未來的企業只有一個出路，就是平臺化。
把“做事”往“做局”方面去升級，然後努力實現自己的“平臺化”戰略，才是企業做強做大的最好出路。
世間萬物有一個根本規律：先有大破才能有大立，舊生態總會不斷被新生態取代，這是一種必然。
一大批企業已經被淘汰出局，同時一大批企業正在破土而出。那麼這些新興的企業都有什麼特點呢？如果弄懂了其中的商業變革邏輯，你會驚喜的發現：從現在開始中國所有的企業都值得從頭再做一遍。
轉機在哪裡呢？
平臺化是公司發展的必然路徑。
未來只有一種公司能生存，那就是平臺化公司。
平臺化的意義，其實是給企業乃至個人提供創造價值的機會，使之發揮1+1大於2的綜合效應，中國接下來一定會有越來越多平臺型公司崛起，比如阿里和騰訊，騰訊利用自己流量將很多公司納入旗下，微信還成就了無數個自媒體人，阿里也兼併了很多公司，淘寶上還成就了很多店主，滴滴上有很多司機，除此之外還有各種直播平臺，自媒體平臺，等等無數個體或小團隊在上面崛起 。
平臺化轉型不僅適用互聯網企業，也適用於製造業。
每一個細分領域裡的排名第一的企業，都有義務完成平臺化的轉型。
製造業企業如何實現這個轉型呢？
首先，該企業非常專注聚焦於某一品類，具備垂直打通、縱向整合的能力。比如從原料來源、設計開發、到生產營銷，再到銷售系統，後期維護。
其次，企業必須統籌運營，建立一種協同機制，要把同種的需求、資源、渠道歸類整合，進行協作生產。
這裡還會有二級分工，比如對於服裝而言，做繡花的專門做繡花廠，做印花的專門做印花，賣拉鍊的專門賣拉鍊，然後還有很多細分的分工。
於是企業背後可能不是一家工廠，可能是有一個工廠群，但可以能隨時被他們整合。而那些下游的中小工廠本身需要一場協同化的大生產，這樣才能避免碎片化的各自為營。
比如當旺季到來，訂單一下子都來了，公司就可以把同類產品聚合在一起，今天你下、明天我下、後天他下，成了相對均衡的需求輸入。
公司還可以根據零售的數據做精準匹配，促成零售端的數據向生產端更多地滲透，幫助生產端前置做一些計劃準備。數據互通，會使得零售和生產之間的協同效率增加，這就解決了產能過剩、使庫存降到最低。
在統計學上，這就可以找出其中的規律，便於下次提前準備，這反而變成一個“有計劃”的生產了。
因此在未來，製造業的生產一定會越來越具備“計劃性”，盲目、跟風、無序的傳統生產秩序導致的產能過剩，只有這樣才可以被徹底改進。
我們可以有趣的發現：從“計劃經濟”到“市場經濟”，再到“計劃經濟”，這非常符合事物發展的客觀規律，就好比“看山是山，看山不是
最值得一提的是：
公司平臺化之後還有一個核心任務：要給平臺上的各個環節進行授信，降低大家不必要的磨合損耗的成本。
這就是企業的平臺化戰略，首先你要在本行業樹立權威性，然後把你的供應商、渠道商、店家等等都拉進來，從上下游關係變成平行關係，利用電商、線上平臺掌握消費者的需求數據，建立產、供、銷連為一體的運轉模式，然後建立快速反應的機制，實現小批量、短週期、快市場的生產。
這也是一場社會組織的變革，就好像未來的戰爭一樣，所有部門均需要能各自為戰、化整為零，要求大家既要有單兵作戰能力，又要有協同作戰能力。
公開化、共享化、協同化，才是公司發展的大勢所趨。打開公司的邊界，讓品牌共營、渠道共享、流量互通，這是時代得大勢所趨。
