水墨丹青脈脈相望

裝、狂、忘、慌。

這就是沒有本事的領導，在下屬面前的嘴臉。

沒本事的領導，會想盡辦法掩飾自己的無能。

常用的方式，就是反覆告訴下屬，自己有多能幹，經過這種自我催眠，久而久之，就會真的以為自己很厲害。

但一旦出現問題、出現責任，馬上就會原形畢露。

沒本事領導在下屬面前的四種表現

• l 裝
  

這些領導會把自己裝得很能幹，很有思路。

在他嘴裡，他有很輝煌的歷史，有很豐富的經驗，無論什麼工作都會很簡單。但只能看見他動嘴，看不見他動手，總把辛苦的機會留給下屬。

他們會說：“這個事情很簡單，你們去處理一下。”“這個客戶都拿不下，要你們有什麼用？”“這個項目算什麼，我當年……”無論下屬多麼好的業績，他好像都看不上眼。

現在還有很多領導，喜歡裝得自己人脈很廣：昨天跟哪個市長吃飯，明天要跟哪個上市公司老總打高爾夫。你說一個人，他認識；你再說一個人，他也熟。但真的發生什麼事，需要找人幫忙的時候，他一個有用的人都找不到。

這樣的領導，還處於自我催眠的初級階段，他們對自己的無能還是有意識的，只是他們覺得自己必須表現得“很厲害”。

所以在這種領導手下工作，雖然會覺得自己的努力得不到應有的尊重，容易灰心喪氣，但你的領導其實心裡是有數的，他只是“裝”作你們還不夠能幹。

• l 狂
  

越沒本事的人，越狂。這樣的領導，簡單上可九天攬月，下可五洋捉鱉，無所不知，無所不曉。

他們狂妄自大，自以為是。只有他說的才是對的，才是真理，無論什麼事都必須聽他的。因此，在與下屬談話時，就會有些趾高氣昂，自命不凡的感覺，下巴會抬得比較高，眼神是往下斜視的。

他們聽不得不同意見，稍有不順他的意，就是批頭蓋臉的一頓批評。其實，他們越暴躁，越體現內心的不自信。

遇到這種已經深度催眠而不自知的領導，如果沒有離開的打算，就先忍一忍，好漢不吃眼前虧。同時，要保持一定距離，因為，越狂的領導，也就越容易出事。

• l 忘
  

當然，如果真的出了事，你還是跑不掉，因為這些領導會一招“忘”字訣。

“什麼，這是我佈置的？不可能，你拿出證據來。”有沒有遇到過這樣的領導？當時你的心中是否有無數只草泥馬奔馳而過？

越無能的領導，越會推薦責任。最常用的一招，就是推給下屬，找一個人背鍋。

遇到這樣的領導，你不可能偷偷錄音，這在職場上是很忌諱的。但你可以複述一遍他的要求，讓他確認，加深他的印象，讓他不能再厚顏無恥地推薦下去。

• l 慌
  

當出現大問題，他自己的責任無處可推，或推卸不掉時，就會完全暴露能力不足的本色。

他們會顯得很著急、很慌亂，甚至很抓狂：“某某某，那什麼怎麼還不給我拿來，你幹什麼吃的？”“你趕緊給我想辦法，幹不好就給我滾蛋！”

這時，他已經失去了分寸，很變得高度緊張，也會很敏感。作為下屬，就要小心謹慎，不要讓他有機會批評你。

為什麼遇到無能領導的概率這麼大？

為什麼市面上好領導總是這麼稀缺，無能的領導卻到處可見。管理學上有一個概念，叫“彼得原理”：

照這個理論分析，從長遠來看，大部分領導都是不勝任的。

對領導來說，他們遇到了“職業天花板”；從下屬角度看，就是遇到了“無能的領導”。

如何減少不稱職幹部？如何應對無能領導？

• 作為用人單位。

產生“彼得原理”的原因，就是單位過多的採用“提拔”這種方式來激勵優秀員工。

因此，作為用人單位，應該豐富激勵的手段，比如可以設計“職位”和“級別”兩條晉升通道，公務員單位這兩年正在執行“職務和職級並行”的政策，分流一部分“天花板領導”，這些都是消減不勝任領導的有效途徑。

