90年代，歐美ERP廠商進入中國，一些製造業及零售業的“領頭羊”企業希望借鑑國外的先進經驗來提升自身管理水平，由此引入了ERP系統，開啟數字化改革之路。數字化的浪潮在建築行業的興起相對較晚，主要是從CAD（計算機輔助設計）軟件開始，後來逐步發展到BIM（建築信息模型），一直延續至今，然而ERP的概念在建築行業卻鮮有提及。
BIM雖作為一種先進的技術理念和方法，但其數字化的驅動力仍遠遠不夠。因為很多人對數字化的認識僅停留在BIM可視化的設計階段，忽視了ERP精益管理的作用，從而觸動不到企業的業務根基和資源的價值利用。當BIM與ERP並行，又能如何幫助我們在建築領域實現更多呢？
以下通過剖析RIB的MTWO雲平臺為例，看看如何整合BIM和ERP的優勢，創新運用5D BIM、雲計算、人工智能等技術，將建築項目的全流程應用和企業級中央管控進行到底，實現可視化的精益建造。
貫穿企業業務流程，滿足各級職能所需
建築行業工程其龐大而複雜的特性，有著作業過程環節多、涉及專業範圍大以及不同職能的人員數量多等原因，造成信息孤島、返工、工期滯後、預算超支等問題。若從設計規劃到建造施工的全流程去進行管控，企業決策層、管理層及業務層等各級人員在同一個雲平臺上進行無縫協作，能夠很好地解決行業痛點難點等問題。
例如，業務人員可在MTWO雲平臺上實現一鍵算量、快速套價、招採管理等；項目管理者可通過預設的工作流查看報表和進行業務審批；企業領導高層通過駕駛艙瞭解項目總體情況，隨時隨地高效管控項目。隨著多項目在雲平臺上部署，蘊含價值的大數據將幫助建立企業級知識庫，提升工作效率。
BIM模型數據驅動，聯動項目生命週期
那麼如何能把BIM數據應用到底呢？
從BIM模型的原始數據出發，在MTWO雲平臺上的算量、計價、計劃、採購等各種業務過程中不斷增值、更新，形成過程數據並重新關聯到模型，以便於後續的協作運用。遠離數據黑洞，令所有項目行為和數據皆可溯源，為各種重要商業決策提供客觀支持。只要隨時隨地登錄雲平臺，讓所有數據實時更新到雲端，如此一來，分析決策便有跡可循，質量安全問題亦有據可查。
精益管理：BIM+ERP
獨特的建築業正在加速企業數字化轉型之路。據RIB建築數字化顧問團隊在為全球客戶提供的諮詢和實施經驗得出，不同部門和專業之間的有效溝通及資源整合，可避免重複工作和延遲變更等情況發生，使日常工作更加流暢、企業管理更加輕鬆。
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