比喻，現在的實體就像一個12人的車廂，在行車的過程中，票價不斷上漲，把一半人都榨乾了，只有下車。剩下的人，幾個體積大的，佔了十一個位置，還有幾百人擠在一個位置上。電商就是12個位置，幾個體積大的佔了10個位置，剩下的人擠在兩個位置上。

市場進入資本時代

沒錯，你越胖佔的位置會越多，市場已經進入了資本時代。資本越多，資源越多，試錯能力越強，擴張越快。實體店不是沒有成功的，海底撈，九毛九，優衣庫，HM不都活的挺好的嗎？還有喜茶，奈雪，coco，瑞幸。不賺錢沒關係，不賺錢也能上市，也能上資本市場圈一波錢。只要有資本，就有更多辦法活下來，發展壯大。

現在很多創業項目。早就不是看你的創意，產品了，而是看你的融資能力。

小漁的創業信條

這兩年大量實體店滅亡，那麼商機來了，什麼東西又會崛起？

這兩年的時間內，有很多實體店被網絡店部搞得沒了生意， 大家也許都會說，實體店是不是會越來越少，未來是不是網絡的天下。

牛哥生活在陝西西安的這個城市中，個人覺得實體店是不會走向滅亡的，為什麼這麼說，因為從西安那個久居不下的店部價格就能看出來，儘管一平米商鋪價格漲到了2萬5，但是在市面上還是一鋪難求，實體店的很多東西是網絡店代替不了的，我個人舉得未來的社會可能實體店佔百分之60，而網絡店佔據百分之40。

比如：美國著名的青少年服飾連鎖Urban Outfitters有一家旗艦店開在紐約曼哈頓的Herald Square，佔地達 5300平米。

這家店的設計是顛覆性的。賣衣服已經不再是唯一的焦點，這裡已經變身為徹頭徹尾的“lifestyle center”（生活方式中心），顧客在裡面有無窮無盡的事可以做，呆上幾個小時不成問題。

在裡面有：

▲咖啡屋－由合作商來自芝加哥的Intelligentsia Coffee提供，佔地80多平米。

▲攝影作品區－這裡還設有Instagram照片打印站。

▲往裡走，才是這家店的主營業務服裝——女裝區。

▲在女裝區還貼心的為疲倦客人準備舒適座位。

▲音樂區，銷售耳機、音箱、唱機以及其他音響設備－為配合懷舊風，這裡配備了超過1000種黑膠唱片－由合作商、來自加州的唱片店Amoeba Music精選，其中400種老唱片只能在這裡買到。

▲來自洛杉磯的Hairroin Salon為顧客提供全套美髮服務。

▲在理髮店旁邊是美妝品店。

▲然後是Urban Outfitters自家的巨大鞋區。

▲Urban Outfitters為新推出的健身服裝品牌 “Without Walls” 在一層單闢出近300平米的空間。

▲旁邊的書店主要提供烹飪和生活方式類書籍，還配備了幾把閱讀椅。

▲這裡還專門展示藝術品，文具和明信片。

樓下是男裝區。

男裝區試衣間外的這臺機器，可以在Converse球鞋上打印顏色。

下一層還有個禮品店，賣杯子、挎包等小禮品。

頂層售賣女裝和內衣。

試衣間大得漫無邊際。

試衣間外還有用於自拍的照相亭。

家居部門銷售地毯、枕頭、沙發等。

最後逛完店鋪出門前，你還可以在這裡修修自行車，打打氣，自動售貨機銷售自行車零部件。

這哪是店鋪，這簡直就是多啦A夢的口袋！貼心的服務，沉浸式的體驗感應有盡有！！你在網店可以一逛就是2、3個小時，相信你在這家店能逛一下午吧！

這就是實體店的魅力！

我是趨勢牛哥！打字不易，點個贊吧，可以評論說說你的看法.