• 作為領導個人。
  

要衝破“職業天花板”，只能靠真才實學。

因此，要放低身段，不斷學習，不斷提升自己的認知水平和管理水平。

在下屬面前不需要裝老大，因為你在職位上已經是老大了；在下屬面前也不需要顯才能，到外面去顯才能才是真本事。

要知道：本事不是裝出來的，孫子才是裝出來的。

• 作為下屬員工。
  

要清楚：遇到不稱職領導是大概率事件。

碰到這種領導，平庸的員工看到的是失望；而優秀的員工看到的是機會。

領導能力差，正好可以逐步把難的大的工作承擔過來。既可以鍛鍊工作能力，提升自己在業務上的影響力，又可以讓領導對你產生信任和依賴心理。更重要的是，你可以有更多的機會，與外界聯繫，與更高層的領導對接，你的空間就會很大，就不用受這個小領導的限制。

領導的能力素質差，是領導的事，也是客觀現實，咱們也改變不了。關鍵是在這個現實中，能不能找到對自己有利的機會，為自己所用，從而改變我們能改變的，這就是“職場收益”原則。

總結一下：

分析無能領導在下屬面前的各種表現，不是為了獲得懟人後的那種爽感，而是要看清背後的心理機理，認識到這是職場的一種常態。

作為優秀的員工，一方面要學會從中找到並利用好提升自己能力和層級的機會；另一方面，要在自己以後的發展歷程中，不斷突破職業天花板，千萬不要成為自己討厭的那種人。

沉浮場

我工作十年，遇到不同類型的領導，至於沒本事的領導，我觀察並總結了他們跟下屬交流的方式，具體如下：

一、沒本事的領導天天罵員工

“神經病，你這樣不就是得罪客戶了嗎？你惹得起嗎？豬腦子，趕緊去補救！真是有病的。”

我曾遇到一個女領導，嚴厲且無理，遇事就會變成潑婦罵街的模樣，一點素質和威信都沒有。我們聽到她高跟鞋的聲音就毛骨悚然，更別說能把工作做好了。

二、沒本事的領導只顧自己

“費用報銷出來沒有？走個流程要那麼久嗎？從客戶的定金裡，先把5萬轉到我賬戶裡，我急用。”

以前我的主管為人很斤斤計較，一點兒虧也吃不了。每天只盤算自己的得益，不會從大局出發。結果可想而知，他很快就被下屬排擠，並且主動辭職了。

三、沒本事的領導不會合理調配資源

“我甭管你們累不累，反正在一週內完成，別跟我說你們合不來，鬧矛盾。”

有些領導不會合理調配資源，也不理解員工的需求，有些員工能互補，有些員工則磨合不了，但他們不理會，只顧自己的安排，不從實際出發。

四、沒本事的領導禍害員工

“這件事，很明顯是你的錯，你要負全責，明天，你就到老闆處低個頭認個錯，態度好些，希望老闆能不計前嫌，重新重用我們部門”

有次，這個領導指揮出錯，讓員工蒙受委屈，公司追責起來，他推了一個員工出來受罰。這件事讓部門下屬十分不滿。本是團隊合作，追責起來卻推卸責任，這樣的領導能給人權威嗎？

俗話說，聰明人從錯誤中學習，更聰明的人從別人的錯誤中學習。

身為領導，要服眾，首先要自己做好本分。員工追隨你，信任你，是源於你的人品和人格魅力，這都失去了，談什麼管理？

願我們都能遇上好領導。

羊仔的職場之路

沒有本事的領導怎樣和下屬交流？可以肯定的說，沒有水平的領導根本不會和下屬交流，有的只是橫挑鼻子豎挑眼，下命令，瞎指揮。

丨舉幾個例子給大家看看。

1.微信群發通知:十分鐘內到我辦公室集合，不到的按照曠工處理。

2.那個誰，給我買包煙，快點。

3.不管什麼理由，今天必須把這項工作完成，否則扣工資。

4.現在我是領導，我說的話就是聖旨，必須照做。

5.屬下有事彙報。領導:有話快說、有屁快放。

現在的很多企業，不討論是什麼原因，有很多水平比較低的領導，和下屬之間的交流根本不講藝術。概括起來基本上有以下幾點:

