水墨丹青脉脉相望

装、狂、忘、慌。

这就是没有本事的领导，在下属面前的嘴脸。

没本事的领导，会想尽办法掩饰自己的无能。

常用的方式，就是反复告诉下属，自己有多能干，经过这种自我催眠，久而久之，就会真的以为自己很厉害。

但一旦出现问题、出现责任，马上就会原形毕露。

没本事领导在下属面前的四种表现

• l 装
  

这些领导会把自己装得很能干，很有思路。

在他嘴里，他有很辉煌的历史，有很丰富的经验，无论什么工作都会很简单。但只能看见他动嘴，看不见他动手，总把辛苦的机会留给下属。

他们会说：“这个事情很简单，你们去处理一下。”“这个客户都拿不下，要你们有什么用？”“这个项目算什么，我当年……”无论下属多么好的业绩，他好像都看不上眼。

现在还有很多领导，喜欢装得自己人脉很广：昨天跟哪个市长吃饭，明天要跟哪个上市公司老总打高尔夫。你说一个人，他认识；你再说一个人，他也熟。但真的发生什么事，需要找人帮忙的时候，他一个有用的人都找不到。

这样的领导，还处于自我催眠的初级阶段，他们对自己的无能还是有意识的，只是他们觉得自己必须表现得“很厉害”。

所以在这种领导手下工作，虽然会觉得自己的努力得不到应有的尊重，容易灰心丧气，但你的领导其实心里是有数的，他只是“装”作你们还不够能干。

• l 狂
  

越没本事的人，越狂。这样的领导，简单上可九天揽月，下可五洋捉鳖，无所不知，无所不晓。

他们狂妄自大，自以为是。只有他说的才是对的，才是真理，无论什么事都必须听他的。因此，在与下属谈话时，就会有些趾高气昂，自命不凡的感觉，下巴会抬得比较高，眼神是往下斜视的。

他们听不得不同意见，稍有不顺他的意，就是批头盖脸的一顿批评。其实，他们越暴躁，越体现内心的不自信。

遇到这种已经深度催眠而不自知的领导，如果没有离开的打算，就先忍一忍，好汉不吃眼前亏。同时，要保持一定距离，因为，越狂的领导，也就越容易出事。

• l 忘
  

当然，如果真的出了事，你还是跑不掉，因为这些领导会一招“忘”字诀。

“什么，这是我布置的？不可能，你拿出证据来。”有没有遇到过这样的领导？当时你的心中是否有无数只草泥马奔驰而过？

越无能的领导，越会推荐责任。最常用的一招，就是推给下属，找一个人背锅。

遇到这样的领导，你不可能偷偷录音，这在职场上是很忌讳的。但你可以复述一遍他的要求，让他确认，加深他的印象，让他不能再厚颜无耻地推荐下去。

• l 慌
  

当出现大问题，他自己的责任无处可推，或推卸不掉时，就会完全暴露能力不足的本色。

他们会显得很着急、很慌乱，甚至很抓狂：“某某某，那什么怎么还不给我拿来，你干什么吃的？”“你赶紧给我想办法，干不好就给我滚蛋！”

这时，他已经失去了分寸，很变得高度紧张，也会很敏感。作为下属，就要小心谨慎，不要让他有机会批评你。

为什么遇到无能领导的概率这么大？

为什么市面上好领导总是这么稀缺，无能的领导却到处可见。管理学上有一个概念，叫“彼得原理”：

照这个理论分析，从长远来看，大部分领导都是不胜任的。

对领导来说，他们遇到了“职业天花板”；从下属角度看，就是遇到了“无能的领导”。

如何减少不称职干部？如何应对无能领导？

• 作为用人单位。

产生“彼得原理”的原因，就是单位过多的采用“提拔”这种方式来激励优秀员工。

因此，作为用人单位，应该丰富激励的手段，比如可以设计“职位”和“级别”两条晋升通道，公务员单位这两年正在执行“职务和职级并行”的政策，分流一部分“天花板领导”，这些都是消减不胜任领导的有效途径。

