愛財論險

朋友們好！

很多這樣的人啊！一個人沒資金，沒人脈，沒技術，不安於現狀，最終通過自己的努力把自己的事業做大做強，這樣的例子可以說還是很多的。下面就來分析一下。

李嘉誠

李嘉誠1928年人，現在已經91歲了。從16歲開始，李嘉誠就開始在茶樓當夥計，後來又開始賣鐵桶，後來抓住機會開辦了塑料花工廠，從此一發不可收拾。在樓市低迷的時候，李嘉誠開始進軍地產業等產業，這個為李嘉誠的成功奠定了深厚的基礎。

歷經幾十年的奮鬥和艱苦努力，李嘉誠終於創下了317億美元的鉅額財富。這個317億美元，應該沒有算李嘉誠基金會的鉅額財富還有李澤楷經營的歐洲板塊的業務，如果加上這些，可能李嘉誠家族資產可以達到8000億人民幣以上了。

可以說李嘉誠的創業史是非常值得一個沒資金，沒技術，沒人脈的人來認真學習和研究的。

馬雲

馬雲，1964年人，創業前是在杭州電子科技大學當英語老師。馬雲老師是從1995年開始湊了2萬元從電子科技大學辭職創業的，當時是開了一家海博電腦服務公司，幹到1997年，賺了一些錢後，馬雲把股份賣給了公司。然後馬雲跟自己的幾個朋友一起在北京又開發了一些網站等，賺到了一些錢。

馬雲1999年回到杭州，湊足了50萬元，正式開始再次創業，成立了阿里巴巴公司，開始做阿里巴巴網站。後來馬雲抓住了機會，開始經營淘寶等，正好趕上了電商崛起的機會，然後趁著風口，可以說一發不可收拾，到現在馬雲旗下公司已經有阿里巴巴，螞蟻金服，等眾多的企業了。馬雲已經擁有了2611億元的鉅額財富，可以說已經是非常成功了。

可以說，馬雲奮鬥成功的歷程也是白手起家的一個典範，值得大家多多學習。

黃崢

黃崢出生於1980年。2015年四月創立了拼多多，現在已經是身價將近1000億元的富豪了。黃崢是一位80後，出生於1980年，1998年進入浙江大學學習計算機，2002年去美國讀碩士。

黃崢2004年碩士畢業後進入谷歌公司，2006年通過谷歌上市賺到了自己的第一桶金，然後2007年從谷歌辭職開始創業，中間也是幾經波折，終於在2015年創立了拼好貨，然後2016年成立了拼多多公司，然後2018年7月，拼多多在美國上市，拼多多持續快速發展，現在黃崢身價已經接近了1000億元。根據福布斯富豪榜的統計，黃崢身價大概在135億美元，摺合人民幣為945億人民幣。

黃崢是一位80後，黃崢的成功可以說又是一個值得大家學習的典範。

綜上所述，如果你沒資金，沒人脈，沒技術，那麼只要你想成功，那麼你可以學習的成功者是很多的。只要你用心學習，用心做事，把事情做專，做好，有一天你一定也能夠成功的。

睿思天下

看到這個問題倍感親切，感慨萬千，往日的的一幕彷彿立刻出現在了我的眼前：許多年前的我，其實就是在這樣一個環境狀態下歷經兩次失敗，最終走上了創業的事業道路，並在很短時間內，迅速脫穎而出，做大做強的。

下面，我將從三個主要方面，分享一點我自己的感悟和經驗總結：

一、古往今來，大多數優秀的企業家都是靠這三個成功的要點法則，闖出自己的事業天地，做大做強的。

早年前，我本人走出校門後，憑藉自己學校時期苦心鑽研的大量企業經營管理知識，從來沒有從事過基層工作，一工作就進入企業的高層，兩年時間內，先後擔任過兩家民營企業總經理助理，在實際工作中，大膽實踐自己學到的很多先進科學的、企業運營管理思想，取得了有口皆碑的工作成績，年輕氣盛，根本不滿足現狀的我，很快決定自己創業、去實現自己成為優秀企業家的一個久遠的夢想。

就是像題主一樣：沒資金、沒人脈、沒技術，卻偏偏不安於現狀，立志要幹出一番偉大的事業。不到兩年的時間，把父親積累多年的一點工資存款敗光後，歷經兩次慘痛的失敗，最終還是沒有按捺住內心的獨立創業狂熱和夢想，走上了第三次創業的征程。

這個一生中最偉大、也是最艱難的歲月，一直鼓舞我的就靠那本學生時期連續讀過三次的《霍元甲傳》，尤其是霍元甲提到的：一膽二力三功夫，這句話，成為激勵我堅持不懈、一直拼搏，源源不斷的、也是最大的內在動力源泉，也是我迄今為止，唯一受用終身的一句真經。

1、膽：就是膽量、膽識、魄力、勇氣、決心的集中體現，不怕危險困難的精神，敢作敢為無所畏懼的魄力，更是一種眼光、格局和氣度

小時候，我們經常看到，一些瘦小的同學往往可以打敗制服身高體胖的人，就是最好的註釋。

做任何事情，膽量永遠是第一位的！

富貴險中求，古往今來，無數的優秀的企業家，在創業過程中，成功的第一要素靠的不是資金、不是技術、也不是人脈，而是膽量。

有膽量的人，才不會循規蹈矩、敢於大膽設想、勇於冒險，突破陳規思路，所以能想出更多全新的、與眾不同的思路，在風險面前有膽量投資，能及時抓住機遇，最終一戰成名。

2、力：第二才是你所擁有的實力勢力、資源基礎，才能談到你說的資金、技術、人脈等。特別要提醒你的是，這裡的力字，不只是我們大多數人傳統認知中的實力那麼簡單。

做過企業的人都知道，外在的、物質化的規模實力，僅僅只是企業實力的一部分，真正做大做強企業的要素，往往靠的是看不見影蹤，卻又無處不在、最凌厲、最有殺傷力的軟實力，比如你的戰略設計、你的產業鏈管控能力、你的資源整合能力、你的運營管理機制、你強大的組織系統、科研實力等，這才是企業賴以生存發展的核心競爭力。最近一兩年紛紛攘攘的華為，為何愈戰愈勇？愈戰愈強？這才是關鍵所在。

3、功夫：排在第三位的要素才是經驗、技巧、謀略、策略之類的東西。

我們大多數企業老闆，往往最看重的也是這一點，的確，好的謀略方法技巧，往往可以讓我們更快速度、更高效率、甚至事半功倍的達成我們的預期目標，但這是術的層面了。再高超的謀略技巧，也玩不過強大的實力競爭，再強大的實力，終究也會臣服在膽氣豪氣、氣吞山河、境界更高、格局更大的人面前，阿里巴巴的馬雲，就是我們學習借鑑最好的典範和榜樣。

前幾天回答一個：如果讓你選出中國最有價值，最有影響力的三位企業家，你會選擇誰？

我毫不猶豫的選擇華為任正非、阿里巴巴馬雲、福耀玻璃曹德旺，為什麼？

就是這三個國內頂級的企業家，除了他們創造了改變社會格局、行業歷史的輝煌商業成就外，他們具備的遠超一般企業家的眼光格局、戰略思維、商業思想，才是更有價值的地方。

二、君子善假於物也，擁有強大的資源整合與控制能力，是你做大做強企業的關鍵所在。

荀子曰，君子性非異也，善假於物也。

一個優秀的企業家往往善於藉助外力，為我所用、為我所控，整合一切內外部優勢資源是成功的一個關鍵。優勢資源整合就是要優化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，從而獲得整體效用最大化。

即使是世界500強企業，企業實力規模在強大，也無法面面俱到，也只能主攻強項優勢領域，把優勢專業的行業產業領域做好、做大、做強，而其餘部分就必須通過社會資源的合作、協作，補足短板，從而形成完整的產業鏈與生態結構。

企業對不同類型資源，進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的匹配性、柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源，是一個相對複雜的動態過程。在企業續效的解釋變量中，資源整合比領導素質、組織結構、管理技能或方法等更為重要。

在戰略思維的層面上：

資源整合是系統論的思維方式，通過組織和協調，把企業內部彼此相關但卻彼此分離的職能，把企業外部既參與共同的使命、又擁有獨立經濟利益的合作伙伴，整合成一個為共同的市場、相類似的客戶需求服務的系統，從而取得1+1大於2的效果。