1.說話不文明，帶髒話。

2.不尊重員工，單項傳輸信息，就是單純的我說你聽。

3.不懂工作卻瞎指揮，唯我獨尊。

4.出口就是命令，不管你在做什麼，必須立即執行。

5.說話趾高氣揚、態度高高在上。

6.不分場合、啥話都說。

可能還有許多，這樣的人當領導，真的無法凝聚團隊的合力，工作上肯定一塌糊塗。

張小九na

我用親身經歷來回答這個問題。我在市一級國企上班，近期前後經歷了兩任領導，兩個領導的鮮明對比，恰好說明了這個問題。

領導還真不是那麼好當的，沒有本事的領導，儘管是一個小部門，都可以搞的是烏煙瘴氣，一團散沙，讓手下人，人心渙散，離心離德。

1.不會表彰，只會處罰。其實處罰也只是嚇唬人，最終很難兌現。

我說的話，你們怎麼不聽。在年終考核時，我可以給你們評個差。

你們幾個不聽話我可以找人事部門，把你們下放回縣一級子公司去。

2.挑撥關係，背後使壞。

喜歡做的事情就是對上張三，背後說李四的不是。你看那個李四，做事情拖拖拉拉，我交代的事情，啥都幹不了。

過上幾天，會對上李四的面說張三的不對。你看張三，一點創意都沒有，連個像樣的材料也寫不了。

3.做事心虛，沒有擔當。

晚上打電話給張三問:我今天在辦公室當著人批評了李四，他有沒有在我走後說我的壞話。

批評了一個女同志，和那個女同志吵得不敢開口，晚上打電話問：你說那個女同志萬一找上硬關係，把我給整了可怎麼辦？

4.唯利是圖，處事不公。

沒本事的領導，看中眼前的一點兒蠅頭小利，會和員工爭搶部門的表彰名額，獎金係數等。在資源分配時心裡懷著小九九，藏著掖著，不敢在大庭廣眾之下交流公佈，最終的分配結果得不到大家的認可。

躲不過似水流年

我所見過最沒有本事的領導，就是下級工作上出了問題總是批評教訓、背鍋甩鍋，別無其他交流。

上家公司的時候，我部門空降過一個外企出來的領導，就是這樣的風格。他在上級面前都是阿諛奉承，然後出了問題就甩鍋給下屬；下屬犯了錯誤的時候，一個勁地罵，有次把一小姑娘罵哭了他還給他月度績效分數扣了50%，逼得人家差點離職。

這位空降的領導並沒有在我部門待久，因為大家都不服氣，半年左右離職了。後來換了一個新領導，對比就非常鮮明，上下級關係處得很融洽。

有過親身體會，所以對這個話題我來說說個人的一些想法。

一、沒有本事的領導，管理方式通常都比較單一

沒有本事，並不意味著領導專業能力上就很差，主要說的還是管理能力。

因為做領導的，你不僅需要管好自己，還得帶好團隊。

我所見過那些管理能力偏弱的領導，他們身上往往都有一個共性，就是管理手段都很單一。

舉兩個典型的例子。

其中一類領導就是老好人的類型，即下屬做得好或者做得不好，他都對他們一團和氣。

員工之間鬧矛盾，明明有一方做錯的，他也不會責備，導致另一方對領導的處理態度非常不滿意。

還有一類領導呢典型的暴君風格，下屬工作表現好，他從來不會激勵，而一旦犯了錯誤就狠狠批評處罰，似乎在他眼裡只看得到員工的缺點。

這兩類領導在我身邊都有過原型，所以他們所帶的部門凝聚力都不強，要麼一盤散沙要麼受不了高壓管理頻繁離職的。

做管理，我個人覺得還是需要“胡蘿蔔加大棒”，一味做好人或者一味做惡人都不可取。

二、沒有本事的領導，給下級的指令通常不清晰

會溝通，其實是一個領導非常重要的能力，尤其是在下任務指令這個方面。

我們公司，有個副總，每次開會佈置任務都很模糊，比如“小張啊，這件事你去辦下吧！”