• 作为领导个人。
  

要冲破“职业天花板”，只能靠真才实学。

因此，要放低身段，不断学习，不断提升自己的认知水平和管理水平。

在下属面前不需要装老大，因为你在职位上已经是老大了；在下属面前也不需要显才能，到外面去显才能才是真本事。

要知道：本事不是装出来的，孙子才是装出来的。

• 作为下属员工。
  

要清楚：遇到不称职领导是大概率事件。

碰到这种领导，平庸的员工看到的是失望；而优秀的员工看到的是机会。

领导能力差，正好可以逐步把难的大的工作承担过来。既可以锻炼工作能力，提升自己在业务上的影响力，又可以让领导对你产生信任和依赖心理。更重要的是，你可以有更多的机会，与外界联系，与更高层的领导对接，你的空间就会很大，就不用受这个小领导的限制。

领导的能力素质差，是领导的事，也是客观现实，咱们也改变不了。关键是在这个现实中，能不能找到对自己有利的机会，为自己所用，从而改变我们能改变的，这就是“职场收益”原则。

总结一下：

分析无能领导在下属面前的各种表现，不是为了获得怼人后的那种爽感，而是要看清背后的心理机理，认识到这是职场的一种常态。

作为优秀的员工，一方面要学会从中找到并利用好提升自己能力和层级的机会；另一方面，要在自己以后的发展历程中，不断突破职业天花板，千万不要成为自己讨厌的那种人。

沉浮场

我工作十年，遇到不同类型的领导，至于没本事的领导，我观察并总结了他们跟下属交流的方式，具体如下：

一、没本事的领导天天骂员工

“神经病，你这样不就是得罪客户了吗？你惹得起吗？猪脑子，赶紧去补救！真是有病的。”

我曾遇到一个女领导，严厉且无理，遇事就会变成泼妇骂街的模样，一点素质和威信都没有。我们听到她高跟鞋的声音就毛骨悚然，更别说能把工作做好了。

二、没本事的领导只顾自己

“费用报销出来没有？走个流程要那么久吗？从客户的定金里，先把5万转到我账户里，我急用。”

以前我的主管为人很斤斤计较，一点儿亏也吃不了。每天只盘算自己的得益，不会从大局出发。结果可想而知，他很快就被下属排挤，并且主动辞职了。

三、没本事的领导不会合理调配资源

“我甭管你们累不累，反正在一周内完成，别跟我说你们合不来，闹矛盾。”

有些领导不会合理调配资源，也不理解员工的需求，有些员工能互补，有些员工则磨合不了，但他们不理会，只顾自己的安排，不从实际出发。

四、没本事的领导祸害员工

“这件事，很明显是你的错，你要负全责，明天，你就到老板处低个头认个错，态度好些，希望老板能不计前嫌，重新重用我们部门”

有次，这个领导指挥出错，让员工蒙受委屈，公司追责起来，他推了一个员工出来受罚。这件事让部门下属十分不满。本是团队合作，追责起来却推卸责任，这样的领导能给人权威吗？

俗话说，聪明人从错误中学习，更聪明的人从别人的错误中学习。

身为领导，要服众，首先要自己做好本分。员工追随你，信任你，是源于你的人品和人格魅力，这都失去了，谈什么管理？

愿我们都能遇上好领导。

羊仔的职场之路

没有本事的领导怎样和下属交流？可以肯定的说，没有水平的领导根本不会和下属交流，有的只是横挑鼻子竖挑眼，下命令，瞎指挥。

丨举几个例子给大家看看。

1.微信群发通知:十分钟内到我办公室集合，不到的按照旷工处理。

2.那个谁，给我买包烟，快点。

3.不管什么理由，今天必须把这项工作完成，否则扣工资。

4.现在我是领导，我说的话就是圣旨，必须照做。

5.属下有事汇报。领导:有话快说、有屁快放。

现在的很多企业，不讨论是什么原因，有很多水平比较低的领导，和下属之间的交流根本不讲艺术。概括起来基本上有以下几点:

