賈、羅的三大問題是：不專業、不專注以及缺乏戰略突破的眼光。
創業，如果不能聚焦一點鑿穿鑿透，鑿出一個洞，然後把大旗插上去宣示勝利，接下來繼續擴大成果，基本就宣告失敗了。
創業本來就是九死一生的事情，賈、羅二人能有勇氣創業，並且曾努力，曾苦苦奮鬥，這些是有可取之處的。
1.69元/股，樂視網的股價目前定格於4月25日的收盤價。披露2018年年報後，樂視網從4月26日起開始停牌，深交所將在停牌後15個交易日內作出是否暫停公司股票上市的決定。
此時，遠在美國的賈躍亭不知作何感想。
4月27日，據虎嗅APP消息，成都成華區監察委已立案調查“東方廣益6億元入股錘子科技（北京）股份有限公司”事宜，認為這個項目有國有資產流失嫌疑。4月28日，成華區監察委回應稱，他們並未對東方廣益公司立案調查，上述消息“嚴重不實”。
不過因為這則“謠言”，錘子科技創始人羅永浩的近況，再度引起關注。
4月24日，SmartisanOS系統進行了官方更改認證信息，SmartisanOS系統的認證主體，已經由錘子科技變更為北京大眼星空科技。這代表著錘子科技已經出售了核心資產之一，而且，這家公司是今日頭條的全資子公司。
手機市場以後再無羅永浩。
“不專業”先輸一招
過去這些年，國內互聯網行業泡沫泛起，一方面，互聯網大佬的聲音、視頻無處不在，他們四處宣講成功故事和心靈雞湯；另一方面，很多互聯網公司員工的收入，在很長一個時間段內上漲迅猛，讓其他行業的人豔羨不已。
也正是在這個時間段內的2010年，樂視網國內創業板上市，賈躍亭滿面春風；2012 年5月，羅永浩創辦錘子科技，這個曾經以“我的奮鬥”為題，進行大規模的全國高校巡迴演講的胖子，開啟人生新徵程。
不過，時光走到今天，一切都戛然而止，兩人都成了創業失敗的典型案例。關於賈躍亭的名句是“下週回國賈躍亭”，而羅永浩則出現在某處微商論壇上，疑似為微商活動站臺。當主辦方想讓他在臺上多說幾句話時，他卻急於閃開，只說了一句“我都說完了”。羅永浩的彪悍人生至少在這一刻並不彪悍，讓人多了幾聲嘆息。
覆盤賈、羅二人的失敗創業史，筆者覺得有三個因素的缺失導致了悲劇。
吳曉波說羅永浩失敗源於“第一夢太大，第二入錯行”，我仔細去看了相關文字，感覺並不準確，吳曉波的大意是羅進入手機行業的時間太晚了。
但其實，即便早幾年進去，羅永浩也很難成功。所謂“時也命也”不過是失敗者的自我安慰和旁觀者不痛不癢的解讀。
準確地說，賈、羅的三大問題是：不專業、不專注以及缺乏戰略突破的眼光。
關於不專業，我們不妨先來看看賈躍亭的人生基因以及背後隱藏的密碼：他畢業於山西省財政稅務專科學校，主修財務的賈躍亭在畢業後分配到了山西運城垣曲縣財稅局，但是他的第一份工作基本與財務無關，他在財稅局做網絡技術管理員。
由此與網絡結緣，後續開辦垣曲卓越實業公司、山西西貝爾通信科技有限公司、西伯爾聯合通信科技（北京）有限公司以及樂視網信息技術（北京）股份有限公司，都與互聯網有關，但是賈並非互聯網技術人士出身，彼時的浮躁氣氛讓他發現：不用苦苦鑽研技術，只要能融資，就可以一路高光。
對賈躍亭來說，路，從一開始就走錯了。
同樣，羅永浩的不專業也是顯而易見：在手機這個行業，他殺進來的時候已經是諸侯林立，但是他以及他的團隊沒有一個真正的技術大牛，在手機這個高度“紅海化”的市場上，即使是雷軍這樣的優秀程序員都備感壓力，羅永浩又能有幾成勝算？
錘子的供應鏈問題屢屢被人詬病，既是因為缺錢，其實也是專業度不夠的結局。手機供應鏈的問題是個非常複雜的問題，小米即使到了今天也沒有完全理順，為了安撫米粉，雷軍甚至上演了親自下場擰螺絲的戲碼。
這樣做當然是營銷，但確實也在某種程度上反證：做手機，尤其是做一款靠譜的手機，不是靠說相聲就可以的。
創始團隊的基因決定了兩個公司在已經超級激烈的賽道上先輸了一招，除非在其他方面有突出長項，否則很難走到最後。
