一場突如其來的疫情，讓教培市場迎來了2020年一次重新洗牌的機會。近日，記者調查發現，部分中小型教培機構為了規避疫情帶來的影響 ，儘可能減少損失，不得不採取停業甚至轉讓的措施。業內人士分析，隨著疫情形勢得以控制，線下培訓的春天不再遙遠，接下來教培機構將迎來第二輪洗牌。
1.停業甚至轉讓，熬過去才春暖花開
據不完全統計，臨沂市蘭山區有近千家教培機構。業內人士透露，有將近三成的教培機構處於完全停業甚至轉讓的狀態，這些教培機構要麼支付不起昂貴的房租和教職工工資，要麼沒有云端教學的優勢。然而還有一部分教培機構即使不停業或轉讓也處於艱難度日的狀態。
“房租一年20萬元，10個教職工一個月至少3萬元工資，一個月下來至少需要近5萬元的開支，而疫情期間上半年完全是賠本賺吆喝。”市區一家教培機構的負責人張先生告訴記者，他踏入教培行業10多年，一場疫情讓他再次重新審視這個行業，慎重考慮後決定轉讓退出，另謀出路。
今年4月份，張先生在緊閉的大門上貼上了“轉讓”的告示。“目前的市場行業，轉讓也絕非易事。”張先生說，市場行情不景氣，即使轉讓也少有人問津。據他所知，同行中有近10家教培機構也有轉讓的想法和打算。他們一致認為，教培行業舒舒服服賺錢的時代已經結束了，未來將迎來更加激烈的競爭。
河東區一家舞蹈培訓學校的負責人於先生表示，今年春節之後他們一直處於完全停業的狀態，原本年後四五月份是學員續費和招生的高峰期，但一場疫情使得他們的計劃“竹籃打水一場空”。“房租不減，生源不增，教師工資照付，甚至出現退費的現象，日子過得很艱難。”於先生說，優勝劣汰是必然，誰能熬過這場疫情，誰才能迎來春暖花開。
2.行業面臨洗牌，質量和服務才是取勝關鍵
疫情倒逼，加速了教培行業的洗牌速度，一些中小型教培機構轉型或者退出教培市場，而大型教培機構利用疫情期間整頓、自我提升，形成更加完善的課程體系，塑造更加優秀的教育團隊。此次疫情，對於教培行業而言，既是挑戰又是機遇，重新洗牌的同時也帶來行業的新發展。
教培行業的興起、發展經歷了從小到大、從不完善到逐步完善的過程。然而，在這個過程中，該行業也存在一些弊端和短板，在此次疫情期間暴露無遺。“疫情只是壓死教培行業的最後一根稻草，在此之前一些教培機構走進了經營困局。”羅莊區一家教培機構的負責人趙先生分析稱，就全國而言，一些教培機構跑路的現象比比皆是，尤其是近兩年呈現急劇增加的趨勢。
小學員在上課
物競法則，適者生存，教培行業也不例外。“經過這次疫情教培機構重新洗牌，也將帶來教培行業的一次變革。”趙先生說，完善的課程體系、高水平的教師團隊、優質的管理服務將成為教培行業的三大法寶。渾水摸魚的現象將一去不復返，教培行業的水將越來越清澈。
趙先生稱，未來的教培市場將越來越規範，管理、培訓等逐步走上正軌，這是發展的必然趨勢。與此同時，教培行業面臨重新洗牌，競爭壓力驟增。目前，活下去才是眾多教培行業面臨的首要難題。
3.招生大戰將成為第二輪洗牌，扼住行業喉嚨
如果說疫情帶來2020年教培市場第一輪洗牌的話，那麼疫情之後開門營業時，各個教培機構的招生大戰將成為該行業第二輪洗牌的必勝因素。增加現有學員的粘性，拓展新生源的可能性，將成為各個教培機構關注的焦點。
疫情期間停業歇業，讓絕大多數教培機構損失慘重，復課後的競爭就更為慘烈。記者調查發現，目前，部分教培機構已經開始了“搶人大戰”。“疫情得到控制，返校復課持續進行，如果等到教培機構復課之後再開始招生，那麼為時晚矣。”一家書畫藝術教培機構的負責人李先生告訴記者，在真正的招生大戰來臨之前，下手穩準狠，或許還能迎來疫情之後的一線生機。
為了穩固現有生源，增加新生源，一家樂高教培機構推出老生提前續費立減200元，還有多種贈品相送，而新生報名即可享受老生同等待遇。“疫情也影響了家長的錢包，他們手頭不寬裕，一些學生的課能停就停了，該不報就不報了。”該教培機構負責人胡女士說，招生活動推出近一個月來，續費或者報名的學員數量並不理想。
小學員在上課
記者調查發現，一些機構已經卯足了勁，準備大幹一場，想成為該輪洗牌的勝出者，但競爭慘烈，談何容易。教培機構先付費後服務，給該行業注入大量現金流，然而生源大戰就像一雙強有力的大手扼住了該行業的喉嚨，讓它們在疫情之下更是舉步維艱。
4.打造教培行業核心競爭力，樹立品牌意識
在停課與退費並存的艱難形勢下，教培行業何去何從、如何立足是個值得思考的問題。“樹立品牌意識，打造教培行業的核心競爭力。”臨沂大學教育學院院長張洪高教授認為，這才是教培行業良性發展的必經之路，也是突出重圍的重要武器。
張洪高分析稱，一個行業的要想發展壯大，核心競爭力是必不可少的。作為教培行業，完善的教育設施、健全的課程體系、優質的教學模式、優秀的教師團隊、完善的服務體系等這些都是核心競爭力的關鍵所在。同時，教培機構要樹立品牌意識，擴大影響力，才是立足之本。
在停課與退費奉獻並存的當下，教培行業轉戰線上也是大勢所趨。“線上教育的優點無可厚非，尤其是疫情之下更凸顯出它的優越性，它也在考驗一個教培機構的應對能力。”張洪高說，但線上教育未必就絕對優於線下教育，兩者各有所長、各有所短，未來教培市場的教學模式將會走上線上和線下相結合的模式。
受疫情影響，越來越多的教培機構開始踏上轉型之路。張洪高認為，疫情給了教培市場一拳重擊，也帶來了教培市場的一場地震。
臨報融媒記者 龐尊利
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