無論一個多麼小的公司來說，都必須完成平臺化的升級，比如一個廣告公司，也以公司名義去接單，然後再分包給個人。公司在業內的口碑和公信力，決定了它獲取訂單的能力，公司可以用信用為擔保去接到訂單，然後再將訂單分包給個人，這才是未來公司要做的事。
所以平臺化不只是大公司的方向，而是所有公司的必然方向。
未來公司最大的資產，就是他的品牌。當公司做到一定程度，可以孵化各種小而美的個人或品牌，這就是未來小企業的做大做強的方式。
製造業企業也可以採用這個邏輯，企業可以和上下游企業成立的合資公司，這些子公司依然是平臺化公司，上面可以有各種更加細緻/團隊乃至個人，最重要的是：公司一切都會按照可上市公司標準去操作，做到一定程度既可獨立IPO，也可以兼併重組方式走向資本市場，從而獲取更多的資源支持。
所以，未來一個公司最核心的資產，其實是它的品牌和信用。 只有企業擁有足夠的品牌和信用，才能獲取訂單，才能攬下各種大工程，才能讓你的分包個體放心為你生產。
只要你的信用還在，只要你的品牌還有影響力，你就永遠不會倒下去。
如果一個公司既沒有品牌價值，也沒有協同生產機制，那就沒有必要存在下去的理由了，這就是很多企業越來越困難的原因。因為他們的結構是封閉的。
於是社會的基本結構，正在從“公司+公司”，變成“平臺+個體”。無數平臺在崛起，同時無數個體在平臺上執行任務。
企業開放化和平臺化之後，你的股東、員工、渠道、產品都在逐漸開放。海納百川，有容乃大，萬物皆不為我所有，萬物皆為我所用。一切組織必須打開自己的格局，敞開胸懷擁抱世界。
社會也會因此再更加自由和包容。同時，未來的一切生意都是光天化日之下進行，每一筆訂單都是眾目睽睽之下產生；我們必須適應在大庭廣眾之下展開工作。
未來的經濟運轉中，只有四種角色：
1. 負責國計民生的資源型企業；（國企、央企）
2. 負責產品流通的平臺型企業；
3. 在各種細分領域裡有獨特產品或服務的小公司；
4. 承接各種小公司業務的個人或價值主體。
以此為基礎，一切商業邏輯都將被推倒重建，一切規則都會被改寫。
這更是一場責任、權利和利益的再劃分。
如果再結合公司的進化史來看待這個趨勢：
公司的股份化，是西方給世界的貢獻。
公司的平臺化，則是中國給世界的貢獻。
股份化的本質，是把公司拆分，在股票交易市場上交易，被很多人公開持有。
平臺化的本質，是把很多分散的公司統一聯合起來，各盡其才，各取所需，成為一個聚合體。
股份化是合久必分，平臺化是分久必合。
如果再上升一個高度，中國最大的平臺就是“一帶一路”，恰恰也是我們提倡的“人類命運同體”。
大家再想想我們中華民族的圖騰——龍。
中國人的圖騰為什麼是龍呢？
龍其實就是一個聚合體，它有魚的鱗，牛的頭，蛇的身，鷹的爪，鹿的角。在中國古代，各個部落之間是分散而凌亂的，每個部落的圖騰都是不同的動物，比如魚、牛、蛇、鷹這些，後來部落實現了大一統，這時用什麼作為圖騰呢？那就取每個部落圖騰的最大特點，比如鷹的爪子，牛的頭，魚的鱗片，最終綜合成了龍。
所以中國人自古以來就有協同和聚合的基因，中國人對“和”的理解是極其深刻到位的。
當前就是世界經濟的轉折點，中國人的智慧將在下一個時代裡發揮主導作用。
中國的好時代，才剛剛開始！
而我們每個人最需要思考的問題就是，以上各個環節裡，自己的定位在哪裡？
加油吧，在這個好時代裡，要做一個最好的自己！
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