然而，兩人還犯了不專注的毛病。
“不專注”再輸一成
專注是很多優秀企業的成功之道。這個專注不是說你一開始定下來的方向就不能變，創始團隊當然可以試錯，但是一旦發現某個產品受到市場歡迎，則應該單兵突進迅速做大，而不是盲目擴張，做過多的產品去贏得市場和資本的關注。
賈躍亭是一個不夠專注的創業者，他不停折騰，忘記初心。
本來，他老老實實做好樂視網的有關業務是有一席之地的，但是他就是那個掰玉米的猴子：2012年12月，創建定位高端葡萄酒消費的電子商務網站網酒網；2015年4月14日，發佈樂視超級手機系列。
賈躍亭很喜歡說“樂視七子”，樂視網原本是一家視頻網站，影業、視頻雲、支付以及互聯網金融確實和樂視網有關聯，也算是正常的延展和生態構建，可是電視、手機、汽車這些領域拼搶激烈，樂視殺進去能有幾成勝算？沒有勝算。
賈躍亭也許根本就沒有做好產品的初心，而是隻想享受CEO的榮光和眾人的追捧。這對於一個技術公司的CEO而言是致命誘惑。
羅永浩也是不夠專注的創業者。
憑心而論，錘子手機是有自己的特色的，當然問題也不少，老羅應該知道自己的手機和蘋果、華為有巨大差距，銷量說明了一切。但是他出於種種考慮，在沒有把這款手機做成足夠好的變現現金流的情況下，又去打造了堅果TNT工作站、暢呼吸智能空氣淨化器、智能音箱以及 LEVEL 8 的登機箱等等一系列弱關聯的產品。
去年11月，當老羅以他一貫的幽默在發佈會上推介這些產品的時候，筆者就隱隱有了不安。這個聰明的人已經有點慌不擇路了，哪些產品是他做給投資方看的，哪些產品是可能賺一點錢的，其實老羅及其團隊很清楚。
遊走於多個產品之間的賈會計和“羅德綱”也許有苦衷，但是，他們確實做出了錯誤的選擇。
“格局缺陷”又敗一陣
第三個問題就是創始人的戰略眼光問題，也就是常說的格局問題。當然，這種特質本來就是稀缺品質，有，就是成功企業家，沒有，其實也很正常，那就一切歸零。
在優酷、愛奇藝等諸多視頻網站紛紛站隊BAT之後，樂視網本來就機會不多。但是以賈躍亭的性格要他舉手投降，或者交出控制權是絕無可能的，那麼就剩一條出路：死磕差異性，做一個足夠垂直的視頻網站，把垂直領域的資源全部圈下來，深挖洞，廣積糧，永不稱王。反正就是安心做一個地方諸侯，要賣也要想辦法賣個高價。
遺憾的是，賈躍亭不肯下笨功夫，浮躁的個性讓他出城應戰，而且積極打造武器——樂視七子。結果連唯一能造血的樂視網也被拖下水，慘淡經營。
▲樂視網一季度淨虧損1.77億元，賈躍亭仍然是最大股東
羅永浩雖然不是靠PPT忽悠投資者，但他同樣是過度依賴營銷環節，沒有為產品找到一個準確的定位。懟蘋果懟華為懟小米懟魅族，這些都沒有問題，關鍵是：錘子手機的標籤是什麼？情懷！
蘋果有系統流暢性，華為有攝像功能突出，小米主打極致性價比，錘子有什麼——工業設計？天生驕傲？工匠精神？幾乎沒有一個實詞。
羅永浩是個天才，但是他的核心競爭力不在做手機上面，他是一個很好的相聲演員，如果他去創建一個“老羅社”，我相信絕對不會比郭德綱的德雲社差。這不是諷刺，只是對老羅個人優點的認知和確認。
老羅最享受的是什麼？當然不是苦逼的加班，不是苦苦哀求投資人，更不是為了供應鏈焦頭爛額，他享受大家買票去看他在發佈會上講段子。而且更重要的是：大家願意花錢聽他講段子，這才是實實在在的現金流。
一個被手機行業耽誤的相聲大師——羅永浩。
當然，創業本來就是九死一生的事情，賈、羅二人能有勇氣創業，並且都曾努力，曾苦苦奮鬥，這些付出不能因為他們今天的失敗而全然否定。
今天，梳理造成他們失敗的一些個人特質，以及創業路上犯過的致命錯誤，也是希望廣大的創業者，在未來能多一點順暢，少一點彎路，多幾分真誠，少一些套路。
你們是勇敢者，也是社會進步的力量之一，我為你們點贊。
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