豫北見聞
2018年美國對中興實施封禁，此後又有一個和解協議“中興公司支付10億美元罰款，另外準備4億美元交由第三方保管，然後美國商務部才會將中興公司從禁令名單中撤除”
14億美元的罰款換成人民幣差不多是100億元，這個鉅額的罰款實在太沉重了，相當於中國人每一個人被美國罰款了1美元，這是中國企業在美國遭遇的最大處罰。
中興在這次封禁事件中對高層進行了一次大換血，數名高管被免職，在現在看來中興為此付出的代價十分巨大，這不是一般企業能夠承受得了的。
同樣的今年華為也遭遇到了美國的封禁，但是在封禁事件中華為付出的代價並沒有中興那麼大，反而美國的封禁讓華為火了一把，順利的將備胎海思芯片成功轉正，而鴻蒙操作系統順利發佈，美國的封禁雖然會對華為的手機等產品產生一些影響，但是損失不會達到中興的14億美元以及高管被換的地步。
為何兩者會出現這樣的差距，那就是他們的性質不同，一家是上市公司會受到資本的限制，中興落入了美國早已設置好的圈套，現在受到美國的監管，在發展上不能自由發揮，而華為呢一直不上市以民營企業發展，美國對它是隻能看不能管，將華為列入實體名單不讓美國企業和華為做交易。
現在不管是華為也好中興也罷，最起碼都是中國的佼佼者，在通信行業的貢獻十分巨大，我願它倆以後越來越好，作為強大民族企業一定要有一個硬氣的脊樑，抵制美國的一切不合理要求，壯大我國的科技產業。
案案看世界
我來說下我個人的觀點。
中興沒落是決策的問題，華為能做到國內龍頭也是決策的原因。
華為的18萬員工當中有著45%的研發人員，也就是說有8W人是研發的人，這是一個很恐怖的數字，也可以從側面看出華為是一個高度重視研發的企業，賺的錢除了分給員工外，很大一部分都投入研發，所以你可以看到什麼5G世界第一，領先對手2年，這些如果是吹，也是有著資本吹的。
中興上市了，有著資本控制著，決定了更多是要為股東負責，一切以賺錢為主，那麼研發的力度就會下降，特別聽說中興還跑去房地產這賺快錢的方法也是大為不恥的，一個科技企業不去搞技術搞房地產真是不像樣，在降低研發和轉移企業本心的情況下，當然會落後於華為。
當時，中興跟華為在國內市場也是廝殺很厲害，最後的結果，華為國內40%的份額，中興60%,這才停止拼殺，而此時華為更把目標往國外發展。在美國的誅殺令前正面硬剛，把老美氣得半死。而對於有著資本控制的中興在美國面前就是個軟柿子，想怎麼捏就怎麼捏。從中也可以看出中興中幹外強的本質。
大寶engineer
中興和華為當初並駕齊驅。按理來說，現在兩家企業應該差距不大。可是，中興讓美國罰了款，並且現在還有美國人在監督著中興。
華為讓美國很頭痛，特郎普舉全國之力想將華為逼死。從不讓華為進美國市場，到逮捕華為高管，將華為列入實體清單，指令美國企業不賣東西給華為，鼓動盟友不和華為做生意。招數使盡了。華為還是華為，照樣發展。
之間和中興到底有什麼不同之處？
一，中興上市，華為不上市。華為不上市，美國就沒辦法制裁華為。因為華為不受資本的制約。
二，中興一切朝錢看，華為不以賺錢為唯一目標。華為也要賺錢。但是，華為賺了錢拿出利潤的大部分做投入研究項目。
三，中興的股權都在他們大股東手裡。華為股權分給了所有職工。這樣，職工就知道，企業的勝與敗與他們息息相關。所以團結一致，卻命幹。並且，職工都富了。誰幹的認真幹得好，受到提拔，掙得更多。
四，華為廣收人才，不惜代價，高薪挖人。因此華為有極強的科研團隊，能夠自主研發，出新產品。自主創新的結果，就是擺脫依賴外國制約的風險。
五，華為掌舵人高瞻遠矚。從很早就預料到美國會給華為斷供。因此出資出人，推舉一個女工程師，帶領團隊，在還和平的時候就開始研發芯片。在美國真的斷供的那一刻，華為備胎轉正。這就叫未雨綢繆。
華為的所有所作所為，都表現出一股勁：硬氣！
荒山無泉