在戰術選擇的層面上：

資源整合是優化配置的決策。就是根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以凸顯並充分挖掘發揮企業的核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點。目的就是通過組織制度安排和管理運作協調來增強企業的競爭優勢，提高客戶服務水平。

特別是資源管控能力，是資源整合中的重中之重！

三、企業家的水平能力高低，決定著企業天花板的高低，往往是決定企業生存發展的核心所在，更是企業能否做大做強的關鍵。

企業家是從事組織、管理並承擔經營風險的人，是企業的領頭羊、火車頭。

1、一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡。

創新是增長的靈魂，創新是公司成長迅速的原因。大家熟知的故事：美國克萊斯勒公司曾經一度鉅額虧損、瀕臨破產倒閉，福特汽車公司的總經理艾科卡走馬上任，一舉扭虧為盈。為什麼同樣的企業、同樣的員工、同樣的工廠和企業，僅僅是換用了一個新的企業領導人，就發生這麼大的變化？

2、沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家。

我們透過無數的國內外成功案例，可以看到：雖然每個企業老闆的生長環境、成長背景、創業機緣、思想理念、乃至行為習慣都各不相同，但無一例外，他們都是敢於極端情況下、重大危機時刻、在條件極不成熟和外部環境極不明晰的情況下，敢為人先，勇敢果決、第一個跳出來吃螃蟹，大膽進取，謀取變革成功。

3、學習是關鍵，執著是本色

每個優秀的企業家都是善於學習的人，他們會帶領整個企業：持續學習、全員學習、團隊學習和終生學習。這一點上，我們尤其應該向日本企業學習：他們嚮明學習質量和品牌管理、向約琴夫學習組織生產、向德魯克學習市場營銷及管理，。

在發生經濟危機和重大事變時，投資者可以變賣股票退出企業，任何一個員工可以退出企業，然而企業家卻是唯一不能退出企業的人。英特爾總裁葛洛夫有句名言：只有偏執狂才能生存！

縱觀當今世界，無數的事實證明，在企業生存與發展過程中，固然可能缺乏這樣那樣的資金短缺、技術薄弱、人才匱乏、資源不足等諸多經濟要素，但是最缺乏的卻是能夠高瞻遠矚、有格局有膽量、有野心有魄力，勇敢自信投身市場競爭的企業家，具有企業家優秀品質和精神企業老闆更是少之又少。任何一個企業，企業老闆都是至關重要的核心要素。做大做強、做好做久企業本身不是一件太難的事情，但沒有一個優秀的企業老闆，是萬萬不可能做好企業的。

各位親愛的朋友，

您有什麼更好的建議呢？

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私董會智庫

我們的鄰村就有一個人，從部隊退伍回來以後，他的父親曾經辦了過小廠，業務不怎麼好，後來生癌症去逝了，也就在這種情況之下，他接受了父親的小廠，一沒有資金，二沒市場，三無人員，他的創業就是在這種情況之下開始的，他將父親原來的產品帶到外貿公司，外貿公司從海外獲得了訂單，沒有資金的他，硬是憑著自己良好的品德獲得了外貿公司將有些原材料欠給他，他的公司也就一步一步地轉動起來，通過十多年的打拼，也累積了近5000多萬元的財富，以後他更是多做善事，回饋家鄉的父老鄉親。直到今天，他們公司都沒有銀行一分錢的貸款。

雨後滴水

我是一名創業者，你說的這種情況我之前也面臨過，沒有傘的孩子就的努力奔跑，不要著急，多為以後做積累，我91年今年29，現在有個體也有公司，住過20平米的郊區平房，有過一年的低谷期，賣了多半年的早點，人生都是在不斷的經歷，酸甜苦辣自己知道，現在有自己的商業模式，做非傳統實體經濟實體店(因為傳統門檻很低，又很難賺錢)，現在在一個城市有7家店，定個小目標，明年開100家加盟店，不服輸不認命，一定會有出頭天，加油