1.说话不文明，带脏话。

2.不尊重员工，单项传输信息，就是单纯的我说你听。

3.不懂工作却瞎指挥，唯我独尊。

4.出口就是命令，不管你在做什么，必须立即执行。

5.说话趾高气扬、态度高高在上。

6.不分场合、啥话都说。

可能还有许多，这样的人当领导，真的无法凝聚团队的合力，工作上肯定一塌糊涂。

张小九na

我用亲身经历来回答这个问题。我在市一级国企上班，近期前后经历了两任领导，两个领导的鲜明对比，恰好说明了这个问题。

领导还真不是那么好当的，没有本事的领导，尽管是一个小部门，都可以搞的是乌烟瘴气，一团散沙，让手下人，人心涣散，离心离德。

1.不会表彰，只会处罚。其实处罚也只是吓唬人，最终很难兑现。

我说的话，你们怎么不听。在年终考核时，我可以给你们评个差。

你们几个不听话我可以找人事部门，把你们下放回县一级子公司去。

2.挑拨关系，背后使坏。

喜欢做的事情就是对上张三，背后说李四的不是。你看那个李四，做事情拖拖拉拉，我交代的事情，啥都干不了。

过上几天，会对上李四的面说张三的不对。你看张三，一点创意都没有，连个像样的材料也写不了。

3.做事心虚，没有担当。

晚上打电话给张三问:我今天在办公室当着人批评了李四，他有没有在我走后说我的坏话。

批评了一个女同志，和那个女同志吵得不敢开口，晚上打电话问：你说那个女同志万一找上硬关系，把我给整了可怎么办？

4.唯利是图，处事不公。

没本事的领导，看中眼前的一点儿蝇头小利，会和员工争抢部门的表彰名额，奖金系数等。在资源分配时心里怀着小九九，藏着掖着，不敢在大庭广众之下交流公布，最终的分配结果得不到大家的认可。

躲不过似水流年

我所见过最没有本事的领导，就是下级工作上出了问题总是批评教训、背锅甩锅，别无其他交流。

上家公司的时候，我部门空降过一个外企出来的领导，就是这样的风格。他在上级面前都是阿谀奉承，然后出了问题就甩锅给下属；下属犯了错误的时候，一个劲地骂，有次把一小姑娘骂哭了他还给他月度绩效分数扣了50%，逼得人家差点离职。

这位空降的领导并没有在我部门待久，因为大家都不服气，半年左右离职了。后来换了一个新领导，对比就非常鲜明，上下级关系处得很融洽。

有过亲身体会，所以对这个话题我来说说个人的一些想法。

一、没有本事的领导，管理方式通常都比较单一

没有本事，并不意味着领导专业能力上就很差，主要说的还是管理能力。

因为做领导的，你不仅需要管好自己，还得带好团队。

我所见过那些管理能力偏弱的领导，他们身上往往都有一个共性，就是管理手段都很单一。

举两个典型的例子。

其中一类领导就是老好人的类型，即下属做得好或者做得不好，他都对他们一团和气。

员工之间闹矛盾，明明有一方做错的，他也不会责备，导致另一方对领导的处理态度非常不满意。

还有一类领导呢典型的暴君风格，下属工作表现好，他从来不会激励，而一旦犯了错误就狠狠批评处罚，似乎在他眼里只看得到员工的缺点。

这两类领导在我身边都有过原型，所以他们所带的部门凝聚力都不强，要么一盘散沙要么受不了高压管理频繁离职的。

做管理，我个人觉得还是需要“胡萝卜加大棒”，一味做好人或者一味做恶人都不可取。

二、没有本事的领导，给下级的指令通常不清晰

会沟通，其实是一个领导非常重要的能力，尤其是在下任务指令这个方面。

我们公司，有个副总，每次开会布置任务都很模糊，比如“小张啊，这件事你去办下吧！”

其实小张根本还没有听懂怎么个要求去办，多嘴问了一句：“领导，您能具体说说要求吗？”

这副总就会生气地说：“这么简单的事情还搞不明白？我早就说过了，你自己去想！”

小张很无奈，只好按照自己的理解去办事情，可事情办了后，副总却不满意，依然批评他没完成领导交代的任务。

这样的情况经常会发生，下面的员工都很害怕接到这位副总的任务，因为他说话就是含糊不清，让下属去猜测该怎么做。

其实我觉得这就是一个沟通能力的问题，做领导的布置工作任务，指令清晰，员工才好去办事。你连话都表达不清晰，还怎么当领导呢？

三、没有本事的领导，给不了下属有效的指导

做领导的，日常和下属交流最多的就是工作内容了。

一个肚里没墨、缺乏真本事的领导，往往给不了下属有效的指导。

比如下属在某个项目上遇到挫折了，实在不明白该怎么处理，就前来求助领导。

此时，领导如果来一句：“这事我也不会，你还是自己想办法去解决吧！”

想想那下属当时是什么心情？我猜一定是对领导失望透顶了！

其实，领导也不是万能者，也有遇到自己都无法解决的问题，但千万不要冷冰冰地拒绝下属的求助，你完全可以帮他一起寻找可解决问题的资源。起码在这个管理岗位上，下属的工作最终还是需要你去负责的，连一点责任担当都没有怎么服众呢？

