CEO不用管人,不用帶隊!只要抓好4件事,天天喝茶,企業也做的大

點擊右上角 【關注我】 每天帶你看看管理這點小事兒 滿滿乾貨!把管理揉碎了說給你聽

管理是一門寬泛的藝術。管理大師德魯克曾這樣描述。筆者在企業管理中的體驗,卻頓悟到所謂寬泛的另一面,即:不管書上的理論名目繁多,業界操作理念新穎、贏家各自手法奇特,終有萬變不離其宗的東西在起著關鍵性作用。

全神貫注地把握好管理中的涵蓋性要素,就能得事半功倍。我認為,營銷、現金流、薪制、企業文化,就是有效管理的四個涵蓋性要素。

一、 營銷如棋,一著不慎全盤皆輸

在企業中做營銷,就像活現昂起的龍頭,只能抬起不能低下,只能繃緊不能鬆懈。營銷時刻牽動著公司全局的方方面面、角角落落,營銷上的一個小小噴嚏,必然抖動全身骨節。可謂龍頭活,全局皆活,一著不慎,全盤皆輸呀。

CEO不用管人,不用帶隊!只要抓好4件事,天天喝茶,企業也做的大

因此,當意識到來自於市場壓力,非得實施營銷變革時,一定要把握尺度,環環扣緊,可慢就不必快,可兩步走就別一步走,可揚棄的就堅決逐步揚棄,即使面對那些跟隨自己打天下的難兄難弟,亦當如此。

二、忽視現金流,贏利的企業也會破產

現金宛如人體內流動著的血液。俗話說,年老體弱的病人能像一根彎彎的扁擔年年在,正如有現金流但不賺錢的企業也能“延年益壽”,但是,健壯小夥子一旦斷了血就會很快死去,恰如斷了現金流的贏利企業也難逃破產厄運。

企業今天可以不賺錢,但今天不能沒有錢;不賺錢一時,絕不會有問題;沒錢一時寸步難行,就會出問題;錢少的時候花錢不會出問題,錢多了花錢可能就會出大問題。精明的經營者在非常清楚自己處在那個贏利空間的同時,更加清楚現金的流入和流向。西門子家電能挺過頭五年痛苦的探索期,也不得不歸功於其現金流管理。

CEO不用管人,不用帶隊!只要抓好4件事,天天喝茶,企業也做的大

三、薪制如神經,三種刺激要不得

員工收入機制是一根最為敏感的神經。這根神經有如下基本特徵:一是剛性,只能上不能下。顧雛軍在央視《對話》裡說過,在實施科龍變革時大舉砍掉了採購成本30%,而對原有人馬約有百人年薪百萬元的班底沒動分毫;

二是比較性。人們在計算自己收入時,往往並不計較所得的絕對量,卻斤斤計較於相互比較之間的那個差,即使很小的差。所以,在分配上的不公平,極容易出現不良現象;

三是層次性。人分高中底三層,越是底層的員工,越是關注自己所得的分分毫毫,計算得清清楚楚,甚至計算到“摳”的地步。如果在這方面稍有疏忽,其僵局難於收拾。

CEO不用管人,不用帶隊!只要抓好4件事,天天喝茶,企業也做的大

四、 低劣的文化逼人跳槽

企業文化宛如瀰漫在大自然中的空氣。齷齪的空氣使人窒息,健康文化激活於人。不難發現,在組織內部由於高層領導一句不在意的負面話,一個不經意的不當舉措,決策後一步不慎造成的後果,其殺傷力會自然而然地深深地嵌入人們腦海記憶之中。

例如,一個簡單的尺度沒能一視同仁地用在兩個不同人身上;加班被演變成彼此忠誠度競賽的政治遊戲;低能而善於馬屁的人得到了加薪;專心做事的人變成了為了學會做人而活得很累,凡此種種,潛移默化地傷害了那些勤勞本分,積極向上的員工。

CEO不用管人,不用帶隊!只要抓好4件事,天天喝茶,企業也做的大

難怪優秀人才不為錢的多少卻被低劣的文化所逼跳槽。可以這麼說,慢性自殺的企業,往往成也文化,敗也文化。

想要成為合格的領導者,首先就是要對領導力有足夠認識,對創新抱有無限熱忱。藉此,推薦一款個人成長課程:涵蓋“運營、銷售、營銷、管理、股權、融資”等,都是實用的工作方法和優秀經驗案例。

如果您感興趣,點擊下面的“瞭解更多”鏈接,開啟您企業發展進階之旅。



分享到:


相關文章: