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我剛參加工作的時候，遇到一位非常踏實、認真的老前輩，工作也是極其敬業的，我通過一段時間的觀察，認為他還是值得學習的。後來年終在總結工作的會議上，一些人對他提出了一些看法，總之也有不好的看法，我剛參加工作只能默默的聽聽看看大家的意見和發言了。
一次在田間和他一起考種，他說了一句話，至今讓我還是覺得太符合實際情況了，可能意思和題主的意思是一樣的:‘乾的不如看的，看的不如搗蛋的’，後來自己工作時間長了，我真的覺得這是至理名言呀！
後來發生了一些事情，以前有個同事，整天到處搬弄是非，見人說人話，見鬼說鬼話，在他的口裡，除了和他談話的人之外，沒有一個好人，沒有一個幹活的人，除了他自己！有一天他居然和A同事說B同事的壞話，回頭又到B同事那邊說A同事的壞話，大家看到他都頭疼，但是每每單位的各種獎金和獎勵都不會少他的，只要少了，便到領導那邊鬧個不停，有一段時間感覺都是在處理他的相關問題。而每年年底，總是要對各種工作進行一下總結，他啥事不幹，也沒有啥錯誤，幹活的卻老是落得埋怨。
其實在工作中也會有比較開明和懂得管理的領導，我也在工作中遇到過，有一年單位來了新領導，因為那時候和外面搞蔬菜推銷，年底了，領導啥也沒有總結，就是把每個做推銷的員工的發票都拿出來，裡面有一沓最厚的發票，是其他人的好幾倍，領導說看看這沓發票，就知道他幹了多少工作了，果然是一個比較能幹的員工的報銷發票。
我們很多人在工作中，確實是遇到上面的問題，乾的多自然錯的多，關鍵是要看如何對待錯誤，如果一味的追責問責，而忽視工作本身的出發點，那麼沒有多少人會幹活了，自然會變成大家都不幹活了，自然不會有問題。
瓜農之友馬博士
我個人理解，說的對不對的，大家多批評指正。
我也工作有些年頭了，說實話這種行為特別普遍。
這種事情，北方要多於南方（我去過的城市不多，所以就工作過的地方而論）
這句話，我記得是，多做多錯，少做少錯，不做不錯。（應該，跟您說的基本一樣）
為什麼會有這樣的問題產生，我個人理解是領導的問題，而且問題，從上到下。
我詳細說說我的理解。
首先，公司高層領導，能力一般。（當今就這樣，有100萬能力的人，都在500萬的崗位上，有幾個人不覺得自己的崗位委屈了自己的）
一個沒有很強能力的高層領導的公司，下面的事就別談了。很多，中小型的家族企業就更別說了。
中層領導，各部門直接雖然獨立，但是總有些藕斷絲連的關係。所以，碰到對自己部門不利的事，第一反應就是推出去，生怕影響到自己的仕途。哪個領導會讓你多管閒事。你還敢多做事，粘上了怎麼辦。到時候怎麼推出去。
基層領導，沒權利，大多數就是迎合上邊的領導，上邊的領導讓幹啥就得幹啥。
所以，到了員工，你想吧，你敢做啥？你敢多做啥？領導沒讓做的事，做錯了怎麼辦？做對了，有什麼獎懲制度？（恐怕絕大部分公司，都沒有詳細的制定這類制度，別抬槓，我說的是多做這部分，可不是你份內的事）
所以，這就導致一個問題，多做多錯（也會有對的時候，但是有風險啊），有風險的存在，你的領導就不會讓你嘗試（他擔心他的仕途啊）做對了，有可能還沒有一個明確的獎勵制度（如果明明白白的獎勵制度，而且很誘人，你看看有人願意多做事不）
就這樣的前提下，誰願意去多做事。