实际情况中，对大部分下属的问题，领导还是应该有能力给予指导和建议的。

“授人以鱼不如授人以渔”，做领导的更多应在工作思路和方法上给下属一些提升，让他们感到跟着领导是有学习进步的空间的，这样才叫做“有本事”。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些建议和分析，希望对大家有帮助。

作者：丁路遥知事，头条职场教育领域自媒体营销号TOP5，高级人力资源管理师，高级培训师，资深职业规划师，领英、猎聘、GHR等多家头部平台签约作者，欢迎点击关注我。

丁路遥知事

感觉这是一个吐槽领导的问题啊。😂😂

职场5年，我真的经历过一位没有什么本事的领导，其实是我领导的领导A。他是这样的：

01

工作一旦出错，先甩出去，保全自己。

我之前在的那家互联网公司，工作涉及到销售业绩提成，部门有几百个人，有些组员就开始钻空子，以至于某天他们的销售数据被公司认为是造假。

因为涉及的金额比较大。

公司中高层连夜开会，检查所有人的手机，对违规同学进行处罚。我领导的领导A，也就是负责我们整个大部门的老大，对出现这种事情，他第一时间能极力否认，不知道。

接下来，他找每一个经理、主管、组长甚至是组员聊天。

这一波操作估计是想让别人认为他确实不知道，但其实，我们都知道「他知道有这种操作，只是他没有管」。

在那次中高层的紧急会上，他没有替任何一个经理和主管说话，只是一再说自己真的不知道这件事情。

这件事情最后闹得挺大的，从上到下一个个排查，最后，他被降级了。

02

不抓大方向，抓那种边边角角的琐事。不从源头上解决，反而是做无用功。

继续说刚提到领导A，按理说他应该考虑的是整个部门的运营方式，是否需要迭代？如何迭代？是否需要做ab测试？等等。

他不是的，他去管垃圾桶放的位置，去管每个人应该吃几包零食（公司福利，每天都会发很多）。

有一次，他为了不让零食被一抢而空，他就坐在零食架不远处，看看谁去拿了，拿了几个。大家看到他之后，就不敢去拿零食吃了，因为有种被监视的感觉。

有一次，我们部门来了一个新人，他很快在短时间内做出好结果，能力很强，人比较仗义，有大局观。

有一次他特别大胆的和我们说，“我觉得那个A领导不太会管理唉。”

我们都非常吃惊，毕竟他刚来没多久，怎么就下这样的判断呢？

他说你们看啊，一个连垃圾桶都要管的领导，能有什么大作为？

好巧不巧的是，不久之后领导A又被降级了。

一年多时间内，被连降了三级，这确实是我跟过最没什么本领的领导。

and夏小麦

看到这个题，再想想前几年熬过来的日子，感觉说起来都是泪。领导没本事，自己有能力，那就是一个顶俩，遇到事情恨不得把你掰成八瓣来帮忙觉解决处理事情。

所以，对于我自己的切身感受来说：“领导无能就要自己受罪”。我自己是从这几个方面感受到的：

1.领导的观点，能者多劳；

当我才去上班工作没几天的时候，有一天下班一起聚餐。我的领导就是直接告诉我：“我除了关系，我没有比你强的地方，所以平时你随便一点没关系；但是能者多劳，所以遇到棘手的问题了你得想办法帮我搞定。”

这是当时的原话，我记忆犹新，为什么呢？

因为，开始我以为只是夸我几句、捧捧我，以免我自己在工作的时候出了问题，给领导添麻烦。可是，自从部门下放图纸，而我们小组只有我能够看懂(包括领导在内，只能听讲解不能看，一看就蒙圈)。

开始的时候，我还以为机会来了。有了自己施展的机会，领导看在眼里肯定有机会能受到提携。结果确是，一旦遇到事情搞不定，半夜三更电话都会打过来催着赶紧去处理。这样的事情，做过不下十次。

有一次开会我就说：“为什么大家都是干这一行的，你们为什么不去处理，每次一有问题就叫我”。领导当时就冠冕的堂皇的告诉我：“小伙子别生气，这不是为了让你尽快上手培养你嘛。再说了，能者多劳嘛，他们都不懂；去了不是耽误时间反而搞不好，还不如你去一次就能解决问题”。