其實小張根本還沒有聽懂怎麼個要求去辦，多嘴問了一句：“領導，您能具體說說要求嗎？”

這副總就會生氣地說：“這麼簡單的事情還搞不明白？我早就說過了，你自己去想！”

小張很無奈，只好按照自己的理解去辦事情，可事情辦了後，副總卻不滿意，依然批評他沒完成領導交代的任務。

這樣的情況經常會發生，下面的員工都很害怕接到這位副總的任務，因為他說話就是含糊不清，讓下屬去猜測該怎麼做。

其實我覺得這就是一個溝通能力的問題，做領導的佈置工作任務，指令清晰，員工才好去辦事。你連話都表達不清晰，還怎麼當領導呢？

三、沒有本事的領導，給不了下屬有效的指導

做領導的，日常和下屬交流最多的就是工作內容了。

一個肚裡沒墨、缺乏真本事的領導，往往給不了下屬有效的指導。

比如下屬在某個項目上遇到挫折了，實在不明白該怎麼處理，就前來求助領導。

此時，領導如果來一句：“這事我也不會，你還是自己想辦法去解決吧！”

想想那下屬當時是什麼心情？我猜一定是對領導失望透頂了！

其實，領導也不是萬能者，也有遇到自己都無法解決的問題，但千萬不要冷冰冰地拒絕下屬的求助，你完全可以幫他一起尋找可解決問題的資源。起碼在這個管理崗位上，下屬的工作最終還是需要你去負責的，連一點責任擔當都沒有怎麼服眾呢？

實際情況中，對大部分下屬的問題，領導還是應該有能力給予指導和建議的。

“授人以魚不如授人以漁”，做領導的更多應在工作思路和方法上給下屬一些提升，讓他們感到跟著領導是有學習進步的空間的，這樣才叫做“有本事”。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些建議和分析，希望對大家有幫助。

作者：丁路遙知事，頭條職場教育領域自媒體營銷號TOP5，高級人力資源管理師，高級培訓師，資深職業規劃師，領英、獵聘、GHR等多家頭部平臺簽約作者，歡迎點擊關注我。

丁路遙知事

感覺這是一個吐槽領導的問題啊。😂😂

職場5年，我真的經歷過一位沒有什麼本事的領導，其實是我領導的領導A。他是這樣的：

01

工作一旦出錯，先甩出去，保全自己。

我之前在的那家互聯網公司，工作涉及到銷售業績提成，部門有幾百個人，有些組員就開始鑽空子，以至於某天他們的銷售數據被公司認為是造假。

因為涉及的金額比較大。

公司中高層連夜開會，檢查所有人的手機，對違規同學進行處罰。我領導的領導A，也就是負責我們整個大部門的老大，對出現這種事情，他第一時間能極力否認，不知道。

接下來，他找每一個經理、主管、組長甚至是組員聊天。

這一波操作估計是想讓別人認為他確實不知道，但其實，我們都知道「他知道有這種操作，只是他沒有管」。

在那次中高層的緊急會上，他沒有替任何一個經理和主管說話，只是一再說自己真的不知道這件事情。

這件事情最後鬧得挺大的，從上到下一個個排查，最後，他被降級了。

02

不抓大方向，抓那種邊邊角角的瑣事。不從源頭上解決，反而是做無用功。

繼續說剛提到領導A，按理說他應該考慮的是整個部門的運營方式，是否需要迭代？如何迭代？是否需要做ab測試？等等。

他不是的，他去管垃圾桶放的位置，去管每個人應該吃幾包零食（公司福利，每天都會發很多）。

有一次，他為了不讓零食被一搶而空，他就坐在零食架不遠處，看看誰去拿了，拿了幾個。大家看到他之後，就不敢去拿零食吃了，因為有種被監視的感覺。

有一次，我們部門來了一個新人，他很快在短時間內做出好結果，能力很強，人比較仗義，有大局觀。

有一次他特別大膽的和我們說，“我覺得那個A領導不太會管理唉。”