我覺得，有這樣思維的公司（從領導到員工都這麼想）。那就是高層領導或者說有決策權的人的問題。
俗話說的好，人為財死，無利不起早，等等。你得有實實在在的東西擺在那，才有人願意付出，多做事，甚至為公司賣命。
我這也算，發牢騷。讓大家見笑了。
簡單的幸福健康的快樂
這種觀點我深有體會，雖然我是屬於實幹類型的，但是對於跟的多錯的多不如不幹這樣的說法不認可！我是13年底到的這家單位，當時進來以後各種事物繁雜，上面老一點的根本不會給你說怎麼做，只會讓你去做，反正要的就是結果，加上我們部門陰盛陽衰，就是說只有我和另一個男同事幹事，2個領導是男同事，8個女同胞，所以很多事情都落在我們2個頭上14年的時候另一個同事跳槽，所以外面的事物我都包了，當然錯誤也不少犯，但是領導看在眼裡，明白在心，到16年就被提起來當副主任到今天，我想每個領導心裡都有一杆秤，不是說乾的多就是壞事，有時候吃虧也是福！！
醒醒吧國人們
這個問題在我的工作中也遇到過！
這裡我談一下我的真實經歷感受，剛入職時不會有這樣想法，想多學點東西，所以肯定會多跟老師傅出去幹一些活，積累經驗，當再遇到問題時能夠獨立解決，但隨著時間推移，我發現很多員工就有這種想法，幹多幹少一個樣，幹多的容易出錯被批評，久而久之這種消極的思想開始在職工中傳播！
我們企業是按崗發工資，同樣的崗位之間相差不能超過二百元，這就導致很多員工幹好幹差都一樣錢，干與不幹都是一樣錢，即使有差別也不會超過二百，我想這是根本原因！
時間一長，大家都能明白這個道理，所以就會有這種消極的情緒，對於有進步空間的職工，希望還是擯棄這種思想，多幹點，多學點，以後有機會晉升！
黃金半月板
乾的越多，錯的越多，幹不如不幹。你怎麼看這種現象？
小編有在行政機關工作經歷，根據我的觀察和遇見，在機關事業單位“乾的越多，錯的越多”這種現象還是有的。但是，總體上看，絕對不是“幹不如不幹”，社會和單位還是歡迎幹事創業的人，笑到最後的人也都是幹事創業的人。
現在機關事業單位裡，不管單位大小，人員多少，人員大體情況都差不了多少，一般分為三類人：
第一類人是“只幹不說”的人。這些人一心工作，埋頭幹事，心無旁騖，不攀比，不叫苦，不怨天，不憂人，埋頭苦幹，本本分分幹好自己的份內工作。有了困難也都是自己想辦法克服解決，很少請示，很少給領導和同志們添麻煩。工作上班時間幹不完，自己就會主動加班加點幹。不是自己的工作，只要別人有求於他，他也是無怨無悔，像幹自己的工作一樣幹好完成。這種人不分份內份外，從不爭功推過。這是機關單位的支柱和中堅力量，是他們支撐著單位的高速運轉，撐起了單位的“天”。這些人乾的工作多，自然出現失誤的就多，錯誤和毛病就多。有時候成了一些“只說不幹”的人攻擊和非議的對象。但是，遇到好的領導，這些人有的會被評為優秀，會大會小會受到表揚，得到多數人的支持和歡迎。另一方面，由於不爭不搶，單位的好處，比如，提拔升遷，往往輪不到他們頭上。
第二類人是“說多幹少”的人。這類人腦子靈活，善於見風使舵，只幹明面上工作，檯面上的事情，或者只幹領導眼皮子底下的工作。表面上忙忙碌碌，風風火火，出工不出力，在領導面前一個樣，背後一個樣，從來都不去默默無聞幹工作。幹一點工作，都能說成是天大的功勞，只能錦上添花，絕不雪中送炭。這類人眼觀六路，耳聽八方，表面上工作幹了，工作錯誤也少。往往是單位裡的“小精人”，很多也是領導的“紅人”，評先進，選優秀，這類人往往中彩幾率高。