趨勢牛哥

由於我是農村的，之前到城裡主要就是幹裝修，水電的。後來一個偶然的機會，接觸到了垃圾處理。也一步步從社區推銷幹到了現在的社區代理，月薪多了沒有，剛夠吃住。尤其是垃圾分類開始以後，每個月現在平均三四萬左右，可還是感覺距離擁有一套自己的房子有點遠，現在想發展一個賺錢快一點的副業（電商勿擾），爭取明年的首付，各位推薦一下。

找個人陪這麼難麼

從實際情況看，確實有大量工廠停產、大量實體店消亡，但同時也有大量的業態產生，這其實是一個最壞的時代，也是一個最好的時代，所謂適者生存就是這個道理。

一、實體店並沒有消亡。以我所在地方為例，原來有一個大型商場，處於黃金地帶，它的業態佈局是大型超市加服裝店和小部分餐飲，但長期萎靡不振，有段時間甚至全部停業，後來重新佈局，現在是小型精品超市配套餐飲、嬰幼兒輔導教育等，現在整個商場 又全部活了過來，每天都人流如織。再比如很多人覺得受網購衝擊，實體店會沒落，但現在水果超市、精品便利店等等實體店像雨後春筍的越開越多，甚至像服裝店、鞋店這種受衝擊最大的實體店很多也堅持做了下來。所以從實際情況看，實體店並沒有消亡，只是在轉型，要適應消費升級。

二、 未來的商機很多，就看自己能做哪些。前段時間我需要找一個虛擬產品，找了幾個平臺，恰好在某東找到，銷量還不錯，花了幾十塊錢，後來才發現某寶也有，而且才幾塊錢。這只是一個小例子，但是現在包括產品分銷、跨境通等都是利用信息差。

另外傳統行業其實也有很多商機。最簡單的就是早餐店，我一個朋友辭職在學校附近開了一家雲吞店，自己打麵皮、包雲吞，現在也做得有聲有色。

三、無論是做什麼，最好的投資就是投資自己。條條大路通羅馬，選定一個方向，不斷的鑽研，不要怕到來的困難嚇倒，要知道，正是因為有了這些困難，才能篩選出成功的你。要投資自己，一是投資自己的身體，二是投資自己的頭腦，三是投資自己的專業。

商機其實無處不在，但有些人需要百分百確定可行後才會採取行動，有些人只要有六七成的可能就會去做，對失敗的恐懼往往會阻礙了嘗試的機會，很多商機就是這樣轉眼即逝的。

碎言碎語

首先，這兩年大量實體店滅亡，原因一是房價太高租金太高，過高的房屋租金導致實體店的利潤只夠交房租，有的實體店的利潤還不夠交房租，只好關門。

另一方面是電商的興起，電商的規模效應，可以通過流量來增加各種附加值，銷售商品不需要賺錢，只要有流量就是成功，這種模式導致電商的平臺商品的銷售價格低於實體店，對實體店形成了巨大的衝擊，而隨著消費者網絡購物習慣的養成，網絡購物所佔的消費比例是在不斷增加的，再重新倒退到實店的消費很顯然已經不可能了。

其次，現在說實體店新的商機來了，似乎還沒有說服力，新的商機，是伴隨著新的需求出現的，或者說一種新的商業模式能改變人們的購物習慣，能改變人們的消費習慣，只有一種新商業模式改變了人們的消費習慣後，於是新的商機才會出現，從目前的各種新商業模式的探索來看，並沒有一種新商業模式能改變人們的消費習慣。現在人們談的所謂新商業，其實並沒有新的商業模式或者新的商業邏輯，也不可能改變成們的消費習慣。可以做一些商業的探索，但是說重大商機出現了，顯然是言過其實的。

其三，有沒有什麼東西又會崛起，有些小的商業行為，是隨著人們需求的增加而出現的，倒如，日本的便利店的模式，7-11，全家，這種便利店以新鮮的食品來滿足大城市裡人們日常生活的方便而出現，有一定的市場需求，這樣的新商機是可以探索的。你在現實中遇到任何難題都可以加盟皓脈財富生活聯盟圈諮詢。

如果您認同我的觀點，請加我的關注並點贊。如果您有創業的難題，生活的難題，企業發展難題，產業升級的難題，資本運作的難題，理財投資或融資的難題也歡迎從我的首頁導航條中點擊加入我的“圈子”提出，謝謝您們的支持。