郭磊出頭天

堅持在一個領域裡，積累資金、人脈、技術。

除了努力和堅持我想象不到一個人要如何在沒能力沒資源的情況下將自己的事業做大做強。當然，品德高尚、上蒼厚愛這種玄學問題就不在這裡討論了。

我的大學同學小王，成績平平、家業平平、長相平平，畢業後來深圳，舉目無親，除了個行李箱身無一物。剛開始在華強北打工銷售翻新手機，一天起碼工作10個小時，忙的時候一天一頓飯，三年下來手機的上下游摸得清清楚楚。後來，自己創業，銷售翻新機，剛開始一個人慢慢發展到幾十人的小團隊，手機賣到了俄羅斯和非洲。有房有車，千萬富翁。

沒資金、沒人脈、沒技術並不可怕，可怕的是你什麼都沒有，還想著一步登天。

我們可以選擇對的方向，慢慢學習，不斷磨鍊自己的本事，只有自己強大了，才能將事業做大做強。

點滴財稅

可以在網上了解一下，網上運作事業把自己業餘時間用起來就可以增加一份收入和保障，也沒有運作成本和開支，我以前上班也是空閒時間多，所以就在網上做了一個兼職，後面兼職做的比上班強以後就全職在家裡做了，到現在做了兩三年了，挺滿足的😄

好運緣源不斷

凡白手起家者，沒有幾個是有資金、人脈、技術的，但是，卻成功了。

我有一位朋友，八十年代末跑供銷。剛剛開始跑時，身上就有200元。因此，外出跑業務時，住幾元錢一晚的旅店，吃最差的飯菜，經常是一個饅頭充飢。口渴時，喝人家的自來水。但是，他硬是咬牙堅持了下來，從跑到第一筆小小的業務，到後來業務越來越多。待業務量大了，自己租廠房辦廠，最後買地建廠。也就十多年時間，企業規模達到了十幾億，年利潤近億。一度時期，各家銀行求著他貸款，他卻不要。原因是，他有的是錢。

更重要的，在城市大拆大建中，他最早買下的幾百畝地，又因為拆遷需要，一下子獲得補償十多億。如今，已經成為當地規模最大的企業之一。

也就是說，創業初期，不可能樣樣齊全，也不可能天上掉陷兒餅。對創業者來說，有沒有信心，能否堅持，是否捨得吃苦，都是非常重要的。做到了，成功的希望還是非常大的。這也是為什麼溫州人成功的比例高一點，原因就在於，他們既能當老闆，也能當夥計，既能住高檔賓館，也能躺火車座位下面。所以，決心和毅力是最重要的，也是最必要的。

譚浩俊

家族財富密碼評論員錢小帥：

我們都知道，一個人如果想創業成功，資金，人脈，技術，都是必不可少的，但如果不安於現狀，想創出一番自己的事業，又沒有上述三個條件，該怎麼辦呢

誰都想做人上人，做有錢人，做老闆，想創事業是一件好事，但我們今天不談那些假大空的理想雞湯，我們談最現實的做法

首先，在資金人脈技術都沒有的時候，也就是白手起家創業的初期，不能懶，另外最重要的是，不能空想，也不能好高騖遠，舉個例子，一個人本來在打工，家裡面有老婆孩子，但覺得打工受氣，就想闖事業，毅然辭職，卻發現沒資金，沒人脈，沒技術，只能在家裡面說自己各種抱負施展不成，這樣的人首先對家庭不負責任，也對自己非常的不負責任，沒有了基本的收入來源，只想著創業當老闆，每天靠父母妻子養著，根本不是創業的路，是毀業的路，所以，即便什麼都沒有，也要有一份保障自己基本生活的工作，再想別的

之後，其實我們可以把上述三個條件排個序，技術最重要，然後是人脈，最後才是資金，有技術了，才能有人對你的東西感興趣，自然有人願意跟你合夥，有技術之後才能有切實的項目設想，如果真的可行，投資人最後總會找到