第三類人就是“只說不幹”的人。這類人是不幹活專門挑毛病的人。他們自己的工作幹不成，一遇到困難就找領導，推諉扯皮，虛與蛇尾，不出工，不出力。凡是這種人，都是眼高手低，自己幹不成，挑別人的毛病往往頭頭是道，說起他人的錯誤就是一套一套的。最喜歡對他人評頭論足，指手畫腳。這類人不是多數，不是單位主流，只是幾個別現象。但是，人數雖少對單位風氣負面影響很大。當然，這類人在單位也沒有市場，多數人對他們敬而遠之，在單位“人緣”也不好。
學文說話
我是國企的。
這種現象太普遍了，說的嚴重點，已經深入骨髓了，尤其是在8090後身上。
我個人觀點是，缺少羞恥心。主要是國企考核機制健全，現在更是有連責機制，一個人犯錯，工作班組成員都要進行考核。使得幹活的積極性不高，因為不去幹，就不會犯錯，就沒有考核，都是賺一樣的錢啊，我幹什麼活呢？不幹活，就成為了冠冕堂皇的理由。也是事實，不幹活的人，就不會出錯，就不會被考核。所以考核機制是對的，但缺少的是或是獎勵機制還要豐富健全一些兒。罰得多的同時，就鼓勵嘉獎真正去幹活的，我想，還是會變好的。
文月奇
“乾的越多，錯的越多，得的越少，還不如不幹！”
“乾和不幹一個樣，幹多幹少一個樣，為什麼要幹？”
“不幹白不幹，幹了也白乾！”
這是一種典型的管理問題。為什麼會出現這種情況呢？問題就出在勞動分配機制上。
我們說管理管什麼？管人管事。管人裡面其中最主要的就是對人的指導和指引。
一個管理者，領導，要對員工、下屬做事要進行引導、指導和教導，而不是一味的下“死命令”讓其執行。
首先，管理者、領導要容許員工或下屬犯錯。
要想培養出優秀的員工和下屬，就得去新人和鍛鍊他，把交代給他的事情讓他放手去幹，不要怕員工出錯，即便是錯了，也不要就輕易的責怪和指責他，而要給予指導，教給他做事的方法方式和專業知識技能。但現實中往往卻是員工犯錯下屬犯錯，上級對事情的原因和過程不管不問，先考核、罰款、責罰。這樣久而久之，大家覺得還不如不幹。
其次，管理者、領導要對事情的過程進行有效管控，規避錯誤和風險。
管理者、領導是幹嘛的？不是把事情交代給下屬讓其執行，到時候只看結果就完事了。作為管理者和領導你要明白，只要是人去做的事情，就有犯錯誤的可能，就有把事情做失敗的風險。作為管理者和領導，你要關注過程，在事情的執行過程中能夠及時的預防和控制事態的發展，杜絕主觀方面的錯誤和風險，減少客觀因素造成的錯誤和風險。這樣才叫對事情的策劃、計劃、對人員的執行管理。
再者，勞動分配機制一定要合理，能夠最大限度的激發大家的積極性。
有些管理者，搞績效考核，設定一個目標值，大家完成了就獎，完不成就罰。至於完成、完不成的多少，於獎罰的多少無關。對於一些有挑戰性的工作，完成的難度很大，完成了的獎勵還沒有完不成的處罰多。對於這樣的分配機制，怎麼能夠調動起來員工的積極性呢，簡直是扼殺員工的積極性。分配給制不合理，就會出現這樣的結果：既然幹多幹少一個樣，我為什麼要這麼拼命的幹？乾的多了出錯的幾率就多，得不償失，我還不如不幹。大家都混日子唄，何談效益和創新。
最後，作為員工或下屬，要勇於挑戰，但也要汲取經驗教訓，不要犯同樣的錯誤。
