有很多讀者反映面試時被HR問到：“你的職業規劃是什麼？”時，不知該如何回答。
說大了怕HR覺得自己狂妄，說小了又怕HR嫌棄自己胸無大志。所以，被問到職業規劃時該如何回答？
一：為什麼面試官要問職業規劃
學生時代老師講解題思路時，一個重要的指標是要學會站在出題者的角度思考問題，知道出題者想要考什麼，大概也就知道這道題的答案了。
這就是由結果推導過程的一種思維，這種方法適用於所有的面試，首先你要知道面試官提問的原因，他想要考察什麼，知道這點再回答問題就不難了。
提這個問題的首要原因是看：
個人規劃是否與企業方向一致。如果企業的發展規劃和你個人的規劃一致，那麼，牽手意味著雙贏。
如果你想要的，和企業能給的完全不一樣，就算加入公司，你也堅持不了多久。公司當然不願意看見這種結果。而對求職者來說，道理也是一樣，加入這種公司，往往會是職業發展路上的倒退。
提這個問題的第二個原因：
觀察候選人是否有成熟的規劃，有清晰規劃的職場人，通常更可能是靠譜的人才。作為招聘者，都會喜歡有規劃的人。因為他們知道自己想要什麼，有要求，才可能進步；沒有規劃，就是做一天和尚撞一天鐘，未來如何成長？
二：規劃要步驟化
首先在回答問題前，我們要弄清楚自己的定位，你是否極度渴望這份工作？
如果你迫切的希望拿到offer入職，那這個問題就相對簡單了。你的職業規劃跟著公司的招聘要求，公司的企業文化業務方向走就沒問題。
比如你面試的是當下流行的視頻運營崗，你可以說你的規劃是做視頻領域的大V，通過原創視頻傳播拉動流量，增長粉絲用戶進而變現等等。你面試的是銷售崗你可以說自己的規劃是幾個月做到多少業績等等。
跟著崗位要求講規劃絕對沒錯，但這裡的規劃切忌空大遠！
年輕人往往都有遠大理想，但這還不夠，你還需要有短期規劃。我們身邊都不缺乏那些年輕時抱著遠大理想，卻在生活中逐漸被瑣事所困擾，最終長成了自己最不想成為的人。
當我們和麵試官講述自己的職業規劃的時候，不應該僅僅是“10年後，我要成為總經理總監”這種豪言壯語。
更多還要有詳細的規劃：
- 未來3年內做到什麼目標；
- 今年的目標是什麼；
- 進公司的話，試用期目標是什麼？
三：職業規劃是個雙向問題
我曾提出過一個面試思路：儘量把一問一答的相親型面試，轉型成你一句我一句的互動型面試。
很多小夥伴忐忑滴回答完面試官的問題後，就靜候宣判了。其實這個問題是一個很好的可以反向拋回給面試官的問題。
請問這個崗位在公司內部的未來發展方向是怎樣的？
請問貴司對於我這樣的應屆畢業生的未來發展有怎樣的預期？
面試不僅是公司面咱，咱也得面試公司啊。
在面試官回答這個問題的時候，你需要重點注意：
- 內部的培訓晉升機制；
- 崗位的成長路徑；
- 直線經理對於這個崗位的成長預期。
內部培訓晉升機會，代表了我們是不是能迅速學到新東西。
崗位的成長路徑，之前這個崗位的人轉崗去哪裡了？是升職了嗎？還是內部換團隊了？
舉個例子，谷歌有一個規定，一個員工在一個部門做滿2年後，可以選擇換部門，而直線經理沒資格說不。直線經理對崗位的成長預期，意味著他會投入多少精力幫你，他會給你多少資源。
我自己出去面試的時候，問直線經理這個問題，感觸特別明顯，如果一個直線經理僅僅給我拋成長路徑，員工導向，公司重視這種套話，大概率她自己沒有想清楚這一點。
四：職業規劃：面試翻盤利器
很多求職者並沒有意識到，職業規劃這個問題，很可能決定了你是不是能夠贏得面試。企業最擔心的，就是員工到底能夠在公司做多久。
口頭說我願意在貴司工作很久，沒有面試官會相信的。
你要把自己的職業規劃講出來，讓面試官真切的感受到：這個規劃適合公司的發展規劃，能夠讓你在公司工作很久。
比如：1、雖然我跳得多，但每一步都是根據我的職業規劃走……2、在之前崗位上學到的知識和技能，包括……，恰好能夠幫助我更好的勝任你們的崗位，並從長遠角度幫助企業發展。3、對我來說，經歷了之前的歷練後，在貴司這個崗位上長期磨練技能，也符合我下一步的個人職業發展規劃。
對於很多女員工來說也是如此。有妹子來問我：我並不希望在短期內生孩子，怎麼和企業說，才能讓企業相信我呢？我的建議，還是講自己的職業規劃。
當求職者講自己的職業規劃時，只要他內心認這個規劃，他往往會講得眉飛色舞，充滿自信，你甚至能從有些人眼裡看到閃光。作為面試官，在那一瞬間，我會感受到他的激情，甚至讓我有一種希望幫他一把的想法。
五：寫在最後
職業規劃是我們職場上的必備品。也是每一個職場人每天都應該提醒自己，每個月都應該覆盤的重要工作。它為我們指示未來的方向，給予我們成長的力量。
只有搭建成熟的規劃，我們才能在面試中自信的分享出來，從長期規劃，到短期目標。也只有這樣，才能讓我們也有機會考察到底公司是否能夠給我們提供實現職業規劃的平臺。找到一家能夠和我們職業規劃匹配的企業，真不容易。希望大家能夠珍惜。
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