金融學家宏皓教授

誰告訴你大量實體店滅亡就是商機來了？

實體店消亡不正是說，這幾年實體經濟不好做麼？

同時，你以為實體店點不好做，但是實際上阿里還在加碼佈局盒馬鮮生呢。實體店關店浪潮，大部分都是一些沒有門檻，沒技術含量的店鋪關門了。

這些門店本身就是沒有什麼門檻，只不過是以前環境比較好，只要用心去做就能賺點錢。

但是最近幾年，互聯網經濟發展越來越快，擠壓了實體店的生存空間了。把一些沒有門檻，沒有技術含量的實體店就淘汰掉了。

剩下門店都是有自己的競爭力的，都是大浪淘沙之後留下來的。這些實體店本身就是賺錢的了，現在沒有了一些低端的門檻的門店來競爭，碰上了消費升級他們更加賺錢了。

這才是賺錢的商機！但是不要以為人人都能賺到，他們都是經過互聯網浪潮活下來的，門檻相當高，不是每一個人都能在實體店中賺錢鵝。

同時，不要以為實體店數量減少就能保證網店能夠賺錢的了。網店賺錢需要流量，流量的費用不必線下的低！

現在這個年代，信息越來越透明瞭，能夠依靠信息差賺錢的人已經不多了。但是也意味著如果你能夠有一定技術或者是門檻的東西，就能打敗很多人，獲得不少的錢，因為很多人都更加容易知道你了！

太平洋電腦網

馬雲的承諾失效了？電商越來越難賺錢，很多商家逃離淘寶？

“讓天下沒有難做的生意”，當馬雲創立阿里巴巴時，發出了這句承諾，讓無數人投入到電商浪潮中。特別是2003年推出淘寶，打出免費開店的旗號，吸引了一大批草根進入開店，開啟了掘金之路。

隨著開店的越來越多，淘寶不斷壯大，網上購物的人也越來越多，阿里以摧枯拉朽之勢，把傳統的實體店鋪衝擊得七零八落，建立起龐大的商業帝國。於是，做實體零售的品牌們也紛紛轉型開店，來搶佔線上市場。經過近20年的發展，淘寶賣家多達800萬，每個細分領域都有很多賣家，競爭非常激烈。早期進入淘寶開店的草根賣家們確實也賺到了錢，比較早轉型到線上的傳統品牌，也賺到了錢。可是發展到今日，電商的生意越來越難做，錢越來越難賺。據說95%的淘寶賣家都虧錢的，馬雲“讓天下沒有難做的生意”的承諾失效了？

面對這種情況，很多店鋪賣家準備放棄了，要逃離淘寶了，為什麼會出現這種情況，電商真的沒有機會了嗎？

首先就是流量成本的飆升。在淘寶發展初期，賣家少，免費流量很多，根本就不用花多少錢做推廣。然而隨著商家越來越多，淘寶就開始想方設法賺錢了。於是就推出了兩個推廣工具，一個是鑽展，一個是直通車。鑽展相當於是品牌廣告，一個位置多少錢，一般都很貴，中小賣家根本投不起，基本被大賣家壟斷了；直通車是按點擊收費，出價越高，排名就越靠前，獲得的點擊量可能就越多。但是依舊競爭激烈，非常燒錢。小賣家一天投幾百元，算是高成本了，但幾百元基本上帶不來幾個流量，更別提轉化了。大賣家一天幾萬的廣告費，流量都被他們拿走了。

因此，中小賣家越沒訂單，越不敢多投入，不投入的話就越沒生意，自然就越來越難做，錢就越來越難賺。鑽展和直通車可以說是讓淘寶賺翻了，根據相關數據預測，2018年阿里的廣告收入將達到218.1億美元（約1550億人民幣），成為中國最大的廣告公司，到2020年廣告收入將超過2000億。大量的廣告投入讓阿里賺得盆滿缽滿，中小賣家的日子越來越難過。

其次是平臺的資源傾斜。淘寶天貓平臺上的各種活動，如今基本上沒有中小賣傢什麼事了。越賣得好，扶持力度就越大，各種流量，活動資源傾斜。什麼超級品牌日，品類日，聚划算城市歡聚日，國潮，新文創等等，包括直播，淘寶平臺的活動越來越多，但是你會發現基本上都是知名品牌參加，中小賣家是沒有機會參加的。對於中小賣家來說，只能自生自滅了，能堅持得下去，就做下去，做不下去只能關店。反正淘寶賣家太多了，倒閉一些也無所謂。

最後是價格透明瞭，利潤空間薄了。現在在淘寶上，只要火了一款什麼產品，立即一大波模仿跟風者，產品做得和你一模一樣，價格卻比你低，甚至可能只賣你一半的價格，將利潤空間壓到了最低，一個爆款做到最後不賺錢了，反而還可能虧本。這就是惡性競爭的結果。

之前，都說線上開店都不需要租金，能省去很大的成本，然而，到了後來才發現，流量成本比租金貴多了。雖然說是開店免費，但是還得向阿里交付“線上房租”。淘寶式的電商，已經淪為傳統渠道。

當你的老闆賺不到錢的時候，你就該失業了，那時的便宜有個屁用

關鍵字: 房產 崛起 財經