對於員工，不是說上級容許你犯錯，你就什麼錯都可以犯。如果明知這件事這樣的做法是錯誤的，你還要以身試法，那就要承擔購過和責任。對於那些初次嘗試和挑戰的事情，出錯了，失敗了，你得學會總結和汲取經驗教訓。不能對於錯誤都付之一笑，如果在同一個地方反覆跌倒，那就有點說不過去了。
總之，這種現象是一種典型的管理問題。作為管理者和被管理者都有值得去反思的地方。我們一直說卓越績效管理，什麼是卓越，怎麼做到卓越，是需要管理者好好去探討和研究的。
管理和職場
消極逃避不是辦法，不怕失敗是真英雄，敗中取勝才是真本事！職場人士哪有全對，哪有全錯的？笑傲江湖，豈能不敢亮劍？
題主的這個說法本身有問題，含糊不清。
首先這句話，可以有兩種解釋。一種是乾的越多，出錯的幾率越大，還不如不幹；另一種是乾的越多，出錯越多，還不如不幹。
我具體分析一下這兩種行為。
乾的越多，出錯的幾率越大，還不如不幹。這是一種由於認識出現偏差導致的錯誤思想。
乾的越多，出錯的幾率越大。毫無疑問，這句話是正確的。不幹事，肯定不會出錯。只要幹事情，即使你再小心、再謹慎，總有可能會出錯，只是概率很低。當乾的事情越來越多時，出錯的幾率就會隨著增大。老虎還有打盹的時候，更何況普通人犯錯誤呢。
但是，這種出錯的幾率是可控的。我們可以通過更加嚴謹的工作態度，更加科學的管理規定，更加有效的工作方式等，逐步的去降低出錯的幾率，讓錯誤控制在最小的範圍內。
另外，有出錯的幾率，也並不代表就是會出錯，不能將兩者等同起來。將出錯存在幾率和出現具體錯誤等同起來是不科學的。不能因為存在出錯幾率就不幹，做每件事，都存在出錯幾率，即使一件事，也存在50%的出錯機會，難度我們因為這50%風險的存在就不工作？這是愚蠢的、無知的，也是非常不現實的。
因此，乾的越多，出錯幾率越大，這是事實，但不能因此而不幹。
我們要不怕事，敢擔事，勇往直前，踏實工作，即使出錯，也直面錯誤，想法解決問題，在失敗中尋找成功之道。
乾的越多，錯的越多，還不如不幹。這體現了個人能力不足和存在消極思想。
首先，乾的越多，錯的越多。這句話不太好評判對與錯。一方面，對於一些重要的科研工作，從來都是在失敗中進行的，哪個科學家的科研成果不是經歷了成千上百次的失敗和失誤，才在燈火闌珊處取得突破性進展。如果因為出錯就放棄，社會還能進步嗎？另一方面，對一些普通的工作，如果幹的越多，出錯越多，反映了一個人的工作能力比較差，越幹越出錯，他並不能很好地適應現在的工作，或者是他並不適合這個崗位需求。
同時，也反映出他的工作態度有問題，在出錯以後，他並沒有反思自己，查擺自身存在的問題，找出出錯的原因，挖出自身深層次的問題，並在今後的工作中不斷的改正自己，讓自己適應工作需要。
存在嚴重的消極思想，遇到困難，不是為走出困境找出路，而是在迴避問題，選擇逃避現實。這是落後的思想。即使他不幹這個工作，他總歸是要從事一項工作，這種狀態下，他什麼工作也幹不好。
我們要端正自己的工作態度。對於這樣的思想，我們要堅決抵制。要端正自己的工作態度，態度決定一切，每天反省自己，查找問題，找準改正的方式方法，力爭下次不再犯同樣的錯誤。不為失敗找藉口，只為成功找出路。堅決克服消極思想，積極進取，努力工作。
我們要不斷提高自己的工作能力。同時，不但加強學習，努力提高自身的知識素養和知識儲備，可以通過專業的技能培訓，不斷提高自己的工作技能水平。虛心向同事朋友請教，讓他們幫助自己，學習他們的工作經驗，遇到困難多向領導請示彙報，爭取大家的支持和幫助。
