山西焦煤集團官網消息，2019年1-9月份山西焦煤實現營業收入1392.3億元，同比增幅5.4%;實現利潤總額47.28億元，同比增幅40.08%。
山西焦煤通過不斷加強經營管控、融資管控、扭虧脫困等工作，生產經營持續健康發展，主要經營指標同比大幅增加，呈現出經營規模不斷壯大、運行趨勢平穩、產銷銜接良好、收入穩定增長、效益大幅增加、扭虧脫困步伐加快、運行質量穩步提高的特點。
前三季度山西焦煤不斷加強經營管控，將經營效益和資本回報作為經營管控的首要任務抓好、抓實。推動契約化管理向縱深發展，優化管理考核體系，“一企一策”量身定製指標，實現精準加壓，有效激發了運營活力。建立橫向到各專業的運營協調和監控分析體系，使提質增效成為生產、運銷、採購、人力等各專業的基本管理主旨。建立縱向到各層級的運營管理和激勵約束機制，將經營預算指標與契約化管理有機融合、與績效考核深度契入，實行動態監督、過程管控，深入推進目標管理，提高各層級扭虧增盈、增收增效的積極性，實現了從粗放管理到精細管理、從數量規模向質量效益的轉變。
積極加強融資管控、扭虧脫困工作。加強銀企協調，嚴格融資計劃管理，統籌安排，實現了融資總額、利息支出和綜合融資成本的同步下降;高質量做好發債工作，獲得上級相關部門關於發行公司債的批覆，推進統一註冊債務融資工具和儲架式公司債註冊工作，實現了債券融資的創新;制定了“一企一策”扭虧脫困方案，建立扭虧脫困掛牌責任制，紮實舉措，跟蹤督導，一大批企業實現了扭虧。
金融功能不斷拓展。聚焦山西焦煤戰略規劃，繼續按照產融結合的思路，拓展金融板塊業務範圍，構建形成內部全面的金融服務平臺;財務公司票據池業務取得實質進展，金融資本5月份成功發行第一支基金產品，基金募投核心業務邁出了第一步。
與此同時，基層單位管理創新動力增強，助力經濟效益提升。西山煤電契約化管理效果突出，成立了節稅工作室，將稅收籌劃作為前置管理;汾西礦業持續推進配煤銷售和管理;霍州煤電對整合煤礦實施分類推進策略;華晉焦煤建立績效機制，專項推進資產證券化工作;山西焦化啟動實施全面預算管理;運城鹽化推進機關部門和日化銷售機制改革;山西焦炭實行領導“包項目、包單位”，全面推進清欠工作;投資公司率先推進智慧礦山建設，加快智能化生產運營引領步伐。
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