這一家服裝工廠，老闆獨僻蹊徑，打破傳統工廠的框架，裝修成‘創意花園車間’，工人在這裡上班，心情愉悅，產量倍增。這家創意花園工廠有哪些獨特之處？請看下文。

舒適的車間環境，是打造員工歸屬感的重要一環。一方面是收入穩定，另一方面歸屬感越來越強，員工都把企業當作一個家庭，使得節後準點復工與順利生產輕而易舉。

1▲ 員工酒吧。一般的工廠都把員工當做是“勞動力”，旺季就多來幾個，淡季就砍掉。這家廠把員工當成“自己人”，工廠排產計劃做的好，避免明顯的淡旺季。十幾年來，工廠沒有因為淡季的原因開掉一個人。

今年春節後這家工人返工率超過90%，流水線的效率也在保持在85%以上，真是一個奇蹟！

媲美“谷歌”的服裝工廠

這家工廠是老闆叫應總，上海人。應總帶小編參觀的第一站是廠區頂樓露臺。露臺上有草坪，有樹，有枯山水——居然還做了一個帶景觀燈的游泳池！我當時的感慨是，這哪裡是服裝廠啊，IT公司、基金公司也不過如此吧！

2▲ 服裝工廠為啥要搞游泳池？應總說，我們是“服裝企業”，不是“服裝加工廠”。工作環境太壓抑的話，做不出好東西。

3▲ 工廠會議室。

4▲ 員工4A辦公室。設計師的工作隔間大約4平米，剛好方便設計師工作，既順手，又不擁擠。注意設計師用的櫃子，開頭朝上，方便放/取樣衣。當然，這種櫃子不是市場上買的，都是自己設計找人打的。

車間創意佈局：降低成本提高效率

應總自豪地對我們說，工廠所有的工作臺、燈管、佈線都是自己

5▲ 車間照明燈管都是用LED。他選LED的原因是：環保，更亮，對工人視力好；用原裝的白熾燈的話，熱量大，有安全隱患。

車間的電線，都是埋在地板管道里，外面看整整齊齊。要換電線的話，從管子裡抽出來就好了，不用整個打開。消防來檢查，都各種豎大拇指。

說到消防，還給我們看他們的消防器材，直接用水槍，而不是滅火器。之前隔壁廠著火，滅火器沒用。他們拿水槍去支援，消防車來的時候，火都滅好了 。

6▲ 看這個倉庫，幾乎沒有任何設計。大貨生產出來，從南到北拉一條繩子，上面掛紙，寫上編碼，就知道什麼款放哪裡。應總特別強調，這個流程雖然土，但效率是最高的，而且大家一看就懂怎麼操作，招臨時工很方便。

7▲ 工廠樓層之間，都做了滑梯。比如布料從四樓入，滑到三樓剪裁、製衣。這層發貨，也是通過一個滑梯，直接送到樓下的貨車上。整個設計，都是為了節省搬運人力。

8▲ 中央空調設備間。工廠的製冷方案，外面報價200萬。後來工廠自己到日立買了設備，然後跟一個小電工一起把方案做了出來，只花了100萬。

9▲ 服裝廠需要熱氣來做熨燙，應總在設計上，特意把熱氣管道布得很高，避免熱氣傷到員工。熨燙的熱氣，來自鍋爐間，這裡燒火不用煤和天然氣，而是用一個傢俱廠壓縮處理過的廢料。“又環保、又便宜”。除了熨燙，工人生活熱水，也是這個鍋爐提供的。

做好車間規劃，才是提高產量的基礎

10▲ 之前參觀過的一些別的工廠，會放節奏很快的音樂，因為“這樣大家工作節奏才快”。但在這裡則安靜很多，員工的表情是放鬆的，偶爾也交頭接耳交流一下（工廠感vs公司感）。

11▲ 工廠的物料管理也很有一套。有布料進來，就用本子來做標本存檔，以免補進的布料不匹配。此外，所有的小配料，碎布、紐扣、線等，都一一編號、放置好，方便查詢對樣。

上圖也可以看到，工廠裡所有物料都是通過 “編碼”來管理的。應總說，也嘗試過條形碼之類的，但如果用條形碼，就得配合掃碼槍來掃。一天上萬件衣服，按槍的人手會受不了。還是用土方法好用，而且大家也都一看就懂。

12▲ 一個是設計師用的工作流程，一個是訂單管理的工作流程。這完全就是一個沙盤版的teambition（項目協作平臺）嘛！

公司主要依靠的管理工具是本子和Excel，用100多個群來溝通事務。應總也不排斥科技，比如在製版間裡面就建了局域網，方便大家素材共享，他自己在外面也投資了一些互聯網公司。

用這些土方法的原因，是他自己仔細考察後發現，在服裝生產流程上，市面上的軟件，還都沒有這些土辦法管用。“什麼管用，就用什麼唄~”

13▲工廠有38個合作供應商，應總說選工廠第一個看的就是對方老闆的人品。如果只是派遣質檢員，你很難保證他的標準是否有持續性，更何況還可能同流合汙。當然，信任歸信任，到貨了自己也是要質檢的，一件一件過。通過他的土辦法，可以追溯到次品來自哪個工廠、哪個責任人。

14▲ 小小的衣標，也大有學問。應總有兩個品牌，標籤都做的非常小。一來，如果有品牌拿貨貼牌換標，拆起來快（但是在設計上要留足空間，以免別人的衣標太大不好貼）；另一方面，小的標籤更便宜，一個便宜幾釐錢，一年幾百萬件衣服，就能省幾十萬。

15▲為節省成本，工廠規定，紙要寫滿兩面；要領筆芯，就憑空筆芯來領——注意，不是換筆，是換筆芯

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