我們都非常吃驚，畢竟他剛來沒多久，怎麼就下這樣的判斷呢？

他說你們看啊，一個連垃圾桶都要管的領導，能有什麼大作為？

好巧不巧的是，不久之後領導A又被降級了。

一年多時間內，被連降了三級，這確實是我跟過最沒什麼本領的領導。

and夏小麥

看到這個題，再想想前幾年熬過來的日子，感覺說起來都是淚。領導沒本事，自己有能力，那就是一個頂倆，遇到事情恨不得把你掰成八瓣來幫忙覺解決處理事情。

所以，對於我自己的切身感受來說：“領導無能就要自己受罪”。我自己是從這幾個方面感受到的：

1.領導的觀點，能者多勞；

當我才去上班工作沒幾天的時候，有一天下班一起聚餐。我的領導就是直接告訴我：“我除了關係，我沒有比你強的地方，所以平時你隨便一點沒關係；但是能者多勞，所以遇到棘手的問題了你得想辦法幫我搞定。”

這是當時的原話，我記憶猶新，為什麼呢？

因為，開始我以為只是誇我幾句、捧捧我，以免我自己在工作的時候出了問題，給領導添麻煩。可是，自從部門下放圖紙，而我們小組只有我能夠看懂(包括領導在內，只能聽講解不能看，一看就蒙圈)。

開始的時候，我還以為機會來了。有了自己施展的機會，領導看在眼裡肯定有機會能受到提攜。結果確是，一旦遇到事情搞不定，半夜三更電話都會打過來催著趕緊去處理。這樣的事情，做過不下十次。

有一次開會我就說：“為什麼大家都是幹這一行的，你們為什麼不去處理，每次一有問題就叫我”。領導當時就冠冕的堂皇的告訴我：“小夥子別生氣，這不是為了讓你儘快上手培養你嘛。再說了，能者多勞嘛，他們都不懂；去了不是耽誤時間反而搞不好，還不如你去一次就能解決問題”。

領導說的有道理嗎？其實也有道理，只是對於自己來說不公平。

我一聽這話，我那個氣啊，錢不比你們拿得多，活確是一天到晚都塞滿滿的，誰能夠開始什麼都會。我自己之前還不是一邊捱罵一邊學，真以為一項拿手的技能就那麼好學？人前的風光，在人後不知道經歷了多少艱苦磨練才擁有的。

2.領導的觀點，你能行、你可以；

如果說，有一天我覺得安排的工作今天完成不了，申請人手幫忙的時候，就多就一兩個人。因為領導說了，我相信你這件事情你自己解決好就行了。

所以，有的時候無論工作能不能夠順利的完成以及造成的質量領導都不會參與，他們要的只是結果，過程對他們來說並不重要。反而對於在學習和實踐的我來說，過程才是我最看重的。當然，結果的優劣對於工作的質量，以及之後帶來的經濟利益也是有很大的關係。

但是，有一點我比較喜歡：自己有多大能力就管多少事，專業的人幹專業的事。在這一點上，我還是比較佩服我的領導。他不會再工作的過程中直接或者間接的參與，全程最多就是打個電話問問大概什麼時候可以搞定。

3.領導做的決定都是正確的；

領導要求的事情，下面的人只需要按照領導的要求執行就好了，不需要反駁，只需要有執行力。領導的安排都是對的，如果說事情沒做好，那麼對不起這時候鍋子就只有自己背好了。這種領導死不認賬，出了問題甩鍋一流。