遇到問題，逃避是繞開問題，解決問題才是根本出路。
職場百靈鳥
看到很多人回答，這是員工心態的問題，什麼懶惰消極，格局太小。我認為這種觀點是錯誤的，而且錯的非常離譜！“乾的越多，錯的越多，還不如不幹”，誠然，這種思想是錯誤的。但是，這是員工的問題嗎？不是！這是典型的企業文化問題！
有一個詞叫“動輒得咎”，意思就是員工這種矛盾的心態！員工為什麼有“乾的越多，錯的越多，還不如不幹”的想法？因為公司的價值導向錯了！很多公司，幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣，干與不幹還一個樣，在這樣的公司，別人不幹，沒有任何責任，你幹了，就會犯錯的風險！既然出現錯誤，公司就會追究責任，好了，因為是你乾的，那就拿你開刀！其實，如果你跟大家一樣選擇袖手旁觀呢，自己一點責任沒有，最多就是有難同當！板子打在一個人身上，跟打在大家身上，痛苦程度能一樣嗎？
我曾經工作過的一個私企，就是這樣令人哭笑不得的文化。老闆對管理一知半解，而又對下處罰太狠。所以大家見到老闆哄著說，遇到問題繞著走，只要能把事推出去就行，否則，只要你發揚團隊精神，一伸手，事就粘上你，一出錯，板子就打在你的屁股上！所以，公司上下扯皮成風！沒辦法，為了不挨罰，大家個個都是太極高手！我剛進入公司的時候，不瞭解公司文化，看到問題就跟老闆建議，老闆說，非常好，你就牽頭去做！我一聽就傻眼了，這算怎麼回事啊。幹起來才知道，太難了，根本沒人配合，大家都跟見到瘟神似的躲著我！搞得我被罰好幾次！從此以後，我也不敢亂提建議瞎放炮了，因為，罰的我心驚肉跳啊！
怎麼解決這個問題？必須從職責開始梳理！為什麼大家認為“乾的越多，錯的越多，還不如不幹！”因為他們知道，即使不幹，棍子也淪不到我的頭上！他的理由很充分：“我不知道該誰幹！”這就是典型的職責不清！也就是我們常說的干與不幹一個樣！職責如何建立？兩大職責缺一不可，一是部門職責，二是崗位職責！職責清楚以後，這事就是你的，不幹不行！然後，還要規範公司的流程！流程是幹什麼的？是指導人們如何做事的，什麼時間，幹什麼事，形成什麼結果，白紙黑字，一清二楚，就解決了員工“我不知道怎麼幹”的藉口！接著，就是檢查與考核，職責有了，流程有了，工作標準也有了，必須進行檢查，做的好，獎勵，做不好，懲罰，立刻就解決了“幹好幹壞一個樣”的問題！
如果公司制度完善，職責清洗，流程明確，檢查到位，員工怎麼會有“乾的越多，錯的越多，還不如不幹”的想法呢！
管理那點事
我在國企幹了三十年了，其中原委一請二楚。會幹的不如會說的，會說的不如會送的，會送的不如有背景的。說你行你就行，不行也行。說不行就不行，行也不行。橫批；不服不行。能力強，技術好，不如會討領導開心就不用，只能幹髒話，苦活，累活，看著那些不幹活的，使奸耍滑的有背景的人，懂巴結善送禮的人一步步高昇。國企要想好，就必須深化改革，打破現有的用人機制，能者上，庸者下，讓有真本事的，能大展抱負，充分發揮。真正做到：我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。讓那些投機取巧的，混日子的，大搞貪汙腐敗的，原形畢露，寸步難行，永遠釘在歷史的恥辱柱上，警示後人。