领导说的有道理吗？其实也有道理，只是对于自己来说不公平。

我一听这话，我那个气啊，钱不比你们拿得多，活确是一天到晚都塞满满的，谁能够开始什么都会。我自己之前还不是一边挨骂一边学，真以为一项拿手的技能就那么好学？人前的风光，在人后不知道经历了多少艰苦磨练才拥有的。

2.领导的观点，你能行、你可以；

如果说，有一天我觉得安排的工作今天完成不了，申请人手帮忙的时候，就多就一两个人。因为领导说了，我相信你这件事情你自己解决好就行了。

所以，有的时候无论工作能不能够顺利的完成以及造成的质量领导都不会参与，他们要的只是结果，过程对他们来说并不重要。反而对于在学习和实践的我来说，过程才是我最看重的。当然，结果的优劣对于工作的质量，以及之后带来的经济利益也是有很大的关系。

但是，有一点我比较喜欢：自己有多大能力就管多少事，专业的人干专业的事。在这一点上，我还是比较佩服我的领导。他不会再工作的过程中直接或者间接的参与，全程最多就是打个电话问问大概什么时候可以搞定。

3.领导做的决定都是正确的；

领导要求的事情，下面的人只需要按照领导的要求执行就好了，不需要反驳，只需要有执行力。领导的安排都是对的，如果说事情没做好，那么对不起这时候锅子就只有自己背好了。这种领导死不认账，出了问题甩锅一流。

如果说提出意见了，那好按照你的做了，出一点问题就要自己扛着。有功劳。那必须是领导的，有错误那肯定是没按领导安排，自己私自更改标准。所以，一旦出了问题，第一时间领导就会打电话过来问责，这锅你不背也得背。

总之，做好自己的事，有意见能提就提。工作首先要把自己分内的事情做好，如果自己有了好的意见或者建议，最好不要直接说出来。大小也是一个领导，当领导都是要面子的。

可以私下里隐晦的沟通，这样的领导一般私下里都好说话。他知道你有能力，所以提的建议一般是考虑之后会有所答复。如果你是当着面反驳，给领导下不了台，那么就要当心自己以后的日子工作之余会不会有小鞋穿了。

闲话职场大小事，谈论职场你我他；在下是[职场豆丁丨银灰灰]驻足职场，关注、点评、每天从不同的角度分享新知识。

职场小小小蚂蚁

我跟过两个没本事的领导，两种风格，分别说一下：

一、没本事脾气好

我的这个领导没本事，真实文化水平也不高，提拔也是因为身份特殊被提拔起来的，但是他知道自己没啥能力，很谦虚，对人也和善。

虽然他自己不懂业务，但他知人善用，懂得听下属的意见，从没对下属颐指气使过。虽然大家都知道他业务能力不行，但也愿意和这个领导友好相处。

二、没本事脾气差

1、喜欢骂人

这个是公司老板，没啥本事，但是脾气特别差，特别喜欢骂员工，女员工他还给留点面子，男员工个个被他各种骂。

有次加班完，公司员工大家一起出去吃烧烤，驾驶员是什么事情没有办好（时间长我忘了，只记得不是什么大事），老板当着大家的面开始骂，而且是特别难听的话，如果是我肯定不能忍，当然拍桌子走人。可是驾驶员还是忍下来了，一个大男人被骂得眼睛都是红的。

2、耳根子软

这种老板因为自己没本事，内心是虚的，所以容易耳根子软，听信别人的话，他觉得哪个人厉害（他自己觉得啊），然后就听从，基本没有自己的判断力，永远都觉得别人的东西就是比自己公司的好，比自己公司的高大上。

3、抠门

这个抠门还不是体现在对员工福利上，虽然员工工资待遇也不高，而体现在自己公司产品上，想做高大上的产品，却又舍不得花钱。有一批废料，不在当地报废，还辛辛苦苦从外省运回来，结果运费又贵那些物料最后也只能丢弃。

4、喜欢搞员工内斗

这个老板还特别喜欢玩权力制衡的游戏，不喜欢公司员工一团和气，就喜欢谁告谁状，谁和谁对立，这样他觉得特别好，员工之间相互制衡，他好管理，甚至于他自己带头私下和员工说公司管理的坏话，可是公司只有10个人啊，大家还被他整得内部斗来斗去，所以员工流动率非常大，我也是进去没多久就走了，实在是受不了这种公司的氛围。