如果說提出意見了，那好按照你的做了，出一點問題就要自己扛著。有功勞。那必須是領導的，有錯誤那肯定是沒按領導安排，自己私自更改標準。所以，一旦出了問題，第一時間領導就會打電話過來問責，這鍋你不背也得背。

總之，做好自己的事，有意見能提就提。工作首先要把自己分內的事情做好，如果自己有了好的意見或者建議，最好不要直接說出來。大小也是一個領導，當領導都是要面子的。

可以私下裡隱晦的溝通，這樣的領導一般私下裡都好說話。他知道你有能力，所以提的建議一般是考慮之後會有所答覆。如果你是當著面反駁，給領導下不了臺，那麼就要當心自己以後的日子工作之餘會不會有小鞋穿了。

閒話職場大小事，談論職場你我他；在下是[職場豆丁丨銀灰灰]駐足職場，關注、點評、每天從不同的角度分享新知識。

職場小小小螞蟻

我跟過兩個沒本事的領導，兩種風格，分別說一下：

一、沒本事脾氣好

我的這個領導沒本事，真實文化水平也不高，提拔也是因為身份特殊被提拔起來的，但是他知道自己沒啥能力，很謙虛，對人也和善。

雖然他自己不懂業務，但他知人善用，懂得聽下屬的意見，從沒對下屬頤指氣使過。雖然大家都知道他業務能力不行，但也願意和這個領導友好相處。

二、沒本事脾氣差

1、喜歡罵人

這個是公司老闆，沒啥本事，但是脾氣特別差，特別喜歡罵員工，女員工他還給留點面子，男員工個個被他各種罵。

有次加班完，公司員工大家一起出去吃燒烤，駕駛員是什麼事情沒有辦好（時間長我忘了，只記得不是什麼大事），老闆當著大家的面開始罵，而且是特別難聽的話，如果是我肯定不能忍，當然拍桌子走人。可是駕駛員還是忍下來了，一個大男人被罵得眼睛都是紅的。

2、耳根子軟

這種老闆因為自己沒本事，內心是虛的，所以容易耳根子軟，聽信別人的話，他覺得哪個人厲害（他自己覺得啊），然後就聽從，基本沒有自己的判斷力，永遠都覺得別人的東西就是比自己公司的好，比自己公司的高大上。

3、摳門

這個摳門還不是體現在對員工福利上，雖然員工工資待遇也不高，而體現在自己公司產品上，想做高大上的產品，卻又捨不得花錢。有一批廢料，不在當地報廢，還辛辛苦苦從外省運回來，結果運費又貴那些物料最後也只能丟棄。

4、喜歡搞員工內鬥

這個老闆還特別喜歡玩權力制衡的遊戲，不喜歡公司員工一團和氣，就喜歡誰告誰狀，誰和誰對立，這樣他覺得特別好，員工之間相互制衡，他好管理，甚至於他自己帶頭私下和員工說公司管理的壞話，可是公司只有10個人啊，大家還被他整得內部鬥來鬥去，所以員工流動率非常大，我也是進去沒多久就走了，實在是受不了這種公司的氛圍。

5、不懂得信任員工

他特別喜歡懷疑人，對手下的員工，包括公司的副總，他都是持懷疑態度，從來不會完全信任誰，哪怕有信任也就是短暫的時期， 同事員工戲稱蜜月期。

蜜月期之後，他就開始覺得發現這個員工(管理）的缺點了，接著開始懷疑他親自招來的員工（管理）能力，最後會演變成怎麼看都不順眼。

6、愛裝X

這個相信很多沒有本事領導都喜歡乾的事情，因為自己心裡沒有底氣、沒能力，但又想獲得別人的尊重與認可，就用裝X來滿足。對外，真是叫派頭十足，在哪裡都要面子足足的，請客吃飯必須高大上的地方，開的車雖然是二手車，但也必須是豪車，儼然一個大公司老闆的派頭。公司雖然小，氣勢不能輸，就這感覺。