首先體制決定命運，其次是科技樹沒點對，最後是固有的效率問題。“卓越司”和“菊花司”的對抗還在繼續，我們還看不到真正的結局。
體制決定命運。
在國有體制上，中興通訊算非常優秀，你不能老是和華為比，中國通信業不止他們，還有中國信通，也就是中國信息通信科技集團有限公司。旗下比如烽火通信，光迅科技，大唐電信。國家投入到中國信通的資源相對於中興通訊，那是多了老鼻子了。你再看看大唐電信，這ST掛了摘，摘了掛的，很揪心。對於中興通訊，其早年創始人是侯為貴，教師出生，後來作為技術員，嗅覺，眼光，能力都是相當了得。但是在1992年之後，還是因為所有制的問題，不得不被動改制，變為國有民營，進而97年上市。
華為是全員工持股，而中興通訊有大批的財務投資者，包括政府參股和大量A和H股股民。相對來說，華為員工的凝聚力是看得見的。拉的出，打得響。有人可能喜歡質疑華為股權是不是集體所有。個人不討論這些，個人認為，能夠通過股權獲得收益，那是真實的，也是有激勵作用的。華為的兵講狼性，“菊花司”的能動性上面勝一籌，“卓越司”輸了點氣勢。
科技樹沒點對，又形成了一定的路徑依賴
中興通訊在芯片領域技術專利是很多的，但是並不突出，也很少落地，5G起來的時候，大家都在談自己的空口理念，當時空口技術就中興通訊提的最豐富，微基站，到獨立組網。然而，當中興通訊進入多層級的成熟企業模式之後，其對於過去的路徑依賴開始明顯。當時的高通，的確是霸主的姿態。高通通過幾個方式來穩固其CDMA在4G時代的壟斷。
一個是壟斷三家，包括設備商、手機商和運營商。因為高通一方面有手機的芯片，另一方面有基站的芯片，並且囤積數十萬專利，形成專利牆，這使得設備商、手機商和運營商都受制於高通（運營商要買基站，要定製手機）。進一步的，高通關閉了旁支的業務，就搞芯片。而且，高通有反向專利授權法則，也就是說，同樣適用高通芯片的手機之間，專利可以反向授權給高通，所以只要你使用高通的技術，就不會被友商起訴。這一系列的做法，實際上當年華為和中興都在一定程度上面受到遏制。手機方面華為開展的並不早。中興通訊更早的有定製的手機。手機端和基站端長期的依賴，就逐步形成了路徑依賴。在一個成熟的企業，這種路徑依賴，真的很難改變。所以，他的技術概念大而全，但是沒有最終應用到實際，等到要用了，就會有人考慮：“我們應該用習慣的方式來前進”。
固有的效率問題
多因素導致了效率上的差異。也可以叫做執行力的問題。層級多了，命令傳達就慢，任正非時不時的在心聲社區交流，但是很多中興通訊員工這輩子也沒見過侯為貴。作為中興通訊核心人物的高層，位置太高，組織扁平程度不足。典型的多層級疊加矩陣的結構。
綜合來看
說企業管理總是很枯燥的。但中興通訊在國企領域表現已經很不錯了，要技術有技術，要市場有市場。一家有路徑依賴不太靈活的企業，在市場變化的時候偶爾隨風飄搖也是正常。中興通訊最缺乏的，大約就是那種背水一戰式的激勵機制。這口鍋裡面沒有多少肉是自己的情況下，是不是值得拼上一拼，是不是願意去亞非拉地區當將軍。這是個問題。
當然，華為如今也吃不掉中興通訊，雙方雖然量級上有差距，但是國內能夠比肩華為的，大約就是中興。雙方競爭多年，老對手了。在外，華為中興集團，一直代表著本國通信業。
財經紙老虎
《中興與華為》
關鍵技術靠進口，
中興脖子掐美手。
華為創新能自主，
反制霸凌逼出頭。
神聖卡瓦格博
哥們兒，我想說中興也很厲害的好吧，你看看5G必須專利就知道了。中興就是自己產不來芯片。不過這次5G商用是個機會，就看中興能不能彎道超車了。
畢小金
中興沒有備胎，川普本來好心好意要先為他打一波廣告，可他接不住啊。。。。
有米有綠豆
為什麼呢，一句話，投降，華為為什麼受到尊重，因為堅強，就是這麼簡單
遠航的鳥49949448
一個是很早就上市的公司，受到方方面面的監管。一個是民營私企，想怎麼玩都行。就這麼簡單。
