東方網·縱相新聞記者 宋祖禮
如果說“996” 帶來的是身體上的束縛，“抵制”微信群或許意在解決“精神”上的困擾。然而，正如對“996”的群起而攻之並未讓誰真正擺脫工作的疲勞，
逞一時口快的“拒絕微信群”，恐怕也並不能解決大家對工作時長的焦慮。
在討論是否響應網友號召，“全國推廣”所謂的“一個單位只建一個微信群”、“下班不許發工作消息”的“新規”之前，我們應明確的問題有二：
首先，通訊工具的存在價值在於為生產生活提供更多的便利而非阻礙；
再而，即時通訊工具並非只有一個“微信”，老闆“cue”你的方式也從來不只有一個手機。
如果按照此“新規”精神辦理，那麼在拒絕了微信後，我們還需要禁掉QQ、釘釘。而為了成功“屏蔽”老闆，我們最好再通過“規定”的方式禁止下班後給員工打電話、發短信、發郵件。
有網友戲稱“下班後請當我死了”，如此紛繁複雜的條文做下來，我們恐怕離原始社會也並不遙遠。
條文越複雜，問題越無解，條文如同“段子”，只能說明新規已經離題萬里。與其說這是在響應中央精神“解決形式主義突出問題為基層減負”，毋寧說這種規定本身就是一種“形式主義”。
實際上，無論是“996”還是“微信群”，諸多討論都未逃脫複雜問題簡單歸納的窠臼。在這兩者的討論中，老闆和員工簡直成了現實版的黃世仁與楊白勞，日常的工作狀態也似乎常態化地“沒頭腦和不高興”。
然而，管理者並非都鍾情於低效率，被管理者也並非個個逆來順受。無節制的加班，有工作效率低下的弊病，也有行業發展不成熟的現實問題。“996”與“微信群消息”，都是工作時間侵佔生活時間的表象，而非所有行業問題的“禍根”。
要緩解這其中的焦慮，需要成熟行業體系的建立、需要管理者找準工作效益與員工權益的平衡點，更需要被管理者找到自我實現的根基所在。管理者不自省，再多的“@”也點不醒一個裝睡的“領導”，員工不自知，再多的“新規”也無法扶起一個無力的靈魂。
管理部門及時整治行業弊病的嘗試值得鼓勵，但形式大於內容的“新規”不僅無推廣的必要，而且更有反思的必要：靠一紙具文來應付問題的“套路”或許該改改了。
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