我離職後，還和公司同事保持著聯繫，大家時不時會討論公司又來了個銷售經理，猜猜蜜月期會有多久。

有這樣的老闆，公司自然做不起來，多少年過去了，還是老樣子，一直虧損狀態，不知道他哪來的錢撐那麼久。

奈奈姐姐

借用托爾斯泰的一句話：“有本事的領導都是相似的，沒本事的領導各有各的無能”。哈哈，雖然無能的表現各種各樣，但這其中還是有一些規律可循的，總結如下：

1.沒本事的領導不懂得為員工爭取工作推進所需要的資源和關係，只會一味的貶低，質疑員工的工作態度和能力；

2.沒本事的領導不懂得如何安排工作，工作背景信息交代不清楚，責任人不明確；不懂得如何去授權和分工，員工宛如一群螞蟻，即便努力，也毫無方向；

3.沒本事的領導無法給與員工工作支持和協調，只會用強權去指揮和命令，完全不顧及員工的心理感受；

4.沒本事的領導動不動就強調敬業和奉獻，卻從來不懂得績效與激勵；

5.沒本事的領導最擅長帶著下屬一起總結工作，團隊合照，宣傳亮點，做面子工程，以期獲得上級的賞識；卻從不知道如何去覆盤，積澱工作方法和工具；更也不知道如何去培養，沉澱員工的能力，為他們的職業發展負責；

6.沒本事的領導經常用一些雞湯軟文或行業標杆來給員工樹立努力的目標和方向，卻從不考慮現實的實現路徑和方法，也不在意員工真實的心理訴求；

7.沒本事的領導經常喜歡拉著員工一起開大會，畫大餅，卻不斷以失信而告終。週而復始的一次又一次，卻不自知。自認為已經掌握了“馭人之術”，殊不知已經“走火入魔”；

寫了這麼多，還是想把話往回嘮嘮。既然他是領導，就一定有優於你的地方。吐槽歸吐槽，總結經驗，取長補短才是能力提升的正道。

職場百態1020

行走職場十五年，遇到過不少高情商、懂激勵、會調動下級積極性的好領導，但仍有些領導讓我哭笑不得，明明沒有真材實料，還偏要裝作高能人才，不得不感嘆這個世界奇葩之多。

一、沒本事的領導聽不得下級意見。無論正確與否，只要和他的想法不同，幾乎一概否定。如遇反抗，都會吹鼻子瞪眼，要不就以權壓人，來一句“你是領導，我是領導？”，說不動的時候就拿帽子嚇唬你，要不就讓你找領導說去？根本不給你交流思想的機會。

二、沒本事的領導喜歡擺架子。越是人多的時候越要裝逼，說話裝腔作勢，拿腔拿調，恨不得外人都知道他是領導似的。明明不是多大的官，還偏偏端出牛哄哄的姿態，讓人一看就不順眼。

三、沒本事的領導嫉妒心特別強。你嫉妒同級也就算了，就是下級他也擔心，總是害怕有一天下級取而代之，遇到下級做出出色成績時，不是鼓勵褒獎，而是想方設法奪過去。說是自己的功勞。

四、沒本事的領導缺少擔當精神。如遇工作失誤，首先想到的就是把自己摘清楚，不是和同事們共同研究，如果正確問題，而是如何儘快找一個替罪羔羊，為自己推脫責任，保住自己的位置。

總而言之，遇到一個沒本事的領導，幹工作真的是非常鬧心，一不小心就受氣。但隨著年齡見長，漸漸懂得林子大了什麼鳥都有，這也是正常現象。如同有好人就有壞人，自然有好領導也有壞領導。

但也因為成熟，也告訴自己不再和這樣的領導較勁、生氣，而是學會了包容和忍讓。實在無法容忍時，就換一個地方。生活不容易，工作不容易，和誰生氣都沒有意義，努力幹好工作，學會愛自己，不生氣，不抱怨，才是王道！

關鍵字: 職場 領導 下屬