也就是說，只有技術是一大難關，搞定了一個技術，就能創造一個項目，有項目再拉人拉投資，才能有基礎，不然都是白談。

家族財富密碼

一個人沒資金，沒人脈，沒技術，可以不安於現狀，但是不能好高騖遠，不腳踏實地，否則不但無法將事業做大，還是負債累累，累及家人。這就是那麼空有夢想沒有實幹的人下場。

一，沒資金

沒資金其實不是大問題，現在這個社會如果你真的有本事，有好項目。不會缺資金的，很多投資人，也有很多融資渠道，比如信用卡，信用貸等等，這些都是融資渠道。

如果你沒本事給你多少資金也會虧損，不單做不大還會陷入困境。

二，沒人脈

人脈這個是相對的。家有梧桐樹，不愁招不來鳳凰。意思說：只要你有本事，有思想，還有才能。那麼人們就會心心相惜，就會聚集在你身邊，人脈自然就來了。

相反如果你能耐，就讓你認識一幫企業家，政府官員也是沒人搭理你。溜鬚拍馬，硬靠上去也沒用，因為不是同類人，不同頻。

三，沒技術

這個不能解決，有時候技術就是能力。比如你能管理兩萬人，本質也是技術。你善於經商，這也是技術，只是一種能做成事業的技術，我們平常叫能力。

我們會電工，廚師等工種，這是技術，是我們能夠換取較高的勞動報酬的技術。這也是人生立世的基本能力。

如果沒有，你必須努力踏實的去學習，去實踐。讓自己成為更有價值的人，不然沒有成功的可能性。

四，不安於現狀

可以不安於現狀，但是一定要腳踏實地。也可以這樣理解，你胸有大志，但是要從基層做起。當時我們看到的更多人是雖然不安於現狀，還不好好工作。老百姓叫這種人是：這山看著那山高。

總結：只要我們踏實練就自己技術和能力，立下大志，堅持不懈才能成功。不然偶爾的小勝利定然是額外獲取，早晚也會失去的。

我是伯樂集團董事長李合偉，白手起家創業20載。主營餐飲，投資，教育三大板塊。創業導師、理財導師、《李合偉演講學院》首席講師。堅持終身每天至少寫三篇文章，關注我為您分享更多的人生感悟……

合偉說

沒資金，沒人脈，沒技術，內心還想創業，還想做出一番事業來，那這種看似矛盾的思想當中，有兩個核心的觀點，今天給大家分享一下，算是互動吧，希望對大家有一點觸動！

首先，我們應該正視一個問題，才華未必是能夠支撐你事業成工的，事實上我們很多普通人的慾望不是很偉大的，我們創業就是更多的為了家庭生活更好，賺點閒錢，不被別人管，自由一點，讓別人瞧得起，要身邊的人感覺咱家還不差錢，不做違法犯罪的事兒，不做缺德冒煙的事，基本是普通創業者的慾望！那我們所做的事兒，都不是什麼高科技，高權威，需要什麼超強的創新能力，所以所謂有能力的人，未必能夠成為我們事業的保障，能力強，不被別人喜歡，有才無德，持才高傲，很多還是小聰明！

大家一般而言，不要妄自菲薄，自己沒有能力，看準一個方向，咱就學唄！能力是可以提升的，人脈是你做這件事情自然而然的水到渠成，比方，你說你在農村有人脈，你來到了北京，那老家的人脈就不是人脈！人脈有條件的，不有那句話嗎？只要你在取經的路上，就會遇到孫悟空，豬八戒，沙師弟，白龍馬，只要你有事可做，你就有人脈了，無商無利，不社交啊！

沒有資金啊，也不是一個很重要的問題，我在短視頻當中講了很多有關於族群的概念，族群營銷，打個比方吧！你利用自媒體，有很多族群，那麼你是不是可以柔性生產？族群呀，就是資金，很多創業者都要優先選擇低成本創業，甚至是無成本的創業，現在互聯網全新的商業模式這麼發達，這也是我們思考的創業規劃。

其實我倒有兩個最想說的建議，一個是你創業的心態，這個決定了你的姿態！從小入手，別動不動就談什麼事業？就是找入口，做好前端，從小事入手，慢慢的也就有了自己的事業，啥是事業？事兒，就是有賺錢的交易，業，才是可持續盈利的，很多隻是做了個事兒，還談不到業，對吧！做好人吧！做一個讓大家喜歡你的人，人和財聚智強！

我是孫洪鶴，每天都會給大家分享創業相關的短視頻，希望我的 回答能夠對大家有幫助，我的互動希望大家成朋友！

關鍵字: 財經 安於現狀 沒人脈