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工资一涨再涨，依然不能调动员工的积极性怎么办？
企业要想取得长久发展，就必须学会在激励的基础上适当赋能。股权激励分的是增量，绝非存量，是用明天的钱来激励今天的员工。股权机制设置不合理，凭什么让员工死心塌地跟着你干！
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赵总是一家食品生产企业的老总，希望企业业绩能更上一层楼，于是他打算导入在职分红股权激励制度和超额利润股权激励制度。但是赵总还有自己的打算，他希望第二年达到业绩目标后，能拨出一部分资金来添置一处库房，用来存放原材料。但是如果将这部分资金拿出来添置库房，那么势必会影响股权激励的分红，这让赵总有些左右为难。
当企业需要投入大笔资金购地或投入再生产时，就可能导致企业流动资金不足，不够给员工做股权激励的分红。此时该怎么办？是说服员工为企业牺牲一下利益，暂时延迟分红呢，还是选择暂停投入，继续给员工分红呢?
作为企业领导者，基于企业全盘谋划和发展战略考虑，该购地时就要购地，该投入再生产时也要及时投入资金。而员工的股权激励能促进员工主观能动性，对企业来说同样重要，有没有两全其美的办法呢？有，那就是用分红递延支付法。
分红递延支付就是公司将股权激励分红遵循“532” 原则或“631” 原则，先支付给员工一部分，第二年、第三年再陆续支付完毕。在这期间，被激励员工不能离职，而公司也不能克扣员工分红金额。
什么是”532”原则呢?以文中的案例来说明
赵总食品公司一位核心高管在2014年能分到100万元奖金，公司可以约定不一次性支付，而是在2014年先分给他50万元，剩下30万元和20万元，分别在第二年和第三年支付，前提是该高管管没有离开公司。如果2015年根据考核又能分红100万元，那么也按照50万元 ，30万元和20万元的原则在2015年、2016年和207年分别支付。中间无论什么时候、什么原因， 只要这位高管离开企业，剩余的分红都视为自动放弃。
为了看起来更清晰，我做了表1-1所示的表格。
股权激励分红的 “532” 原则
赵总食品公司总共有10位这样的高管，原来用作股权激励分红的100万元，在采用分红递延支付法后，第一年只需支出500万元，这样公司现金流多出的50万元，就可以用于添置库房了。
当然，“532”这个比例井非一成不变，企业也可以根据自身的实际情况做一些调整，例如调整成“631”原则，即分红的100万元分成60万元、30万元和10万元，分别在第一年，第二年和第三年支付完毕。
这种支付既可以帮企业解决暂时的现金流问题，也能约束管理者行为，是最佳的分红支付方式。通常用于较大金额的在职股分红和超额利润激励的分红。如果只是几万元的小额分红，那么就不适合使用递延支付法。另外，工资发放和股东分红也不适合采用这种递延支付法。
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