5、不懂得信任员工

他特别喜欢怀疑人，对手下的员工，包括公司的副总，他都是持怀疑态度，从来不会完全信任谁，哪怕有信任也就是短暂的时期， 同事员工戏称蜜月期。

蜜月期之后，他就开始觉得发现这个员工(管理）的缺点了，接着开始怀疑他亲自招来的员工（管理）能力，最后会演变成怎么看都不顺眼。

6、爱装X

这个相信很多没有本事领导都喜欢干的事情，因为自己心里没有底气、没能力，但又想获得别人的尊重与认可，就用装X来满足。对外，真是叫派头十足，在哪里都要面子足足的，请客吃饭必须高大上的地方，开的车虽然是二手车，但也必须是豪车，俨然一个大公司老板的派头。公司虽然小，气势不能输，就这感觉。

我离职后，还和公司同事保持着联系，大家时不时会讨论公司又来了个销售经理，猜猜蜜月期会有多久。

有这样的老板，公司自然做不起来，多少年过去了，还是老样子，一直亏损状态，不知道他哪来的钱撑那么久。

奈奈姐姐

借用托尔斯泰的一句话：“有本事的领导都是相似的，没本事的领导各有各的无能”。哈哈，虽然无能的表现各种各样，但这其中还是有一些规律可循的，总结如下：

1.没本事的领导不懂得为员工争取工作推进所需要的资源和关系，只会一味的贬低，质疑员工的工作态度和能力；

2.没本事的领导不懂得如何安排工作，工作背景信息交代不清楚，责任人不明确；不懂得如何去授权和分工，员工宛如一群蚂蚁，即便努力，也毫无方向；

3.没本事的领导无法给与员工工作支持和协调，只会用强权去指挥和命令，完全不顾及员工的心理感受；

4.没本事的领导动不动就强调敬业和奉献，却从来不懂得绩效与激励；

5.没本事的领导最擅长带着下属一起总结工作，团队合照，宣传亮点，做面子工程，以期获得上级的赏识；却从不知道如何去复盘，积淀工作方法和工具；更也不知道如何去培养，沉淀员工的能力，为他们的职业发展负责；

6.没本事的领导经常用一些鸡汤软文或行业标杆来给员工树立努力的目标和方向，却从不考虑现实的实现路径和方法，也不在意员工真实的心理诉求；

7.没本事的领导经常喜欢拉着员工一起开大会，画大饼，却不断以失信而告终。周而复始的一次又一次，却不自知。自认为已经掌握了“驭人之术”，殊不知已经“走火入魔”；

写了这么多，还是想把话往回唠唠。既然他是领导，就一定有优于你的地方。吐槽归吐槽，总结经验，取长补短才是能力提升的正道。

职场百态1020

行走职场十五年，遇到过不少高情商、懂激励、会调动下级积极性的好领导，但仍有些领导让我哭笑不得，明明没有真材实料，还偏要装作高能人才，不得不感叹这个世界奇葩之多。

一、没本事的领导听不得下级意见。无论正确与否，只要和他的想法不同，几乎一概否定。如遇反抗，都会吹鼻子瞪眼，要不就以权压人，来一句“你是领导，我是领导？”，说不动的时候就拿帽子吓唬你，要不就让你找领导说去？根本不给你交流思想的机会。

二、没本事的领导喜欢摆架子。越是人多的时候越要装逼，说话装腔作势，拿腔拿调，恨不得外人都知道他是领导似的。明明不是多大的官，还偏偏端出牛哄哄的姿态，让人一看就不顺眼。

三、没本事的领导嫉妒心特别强。你嫉妒同级也就算了，就是下级他也担心，总是害怕有一天下级取而代之，遇到下级做出出色成绩时，不是鼓励褒奖，而是想方设法夺过去。说是自己的功劳。

四、没本事的领导缺少担当精神。如遇工作失误，首先想到的就是把自己摘清楚，不是和同事们共同研究，如果正确问题，而是如何尽快找一个替罪羔羊，为自己推脱责任，保住自己的位置。

总而言之，遇到一个没本事的领导，干工作真的是非常闹心，一不小心就受气。但随着年龄见长，渐渐懂得林子大了什么鸟都有，这也是正常现象。如同有好人就有坏人，自然有好领导也有坏领导。

但也因为成熟，也告诉自己不再和这样的领导较劲、生气，而是学会了包容和忍让。实在无法容忍时，就换一个地方。生活不容易，工作不容易，和谁生气都没有意义，努力干好工作，学会爱自己，不生气，不抱怨，才是王道！

關鍵字: 本事 领导 职场